Geum.ru

Дипломная работа

  • 12381. Планирование производственных процессов и определение состава МТП с разработкой операционной технологий "возделывание и уборка картофеля"
    Сельское хозяйство
  • 12382. Планирование профилактических противоэпизоотических мероприятий на сельскохозяйственном предприятии "АгроГранит"
    Сельское хозяйство
  • 12383. Планирование работы скотоводческого предприятия
    Сельское хозяйство

    Производство молока имеет тенденцию роста с 20843 ц. в 2008 году до 22512 ц. в 2010 году или производство выросло 1669ц. Процент роста составил 8%. Реализация продукции в базисном году составила 18562 ц., что на 327 ц. или на 1,8% больше отчетного года, то есть в 2010году объем реализации молока составил 18235 ц. Анализируя показатель товарности наблюдаем, что она незначительно уменьшилась и в 2010 году составила 81%, вместо 89,06% в 2008 году, или на 8,06%. Полная себестоимость реализуемого молока возросла с 9852 тыс. руб. до 14356 тыс. руб. или на 4684 тыс. руб., или 47,5%. Рост полной себестоимости реализованной продукции оказался выше роста реализованной продукции, что отрицательно сказалось на себестоимости 1 ц. реализованной продукции, которая повысилась с 530,76 руб. за 1 ц. до 797,15 руб. или 266,39 руб. за 1ц. или на 50,2%. Анализируя выручку от реализации молока наблюдаем тенденцию к росту и в отчетном году она составила 17544 тыс. руб., что на 4811 тыс. руб. больше, чем в базисном году или на 37,78%. С ростом выручки возросла и цена реализации 1ц. с 685,97руб. за 1 ц. до 962,11 руб., то есть на 40,3%. Сопоставляя рост цены реализации 1 ц. молока с ростом себестоимости реализованной продукции, видим, что цена реализации возросла в отчетном году по сравнению с базисным 40,3%, а себестоимость возросла 50,2%. Это сказалось неблагоприятно на прибыли полученной от реализации молока. В 2008 году было получено прибыли 2881 тыс. руб., а в 2009 году 4110 тыс. руб., в отчетном году 3008 тыс. руб. или на 127 тыс. руб. больше чем в 2008 году и меньше на 1102тыс. руб. чем в 2009 году. Однако рост себестоимости реализованной продукции отрицательно сказался на росте рентабельности производства данной продукции, которая снизилась в отчетном году по сравнению с базисным до 20,69% или 8,55 %. Рентабельность продаж упала до 17,13% по сравнению с 2008 годом 22,63%

  • 12384. Планирование работы управления образования
    Менеджмент

    Анализ существующей практики планирования работы районного управления образования позволил выявить некоторые недостатки этого вида управленческой деятельности. В первую очередь важно назвать отсутствие единых требований к срокам планирования. Один орган управления образованием планирует свою работу исходя из управленческого цикла государственных учреждений, т.е. на календарный год, другие - из управленческого цикла школы - на учебный год, т.е. с сентября по сентябрь. В одних муниципальных образованиях существует система долгосрочного планирования, среднесрочного (на пятилетие) и текущего (годового). В других составляются только годовые планы. Нет согласованности в сроках планирования работы в районном управлении образованием и подведомственных учреждений (часто школы планируют работу раньше, чем районное управление образованием; школы заканчивают годовое планирование в июне, а в РУО планирует свою работу в августе). В результате этих отклонений не обеспечивается единство в деятельности органа управления образованием и школ, своевременное влияние планов работы районного управления образования на содержание планов работы школ и других учреждений образования.

  • 12385. Планирование развития предприятия на примере ООО "ВЗБТ"
    Экономика

    №№ п/пМероприятияСрок исполнения1231Обеспечить в 2009 году выпуск товарной продукции в объеме не менее 433 млн.руб, для чего:Январь-декабрь 20091.1.Обеспечить реальное подтверждение договорами и платежами: - под план производства 1-го квартала - под план производства 2-го квартала - под план производства 3-го квартала - под план производства 4-го квартала 20.12.2008 10.02.2009 20.04.2009 20.07.20091.2Заключить договора:1.2.1ОАО "Сургутнефтегаз" на: - БУ-2900/175ДЭП-2 - 4 комплекта; - БУ-2900/200ЭПКБМ - 2 комплекта - ОП5-230/80х35А - 3-5 комплектов - ЗИП, узлы - не менее 80 млн.руб - сервисное обслуживание 20.12.2008 Март 2009 Март-август 2009 Декабрь 2008-август 2009 15.02.20091.2.2.ДП "Газкомплектимпекс" на: - Р-125 - 4 комплекта - ОП5-230/80х35А - не менее 5 комплектов - ОП5-350/80х35 - 5-8 комплектов ОП5-230/80х70А - 6-10 комплектов 30.01.2009 Февраль-март 2009 Февраль-март 2009 Февраль-март 20091.2.3"Норильскгазпром" на: - БУ-2900/200ЭПКБМ - 1-2 комплекта - циркуляционная система (ЦС) - 2 комплекта Январь-апрель 20091.2.4"Лукойл-Бурение" на: - БУ-2900/200 ЭПКБМ - 2-4 комплекта - ОП5-230/80х35А - 5-8 комплектов Январь-март 20091.3Обеспечить заключение договоров за счет наработок по остальным регионам (Краснодар, Татарстан, Украина, Ухта, Томск и др.) в объеме не менее 100 млн.руб.2009-20132Разработать и представить на утверждение директорату финансовый план на 2009 год (бюджет): - на первое полугодие; - на второе полугодие. При этом предусмотреть и обеспечить: Декабрь 2009 Май 20092.1Снижение расходов на общезаводские и общехозяйственные нуждыЯнварь 20092.2Снижение материальных затрат на 15% за счет повышения КИМа, оптимизации применяемого сортамента и нормативов, конструктивных и технологических совершенствований Январь-декабрь 20092.3Снижение трудоемкости основных изделий в среднем на 12% за счет технологических и конструктивных совершенствований и организации производстваЯнварь-декабрь 20093Обеспечить выполнение комплекса мероприятий по оздоровлению финансово-экономического положения ООО "ВЗБТ", для чего разработаны конкретные мероприятия по:Январь-декабрь 20093.1 Эффективному использованию основных фондов с возможной реализацией излишних фондов, либо передачи их в арендуЯнварь 20093.2Повышению эффективности финансовых потоков15.01.20093.3Обеспечению реализации пророченной дебиторской задолженности, в том числе: - СИБЭКС-М - 0,716 млн.руб. - МАДА - 0,185 млн.руб. - Карметкомбинат - 0,641 млн.руб. - НТП "Сервис" - 0,392 млн.руб. - ТД "Селси" - 1,061 млн.руб; - АК "Метем" - 0,122 млн.руб 15.01.20094Доработать "План развития производства бурового и нефтегазопромыслового оборудования на ООО "ВЗБТ" на 2009-2015 годы". Представить его на утверждение директорату заводаЯнварь 20094.1Разработать и утвердить план ОКР на 2009 год, в котором предусмотреть:4.1.1Изготовление опытного образца мобильной буровой установки БУ-1600-125 ДМ на шестиосном автомобильном шасси, для чего: - разработать и выдать в производство: 1. конструкторскую документацию; 2. технологическую документацию и материальные нормативы. - найти потребителя и заключить договор на поставку; - осуществить подготовку производства;, - изготовить опытный образец. Июнь 2009 Июль 2009 Июнь 2009 Сентябрь 2009 Декабрь 20094.1.2Проведение промышленных испытаний с оформлением Актов межведомтсвенных комиссий: - БУ-2900/175ЭПБМ; - УНБ-2В-400х700 Апрель 2009 Март 20094.1.3Завершение подготовки производства и изготовления головного образца модернизированного гидроуправления противовыбросового оборудования ОП5-230/80х35А и ОП5-230/80х70АМай - 3-ий квартал 20094.2Разработать техническое задание на внедрение второй очереди системы управления предприятия под проекты: - внутрицеховое управление; - диспетчеризация производства.4-ый квартал 20094.3Продолжение разработки и совершенствования и внедрения системы качества предприятия, для чего: - завершить разработку нормативной базы системы качества; - продолжить обучение персонала (руководителей, специалистов) методам административного управления качеством и обеспечения качества на основе стандартов ИСО серии 9000 До 2010 года 2009 год5Произвести расчеты баланса площадей и мощностей. При режиме в две смены определить технические и производственные возможности завода с учетом обеспечения Плана производства первого и второго полугодий 2009 года. Подготовить конкретные предложения: - по производственным мощностям; - по кадрам2009 годГлавнейшей задачей на ООО "ВЗБТ" является формирование Плана производства на 2009 год с обеспечением заданного объема производства, подтверждение Плана производства договорами и гарантированными платежами и обеспечение поступления денежных средств (прил.1, 2).

  • 12386. Планирование расходов бюджета на поддержку отраслей материальной сферы
    Экономика

    По каждому из подразделов указанного раздела отражаются расходы на руководство и управление в установленной сфере. По подразделу 0402 Топливо и энергетика отражаются также расходы, связанные с государственной поддержкой указанной отрасли, включая предоставление субсидий, по подразделу 0403 Исследование и использование космического пространства - расходы, связанные с государственной поддержкой космической деятельности, включая федеральные целевые программы, по подразделу 0404 Воспроизводство минерально-сырьевой базы - расходы, связанные с государственной поддержкой разведки, разработки и рационального использования минеральных ресурсов, контролем, в указанной сфере деятельности, реализацией законодательства о недрах, по подразделу 0405 Сельское хозяйство и рыболовство" - расходы на сохранение, мелиорацию пахотных земель, предоставление субсидий в указанной сфере, сельскохозяйственное производство, в том числе финансирование мероприятий по: проведению закупочных интервенций продовольственного зерна, племенному животноводству, элитному семеноводству, развитию растениеводства, оказанию ветеринарных услуг, услуг по борьбе с сельскохозяйственными вредителями, обеспечению функционирования рыболовного хозяйства и охоты, мониторингу водных биологических ресурсов и др.; по подразделу 0406 Водные ресурсы" - расходы на водохозяйственные мероприятия, по подразделу 0407 Лесное хозяйство" - расходы на охрану, восстановление и использование лесов, включая содержание национальных парков, тушение лесных пожаров, лесоохранные и лесовосстановительные мероприятия, по подразделу 0408 Транспорт - расходы на государственную поддержку обеспечения безопасности воздушного, железнодорожного, морского, речного и других видов транспорта, а также расходы на дорожное хозяйство, по подразделу 0409 Связь и информатика" - расходы на формирование федеральных информационных ресурсов, а также государственную поддержку отраслей связи, по подразделу 0411 Другие вопросы в области национальной экономики" - расходы на руководство и управление в сферах деятельности, относимых к разделу 0400, но не поименованных в подразделах 0401 - 0410, а также возможные расходы на государственную поддержку таких сфер.

  • 12387. Планирование реализации инновации в компании ООО "Уралтехнопроект"
    Менеджмент
  • 12388. Планирование рекламной кампании магазина
    Маркетинг

    Статья расходовРасходы, тыс. руб.Темп прироста 2009 г. по сравнению с 2007 г., %2007 годУдельный вес, %2008 годУдельный вес, %2009 годУдельный вес, %Реклама22020099,9022420099,8922140099,910,50Печатные материалы150,960,07169,20,07230,40,1052,62Оплата услуг ивент - агентств22,20,0127,90,0128,50,0128,38Дополнительные расходы45,90,0239,210,0144,250,01-3,59Итого220419100,00224436100,00221603100,000,54Непосредственно бюджет на продвижение увеличился в 2009 году по сравнению с 2007 годом незначительно - на 0,54 %. Значительный рост затрат наблюдается по таким статьям расходов как печатные материалы и оплата услуг ивент - агентств (заработная плата актеров). Затраты на рекламу выросли незначительно - всего на пол процента. Общий бюджет на продвижение увеличился также незначительно, т.к. наибольший вес в нем имеет статья расходов на рекламу. Единственная статья, по которой наблюдается отрицательная тенденция - это дополнительные расходы, но и здесь изменение невелико - 3,59 %.

  • 12389. Планирование себестоимости на предприятии
    Экономика

    Материальные затраты. В этом элементе отражается стоимость

    • приобретаемых со стороны сырья и материалов, которые входят в состав вырабатываемой продукции, образуя ее основу, или являются необходимым компонентом при изготовлении продукции (выполнении работ, оказании услуг);
    • покупных материалов, используемых в процессе производства (работ, услуг) для обеспечения нормального технологического процесса и для упаковки продукции или расходуемых на другие производственные или хозяйственные нужды (проведение испытаний, контроля, содержание, ремонт и эксплуатация оборудования, зданий, сооружений, других основных фондов и прочее), а также запасных частей для ремонта оборудования, износа инструментов, приспособлений, инвентаря, приборов, лабораторного оборудования и других средств труда;
    • покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, подвергающихся в дальнейшем монтажу или дополнительной обработке в ОАО-энерго;
    • работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями или подразделениями (филиалами) организаций электроэнергетики, не относящимися к основному виду деятельности. К работам и услугам производственного характера относятся: выполнение отдельных операций по изготовлению продукции, обработке сырья и материалов, проведение испытаний для определения качества потребляемых сырья и материалов, контроля за соблюдением установленных технологических процессов, ремонта основных производственных фондов и прочее. Транспортные услуги сторонних организаций по перевозкам грузов внутри ОАО-энерго (перемещение сырья, материалов, инструментов, деталей, заготовок, других видов грузов с базисного (центрального) склада в цехи (отделения);
    • природного сырья (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, на рекультивацию земель, оплата работ по рекультивации земель, осуществляемых специализированными предприятиями, плата за древесину, отпускаемую на корню, плата за воду, забираемую ОАО-энерго из водохозяйственных систем и расходуемую, в том числе на питание котлов, для гидрозолоудаления и гидрозолоулавливания, на пополнение систем теплофикации и отпуск горячей воды). Расходы по содержанию собственного водного хозяйства, обеспечивающего в том числе физическую и химическую очистку воды, к затратам по данному элементу не относятся, а отражаются по соответствующим элементам затрат;
    • приобретаемого со стороны топлива всех видов, расходуемого на технологические цели, выработку всех видов энергии (электрической, тепловой, сжатого воздуха, холода и других видов), отопление зданий, транспортные работы по обслуживанию производства, выполняемые транспортом организаций электроэнергетики. Затраты по переработке топлива, производимые топливно-транспортным цехом, на стоимость топлива не относятся и включаются в себестоимость энергии по соответствующим элементам затрат. Потери топлива в пути, установленные договором поставки, при приемке топлива от поставщиков списываются на фактическую себестоимость по данному элементу затрат;
    • покупной энергии всех видов (электрической, тепловой, сжатого воздуха, холода и других видов), расходуемой на технологические, электрические, двигательные и другие производственные и хозяйственные нужды предприятия. Организации электроэнергетики в составе покупной энергии отражают стоимость электроэнергии и тепла на хозяйственные нужды, оплата за которые производится по установленным тарифам.
  • 12390. Планирование себестоимости продукции
    Экономика

    На основании данной дипломной работы можно сделать следующие выводы:

    1. Планирование себестоимости продукции и поиск резервов ее снижения на ОАО «Гродно Азот» осуществляется на высоком уровне.
    2. Предприятию необходимо ходатайствовать перед Советом Министров об отмене двойного стандарта цен на экспортную часть продукции и на реализуемую на внутреннем рынке. Дебиторская задолженность предприятий агро-промышленного комплекса снижается с трудом.
    3. Более равномерные поставки удобрений на экспорт и для сельского хозяйства возможны, т.к. карбамид и сульфат аммония не теряют своих свойств в течение 6 месяцев. Для поставок КАС в Республику Беларусь имеются 16 складов жидкого аммиака, которые в начале 90-х годов были переданы на баланс сельхозхимии и при минимальной доработке могли быть приспособлены в региональные хранилища жидких удобрений .
    4. Стандарты предприятия и международная сертификация четко фиксируют содержание основных компонентов в готовой продукции, поэтому необходимо искать пути экономии трудовых затрат, энергозатрат, совершенствовать организацию производства.
    5. Предприятие полностью исчерпало возможности сжигания фракции СО, что в предыдущие годы дало резкое сокращение потребления тепла, получаемого от ТЭЦ-2.
    6. Повышение цен на энергоносители и особенно на газ на технологические нужды ставит перед предприятием в ближайшие годы сложные задачи. Невыполнение Россией обязательств о создании равных условий для хозяйствующих субъектов, ставит ОАО «Гродно Азот» в невыгодные условия, ужесточает конкуренцию на внешних рынках. Предприятию необходимо будет разрабатывать антикризисную программу, т.к. рентабельность будет отрицательной, если не произойдет рост цен на продукцию на мировых рынках.
  • 12391. Планирование себестоимости продукции предприятия на определенный период
    Экономика

     

    1. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Выш. шк., 2003. 446с.
    2. Экономика предприятия: учебник / под редакцией проф. Сафронова.- М.: “Юристъ”, 2004 г. с. 146
    3. Экономика предприятия: Учебник для вузов ЮНИТИ, 2002. 367с.
    4. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. 336с.
    5. Берзинь И. Э. Экономика фирмы. М.: Институт международного права и экономики. 2004. 253с.
    6. Семенов В. М., Баев И. А., Терехова С. А. и др. Экономика предприятия Под рук. акад. МАН ВШ, д-ра экон. наук, проф. Семенова В. М. М.: Центр экономики и маркетинга, 2003- 184с.
    7. Грузинов В. П., Максимов К. К., Эриашвили Н. Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В. П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 535с.
    8. Кафка Б. Ф. Технохимический контроль кондитерского производства. М.: Пищепромиздат, 2005. 300с.
    9. Экономика и организация промышленного производства: Учеб. пособие/ Под ред. М. Н. Тимохина. М.: Мысль, 2002. 336с.
    10. Экономика предприятия. Под ред. Волкова О. И. - М.: ИНФРА - М, 2003г.
    11. Туровец С. Г. , Билинкис В. Д. / Вопросы экономики и организации в дипломных проектах - М.: Высшая школа, 2004 г.
    12. Грузинов В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия М.: Финансы и статистика, 2003г., с.96.
    13. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2004. 416с.
    14. Сафронов Н.А. Экономика предприятия М., 2004 г.
    15. Бородина Е.И. Финансы предприятия М., 2005 г.
    16. Организация, планирование и управление деятельностью предприятия /
  • 12392. Планирование синтеза салазопиридазина
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    К раствору 62 г едкого натра в 1,37 л воды прибавляют 421 г I, перемешивают при 20-30 °С до полного растворения осадка (5-10 мин), после чего прибавляют 108г нитрита натрия. Полученный раствор в течение 20-30 мин выливают в Охлажденную до 0°С смесь 720 мл соляной кислоты и 1,5 л воды. Реакция диазотирования протекает быстро и в осадок выделяется ярко-желтого цвета соль диазония III. Дают выдержку 1 ч при 0°С-(+5°С), определяют конец реакции по йодкрахмальной пробе. Массу охлаждают до -6-(-8СС) и в охлажденную суспензию при перемешивании быстро, в один прием приливают охлажденный до -б°С-(-10°С) раствор 415 г салициловой кислоты и 460 г едкого натра в 1,95 л воды. Образуется раствор V красно-бурой окраски. При этом нельзя допускать, чтобы наблюдающееся за счет экзотермич-ности реакции нейтрализации повышение температуры реакционной массы превысило 10 °С. Дают выдержку 1 ч при 3-5°С, контролируют окончание процесса по пробе с Н-кислотой. Полученный раствор разбавляют 21 л воды, осветляют 60 г угля и при 5-10°С к нему в течение 2 ч приливают 18% солдаую кислоту до рН 5-4,5 (осторожно! масса пенится). После выдержки 3 ч проверяют рН среды, осадок отделяют, промывают 1 л воды и влажную пасту растворяют в течение 1,5 ч в 20 л 2% раствора гидрокарбоната натрия при 30-35°С (при температуре выше 40°С происходят побочные реакции). Проверяют полноту растворения продукта, массу осветляют 60 г угля, фильтруют и раствор подкисляют 18% соляной кислотой до рН 1-2 (осторожно! масса пенится) (хранение щелочного раствора VI недопустимо, так как при этом происходят побочные реакции с образованием веществ неустановленного строения). Осадок VI отделяют, промывают 21 л воды (до отрицательной реакции в промывной воде на хлор-ион), сушат при 70-80°С. Выход 548 г (85%).

  • 12393. Планирование системы земледелия в АО "Октябрьское" Куйбышевского р-на
    Сельское хозяйство

    Основная обработкаПредпосевная обработкаУход за посевамиТехнологическая операция и ее параметрыСрок выполненияС.-х. машины и орудияТехнологическая операция и ее параметрыСрок выполненияС.-х. машины и орудияТехнологическая операция и ее параметрыСрок выполненияС.-х. машины и орудияПодсолнечникОсновная обработка Безотвальное рыхление на глубину 27 - 30 смСентябрьСтойки СибИМЭРанневесеннее боронование, на 4 - 5 см АпрельБИГ - 3Прикатывание под углом 30 - 400 к направлению севаНе позднее 3 - 4 дней после посеваЗККШ - 6Снегозадержание проходы Снегопахом через 3 м 2 разаНоябрь - февральСВУ - 2,6Предпосевная обработка Культивация на 6 - 8 см. с боронованиемПеред посевомБЗСС - 1Междурядная обработка на глубину 5 - 6 см.В фазу 2 пар настоящих листьевКРН - 5.6Подготовка семянДо посеваПС - 10Уборка на силос в фазу цветения половины растенийАвгустКСК - 100Посев широкорядный с междурядьем 40 - 70 см 100 - 120 тыс. семян на га на глубину 6 - 8 см с N45 P6010 - 15 маяСЗ - 3.6Однолетние травы (горохо-овсянная смесь)Основная обработка Безотвальное рыхление на глубину 27 - 30 смАвгуст - сентябрьСтойки СибИМЭРанневесеннее боронование, на 3 - 4 см 2 - 3 раза. С прикатываниемАпрель - майБИГ - 3Прикатывание под углом 30 - 400 к направлению севаНе позднее 3 - 4 дней после посеваЗККШ - 6Снегозадержание проходы Снегопахом через 3 м 2 разаНоябрь - февральСВУ - 2,6Подготовка семянДо посеваПС - 10Послепосевное боронование на глубину 3 - 4 см, поперек рядковНе позднее 3 - 4 дней после посеваЗПБ - 0,6Предпосевная обработка Культивация на 5 - 6 см. с боронованиемПеред посевомБЗСС - 1Уборка на сенаж раздельноВ фазу выметывания метелкиКСК - 100Посев рядовой 0,6 - 0,8 гороха и 2.5 млн. семян на га на 4 - 5 см с N45 P602-я декада маяСЗП - 3.6Свекла кормоваяОсновная обработка Безотвальное рыхление 25 - 27 смСентябрь - октябрьСтойки СибИМЭРанневесеннее боронование, на 3 - 4 см 2 - 3 раза. С прикатываниемАпрель - майБИГ - 3Междурядная обработка на глубину 3 - 5 см.После появления всходов.КРН - 5.6Снегозадержа-ние проходы Снегопахом через 3 м 2 разНоябрь - февральСВУ - 2,6Предпосевная культивация на 8 - 10 см. с боронованиемПеред посевомПрореживание нарезкой букетов.В фазу начала формирования первой пары наст. листьевУСМП - 5.4 МПодготовка семянДо посеваПС - 10Рыхления на 5 - 6 см при появления сорняков.КРН - 5.6Посев широкорядный с междурядьем 60 - 70 см 100 - 16 - 18 кг/га на 4-5 см с N45 P6010 - 15 маяСОН - 2,8АУборкаПри спелости корнеплодов до наступления заморозков.КС - 6ОвесОсновная обработка Безотвальное рыхление 25 - 27 смСентябрь - октябрьСтойки СибИМЭРанневесеннее боронование, на 4 - 5 см 2 - 3 раза.По мере подсыхания почвыБИГ - 3ХимпрополкаВ фазу полного кущенияОН - 400Снегозадержа-ние проходы Снегопахом через 3 м Декабрь - февральСВУ - 2,6Предпосевная обработка Культивация на 5 - 6 смПеред посевомБЗСС - 1Уборка прямое комбайнирова-ниеПри полной спелости зернаДон - 1500Подготовка семянДо посеваПС - 10Посев рядовой 5 млн. семян на га на глубину 5 - 6 см с внесением N45 P6018 - 25 маяСЗП - 3.6ГорохОсновная обработка Безотвальное рыхление 25 - 27 смСентябрь - октябрьСтойки СибИМЭРанневесеннее боронование, на 4 - 5 см 2 - 3 раза.По мере подсыхания почвыБИГ - 3Послепосевное боронование на глубину 3 - 4 см, поперек рядковНе позднее 4 - 5 дней после посеваЗПБ - 0,6Снегозадержа-ние проходы Снегопахом через 3 м Декабрь - февральСВУ - 2,6Предпосевная обработка Культивация на 5 - 6 смПеред посевомБЗСС - 1ХимпрополкаВ фазу полного кущенияОН - 400Подготовка семянДо посеваПС - 10Уборка раздельная При спелости 70 - 75% бобовКС - 2.1 Дон - 1500Посев рядовой 1 млн. семян на га на глубину 5 - 6 см с внесением N45 P6018 - 25 маяСЗС - 2.1Яровая пшеницаОсновная обработка Безотвальное рыхление на глубину 30 - 35 смАвгустСтойки СибИМЭРанневесеннее боронование, на 4 - 5 см 2 - 3 раза.По мере подсыхания почвыБИГ - 3Уборка прямое комбайнирова-ниеПри полной спелости зернаДон - 1500Снегозадержание проходы Снегопахом через 3 м 2 разаДекабрь - февральСВУ 2,6Предпосевная обработка Культивация на 5 - 6 см. с боронованиемМай (перед посевом)БЗСС - 1Подготовка семянДо посеваПС - 10Посев рядовой 5.5 млн. семян на га на глубину 5 - 6 см18 - 25 маяСЗП - 3.6ОвесОсновная обработка Безотвальное рыхление 25 - 27 смСентябрь - октябрьСтойки СибИМЭРанневесеннее боронование, на 4 - 5 см 2 - 3 раза.По мере подсыхания почвыБИГ - 3ХимпрополкаВ фазу полного кущенияОН - 400Снегозадержа-ние проходы Снегопахом через 3 м Декабрь - февральСВУ - 2,6Предпосевная обработка Культивация на 5 - 6 смПеред посевомБЗСС - 1Уборка прямое комбайнированиеПри полной спелости зернаДон - 1500Подготовка семянДо посеваПС - 10Посев рядовой 5 млн. семян на га на глубину 5 - 6 см с внесением N45 P6018 - 25 маяСЗП - 3.6

  • 12394. Планирование создания ночного клуба
    Экономика

    0200820091 кв.2 кв.3 кв.4 кв.1 кв.2 кв.Посещаемость (чел.)765076507650765076507650Стоимость входа150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 Средние покупки в баре400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 Себестоимость бара на чел.200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ4 736 800,00 Выручка от входных1 147 500,00 1 147 500,00 1 147 500,00 1 147 500,00 1 147 500,00 1 147 500,00 Выручка от бара3 060 000,00 3 060 000,00 3 060 000,00 3 060 000,00 3 060 000,00 3 060 000,00 ПРИТОК ДС4 207 500,00 4 207 500,00 4 207 500,00 4 207 500,00 4 207 500,00 4 207 500,00 Затраты на бар1 530 000,00 1 530 000,00 1 530 000,00 1 530 000,00 1 530 000,00 1 530 000,00 Переменные затраты1 530 000,00 1 530 000,00 1 530 000,00 1 530 000,00 1 530 000,00 1 530 000,00 Затраты на зарплату1 001 700,00 1 001 700,00 1 001 700,00 1 001 700,00 1 001 700,00 1 001 700,00 Аренда180 000,00 180 000,00 180 000,00 180 000,00 180 000,00 180 000,00 Прочие постоянные затраты99 840,00 99 840,0099 840,00 99 840,00 99 840,00 99 840,00 Постоянные затраты1 281 540,00 1 281 540,00 1 281 540,00 1 281 540,00 1 281 540,00 1 281 540,00 Налоги335 030,40 335 030,40 335 030,40 335 030,40 335 030,40 335 030,40 ОТТОК ДС3 146 570,40 3 146 570,40 3 146 570,40 3 146 570,40 3 146 570,40 3 146 570,40 ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК-4 736 800,00 1 060 929,60 1 060 929,60 1 060 929,60 1 060 929,60 1 060 929,60 1 060 929,60 Кумулятивный ДП-4 736 800,00 -3 675 870,40 -2 614 940,80 -1 554 011,20 -493 081,60 567 848,00 1 628 777,60 Дисконтированный ДП-4 736 800,00 1 034 770,60 1 009 256,59 984 371,68 960 100,34 936 427,45 913 338,26 Кумулятивный ДДП-4 736 800,00 -3 702 029,40 -2 692 772,81 -1 708 401,13 -748 300,79 188 126,66 1 101 464,93 NPV6 127 538,99 Рис. 11. Таблица кэш-фло (первые 6 кварталов расчетного периода)

  • 12395. Планирование социально-экономического развития коллектива и предприятия в целом
    Менеджмент

    Организация труда и совершенствование системы управления в ОАО КМПО достигается при помощи некоторых инструментов управления, где не последнюю роль играет мотивация персонала. Организация, нормирование и оплата труда на ОАО "КМПО" производились на основании действующего законодательства, в соответствии с коллективным договором, кадровой политикой ОАО "КМПО" и другими локальными актами. В 2010 году важное место в выпуске качественной продукции в объединении занимает действующая система оплаты труда работников за конечные результаты работы объединения (подразделения), обеспечивающая непосредственную связь размеров средств на оплату труда коллективов сего конечными результатами через систему показателей. Система позволяет решать основные задачи в установлении порядка прямой зависимости выплаты заработной платы по всем категориям работающих от фактически выполненного объема товарной продукции в заданные сроки и с требуемым качеством. Наряду с этим с учетом профессионализма, опыта, специальных знаний и для обеспечения выпуска качественной продукции в заданной номенклатуре в 2010 году на узких участках производства применялась индивидуальная форма оплаты труда на основе заключенных с работниками трудовых соглашений. Численность работников, с которыми заключены индивидуальные трудовые договора, составила на 01.01.2011 г. - 953 человека, или 12,5% от общей численности. В 2010 году в целях усиления социальной защищенности, а также повышения реального содержания заработной платы работников, вызванного ростом потребительских цен на товары и услуги проводились:

  • 12396. Планирование стратегии развития битумного завода ОГУП "Челябинскавтодор"
    Менеджмент

    Уровни управления и проявления проблемСуть проблемПризнаки проявления проблемыРекомендации по методам решения и ожидаемые результаты.1. Организация Филиал «Битумный завод»1. Отсутствие маркетинговых исследований и недостаток информации у руководства 2. Отсутствие налаженной системы сбыта 3. Отсутствие системы мотивации сотрудников 4. Сезонность производства 5. Неэффективность производства- Монопроизводство - Большая степень зависимости от поставщиков сырья - Зависимость от средств, выделяемых государством на строительство дорог - Низкий уровень заработной платы - Простой завода - Высокие энергетические затраты и высокие цены поставщиков- Проведение маркетинговых исследований - расширение ассортимента товаров - Проведение рекламных компаний и акций - Повышение заработной платы, введение система бонусов и поощрений - Разработка и совершенствование технологии производства (пересмотр норм потребления энергии)2. Подразделение организации Отдел маркетинга1. Недостаток информации 2. Недостаточная мотивация на результат 3. Ограничение в свободе выбора поставщиков- заказчики перенаправляются от управляющей компании и пропадает необходимость в поиске новых клиентов - Отсутствие заинтересованности в количестве и качестве заявок - жесткий контроль со стороны управления и отсутствие свободы выбора - Предоставление доли свободы в выборе и заключении контрактов и договоров - Разработки специальных заданий для более глубоко вовлечения в процесс сбыта, изучения рынка и т.д. - Повышение мотивации на результат, путем ощущения личной сопричастности и введения системы поощрений3. Индивидуум маркетолог1. Отсутствие навыков поиска рынка сбыта 2. Низкая мотивация из-за невысокой оценки результата руководством 3. Чувство непричастности к общему процессу- Недостаточный опыт работы - Отсутствие новых клиентов из-за слабостей системы сбыта и маркетинга - недостаточная увлеченность процессом - Неуверенность в своих действиях-Развитие коммуникационных навыков - Обсуждение проблем с руководителем - Проявление внимания к клиентам - формулирование конкретных требований к труду и к результатам деятельности

  • 12397. Планирование стратегии развития предприятия ОАО "Курганский комбинат хлебопродуктов"
    Менеджмент

    Факторы макроокруженияСостояние фактораПрогнозируемая тенденция развитияХарактер влияния («+», «-»)Бал льная оценкаКоэффициент относительной важностиВозможная реакция1. Экономические факторы1. Темпы роста ВВП, %5,9-65,8«-» уменьшение объема продаж; «-» уменьшение выпуска;-20,04Снижение себестоимости.2. Уровень инфляции,%118,5«+» снижение роста отпускных цен на сырье; «-» ухудшение уровня жизни работающих;+3 0,1 Дифференциация цен на продукцию.3. Цены на энергоресурсы, %Рост цен 11,4Дальнейший рост«-» увеличение себестоимости продукции; «-» уменьшение реальной прибыли;-30,1Внедрение энергосберегающих технологий.4. НалогообложениеЕСН - 26%, НДС - 18%, Налог на имущество до 2%, налог на прибыль - 24%.Такие же ставки налогов.«-» не стимулирует производственную деятельность;-10,01Активация службы сбыта.5. Местный бюджет и его исполнениеДоходы 10,1 млрд. руб.; Расходы 9,6 руб.Доходы 12399019 млрд. руб.; Расходы 2531547 руб.«+» поддержка малого бизнеса; «+» снижение аренды; «-» появление конкурентов.+10,06Расширение ассортимента.2. Политические факторы1. Политическая ситуация в странеСтабильнаяСтабильная«+» возможность предсказания политической ситуации;+0.50,01Возможность увеличения инвестиций.2. Таможенная политикаВысокие экспортные пошлиныВведение квотирования на экспорт«-» затрудняется сбыт продукции за рубеж;-0.50,05Поиск новых потребителей на внутреннем рынке3. Социальные факторы1. Демографическая ситуацияВысокий уровень миграцииПовышение уровня миграции«-» отток квалифицированного персонала; «-» уменьшение предложения рынка труда;-20,06Переподготовка кадров, стимулирование труда.4. Рыночные факторы1. Падение реальных доходов предприятий,потребителей, %5%Дальнейшее снижение на 8-10%«-» затруднение сбыта, проблемы просроченных платежей;-30,1Уменьшение объемов производства, поиск новых рынков, маркетинговые исследования. 2. Уровень конкурен- цииПовышается за счет ускоренного развития НТП и маркетинговой системыДальнейшее усиление«-» уменьшение прибыли, потеря клиентов; «+» возможное сокращение издержек путем совершенствования техники и технологий;-10,08Повышение конкурентоспособности по всем возможным направлениям.5. Научно-технические факторы1. Технология производстваНаличие патентов, лицензийДальнейшее совершенствование процесса производства«+» снижение издержек, улучшение деловой репутации, появление новых покупателей и потребителей;+30,14Увеличение объемов производства, сокращение численности персонала, снижение цены для выхода на новые сегменты рынка.2. Уровень автоматизации производстваПовсеместная применяемостьСохранение тенденции«+» совершенствование документооборота «+» уменьшение обслуживающего персонала; «+» уменьшение себестоимости продукции;+20,1Приобретение новых автоматизированных линий.3. Средства связи и ЭВМПовсеместная применяемостьКомпьютеризация, упрощение доступа«+» увеличение скорости обмена информации; «+» доступность информации (Internet);+10,04Приобретение оргтехники.4. Совершенствование продуктаНаучные исследованияНовые разработки«+» изготовление принципиально нового продукта, отвечающего требованиям потребителей;+10,1Переход на производство более совершенных продуктов.6. Международные факторы1. Валютный курс27,8 руб.27,7 руб.«-» незначительное снижение экспортно-импортной прибыли;-0.50,01Ориентация исключительно на поставщиков внутри страны.Итого:1

  • 12398. Планирование товарного ассортимента оборота торговли
    Маркетинг

    Данные оценки финансово-хозяйственной деятельности ИП Туговой И.А. за период с 2008 по 2010 годы (табл2.1.1,приложение1) свидетельствуют о стабильно развивающейся деятельности предприятия, увеличению объемов оборота торговли, ИП Тугова И.А. получает стабильную прибыль, которая в дальнейшем предполагается пойти на расширение торговой деятельности предприятия, увеличении товарооборота. Рост фонда оплаты труда соответствует росту объемов выручки предприятия, за исследуемый период фонд оплаты труда вырос на 146,4%, а объем валовой прибыли в 2011 году составил 146,4% от уровня 2008 года. Объем фонда заработной платы в издержках предприятия остается постоянным. Без изменений остается торговая площадь, численность работников, уровень затрат на оплату труда в общем объеме оборота торговли. Возрос на 146,4% оборот торговли от уровня 2008года, валовая прибыль возросла на 146,4% от уровня 2008 года и издержки возросли на 120,4% от уровня 2008 года, что является положительным результатом, так как растут переменные издержки, связанные с увеличением объемов реализации, в основном это транспортные расходы по доставке товара, так же НДС и таможенные пошлины. Стабильно увеличивается объем оборота на одного работника и оборот на м2 торговой площади. Чистая прибыль составила 174,6% от уровня 2008 года. Рентабельность стабильно увеличивается (таблица 2.1.1).

  • 12399. Планирование тушения пожаров в учебных заведениях России
    Безопасность жизнедеятельности

    Наименование зданияСтроительные конструкцииСтеныПерекрытияПерегородкиКровляДвери123456ГУКкирпичДеревянныедеревянные, оштукатуренные Металлическая по деревянной обрешеткедеревянныеКурсантское общежитиекирпичж/бкирпичныемягкаядеревянныеЗдание учебной пожарной частикирпичДеревянныедеревянные, оштукатуренные мягкаядеревянныеФППК с комнатами временного проживанияДеревянныеДеревянныеДеревянные, оштукатуренные металлическая по деревянной обрешеткедеревянные, металлическиеЛаборатория испытания строительных конструкцийкирпичж/бдеревянные, оштукатуренные металлическая по деревянной обрешеткедеревянныеСпортивный манежкирпичж/бкирпичные мягкаядеревянныеУчебная башнякирпичж/бкирпичные металлическая по деревянной обрешеткедеревянныеЗдание отдела вооружения и техникикирпичж/бкирпичные металлическая по деревянной обрешеткедеревянныеАнгаркирпичж/бкирпичные металлическая деревянные, металлическиеТрансформаторная подстанциякирпичДеревянное-металлическая по деревянной обрешеткедеревянныеСкладышлакозливныеДеревянныешлакозаливныемягкаядеревянныеОвощехранилище, столярка, слесаркашлакозливныеДеревянныешлакозаливныеметаллическая по деревянной обрешеткедеревянныеКотельнаякирпичДеревянныекирпичные металлическая по деревянной обрешеткедеревянные

  • 12400. Планирование увеличения объема выпуска продукции за счет улучшения использования трудовых ресурсов
    Менеджмент

    Многие из ранних идей науки управления вращались вокруг разработки задания таким способом, который позволял бы в максимальной степени использовать преимущества разделения труда, современной технологии и автоматики. По мере того, как американские рабочие становились все более экономически обеспеченными, изменялись образовательные, культурные и социальные ценности, промышленность стала испытывать затруднения, связанные с характером труда. Все большее количество людей находило, что узкоспециализированные, повторяющиеся операции вызывают утомление и потерю интереса. Возросли прогулы и текучесть кадров, появились даже случаи саботажа. Соответственно, прирост производительности, которого нормально было бы ожидать от узкой специализации, значительно снизился. Для решения проблемы ряд наиболее прогрессивных фирм начали экспериментировать с организацией труда для того, чтобы труд стал давать большее внутреннее удовлетворение и больше возможностей для удовлетворения высших потребностей человека - заинтересованности, самоутверждения и развития личности. Руководство при этом, конечно же, надеялось на то, что возросшая в результате таких изменений удовлетворенность своей работой приведет к повышению производительности и снизит убытки от прогулов, высокой текучести кадров и снижения качества.