Планирование развития предприятия на примере ООО "ВЗБТ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Содержание
Введение
ГЛАВА 1. Стратегическое и маркетинговое планирование деятельности предприятия
1.1Сущность стратегического планирования. Виды планирования. Функции и задачи
1.2 Маркетинговое планирование: сущность, принципы и задачи
.3 Функциональные стратегии
ГЛАВА 2. Стратегическое и маркетинговое планирование деятельности ООО "Волгоградский завод буровой техники"
.1 Характеристика производственной деятельности ООО "ВЗБТ"
.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "ВЗБТ"
.3 Стратегическое и маркетинговое планирование деятельности ООО "ВЗБТ"
Заключение
Список использованной литературы
стратегический маркетинговый планирование
Введение
Проблема планирования деятельности предприятия на данный момент очень актуальна, т.к. в настоящее время, чтобы удержать клиентов, необходимо изыскивать разнообразные возможности удовлетворить и превзойти ожидания потребителей. Без стратегического и маркетингового планирования это сделать просто невозможно.
"Лучший способ предсказать будущее - изобрести его" (Д.Габор). Это высказывание как нельзя лучше подходит к проблеме изучения сущности маркетингового и стратегического планирования предприятия.
Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива.
Чтобы эффективно работать, менеджеры ставят перед организацией конкретные, измеримые, уместные, стимулирующие, заметные цели на определенный период времени. Выработка эффективных целей усиливает побудительные мотивы, устанавливает четкие ориентиры деятельности и создает ясную картину ожидаемых результатов.
К типичным относятся цели, связанные с достижением доли данного предприятия на рынках сбыта, ростом объема бизнеса, его прибыльностью, рентабельностью и другими характеристиками.
Значение выработки стратегии, позволяющей фирме выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде.
Также, очевидно, не существует единственно верного маркетингового решения, ведущего к процветанию. Вместо узкой специализации или рывков вперед компании следует создать свой собственный, уникальный набор маркетинговых действий. Недостаточно быть немного лучше конкурентов. Например, профессор Майкл Портер из Гарварда утверждает, что компания не имеет настоящей стратегии, если она делает то же самое, что и конкуренты, только чуть-чуть лучше. По сути, она просто оказывается немного более эффективной. Однако даже высокая эффективность не компенсирует отсутствия сильной стратегии. На какое-то время это может принести успех, но рано или поздно конкуренты обязательно опередят эту организацию.
Основной целью данной курсовой работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов стратегического планирования и маркетинговой деятельности исследуемого предприятия.
В результате исследования можно выделить следующие задачи:
рассмотреть степень эффективности планирования деятельности Общества с ограниченной ответственностью "Волгоградский завод буровой техники";
изучить производственно-хозяйственную деятельность предприятия;
обосновать важнейшие направления деятельности ООО "Волгоградский завод буровой техники" для выхода предприятия из кризисной ситуации, сложившейся в данный момент;
подготовить выводы по работе за отчетный период и рекомендации для улучшения производственно-хозяйственной деятельности.
Предметом данной курсовой работы является изучаемая область, а именно: суть маркетингового и стратегического планирования, применение теоретических навыков к практической области знаний.
Объектом исследования в данной работе является Общество с ограниченной ответственностью "Волгоградский завод буровой техники".
ГЛАВА 1. Стратегическое и маркетинговое планирование деятельности предприятия
1.1Сущность стратегического планирования. Виды планирования. Функции и задачи
Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата.
Практически вся система хозяйственного планирования и управления производства строится на методах планирования.
Планирование - это необходимость современного хозяйствования.
Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях