Geum.ru

Дипломная работа

  • 12321. Планирование внедрения оборудования NGN
    Менеджмент

    Второй по важности блок IMS - мозг системы - это абонентская база данных (Home Subscriber Server - HSS). В первом приближении HSS можно сравнить с используемым в сотовых сетях регистром HLR, в котором хранится информация об активных абонентах и их местонахождении. Однако функции HSS значительно шире. Это база данных с информацией не только по абонентам мобильных сетей, но и по абонентам сетей фиксированной связи (как уже говорилось выше, для IMS неважно, каким способом подключен абонент). В ней хранится информация о разнообразных предпочтениях абонента, например, по переадресации и фильтрации вызовов, оповещении и сообщениях голосовой почты, персональная адресная книга (buddy list) для рассылки сообщений и организации конференций. Также на сервере HSS есть все необходимые данные для учета доступности/статуса (presence) и местонахождения (location) абонента. Вместо устаревшего протокола Radius для взаимодействия между HSS и серверами CSCF используется протокол Diameter, стандартизованный организацией IETF. Помимо других усовершенствований, в Diameter предусмотрена поддержка функции тарификации, в том числе и для оказания популярных услуг с предоплатой (prepaid).

  • 12322. Планирование выпуска новой продукции
    Экономика

    М.: Машиностроение. 1984.

    1. Организация, планирование и управление предприятиями машиностроения. Методические указания к выполнению дипломного проекта. Чебоксары, 1986г.
    2. С.П. Митрофанов Групповая технология машиностроительного производства. Том 1. Ленинград, «Машиностроение», 1983.
    3. В.И. Анурьев Справочник конструктора-машиностроителя. Том 3, М., «Машиностроение», 1980.
    4. Н.А. Нефедов, К.А. Осипов Сборник задач и примеров по резанию металлов и режущему инструменту. - М.: Машиностроение, 1990.
    5. В.А. Федоренко, А.И. Шоршин Справочник по машиностроительному черчению. Ленинград, «Машиностроение», 1983.
    6. В.И. Анурьев Справочник конструктора-машиностроителя. Том 2, - М., «Машиностроение», 1980.
    7. В.И. Анурьев Справочник конструктора-машиностроителя. Том 1, - М., «Машиностроение», 1980.
    8. Охрана труда. Сертификация производственных объектов: учебное пособие. - Чебоксары, 1996г.
    9. М.К. Полтев Охрана труда в машиностроении, М.:, 1980.
    10. Охрана труда в машиностроении / Под ред. Е.Я. Юдина, М.: Машиностроение, 1976.
    11. Абрютина М. С., Грачев А. В., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия,- М.: Издательство «Дело и сервис», 1999.
    12. Алпатов А. А., Управление реструктуризацией предприятия,- М.: «Высшая школа приватизации и предпринимательства», 2002
    13. Акунин Б.А. Логистика. -М.: ИНФРА 1998
    14. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ.- М.: «Дело и сервис», 2004
    15. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии.- М.: «КНОРУС»,2005.
    16. Бахтинов В.В. Прокатное производство .- М .: Металлургия,1992
    17. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2002
    18. Беняковский М.А., Богоявленский К.Н., Виткин А.Н., Технология прокатного производства.- М.:Металлургия,1991
    19. Быкадоров В,Л., Алексеев П.Д., Финансово экономическое состояние предприятия. М.: ПРИОР, 2002
    20. Казаков А.П., Минаева Н. В., Экономика .- М.: Издательство «Гном-Пресс», 2005
    21. Ковалев А.И., Привалов В.П. , Анализ финансового состояния предприятия.- М.: «Центр экономики и маркетинга», 1999.
    22. Кожинов В.Я, Налоговое планирование.- М.: Издательство «1 Федеративная Книготорговая Компания», 1998.
    23. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент . - М.: «Дело и сервис», 1998.
    24. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово- хозяйственной деятельности. -М.: ФОРУМ: ИНФРА-М ,2004
    25. Прыкин Б.В. Технико экономический анализ производства.- М.:ЮНИТИ, 2000
    26. Щибощ К.В. Управление затратами на предприятии. М.:2001
    27. Сайт предприятия ОАО «Русполимет»:www.ruspolimet.ru
  • 12323. Планирование выпуска новой продукции на ООО ПФ "Приозерск-Лес"
    Менеджмент

     

    1. Афитов Э.А. Планироание на предприятии. Мн.: Высш. шк., 2001. 254с.
    2. Бредникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2001. 160с.:ил.
    3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд. испр. и доп. М.: Инфра-М, 2003. 400с.
    4. Викуленко А.Е. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для всех экономических специальностей. С-Пб.: ГОУ ВПО СПбГТИ (ТУ), 2004.- 180с.
    5. Гинзбург А.И. Экономический анализ: Учебник для ВУЗов.- СПБ.: Питер, 2004. 480с.:ил.
    6. Гинзбург А.И. Экономический анализ: Краткий курс.- СПБ.: Питер, 2003. 176с.:ил.
    7. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учеб. пособие.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. 320с.
    8. Евтухов В.С. Зарубежный опыт организации производства. Мн.: УО ФПБ «МИТСО», 2005. 360с.:ил.
    9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / А.И. Ильин. 6-е издание, перераб. и доп.- Мн.: Новое знание, 2005. 656 с.
    10. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчётов (на основе GAAP): Учебник М.: Инфра-М, 2000. 448с.
    11. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.: ГУ ВШЭ, 2002.- 272с.
    12. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Ось-89, 2003. 96с.
    13. Попов В.М. Финансовый бизнес-план.- М.: Финансы и статистика, 2001.-420с.
    14. Шкардун В.М. Маркетинговые основы стратегического планирования.- М.: Дело, 2005.- 375с.
    15. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 470с.
    16. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 3-е изд., доп. и переработ. Серия «Экономика и управление». Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2002. 544с.
    17. Бранк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: Теория и практика.- Ростов-на-Дону.: издательство «Феникс», 2002. 328с.
    18. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-План: Методика разработки: Учеб. пособие для ВУЗов экономических специальностей.- М.:Ось-89, 2002.- 463с.
    19. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005. 160с.:ил.
    20. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б. М. Бизнес-планирование: курс лекций.- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство ЭКМОС, 2001. 340с.
    21. Дэвид Г. Бэнгз. Бизнес-план: Руководство по составлению. Перевод с англ. 7-е издание./ Под ред. Л. М. Макаревича.- М.: «Финпресс», 2000.- 256с.
    22. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для ВУЗов/ П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко, Л.А. Овчинникова; Под ред. П.П. Табурчака, В. М. Тумина и М.С. Сапрыкина. СПб: Химиздат, 2001. 288с.:ил.
    23. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия./ Н. П. Любушин, В.Б. Лещёва, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. М.:ЮНИТИ, 2000. 420с.
    24. Основы предпринимательства: Учеб. пособие./ Под ред. А.С. Пелиха. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. 410с.
    25. Предпринимательство./ Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандера. М.: ЮНИТИ, 2000. 318с.:ил.
    26. Справочник Директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты. изд. 2-е, испр. и доп. М.: Инфра-М, 2000. 784с.
    27. Экономика предприятия: Учебник для вузов./ Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. СПб: Химиздат, 2001. 304с.:ил.
    28. Экономика предприятия/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера. М.: ЮНИТИ, 2001. 358с.:ил.
    29. Экономика предприятия и отрасли промышленности: Учеб. пособие./ Под ред. А.С. Пелиха. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. 427с.
    30. Экономика предприятия./ Под ред. Ф.К. Беа, Э. Дитхла, М. Швайтцера.- М.: ИНФРА-М, 2001. 423с.:ил.
    31. Экономический анализ: учебник для ВУЗов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской. 2-е изд., доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 615с.
  • 12324. Планирование выручки и затрат на предприятии
    Экономика

    Также планируется снижение себестоимости на 5 %. Как было видно из таблицы 3, себестоимость в динамике увеличивается. Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.
    Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей. Так убыток от заготовительной деятельности на ООО «Заготпром» составил 37 тыс.руб.

  • 12325. Планирование годового объема механизированных сельскохозяйственных работ
    Сельское хозяйство

    С/х машинаКол-во машинТрудоемкость единицы СООбщая трудоемкость СОТрудоемкость единицы хранения при обслуживанииОбщая трудоемкость обслуживания при храненииТрудоемкость единицы ремонтаКоэф-нт охвата ремонтомОбщая трудоемкость ремонтаСуммарная трудоемкость обслуживания и ремонтаСВУ-2,6А414146,60,821,1229,12БЗСС-1,01470,229,40,229,43,40,8399,84458,64КПС-418101806,4115,223,30,8335,52630,72СЗ-3,6157,81175,988,563,90,78747,63953,13СЛТ-3,647,831,22,49,629,30,893,76134,56ЗККШ-6А60,21,21,48,410,50,744,153,7СКПП-1243,714,852057,60,8184,32219,12ПЛП-6-35 и ПЛН-5-3536,318,92,26,622,20,853,2878,78КРН-4,2А210206,412,839,40,863,0495,84КСМ-438,525,54,513,592,10,8221,04260,04КРН-5,6А410406,425,639,40,8126,08191,68КС-2,1А34122613,20,7529,747,7Z-21223,26,42,75,4250,63041,8ПРП-1,61101011,911,966,90,746,8368,73ПФ-0,7516,46,46638,10,7528,57540,9753-ПТС-12Б1556627,10,8523,03534,035ПФ-0,516,46,46,96,9240,751831,3КРН-4,2Г210206,412,839,40,863,0495,84ЛДГ-1515,15,17,27,234,30,7826,75439,054КПЭ-3,8710706,444,823,30,8130,48245,28КСС-2,6764214,7102,980,10,8448,56593,46ЖВН-6103,3335,959490,75367,5459,5ККУ-2А35151236101,10,75227,475278,475

  • 12326. Планирование денежных потоков
    Экономика

    Вид страхованияНачисленная скорректированная премияПолученная премия с начала года*Разница между полученной и начисленной премиейВсе виды страхования1 065 857,891 039 270,90-26 586,99Страхование жизни73 357,4673 357,46 Страхование иное, чем страхование жизни992 500,43965 913,44-26 586,99Добровольное автомототранспортное страхование234 864,87210 852,79-24 012,08Обязательное страхование автогражданской ответственности287 675,93293 170,405 494,47Гражданская ответственность владельцев транспортных средств - «Зеленая карта»1 013,331 013,33 Имущественное страхование граждан386 424,09381 958,06-4 466,03Имущественное страхование юридических лиц47 475,2945 654,69-1 820,60Сельскохозяйственное страхование6 616,786 311,84-304,94Страхование от несчастных случаев и болезней18 548,0018 135,33-412,67Обязательное страхование пассажиров2 575,052 575,05 Медицинское страхование7 307,106 241,95-1 065,15

  • 12327. Планирование деятельности массажного салона
    Менеджмент

    Финансовые показателиЗначение показателяКоэффициенты ликвидности:1. Коэффициент покрытия1,62. Коэффициент быстрой ликвидности1,53. Коэффициент абсолютной ликвидности0,94. СОС2000Коэффициенты деловой активности:1. Коэффициент оборачиваемости ОС33,92. Коэффициент оборачиваемости активов1,53. Коэффициент оборачиваемости СК164. Коэффициент оборачиваемости КЗ2,45. Средний срок оборота КЗ150Коэффициенты устойчивости:1. Коэффициент финансовой автономии12. Коэффициент финансовой зависимости33. Коэффициент финансового риска - плечо финансового рычага34. Коэффициент финансовой устойчивости0,335. Коэффициент обеспеченности СОС0,86. Коэффициент обеспеченности запасов СОС33,27. Коэффициент маневренности8,8

  • 12328. Планирование деятельности ООО "Набережночелнинский автоцентр КамАЗ"
    Экономика

    Для реализации своих основных целей ООО «Набережночелнинский автоцентр КамАЗ», руководствуясь законодательством, а в необходимых случаях - на основе соответствующих лицензий, осуществляет следующие виды деятельности:

    • организация сервисного обслуживания автомобильной техники КамАЗ и иной автомобильной техники;
    • организация производства, обеспечения, капитального ремонта и восстановления запасных частей автомобильной техники, в том числе для сельскохозяйственных предприятий;
    • организация продаж автомобильной техники, включая предпродажную подготовку;
    • производственная, коммерческая, посредническая, торгово-закупочная деятельность, в том числе консигнационная торговля, путем бартерных сделок и через сеть магазинов;
    • ремонт и техническое обслуживание автомобильной техники, в том числе для сельскохозяйственных предприятий;
    • проведение научно-исследовательских, проектных и опытно-конструкторских работ и маркетинговых исследований в области ремонта и технического обслуживания автомобильной техники;
    • приобретение и сдача в аренду сельскохозяйственной и автомобильной техники;
    • оказание транспортных услуг по перевозке грузов;
    • организация производства, заготовки и переработки сельскохозяйственной продукции;
    • оказание технических, агентских, юридических, управленческих и представительских услуг;
    • организация строительства зданий и сооружений, жилья и других объектов социально-бытового значения;
    • организация сервисных услуг гражданам, в том числе гостиничных услуг и услуг по предоставлению платных стоянок;
    • реклама, презентация и публичный показ продукции, работ и услуг, участие в установленном порядке в отечественных и зарубежных ярмарках и выставках;
    • другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.
    • Общество вправе осуществлять внешнеэкономическую деятельность в порядке, предусмотренном действующим законодательством.
    • 1.2 Организационная структура предприятия
    • В ООО «Набережночелнинский Автоцентр КамАЗ» используется линейно-функциональная (штабная) структура управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.
    • Линейные руководители ООО «Набережночелнинский автоцентр КамАЗ»:
    • менеджер по персоналу;
    • инспектор отдела кадров;
    • главный юрисконсульт;
    • ведущий экономист;
    • заместитель генерального директора, главный инженер;
    • заместитель генерального директора по развитию;
    • заместитель генерального директора по маркетингу;
    • главный бухгалтер.
  • 12329. Планирование деятельности предприятия
    Экономика

    Расчет плановой величины расходов предприятия на производство и реализацию продукции№ п/пПОКАЗАТЕЛИусл. обозн.ед.изм.Вариант412345Определение плановой величины материальных расходов1Удельный вес материальных расходов в стоимости пр-ва продукции (работ, услуг) в тек. годуУВмз.тек.%522Процент удорожания (экономии) материальных расходов в плановом году за счет изменения объема выпускаПу%13Удельный вес материальных расходов планируемого года в оьъеме товарной продукции планового годаУВмз.пл.%534Объем товарной продукции текущего годаОтп.тек.у.е.208854865Объем материальных расходов в общем объеме производства продукцииОмр.пл.у.е.11069307,586Средний индекс изменения цен на материалыIср.цен.м. 1,147Средний индекс изменения цен, принятый на планируемый годIср.цен. 1,278Плановая величина материальных расходов МРпл.у.е.12619010,64Определение плановой величины расходов на оплату трудаОпределение потребности в трудовых ресурсах9Календарный фонд времениФк.дн.36510Нерабочие дниДн.дн.11611Номинальный фонд рабочих дней в годуФдн.н.дн.24912Индивидуальная среднегодовая норма неявок пред-ияНн%3,913Прочие неявкиНя.пр.дн.1014Количество дней основного отпускаОодн.3115Количество дней дополнительного отпускаОддн.616Планируемое количество неявок по разным причинамНдн.4717Полезный фонд рабочих дней в годуФдн.п.дн.20218Продолжительность первой рабочей сменыС1ч.819Продолжительность второй рабочей сменыС2ч.720Удельный вес рабочих, имеющих установленную продолжительность 1-ой рабочей сменыУ1 0,9321Удельный вес рабочих, имеющих установленную продолжительность 2-ой рабочей сменыУ2 0,0722Средняя продолжительность рабочего дняТсрч.7,9323Полезный (реальный) фонд рабочего времени среднесписочного рабочего в плановом периодеФвр.п.ч.1604,1524Трудоемкость производственной программы на планируемый годТпп.чел./ч.30240025Численность основных производственных рабочих на планируемый годЧро.пл.чел.18926Численность вспомогательных рабочих, занятых на повременных работахЧрв.пл.чел.2527Среднесписочная численность рабочих на планируемый годЧр.пл.чел.21428Индивидуальный норматив служащихНс%729Численность служащихЧс.пл.чел.1530Планирумая численность работников предприятияЧоб.пл.чел.228Планирование средств, направляемых на оплату труда31Численность работающих в данной организации в текущем годуЧтек.чел.21032Фонд заработной платы в текущем годуФЗПтек.у.е.535878033Средняя месячная заработная плата одного работника в текущем годуЗср.тек.у.е.2126,5034Планируемая среднемесячная заработная плата одного работающего, предполагаемая организациейЗср.пл.у.е.2700,6635Среднемесячная заработная плата одного работающего на планируемый год, установленная самостоятельноЗср.см.у.е.265836Индекс заработной платыIзп. 1,2499412237Плановый годовой фонд заработной платыФЗПпл.у.е.7286851,7338Норма отчислений в ФДВНдв.%3639Фонд дополнительных выплат, включаемых в состав себестоимостиФДВпл.у.е.2623266,6240Годовой плановый фонд оплаты трудаФОТпл.у.е.9910118,35Определение величины амортизационных отчислений41Амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов в текущем годуАтек.у.е.59179842Среднегодовая стоимость ОПФ текущего годаСопф.тек.у.е.369874043Норма амортизационных отчислений текущего годаНам.тек.%16,0044Коэффициент изменения норм амортизационных отчисленийКам. 0,9345Норма амортизационных отчислений планового годаНам.пл.%14,8846Среднегодовая стоимость основных средств в планируемом годуСопф.пл.у.е.385119747Амортизационные отчисления в плановом годуАпл.у.е.573058Расчет величины прочих расходов48Норма отчислений на социальное страхованиеНс.ст.%449Отчисления на соцальное страхование в плановом годуОс.ст.у.е.396404,7350Норма отчислений на обязательное медицинское страхованиеНм.с.%3,651Отчисления на обязательное медицинское страхованиеОм.с.у.е.356764,2652Норма отчислений от ФОТпл. в Пенсионный фондНп.ф.%2853Отчисления в Пенсионный фондОп.ф.у.е.2774833,1454Величина единого социального налогаЕСНу.е.3528002,1355Суммы, направляемые на содержание объектов соцкультбытаСОСу.е.136000056Расходы на ремонт сторонними организациями основных средствРрем.пл.у.е.89652457Расходы на НИОКРНИОКРпл.у.е. 58Расходы на командировкиРком.пл.у.е.7520059Расходы на оплату юридических, информационных, консультационных, аудиторских услугРусл.пл.у.е.4830060Расходы по содержанию служебного автотранспортаРтр.пл.у.е.35000061Расходы на рекламу (не >1% выручки от реализации)Рр.пл.у.е.36269562Представительские расходы (не >4% от ФОТ)Рпред.пл.у.е.396404,7363Величина отдельных i-х затрат, относимых на прочие расходы в плановом годуРпроч.плi.у.е.7017125,87 64Норма прочих непредвиденных плановых расходов Нпр.непр.пл.%1065Прочие непредвиденные плановые расходыРпроч.непр.пл.у.е.701712,58766Прочие расходы в плановом годуРпроч.пл.у.е.7718838,4567Расходы предприятия на производство и реализацию производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услугСе.пл.у.е.30821025,17Расчет общей величины плановых расходов предприятия68Норма внереализационных плановых расходовНвнер.пл.%0,569Плановые внереализационные расходы предприятияРвнереал.пл.у.е.154105,12670Общая величина расходов предприятия на плановый периодРобщ.пл.у.е.30975130,29Расчет плановых доходов предприятия71Выручка от реализации продукцииВр.прод.пл.у.е.3626950072Планируемая выручка от реализации имущественных правВр.им.пл.у.е. 73Доход от реализации в плановом годуДр.пл.у.е.3626950074Внереализационные доходы предприятияДвн.пл.у.е.15409875Общая величина плановых доходов предприятияДоб.пл.у.е.36423598Планирование прибыли предприятия76Прибыль от реализации продукции (работ, услуг)Пр.прод.у.е.5448474,8377Внереализационная прибыль предприятияПвн.у.е.-7,1378Прибыль предприятия в плановом годуПоб.пл.у.е.5448467,7179Величина рентабельности производства продукцииРе.пл.%17,68Расчет налога на прибыль80Ставка налога на прибыльСн.пр.%2481Величина налога на прибыльНп.ф.у.е.1307632,2582Прибыль предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогаПост.у.е.4140835,46

  • 12330. Планирование деятельности предприятия автосервисных услуг
    Экономика

    Рынок автосервисных услуг в стране с каждым годом расширяется, что объясняется следующими причинами. Во-первых, последние годы наблюдается ярко выраженная тенденция увеличения численности автопарка в личном пользовании, главным образом, легкового. Причем с каждым годом в автопарке растет доля численности иномарок, которые поддерживать в техническом состоянии гораздо сложнее и дороже, чем автомобили отечественного производства. Во-вторых, расширение масштабов малого бизнеса в сфере автотранспортных услуг; сопровождающееся увеличением численности небольших предприятий и индивидуальных предпринимателей. Субъектам малого предпринимательства экономически не выгодно иметь и содержать ремонтную базу, поэтому они стремятся пользоваться автосервисными услугами специализированных СТО или автотранспортных предприятий, сохранивших ремонтную базу и использующую ее на коммерческой основе.

  • 12331. Планирование деятельности предприятия ландшафтного дизайна
    Экономика

    НаименованиеЕд. измеренияЦена, руб.Примечание1. Выезд специалиста на объект1.1. Выезд дизайнера для визуального обследования объекта, формирования техзадания на озеленение, фото.Выездот 2000.0Цена зависит от расстояния. Выезд за черту города от 3000.0 рублей. 1.2. Выезд специалиста для консультации и оценки состояния существующих растений, устные рекомендации по уходу.Выездот 2100.0Цена зависит от расстояния. Выезд за черту города от 3100.0 рублей.2. Эскизное проектирование 2.1. Разработка концепции дизайна, вариант эскиза интерьера, примерный ассортимент, смета.кв.м.от 150.0Более 100 кв.м.2.2. Проект озеленения интерьера - генеральный план, посадочный чертеж, ассортиментная ведомость, разбивочный чертеж, смета, технические карты.объектот 20000.0Цена устанавливается индивидуально2.3. Работы по озеленению интерьера (определяют на стадии проекта).объектот 15000.0Цена устанавливается индивидуально3. Ландшафтные работы кв.м.3.1. Газоны и цветники; - Газон рулонный стандартный2м х 0,4м х 0,02м125.0За 1 рулон - Газон рулонный городской25м х 0,53м х 0,02м1610.0За 1 рулон - Газон посевной стандартныйкв.м.215.0С завозом грунтакв.м.140.0На существующем грунтекв.м.365.0С завозом и съемом, а также вывозом грунта - Цветники (работа с материалом) - однолетникикв.м.2500.0 - Цветники (работа с материалом) - миксбордеры (с кустарником)кв.м.3000.0 - Розарийкв.м.4900.03.2. Дренаж;м.п.от 1000.0Цена устанавливается в зависимости от типа используемого грунта;3.3. Посадка деревьев - сосна обыкновенная1 шт.10000.02-3 м - ель обыкновенная1 шт.9000.02-3 м - рябина обыкновенная1 шт.6000.02-3 м4. Установка инженерных систем, автоматических систем полива4.1. Автоматическая система полива; 100 кв.м.от 16000.0С материалом «под ключ»4.2. Водная розетка1 ед.1800С материалом «под ключ»

  • 12332. Планирование деятельности предприятия на примере ООО ИПП "Техносвет"
    Маркетинг

    Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач. Это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов, а также подготовки кадров рисунок1. Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 23 года, а средствами управления достигать плановых результатов. Любые просчеты и упущения при этом грозят убытками и даже полным разорением. Фирме необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с разработки проекта изделия и заканчивая его сбытом, а затем и прекращением производства и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

  • 12333. Планирование деятельности предприятия ОАО "Технология" по производству кремниевых пластин
    Менеджмент

    Простые рискиВес WiЭкспертыСредняя вероятность события: Wi =(l+2+3)F/3Балл Wi x Wi12312345Подготовительная стадияУдаленность от транспортных узлов0,250000,000,00Удаленность от инженерных сетей0,250000,000,00Отношение местных властей0,2525252525,006,25Наличие альтернативных источников сырья0,2550505050,0012,50Строительная стадияПлатежеспособность заказчика0,2050255041,678,33Непредвиденные затраты0,2075757575,0015,00Несвоевременная поставка расходных материалов0,2050505050,0010,00Несвоевременная подготовка рабочих и менеджеров0,2025252525,005,00Недобросовестность поставщика0,2050502541,678,33Стадия функционирования: финансово-экономические рискиНеустойчивость спроса0,1425252525,003,57Появление альтернативного продукта0,1425252525,003,57Снижение цен конкурентами0,1425252525,003,57Увеличение производства у конкурентов0,1475757575,0010,71Рост налогов0,1475757575,0010,71Неплатежеспособность потребителей0,1425252525,003,57Рост цен на сырье, материалы, перевозки0,1450757566,679,52Стадия функционирования: социальные рискиТрудности с набором квалифицированного персонала0,2525255033,338,33

  • 12334. Планирование деятельности предприятия по производству еврорубероида (стеклоизола)
    Маркетинг

    №Вид работыСрок выполненияПланируемый результат1.Составление разделаВид товара1 неделя (до 10.03)Написанный и предъявленный руководителю раздел2.Составление разделаАнализ рынка1 неделя (до 17.03)Написанный и предъявленный руководителю раздел3.Составление разделаАнализ конкурентов1 неделя (до 24.03)Написанный и предъявленный руководителю раздел4.Составление разделаМаркетинговый план1 неделя (до 31.03)Написанный и предъявленный руководителю раздел5.Составление разделаПлан производства1 неделя (до 7.04)Написанный и предъявленный руководителю раздел6.Составление разделаОрганизационный план1 неделя (до 14.04)Написанный и предъявленный руководителю раздел7.Составление разделаПравовое обеспечение1 неделя (до 21.04)Написанный и предъявленный руководителю раздел8.Составление разделаОценка рисков и страхование1 неделя (до 28.04)Написанный и предъявленный руководителю раздел9.Составление разделаФинансовый план 1 неделя (до 5.05)Написанный и предъявленный руководителю раздел10.Составление разделаРезюмеоформление курсовой работы1 неделя (до 12.05)Написанный и предъявленный руководителю раздел11.Защита курсовой работыне позднее 26.05Написанный и предъявленный руководителю раздел

  • 12335. Планирование деятельности туристического агентства
    Менеджмент

    - инфляцию, и др. Процентный риск - это риск для прибыли возникающий из-за неблагоприятных колебаний процентной ставки, которые приводят к повышению затрат на выплату процентов или снижению дохода от вложений и поступлений от предоставленных кредитов.- Риск увеличения расходов по уплате процентов или снижения дохода от инвестиций до уровня ниже ожидаемого из-за колебаний общего уровня процентных ставок. - Риск, связанный с таким изменением процентных ставок после принятия решения о взятии кредита, которое не обеспечивает наиболее низких расходов по уплате процентов. - Риск принятия такого решения о предоставлении кредита или осуществлении вложений, которое в результате не приведет к получению наибольшего дохода из-за изменений процентных ставок, произошедших после принятия решения. - Риск того, что сумма -расходов по уплате процентов по кредиту, взятому под фиксированный процент, окажется более высокой, чем в случае кредита под плавающий процент, или наоборот. Чем больше подвижность ставки (регулярность ее изменений, их характер и размеры), тем больше процентный риск.неблагоприятные колебания процентной ставки, которые приводят к повышению затрат на выплату процентов или снижению дохода от вложений и поступлений от предоставленных кредитов.Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства.- Риск из производственного вреда - Новаторский риск - Технический риск - с нижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции; - снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию или услугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса; - увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов; - рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо за счет выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам; - увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности; - низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией; - физический и моральный износ оборудования отечественных предприятий.Политический риск - это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики. - национализации и экспроприации без адекватной компенсации; - риск трансферта, связанный с возможными ограничениями на конвертирование местной валюты; - риск разрыва контракта из-за действий властей страны, в которой находится компания-контрагент; - риск военных действий и гражданских беспорядков. - уровень инфляции; - темпы экономического развития страны; - изменение ставок процента; - изменение обменного курса валют; - уровень политической стабильностиТехнический риск определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами предпринимательской фирмы.- вероятность потерь вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ; - вероятность потерь в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок; - вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства, что не позволяет освоить результаты новых разработок; - вероятность потерь в результате возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени проявления проблем; - вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования и т. д. - вероятность потерь вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ; - вероятность потерь в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок; - вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства, что не позволяет освоить результаты новых разработок; - вероятность потерь в результате возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени проявления проблем; - вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования и т. д.Отраслевой риск - это вероятность потерь в результате изменений в экономическом состоянии отрасли и степенью этих изменений как внутри отрасли, так и по сравнению с другими отраслями.- деятельность фирм данной отрасли, а также смежных отраслей за определенный (выбранный) период времени; - насколько деятельность фирм данной отрасли устойчива по сравнению с экономикой страны в целом; - каковы результаты деятельности различных предпринимательских фирм внутри одной и той же отрасли, имеется ли значительное расхождение в результатах.-степень ценовой и неценовой конкуренции; - легкость или сложность вхождения организации в отрасль; - наличие или недостаток близких и конкурентоспособных по цене заменителей; - рыночная способность покупателей; - рыночная способность поставщиков; - политическое и социальное окружение.Инновационный риск - это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.- Риски ошибочного выбора инновационных проектов. - Риск необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования. - Риск неисполнения хозяйственных договоров. - Маркетинговые риски текущего снабжения и сбыта - Риск, связанный с обеспечением прав собственности.- при внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимися. - при создании нового товара или услуги на старом оборудовании. - при производстве нового товара или услуги при помощи новой техники и технологииЦеновой риск - это риск потерь (прямых убытков либо недополученной прибыли) в результате неблагоприятного изменения рыночных цен.- инвестиционный риск, как риск обесценения инвестиций; - риск ликвидности, как риск отсутствия покупателей при необходимости оперативной реализации бумаг; - риск хеджирования, как риск невозможности хеджирования позиции.изменение рыночных цен

  • 12336. Планирование деятельности унитарного коммунального ремонтно-строительного предприятия "Барановичи-ремстрой"
    Экономика

    Наименование показателя1201020112011 г. (по кварталам нараст. итогом)1 кв.1 полуг9 месгод1. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг7660,08235,0700,03345,05815,08235,0Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг1096,01227,085,0486,0836,01227,0Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей) (010-020)6564,07008,0615,02859,04979,07008,0в том числе: бюджетные субсидии на покрытие разницы в ценах и тарифах Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг6006,06398,0895,02731,04650,06398,0Управленческие расходы Расходы на реализацию Прибыль (убыток) от реализации (030-040-050-060)558,0610,0-280,0128,0329,0610,02. ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ Операционные доходы128,045,011,723,535,245,0Налоги, включаемые в операционные доходы2,0 4,00,91,82,64,0Операционные доходы (за минусом НДС, иных аналогичных обязательных платежей) (080-090)108,041,010,821,732,641,0в том числе: доходы, полученные от продажи активов (кроме ценных бумаг и иностранной валюты) доходы от операций с ценными бумагами доходы, от участия в уставных фондах других организаций прочие операционные доходы108,041,010,821,732,641,0Операционные расходы106,033,07,214,321,533,0в том числе: расходы, полученные от продажи активов (кроме ценных бумаг и иностранной валюты) расходы от операций с ценными бумагами прочие операционные расходы106,033,07,214,321,533,0Прибыль (убыток) от совместной деятельности Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов (100-110+/-120)2,08,03,67,411,18,03. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ Внереализационные доходы29,033,05,210,515,733,0Налоги, включаемые во внереализационные доходы13,02,00,30,71,02,0Внереализационные доходы (за минусом НДС, иных аналогичных обязательных платежей) (140-150)16,031,04,99,814,731,0Внереализационные расходы204,0327,014,955,8180,0327,0Сумма источников собственных средств, направленная на покрытие убытков Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов (160-170+180)-188,0-296,0-10,0-46,0-165,3-296,0ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД (+/-070+/-130+/-190)372322,0-286,489,4174,8322,0Налоги и сборы, производимые из прибыли185,0252,0-57,285,0252,0Расходы и платежи из прибыли----- -Сумма льготы по налогу на прибыль ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) К РАСПРЕДЕЛЕНИЮ (+/-200-210-220-230)187,070,0-286,4 32,289,870,0В таблице 21 представлен расчёт денежных потоков предприятия.

  • 12337. Планирование деятельности фирмы по производству металлических дверей ООО "ГарантСервис"
    Маркетинг
  • 12338. Планирование доходов и расходов предприятия
    Экономика

    Показатели1 год (освоение)2 год (полн. мощность)Отклонение (+/-)1 Объем реализации продукции, шт.57009500+38002 Объем реализации продукции в стоимостном измерении, тыс.р.24978,6528500+3521,353 Себестоимость единицы продукции, р. в том числе: условно-переменные расходы. условно-постоянные расходы;2921,48 627,4 2294,072003,85 627,4 1376,45-917,63 0 -917,624 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. р.563015630105 Среднегодовой остаток оборотных средств, тыс.р.7107,548001,62+894,086 Среднесписочная численность ППП, в том числе: основные рабочие вспомогательные рабочие руководители специалисты прочие служащие45 25 7 6 5 261 41 7 6 5 2+16 +16 0 0 0 07 Фонд оплаты труда тыс.р.4886,266229,09+1342,838 Амортизационные отчисления, тыс. р.8442,518442,5109 Стоимость ежегодно потребляемых в производстве сырья, материалов, топлива, энергии, тыс. р.530,34841,81+311,4710 Выработка на одного работающего на одного рабочего, шт/год125,7 228155,74 231,71+30,04 +3,7111 Фондоотдача основных производственных фондов р./р.0,440,51+0,2112 Фондоемкость р./р.2,271,96-1,3713 Рентабельность производства, %9,84-0,1314 Рентабельность продукции, %5050015 Рентабельность продаж, %25,3325,33016 Затраты на один рубль товарной продукции, коп.7-5

  • 12339. Планирование здравоохранения
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    №№Наименование мероприятияСрок исполненияОтметка об исполнении, примечания1234I. Работа с кадрами1. Участие в вопросах найма и увольнения среднего и младшего персонала По мере надобности В январе принимала участие в оценке нанимаемой на работу мед. сестры терапевтического отделения - провела собеседование, по его результатам представила свою оценку. 2.Работа по повышению квалификации медсестерДо 30. 01. 2012 Исполнено3.Вопросы организации наставничестваПри поступл. молод. КадровПри принятии новой мед. сестры в терапевтическое отделение, ознакомила ее с инструкциями 4. Проведение воспитательной работы сотрудников в вопросах этики и деонтологии5.01.2012Лекция о деловой этике медицинского работника 5. Проведение в отделении занятий по актуальным вопросам медицины10.01.2012 Информация о вакцинации от гриппаII. Ведение документации1.Ведение табелей и графиков на зарплату2 раза в месяцИсполнено2. Обеспечение отделения бланками соответствующих форм По мере необходимостиИсполнено3. Контроль за качеством ведения документации средним медицинским персоналомДо 30.01.2012ИсполненоIII. Профилактика ВИЧ1. Контроль за выполнением действующих приказов по профилактике ВИЧ-инфекций и гепатита ВВ течение всего месяцаИсполнено2.Проведение обходов отделения по сандезрежиму1 раз в месяцИсполненоIV. Обеспечение отделения 1.Выписка, учет, хранение медикаментов в отделенииВ течение всего месяцаИсполнено2. Обеспечение отделения дез. средствамиПо мере необходимостиИсполнено3. Обеспечение отделения мед. инструментарием и мед. техникойПо мере необходимостиИсполнено4. Обеспечение учета, сохранности, ремонта и проверки мед. техникиВ течение месяцаИсполненоV. Общественная работа1.Участие в общебольничных мероприятиях: конференции, совещания, мед. советыВ течение месяцаУчастие в мед. советах и производственных совещаниях

  • 12340. Планирование здравоохранения. Определение потребности населения в амбулаторно-поликлинической и стационарной помощи
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    Важнейшим этапом планирования является анализ системы оказания медицинской помощи населению по следующим параметрам:

    • степень доступности для населения медицинской помощи в рамках территориальной Программы госгарантий;
    • качество оказания медицинской помощи;
    • эффективность использования существующих мощностей ЛПУ.
    • Учет и расходование средств в бюджетном учреждении осуществляется в соответствии с утвержденной в установленном порядке сметой доходов и расходов. Она является основным плановым и финансовым документом ЛПУ, составляется на год на основе оперативно-сетевых и производственных показателей в соответствии с экономической классификацией расходов бюджета РФ: 100 000 - текущие расходы; 200 000 - капитальные расходы; 300 000 - предоставление кредитов (бюджетных ссуд) за вычетом погашения.
    • Планирование расходов по смете производится исходя из объемов деятельности ЛПУ за прошедший период на основе трудовых, материальных и финансовых норм расходов. Затем проводятся обоснование и расчет сумм расходов по каждому коду экономической классификации.
    • Основным документом для определения должностных окладов медицинских работников являются тарификационные списки, которые вместе со штатным расписанием составляются одновременно со сметой по каждой должности всех структурных подразделений и учреждения в целом.
    • 4. Применение бизнес-планирования в системе здравоохранения
    • Коммерциализация здравоохранения, выражающаяся в увеличении объема платных медицинских услуг, внедрении различных организационно-правовых форм предпринимательства и развитии частной врачебной практики, предопределяет изменение экономического статуса медицинской организации. Теперь и пациент, и ЛПУ являются участниками рынка медицинских услуг. В этих условиях возрастает значение такого направления деятельности самостоятельно хозяйствующей услугопроизводящей организации, как бизнес-планирование.
    • Бизнес-план - это четко структурированный документ, описывающий все основные аспекты деятельности медицинской организации с момента ее создания до вывода на проектную мощность; он включает разработку цели проекта, оценку фактических экономических показателей медицинской организации, анализ рынка и информацию о клиентах, определение конкурентной стратегии для достижения поставленных целей. Качественно составленный бизнес-план повышает шансы организации в получении финансовых средств от предполагаемого инвестора.
    • Бизнес-план разрабатывается на 1-5 лет. Последовательность составления бизнес-плана:
    • принимается решение о внедрении мероприятий по совершенствованию действующей медицинской организации или о создании новой организационно-правовой формы (например, медицинской автономной некоммерческой организации);
    • оцениваются собственные возможности ЛПУ в реализации проекта;
    • выбираются медицинские услуги, оказание которых будет целью проекта;
    • исследуется возможность рынка данных медицинских услуг;
    • выбирается место для осуществления намеченной деятельности;
    • разрабатываются:
    • план производства;
    • план маркетинга;
    • организационный план;
    • финансовый план;
    • анализируются возможные риски от данного проекта;
    • составляется резюме к бизнес-плану, которое в окончательном тексте становится первым разделом документа.
    • Качественно разработанный бизнес-план помогает ЛПУ развиваться, укреплять свои позиции на рынке медицинских услуг, прогнозировать свое экономическое движение на перспективу.
    • Чтобы разработать эффективный план, необходимо проанализировать внешнюю среду и фактическое состояние медицинского учреждения.
    • Внешняя среда: перспективы развития здравоохранения и рынка медицинских услуг, состояние конкуренции, потребители медицинских услуг, тенденции развития внешнего окружения, не подконтрольные медицинской организации, но оказывающие влияние на ее деятельность.
    • Внутренняя среда: маркетинг, финансы, производственная деятельность, человеческие ресурсы, административная деятельность.
    • Анализ внешней среды позволяет оценить как опасности извне, которые могут затруднить деятельность ЛПУ, так и возможности, способные помочь достижению намеченных целей. Анализ внутренней среды направлен на выявление сильных и слабых сторон медицинского учреждения, определение участков для совершенствования.
    • Если медицинская организация решает вводить платные медицинские услуги или расширяет их перечень, составлению бизнес-плана должна предшествовать следующая работа по сбору информации:
    • изучаются источники и объемы финансирования;
    • определяются суммы недофинансирования по всем источникам;
    • изучается материально-техническая база учреждения;
    • - проводится характеристика и оценка кадров по квалификации, возрасту, стажу;
    • анализируется оказываемая помощь по видам, качеству, своевременности и доступности;
    • определяются виды услуг, предлагаемых населению за плату;
    • изучается спрос населения;
    • определяется план по объему деятельности;
    • определяется ожидаемый доход.
    • 5. Основные проблемы в области планирования здравоохранения
    • Как известно, стратегическая задача национального проекта "Здоровье" - повышение качества и доступности медицинской помощи. Именно на это направлены мероприятия по укреплению материально-технической базы и повышению квалификации кадров первичного звена, повышению заработной платы специалистам участковой службы, созданию центров высоких технологий, вакцино-профилактике и т. д. Реализация комплекса столь масштабных мер не может не потребовать изменений в планировании и оценке результатов деятельности в сфере здравоохранения.
    • Один из основных инструментов планирования - широко применяемая система государственных (муниципальных) заказов-заданий на выполнение определенных объемов медицинской помощи. В то же время очевидно и то, что используемые методы планирования далеки от совершенства. Это в полной мере касается и указанных заказов-заданий, на которые возлагаются особые надежды в связи с предполагаемым расширением организационно-правовых форм медицинских организаций. Целесообразно определить основные проблемы в этой области, а также наметить возможные пути их решения.
    • Для того чтобы анализ ситуации с формированием и реализацией государственных (муниципальных) заказов-заданий был более полным, назовем причины, в силу которых данная форма планирования сегодня является доминирующей в отечественном здравоохранении. Это:
    • обеспечение конституционных прав граждан на получение бесплатной медицинской помощи;
    • обеспечение скоординированного поступления в отрасль ресурсов из системы ОМС, а также из бюджетов всех уровней;
    • выравнивание финансовых условий функционирования государственного и муниципального здравоохранения в различных регионах;
    • развитие амбулаторно-поликлинической помощи и сокращение объемов стационарной;
    • разграничение медицинской помощи, финансируемой из бюджета и из ОМС;
    • определение соответствия объемов государственных гарантий на бесплатную медицинскую помощь выделяемым ресурсам.
    • Имеющийся во многих регионах опыт позволяет сформулировать и перечень основных проблем, которые необходимо решать сейчас, а не переносить в те условия, когда появятся медицинские организации новых организационно-правовых форм, а частная медицина на общих основаниях будет участвовать в реализации Программы государственных гарантий оказания гражданам Российской Федерации бесплатной медицинской помощи.
    • К данным проблемам необходимо отнести следующие:
    • несовершенство нормативно-правой базы по формированию заказов-заданий на оказание медицинской помощи;
    • необходимость обеспечения конституционных прав граждан на бесплатную медицинскую помощь независимо от объемов ресурсного обеспечения заказа;
    • необходимость выбора и унификации оптимального способа оплаты медицинских услуг (фондодержание, глобальный бюджет, система диагностически связанных групп и т. д.);
    • необходимость увеличения доступности медицинской помощи;
    • отсутствие эффективных механизмов, обеспечивающих координацию деятельности медицинских организаций различной подчиненности при формировании и реализации заказов-заданий;
    • несовпадение интересов заказчика и исполнителя;
    • ориентация руководителей здравоохранения только на объемные (ресурсные) показатели деятельности;
    • отсутствие в заказах-заданиях конкретных задач по развитию профилактической медицины;
    • отсутствие эффективных методов контроля за выполнением заказов-заданий. планирование здравоохранение медицинский учреждение