Geum.ru

Дипломная работа

  • 12521. Повышение эффективности импортных логистических потоков на ЗАО "Электроизолит"
    Экономика

    Группы Виды продукцииЭлектроизоляционные смолы, лаки, эмали, компаунды, герметики, ненасыщенные полиэфирные смолы; Электроизоляционные пропиточно-заливочные компаунды и герметики; лаки и компаунды для пропитки обмоток электрических машин; лаки для изготовления препрегов, лакотканей, лакировки бумаги; покрывные эмали и лаки; клеящие лаки и смолы для изготовления изоляции на основе слюды; ненасыщенные полиэфирные смолы; лаки для эмалирования проводов; Пропитанные стеклоткани, лакоткани; Стеклоткани, лакоткани; пропитанные стеклоткани, лакированные бумаги; Слоистые пластики; Фольгированные стеклотекстолиты; текстолиты и гетинаксы; Стеклопластики профильные, намотанные изделия; Стеклопластики профильные, намотанные изделия; Композиционные материалы на основе слюды, слюдяных бумаг, полимерных пленок, картона. Ленты слюдяные пропитанные, непропитанные; композиционные материалы на основе натуральной слюды и слюдяных бумаг; композиционные материалы на основе полимерных пленок, синтетических бумаг и картона.

  • 12522. Повышение эффективности использования автобусов при выполнении городских пассажирских перевозок в городе Гомель
    Транспорт, логистика

     

    1. Аксенова З.И. Анализ производственно-финансовой деятельности автотранспортных предприятий. Учебник для техникумов автомобильного транспорта 3-е изд. перераб, М.: Транспорт, 1981.
    2. Анисимов А.П., Юфин В.К. Экономика, организация и планирование работы автомобильного транспорта: Учебник для техникумов автомобильного транспорта, М.: Транспорт, 1980.
    3. Аррак А.О. Развитие и эффективность пассажирских перевозок, -Таллин, 1981.
    4. Бакутис В.Э., Овечников Е.В. Городские улицы, дороги и транспорт, -М.: Высшая школа, 1971
    5. Блатнов М.Д. Пассажирские автомобильные перевозки, -М.: Транспорт, 1981.
    6. Болоненков Г.Б. Комплексные транспортные системы крупных городов, -М.: Знание, 1978.
    7. Болоненков Г.Б. Моделирование развития и функционирование систем городского пассажирского транспорта, -Ташкент: Узбекистан, 1983.
    8. Брайловский М.О. Моделирование транспортных систем, -М.: Транспорт, 1978.
    9. Булычева Н.В., Федоров В.П. Расчет пассажиропотоков и оптимизация маршрутных схем. В кн.: Математические методы в управлении городскими транспортными системами, - Л.: Наука, 1979.
    10. Варелопуло Г.А.. Организация движения и перевозок (на городском пассажирском транспорте), -М.: Транспорт, 1981.
    11. Глик Ф.Г. Развитие системы пассажирского транспорта в крупных городах, -М.: Стройиздат, 1970.
    12. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика: Учебное пособие для вузов. 8-е изд.,стер, М.: Высшая школа, 2002.
    13. Гудков В.А., Миротин Л.Б. Технология, организация и управление пассажирскими автомобильными перевозками, М.: Транспорт, 1997.
    14. Дармоян П.А.. Методы прогнозирования пассажирских перевозок, -М.: Транспорт, 1976.
    15. Дрю Д.Р. Теория транспортных потоков и управление ими, -М.: Транспорт, 1972.
    16. Елизаров В.А.. Автоматизированные системы управления на автомобильном транспорте, - М.: Транспорт,1983.
    17. Ефремов И.С. Городской пассажирский транспорт и АСУ транспорта, -М.: Транспорт, 1985.
    18. Ефремов И.С. Теория городских пассажирских перевозок, -М.: Высшая школа, 1980.
    19. Заболоцкий Т.А. Методы расчета потока пассажиров и транспорта в городах, -М.: Транспорт, 1968.
    20. Зенгбуш М.В. Пассажиропотоки в городах, -М.: Транспорт, 1981.
    21. Итоги науки и техники. Сер. Автомобильный и городской транспорт, т.2, 1986.
    22. Луканин В.Н., Трофименко Ю.В. Промышленно транспортная экология: учебник для ВУЗов / под реакцией В.Н. Луканина, М.: Высшая школа, 2001.
    23. Марченко В.А. Транспортное обслуживание трудящихся крупных предприятий. М.: Транспорт, 1981.
    24. Моделирование пассажиропотока в транспортной системе, -М.: Транспорт, 1981.
    25. Островский Н.Б. Пассажирские автомобильные перевозки, -М.: Транспорт, 1986.
    26. Положение о рабочем времени и времени отдыха водителей автомобильного транспорта (25 мая 2000г).
    27. Поляков А.А. Организация движения на улицах и дорогах, -М.: Транспорт, 1965.
    28. Попков Ю.С., Посохин М.В. Системный анализ и проблемы развития городов, -М.: Наука, 1983.
    29. Правила охраны труда на автомобильном транспорте (1 марта 2002г).
    30. Расчет нагрузки сетей пасссажирского транспорта в городах. Под ред. Роговина, -Мн.: Издательство БГУ им. Ленина, 1975.
    31. Руководство по проведению транспортных обследований в городах, -М.: Стройиздат, 1982.
    32. Совершенствование транспортных систем крупных городов. -М.: Транспорт, 1982.
    33. Спирин И.В. Городские автобусные перевозки, -М.: Транспорт, 1991.
    34. Ястребенецкий М.А. Надежность автоматизированных систем управления ТП, - М.: Энергоатомиздат,1989.
  • 12523. Повышение эффективности использования заемного капитала (на материалах ТОО "Сельпром")
    Экономика

     

    1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: "Новое знание", 2000 688с.
    2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие - М.:ДИС, 1997 128с.
    3. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 1995.
    4. Энциклопедический словарь/ Под ред. И. А. Андриевского. - СПб: Издатели Ф. А. Брокгауз, И. Ф. Ефрон, 1990
    5. Ефимова О.Е. Финансовый анализ М.: АО Бизнес школа, 1994
    6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996 432с.
    7. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия: Учебное пособие.-Алматы: Экономика, 1998.
    8. Патров В.В.,Ковалев В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика. 1993.
    9. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Экономика, 1997 198с.
    10. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. М.: ИНФРА-М,1997. 320с.
    11. Ковалева А.М. Финансовый анализ М.: Финансы и статистика, 1998 302с.
    12. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М. : Инфра М., 1999- 343 с.
    13. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия Алматы "Каржи-Каржат", 1998 294с.
    14. Бакадаров В.Л., Алексеев П.Д., Финансово экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. М.: издательство "ПРИОР", 2000 205с.
    15. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности М.: Финансы и статистика. 1995 157с.
    16. Жакупова О.М. Финансовый учет КЭУК 2001 г., часть 3.
    17. Григорьев В. В. , Федотова М. А. Оценка предприятия: Теория и практика: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 1997. - 318 с.
    18. Комекбаева Л.С. Финансы предприятий: Учебное пособие. - Караганда: "Болашак- Баспа", 2000.-108 с.
    19. Отчеты о результатах финансово-хозяйственной деятельности ТОО "Сельпром" за 2003, 2004 и 2005 года
    20. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Финансы и кредит, 2000.
    21. Радостовец В.К. Финансовый и управленческий учет на предприятиях. Алматы: Центриздат, 1997.
    22. Самин В.Н., Ситникова О.Ю. Техника финасово-экономических расчетов. Алматы, 1998.
    23. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса. Учебное пособие, М.: Финансы и статистика, 2002.
    24. Родионова В.М., Федотова М.П. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива. 1995. 100 с.
    25. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: ЗАО Олимп Бизнес, 2002.
    26. Федоренкс Н. Н. , Шаталин С.С. , Петраков Н.Я. Теория и практика оценки эффективности хозяйственных мероприятий // Вопросы экономики. - 1983.- №11 -С 110- 120.
    27. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997 г.
    28. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия. // Финансы. 1995. - №3. - с. 14.
    29. Артеменков И. , Гуров А. Оценка бизнеса //Финансовая газета. - 1994.- № 13.-С.6.
    30. Моляков Д.С. и др. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы . - 1996.- № 4.- С.3-7.
    31. Справочник финансиста/ Под ред. Э.А. Уткина. - М.: Тандем, ЭКМОС, 1998. - 496 с.
  • 12524. Повышение эффективности использования машинно-тракторного парка ЗАО СПФ "Агротон" отделение Штормово
    Сельское хозяйство

    Особое внимание в ЧП СПФ «Агро» отделение Штормово уделяется пожарной безопасности в соответствии закона Украины «О пожарной безопасности». Все объекты хозяйствования оборудованы: пожарный шит; огнетушители; специальный пожарный гидрант (4 шт. на территории (офис, ТОК и МТФ)). За проведение мероприятий по пожарной безопасности отвечает заместитель директора по растениеводству. Во время проведения уборочных работ (наиболее пожароопасный технологический процесс в ЧП СПФ «Агро» отделение Штормово) заместителем директора при участии главного агронома проводятся следующие мероприятия: проверяется наличие первичных средств пожаротушения на проведение уборки урожая зерновых и наглядной противопожарной агитации; уточняется общая площадь уборки зерновых и по участкам (в га) и их место расположение от населённых пунктов и трасс общего назначения; разрабатывается комплекс мероприятий по выполнению пожарной безопасности во время уборки урожая; разрабатывается график дежурства ответственных лиц на период уборки; составляется список закрепленных по каждому уборочному агрегату на период уборки урожая ранних зерновых и список ответственных лиц, закрепленных за уборочным отрядом; подготавливается приказ «О мерах по обеспечению противопожарной подготовки уборочных машин и агрегатов, организации обучения пожарно-технического минимума, проведению инструктажа за соблюдением правил пожарной безопасности на полях в период уборки урожая» в соответствии с нормативно-законадательной базой по пожарной безопасности Украины; организовывается мероприятие по сдаче пожарного технического минимума участниками уборочного отряда; проверяется состояние готовности машинно-тракторного парка перед началом уборки зерновых культур.

  • 12525. Повышение эффективности использования МТП при проведении полевых механизированных работ
    Сельское хозяйство

    Для уменьшения негативного влияния снижения технической оснащенности сельскохозяйственного производства в РФ создано более 800 машинно-технологических станций (МТС), основной задачей которых является оказание помощи в выполнении механизированных процессов и работ сельскохозяйственным товаропроизводителям всех типоразмеров и организационно правовых форм. Опыт использования машинно-тракторного парка в МТС показал высокую эффективность этой формы организации машиноиспользования в АПК. Выработка машинно-тракторного парка МТС более чем вдвое превышает этот показатель на сельскохозяйственных предприятиях, но при этом себестоимость механизированных работ остается высокой. Это подчеркивает актуальность и практическую значимость данной работы и указывает на необходимость дальнейшего повышения эффективности использования.

  • 12526. Повышение эффективности использования основных производственных фондов на предприятии ООО "Сибпромтехцентр"
    Экономика

    № п/пНаправлениеХарактеристика направления1231Уменьшение времени работы оборудованияВ результате повышения коэффициента сменности не только производительно используется активная часть фондов - машины и оборудование, но и пассивная - здания, сооружения. Сокращение рабочих мест наряду с использованием прогрессивного высокопроизводительного оборудования в две смены значительно увеличит объемы производства и качество продукции. Так же для повышения эффективности использования основных фондов действующих предприятий - сокращение времени внутрисменных простоев оборудования, которые на ряде промышленных предприятий достигают 15-20% всего рабочего времени. 2Оптимальная загрузка оборудования и площадейИнтенсивность основных производственных фондов во многом зависит от машиностроения, имеющего мощный научно-производственный потенциал. В этой связи представляют интерес внедрение мероприятий по новой технике и их эффективность. Практика промышленных предприятий показывает, что здесь идет процесс увеличения единичной мощности оборудования: - в станках, машинах и агрегатах упрочняются наиболее ответственные детали и узлы; - повышаются основные параметры производственных процессов (скорость, давление, температура); - механизируются и автоматизируются не только производственные процессы, но и вспомогательные и транспортные операции; - устаревшие машины модернизируются и заменяются новыми, более совершенными; - совершенствования технологических процессов; - организации непрерывно-поточного производства на базе оптимальной концентрации производства однородной продукции; -обеспечения равномерной, ритмичной работы предприятий, проведения ряда других мероприятий, позволяющих повысить скорость обработки предметов труда и обеспечить увеличение производства продукции в единицу времени, на единицу оборудования или на 1 кв. м производственной площади.3Техническое совершенствование основных средствПроизводственные фонды во многих отраслях изношены на 60-70%, что чревато техногенными катастрофами. Увеличиваются аварийность и травматизм, снижается производительность труда, ухудшается качество продукции независимо от квалификации работников. 4Совершенствование организации производства, труда.Улучшение использования основных фондов в значительной степени зависит от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования. Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования основных фондов. Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования основных фондов [13, с. 61].

  • 12527. Повышение эффективности использования основных средств предприятий
    Экономика
  • 12528. Повышение эффективности лесозаготовок с разработкой устройства для окорки
    Сельское хозяйство

    Коросниматель к поверхности окариваемого кряжа прижимается при помощи пружин, гидро- и пневмопривода, резиновых колец, центробежных сил противовесов и т. д. На рисунке 1.2,д показана схема прижима короснимателей при помощи пружин и цепного механизма. Шкив 1, закрепленный на роторе станка, приводится во вращение от электродвигателя 2 через клиноре-менную передачу 3. Внутри шкива расположен цепной механизм прижима короснимателей, имеющий вид браслета. К осям короснимателей крепятся кронштейны 4, на пальцах которых насажены ролики 5, которые огибает втулочно-роликовая цепь браслета 6. Цепи браслета соединяются пружинами сжатия 7, которые вмонтированы в гильзы 8. Поворачиванием колпака 9 по резьбе производится предварительное нажатие пружин, длина браслета частично регулируется винтовыми парами, соединяющими цепи браслета со штоками пружин. От смещения цепь удерживается стяжкой 10, присоединенной к шкиву. За счет выстуцов 11 на кронштейнах короснимателей, которые упираются во внутреннее кольцо ротора 12, производится одинаковая установка рабочих кромок короснимателей относительно центра ротора. Разведение короснимателей от центра ротора станка и выход их рабочих кромок на поверхность окариваемого кряжа осуществляются благодаря серповидной кромке (косой заточке боковой кромки) (см. рисунок 1.2,г). При нажатии торца кряжа на коросниматели серповидные кромки врезаются в торец и при вращении с ротором поворачиваются относительно своих осей крепления на роторе и выходят на поверхность кряжа.

  • 12529. Повышение эффективности маркетинговой деятельности компании (на примере ТОО "Гелиос")
    Маркетинг

     

    1. Дорошев В. И. Введение в теорию маркетинга. Москва 2000.- 24-32с.
    2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва: 2000. с. 314-317
    3. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Ростингер, 2000
    4. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. А.М. Макарова; Под ред. И.С. Минько. М.: Высшая школа, 1995
    5. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 1995
    6. Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы, - г. Железнодорожный, Моск. обл., 1998. с 117
    7. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.-2-е европ.изд.-К.;М.;СПб.: Издат.дом. «Вильямс», 1998
    8. Друккер П.Ф. Управление: Задачи, Обязанности, Методы / пер. с англ. С.В. Савиновой. Спб.: ИНТЕР, 2005
    9. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Бизнес-книга, 1995
    10. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002
    11. Голубков Е.П. О некоторых основополагающих понятиях маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом, 2005. №3.
    12. Аесэль Генри. Маркетинг: Принципы и стратегия. Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М., 1999
    13. Введение в маркетинг, 5-е издание.: Пер. с англ.: Уч.пос. М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.-640с.
    14. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000
    15. Хершген Х. Маркетинг: основы профессионального успеха: Учебник для вузов: Пер. с нем.- М.: ИНФРА- М, 2000
    16. Мурахтанова Н.М., Еремина Е.И. Маркетинг: учеб. пособие. М.: Издательский центр "Академия", 2002
    17. Бернет Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. СПб.: Питер, 2001
    18. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. СПб.: Питер, 2002
    19. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга. Изд. 2-е, перераб. и доп., 2000
    20. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: пер. с англ. 2-е европ. изд. М.; СПб.; Киев. Издательский дом "Вильямс", 2001
    21. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ, 1995
    22. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2002
    23. Малков М.И. Подходы к измерению эффективности маркетинга // Маркетинг, 2007. №3
    24. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1997
    25. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993
    26. Жапарова И.С. Меркетинг «продающих» предприятий. Караганда: Изд-во КарГУ, 2004
    27. Турусина А.Ю. Операционная эффективность маркетинга // Маркетинг и маркетинговые исследования, 2006. №1.
    28. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Сер. «Практика маркетинга». М.: Фолиум, 1998
    29. Воеводин Е.Н. Разработка систем оценки эффективности маркетинга. Астана: Изд-во Центральноазиатского университета им. Л.Н.Гумилева, 2007
    30. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
    31. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-Центр, 1992;
    32. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. - М.: Русская Деловая Литература, 1999
    33. Ковалев А.И. Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998
    34. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ, 1995
    35. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг /сто вопросов - сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке/. М.: МО, 1991
    36. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 1995
    37. Харрис Г., Харрис Г.Дж. Как заставить говорить о вашем деле: 101 простой и недорогой способ продвинуть свой бизнес: Пер. с англ.-М.: Финансы и статистика, 1999
    38. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. Градова А.П. Учебное пособие. С-Пб.: Специальная литература, 1995
    39. Идрисов А.Б.. Картышев С.В.. Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.: Информационно-издательский дом “ФИЛИНЪ”, 1996.
  • 12530. Повышение эффективности организации производства в цехе редукторов
    Экономика

    ПОКАЗАТЕЛИ2007Удель-ный вес,%2008Удель-ный вес,%Измене-ние 2008 к 20072009Удель-ный вес,%Изменение 2009 к 2007Изменение 2009 к 20081 Сырье и основные материалы (с учетом возвратных отходов)1620,152800,20172,462010,37123,7271,742. Покупные изделия,п/ф1418513,301894013,55133,52916316,7064,6048,383. Полуфабрикаты собственного производства7553270,829870570,62130,683387961,7444,8534,324. Топливо и энергия на тех.цели6330,597010,50110,654650,8573,5066,435. Основная ЗП.производ,рабочих24682,3132882,35133,2114642,6759,3144,52б. Доп, з/п произвол, рабочих2370,223670,26154,823130,57131,9785,247. Отчисления на соцстрах9780,9213490,97137,976671,2268,2149,4410. Обязательное страхование от несчастных случаев550,05750,05136,65350,0664,0046,8311.Возмещение износа инструмента9630,9012560,90130,5016633,03172,77132,3912.ЦЕХОВАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ9521289,2712496089,40131,244785087,1950,2638,2913.Расходы по содержанию оборудования97059,10126039,02129,8653789,8055,4242,6714.Цеховые расходы17341,6322081,58127,3716493,0095,1174,6715.Потери от брака50,0010,0028,480,09910,001,946,8216.ПРОИЗВ.СЕБЕСТОИМОСТЬ106656100,00139773100,00131,0554877100,0051,4539,26

  • 12531. Повышение эффективности организации ремонтных работ в условиях шахты Комсомолец
    Экономика

    Актуальность проблемы повышения эффективности работы машиностроительного и ремонтного производства с целью обеспечения успешного решения задач управления надежностью ГШО определяется действием целого комплекса факторов и тенденций, среди которых помимо старения техники следует выделить:

    • напрямую связанное с уменьшением надежности ГШО снижение уровня безопасности и эффективности его работы;
    • недостаточный уровень квалификации кадров в машиностроительном и ремонтном производстве, не позволяющий выйти на оптимальное соотношение критерия «цена-качество»;
    • сохраняющие свою силу негативные последствия распада комплекса горного машиностроения (как сокращение номенклатуры, так и уменьшение объемов производства);
    • процессы монополизации в горном машиностроении;
    • определяемую изменением структуры промышленного производства тенденцию формирования преобладающей части производственных мощностей ремонтного производства на горных предприятиях, с одновременным прекращением функционирования существовавших ранее централизованных отраслевых ремонтных структур.
  • 12532. Повышение эффективности охранной службы в гостиницах и ресторанах
    Разное

    Каждому предприятию гостеприимства необходима служба, способная обеспечить безопасность предприятия. Каковы основные задачи и функции создаваемой службы? Таковыми являются:

    1. обеспечение безопасности производственно-торговой деятельности и защиты информации и сведений, являющихся коммерческой тайной;
    2. организация работы по правовой, организационной и инженерно-технической (физической, аппаратной, программной и математической) защите коммерческой тайны;
    3. организация специального делопроизводства, исключающего несанкционированное получение сведений, являющихся коммерческой тайной;
    4. предотвращение необоснованного допуска и доступа к сведениям и работам, составляющим коммерческую тайну;
    5. выявление и локализация возможных каналов утечки конфиденциальной информации в процессе повседневной производственной деятельности и в экстремальных (аварийных, пожарных и др.) ситуациях;
    6. обеспечение режима безопасности при проведении всех видов деятельности, включая различные встречи, переговоры, совещания, заседания, связанные с деловым сотрудничеством как на национальном, так и на международном уровне;
    7. обеспечение охраны зданий, помещений, оборудования, продукции и технических средств, необходимых для производственной деятельности;
    8. обеспечение личной безопасности руководства и ведущих сотрудников и специалистов;
    9. оценка маркетинговых ситуаций и неправомерных действий злоумышленников и конкурентов.
    10. Служба безопасности предприятия выполняет следующие функции:
    11. организует и обеспечивает пропускной и внутриобъектовый режим в зданиях и помещениях, порядок несения службы охраны, контролирует соблюдение требований режима сотрудниками, смежниками, партнерами и посетителями;
    12. руководит правовым и организационным регулированием отношений по защите коммерческой тайны;
    13. участвует в разработке основополагающих документов с целью закрепления в них требований обеспечения безопасности и защиты коммерческой тайны, в частности устава, коллективного договора, правил внутреннего трудового распорядка, положений о подразделениях, а также трудовых договоров, соглашений, подрядов, должностных инструкций и обязанностей руководства, специалистов, рабочих и служащих;
    14. разрабатывает и осуществляет совместно с другими подразделениями мероприятия по обеспечению работы с документами, содержащими сведения, являющиеся коммерческой тайной, организует и контролирует выполнение требований Инструкции по защите коммерческой тайны;
    15. изучает все стороны коммерческой, производственной, финансовой и другой деятельности для выявления и закрытия возможных каналов утечки конфиденциальной информации, ведет учет и анализ нарушений режима безопасности, накапливает и анализирует данные о злоумышленных устремлениях конкурентов и других организаций, о деятельности предприятия и его клиентов, партнеров, смежников;
    16. организует и проводит служебные расследования по фактам разглашения сведений, утрат документов и других нарушений безопасности предприятия;
    17. разрабатывает, ведет, обновляет и пополняет перечень сведений, составляющих коммерческую тайну, и другие нормативные акты, регламентирующие порядок обеспечения безопасности и защиты информации;
    18. обеспечивает строгое выполнение требований нормативных документов по защите коммерческой тайны;
    19. осуществляет руководство службами и подразделениями безопасности подведомственных предприятий, организаций, учреждений и других в части оговоренных в договорах условиях по защите коммерческой тайны;
    20. организует и регулярно проводит учебу сотрудников предприятия и службы безопасности по всем направлениям защиты коммерческой тайны, добиваясь, чтобы подход к такой защите был глубоко осознанным;
    21. ведет учет сейфов, металлических шкафов, специальных хранилищ и других помещений, в которых разрешено постоянное или временное хранение конфиденциальных документов;
    22. ведет учет выделенных для конфиденциальной работы помещений, технических средств в них, обладающих потенциальными каналами утечки информации;
    23. поддерживает контакты с правоохранительными органами и службами безопасности соседних предприятий в интересах изучения криминогенной обстановки в районе.
  • 12533. Повышение эффективности перегрузки контейнеров в ОАО "Таганрогский морской торговый порт"
    Транспорт, логистика

    ,%20%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%bf%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2.%20%d0%9d%d0%b5%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d1%83%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%ba%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%b9%d0%bd%d0%b5%d1%80%d1%8b%20%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b5%d0%b9,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82%20%d0%b2%d1%8b%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%87%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%b8%d1%85%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8e%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%b9%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b2.">Не принимаются к перевозке контейнеры с доступом к содержимому, с несоответствием фактических индексов и номеров контейнеров, оттисков пломб с указанными в документах, с просроченными табличками КБК <http://sklad-zakonov.narod.ru/asmap/convKBK.htm>, с повреждениями, препятствующими использованию перегрузочных средств. Не допускаются к перевозке контейнеры с повреждениями или несоответствием нанесенных на них знаков и надписей, которые могут вызвать затруднения в прочтении этих знаков или надписей с целью идентификации контейнеров.

  • 12534. Повышение эффективности передачи информации по локальным сетям
    Компьютеры, программирование

    Концентратор (hub) - это главное соединительное устройство, которое связывает компьютеры в сети звездообразной топологии. Разновидностью концентратора является модуль множественного доступа (Multistation Access Unit, MAU), который используется для соединения персональных компьютеров в кольцеобразной локальной сети. Концентраторы сейчас являются стандартным видом оборудования для современных компьютерных сетей и обычно разделяются на два класса: активные и пассивные. Пассивные концентраторы не обрабатывают данные, и выполняют только коммутацию. В отличие от них, активные концентраторы (иногда называемые повторителями) регенерируют данные для поддержания достаточного уровня мощности сигнала. Некоторые концентраторы могут выполнять дополнительные функции, например, установление сопряжения, маршрутизацию или переключение. Сети с концентраторами обладают широкими возможностями и имеют преимущества по сравнению с системами без них. Например, в обычной шинной топологии разрыв кабеля приводит к сбою всей сети. Однако, если разрыв происходит в каком-либо из кабелей, присоединенных к концентратору, нарушается только работа данного ограниченного сегмента компьютерной сети. Большинство концентраторов являются активными, т. е. регенерируют и передают сигналы таким же образом, как и повторители. Поскольку концентраторы обычно имеют от восьми до двенадцати портов для присоединения компьютеров, их иногда называют многопортовыми повторители (multiportrepeaters). Активные концентраторы всегда требуют для своей работы, источника электрического питания: Некоторые концентраторы являются пассивными (среди них можно упомянуть коммутационные платы и стековые блоки (punch, downblocks). Они служат только в качестве соединительных устройств и не выполняют регенерации или усиления сигнала. Сигнал только проходит через концентратор, для работы пассивного концентратора не требуется электрического питания. Новое поколение концентраторов позволяет одновременно использовать несколько разных типов кабелей. Этот вид концентраторов называется гибридными концентраторами (hybridhubs).

  • 12535. Повышение эффективности передачи информации по локальным сетям
    Компьютеры, программирование

    Концентратор(hub) - это главное соединительное устройство, которое связывает компьютеры в сети звездообразной топологии. Разновидностью концентратора является модуль множественного доступа (MultistationAccessUnit, MAU), который используется для соединения персональных компьютеров в кольцеобразной локальной сети. Концентраторы сейчас являются стандартным видом оборудования для современных компьютерных сетей и обычно разделяются на два класса: активные и пассивные. Пассивные концентраторы не обрабатывают данные, и выполняют только коммутацию. В отличие от них, активные концентраторы (иногда называемые повторителями) регенерируют данные для поддержания достаточного уровня мощности сигнала. Некоторые концентраторы могут выполнять дополнительные функции, например, установление сопряжения, маршрутизацию или переключение. Сети с концентраторами обладают широкими возможностями и имеют преимущества по сравнению с системами без них. Например, в обычной шинной топологии разрыв кабеля приводит к сбою всей сети. Однако, если разрыв происходит в каком-либо из кабелей, присоединенных к концентратору, нарушается только работа данного ограниченного сегмента компьютерной сети. Большинство концентраторов являются активными, т.е. регенерируют и передают сигналы таким же образом, как и повторители. Поскольку концентраторы обычно имеют от восьми до двенадцати портов для присоединения компьютеров, их иногда называют многопортовыми повторители(multiportrepeaters). Активные концентраторы всегда требуют для своей работы, источника электрического питания: Некоторые концентраторы являются пассивными (среди них можно упомянуть коммутационные платы и стековые блоки (punch, downblocks). Они служат только в качестве соединительных устройств и не выполняют регенерации или усиления сигнала. Сигнал только проходит через концентратор, для работы пассивного концентратора не требуется электрического питания. Новое поколение концентраторов позволяет одновременно использовать несколько разных типов кабелей. Этот вид концентраторов называется гибридными концентраторами (hybridhubs).

  • 12536. Повышение эффективности предпринимательства в туризме на примере ООО "Океан"
    Экономика

    Таким образом, предпринимательство - это целесообразная деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями и организациями по производству, приобретению и продаже товаров или оказанию услуг с целью получения (извлечения) определенной выгоды. Предпринимательство в обобщенном смысле отражает совокупность отношений (экономических, социальных, организационных, личностных и др.), связанных с организацией предпринимателями своего дела, с производством товаров (работ, услуг) и получением желаемых результатов в виде прибыли (дохода). Предпринимательство отражает систему отношений, которые возникают у предпринимателей как хозяйствующих субъектов друг с другом (финансовые, экономические, социальные), а также с потребителями их продукции (работ, услуг), поставщиками всех факторов производства (сырья, материалов, оборудования, топлива, электроэнергии и т.д.), с банками и др. субъектами рынка, с наемными работниками (сотрудниками) и, наконец, с государством в лице соответствующих органов исполнительной власти и местного самоуправления.

  • 12537. Повышение эффективности предприятия лесной отрасли на примере Слюдянского лесхоза
    Сельское хозяйство

    В последнее время стали появляться публикации, авторы которых не скрывают своих сомнений на этот счет; в частности, обращается внимание на следующие негативные моменты:

    1. лесовосстановительные мероприятия никогда не были достаточно эффективны и не гарантировали восстановление лесов хозяйственно ценными породами;
    2. за формирующимися молодняками на вырубках не обеспечивался надлежащий уход;
    3. фактические потери от пожаров, вредителей, болезней в 1,52,0 раза превышали отчетные и составляли примерно 1 млн. га ежегодно;
    4. для многих районов устанавливалась завышенная расчетная лесосека, при этом по хвойному хозяйству повсеместно допускался значительный переруб, в то время как лиственное использовалось всего на 2050%;
    5. по указанным причинам произошла масштабная смена наиболее продуктивных хвойных и высокоствольных твердолиственных лесов мягколиственными и низкоствольными (порослевыми) твердолиственными (официальная лесная статистика скрывает этот факт);
    6. в районах интенсивной эксплуатации оставшийся лесной фонд деконцентрирован;
    7. существует дисбаланс между запасами спелой древесины и фактическими размерами лесопользования (в Европейско-Уральском регионе запас спелых лесов не превышает 18% от общероссийского, а заготавливается более 57%);
    8. в связи с усиленной эксплуатацией произошло резкое снижение площадей спелых и перестойных хвойных древостоев (например, в Республике Карелия их площадь за последние 30 лет сократилась с 61 до 33%);
    9. усиленная рубка высокопродуктивных хвойных древостоев привела к накоплению в лесном фонде нерентабельных хвойных насаждений, снизила коммерческую ценность лесов (средний запас на 1 га перестойных древостоев, занимающих 38% площади эксплуатационных лесов Вологодской области, ниже приспевающих на 54 м3, а средневозрастных на 6 м3);
    10. из российских лесов «уходят» самые ценные для промышленности сосновые древостои (их доля на Европейском Севере сократилась в 1,5 раза);
    11. в южных регионах резко снизилась доля еловых древостоев, место которых заняли лиственные (их доля возросла с 16 до 38%);
    12. вырублены высокопродуктивные хвойные леса, ныне в эксплуатационных лесах многолесных регионов преобладают мелкотоварные древостои на почвах с избыточным увлажнением да недорубы прошлых лет (например,
    13. в Архангельской области в составе спелых сосняков и ельников сегодня соответственно 80 и 65 % низкопродуктивных насаждений на заболоченных почвах);
    14. основной лесной пояс страны расположен севернее лесов США и освоенных лесов Канады и, находясь в более континентальных и экстремальных природных условиях, значительно уступает им по продуктивности; более половины лесов Сибири и Дальнего Востока произрастают на почвах с вечной мерзлотой и не представляют коммерческой ценности;
    15. площадь относительно продуктивных лесов занимает только 1/5 общей площади лесов; с этих позиций Россия уже не выглядит самой богатой лесной державой («лесов много ресурсов мало»);
    16. российские леса вследствие климатических условий после рубки восстанавливаются медленнее, чем в других лесопромышленных странах;
    17. 9/10 площади лесов страны приходится на многолесные регионы Севера, Сибири и Дальнего Востока с низкой плотностью населения (суровыми условиями для жизни) и неразвитой транспортной инфраструктурой;
    18. реальная расчетная лесосека подменена завышенной виртуальной, что на деле легализует хищническую вырубку доступных для эксплуатации лесов;
    19. в большинстве регионов расчетная лесосека по главному пользованию в хвойном хозяйстве транспортнодоступных лесов и в рентабельных древостоях уже сегодня осваивается практически на 100 %;
    20. возраст рубки по хвойным насаждениям занижен до опасной черты;
    21. лесоустройство сведено главным образом к инвентаризации лесов и др.
  • 12538. Повышение эффективности продукции скотоводства
    Сельское хозяйство

     

    1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.-М.: Финансы и статистика, 2005.- 416с.
    2. Белкин В.Д., Казакевич Г.Д. Сбалансированность и эффективность.-М.: Наука, 2004.- 136с.
    3. Буздалов И.Н. Экономическая эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства.- М, 2004.- с.83-107.
    4. Владимиров В.Л. и др. Основы интенсификации производства продуктов животноводства.- М, 2003.- 255с.
    5. Голубев А. Резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства.- 2006.- №5.- с.58-62.
    6. Горфинкель М.И. Прогнозирование показателей сельскохозяйственного производства.-Минск: Ураджай, 2005.- с.37.
    7. Дерегин В.В. Учет и оценка использования основных фондов в крестьянском хозяйстве.- 2005.- №7.- с.47-49.
    8. Завгородний В.И., Скляр В.А., Трубилин И.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий.- М, 2004.- 287с.
    9. Иванух Р.А. и др. Справочник экономических показателей сельского хозяйства.- Киев: «Урожай», 2004.- 184с.
    10. Камаев З.Д., Семенов В.Ф., Сорокин Д.Е. и др. Основы экономической теории. М.: «Владос», 2006.- 384с.
    11. Кулик Г.В., Окунь Н.А., Пехтерев Ю.М. Справочник по планированию и экономике сельскохозяйственного производства. Часть 1.- М.: Россельхозиздат, 1987.- с.267-300, 371-374.
    12. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков. Курс лекций. М.: Издание Экмос, 2004. 488 с.
    13. Крячков И.П., Литвин В.А. Оплата труда работников и эффективность производства.- 2005.- №2. с.36
    14. Кудинов В.И., Капитонов А.Ф. Методика расчета предпринимательского дохода.- 2006.- №5.- с.23-26.
    15. Кузнецов В., Гарькавый В. Проблемы экономического планирования АПК регионов.- 2005.- №8.- с.17-21.
    16. Кунельский Л.Э. Как устроить рост эффективности: Вопросы и ответы.- М.: Политиздат, 2004.- 223с.
    17. Курцев М.В. Проблемы эффективности развития АПК Западной Сибири.- 2004.- №3.
    18. Личко К.П. Прогнозирование и планирование агропромышленного комплекса. Учебник. М.: Гадерика, 2003.- 264с.
    19. Макарец Л.И., Макарец М.Н. Экономика производства сельскохозяйственной продукции. Учебное пособие. Санкт-Петербург: Изд-во «Лань», 2005.- 224с.
    20. Малахов С.Н., Шкляр М.Ф. Основные направления повышения эффективности молочного скотоводства.- 2005.- №9.- с.20-21.
    21. Методические рекомендации комплексной оценки эффективности сельскохозяйственного производства.- М.: ВНИИЭСХ, 1988.- с.15.
    22. Овсянников С.Г. Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий.- Минск: Вышэйна школа, 2005.- с.26-39.
    23. Осмоловский В.В. и др. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник.- Минск: ООО «Новое знание», 2006.- 318с.
    24. Попов Н.А. Экономика отраслей АПК. Курс лекций.- М.: «ИКФ «Эксмос», 2004.- 368с.
    25. Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства. Учебник.- М.: «Дело и Сервис», 2005.- 368с.
    26. Свободина М.В. Интенсификация сельского хозяйства в рыночных условиях.- М.: 2003.- 218с.
    27. Слижевский П.К. Эффективность производства в условиях перехода к рынку.- 2000.- №3,4.- с.2.
    28. Трикоз В.И. Интенсификация и экономика молочного скотоводства.- Устинов: «Удмуртия», 1985.- 104с.
    29. Трикоз Р.С., Пушина Н. Экономические взаимоотношения в молочном комплексе.- 2004.- №3.- с.45-50.
    30. Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства.- М, 2004.- с.71-80.
    31. Яковлев Б.И. и др. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях.- М, 2003.- 413с.
  • 12539. Повышение эффективности производства в нефтедобывающей отрасли
    Экономика
  • 12540. Повышение эффективности производства говядины на примере СПК "Заря"
    Экономика

    Как и других отраслях экономики, в мировом аграрном секторе лидирующую роль играют крупные фермерские хозяйства, управляющие всеми процессами- начиная от возделывания культур, вскармливания животных до экспортно-импортных операций и даже организация магазинов. Основная доля продовольствия и значительная часть сельскохозяйственных продуктов, поступающих на международный рынок, производится в рамках и под непосредственным технологическим, финансовым, организационным влиянием крупных аграрно-производственных корпораций. В мировом аграрном секторе происходят те же процессы, что и в мировой экономике в целом: углубление международного разделения труда, интенсификация, глобализация аграрно-продовольственных рынков. Все больший удельный вес в производстве сельхозпродукции занимают крупные товарные хозяйства. Например, в США они составляют 14,5% от общей численности сельскохозяйственных производителей, но обеспечивают занятость более 80% наемной рабочей силы и выпускают более 73% товарной сельскохозяйственной продукции. Крупные сельхозпредприятия более быстро, широко и эффективно осваивают передовые технологии, достижения науки и техники, прогрессивные методы организации производства, труда и управления. Поэтому они наиболее конкурентоспособны на внутреннем и внешнем рынках. Сокращается средний срок функционирования малых и средних сельхозпредприятий, их разорение и сдача в аренду высвобождаемых земель. Удельный вес арендуемых земель в общей площади сельхозугодий в настоящее время, например, в Бельгии составляет свыше 70%, США и Франции - около 50%, других странах ЕС - от 55% до 75%. Главные причины тенденций - более низкая конкурентоспособность мелких предприятий, рост удельного веса малодетных семей в сельской местности, нежелание работать на селе, старение сельского населения. Происходит развитие любительского сельскохозяйственного производства. Укрупнение сельскохозяйственных предприятий за счет аренды или приобретения дополнительных сельхозугодий, создания оптимальных по размеру товарных хозяйств. За рубежом с каждым годом увеличивается количество сельхозпредприятий, основанных на акционерной форме собственности. Она объединяет в себе лучшие стороны частного и коллективного предпринимательства.