Планирование развития предприятия на примере ООО "ВЗБТ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ными производственными возможностями для удовлетворения потребностей рынка нефтяного и газового комплексов.
Волгоградский завод буровой техники преодолел трудности периода экономического кризиса, сохранился как коллектив, работает в напряженном ритме, наращивает мощности и объемы производства, создает новые рабочие места.
.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "ВЗБТ"
Производственно-хозяйственная деятельность ООО "ВЗБТ" в конце 2008 года - начале 2009 года характеризовалась нестабильностью работы как по загрузке основного производства, так и в вопросах финансовых и в целом экономики.
Напряженная работа в 4-ом квартале 2008 года по ряду объективных и субъективных причин, а также вследствие кризиса не была подкреплена новыми заказами и оплачиваемой номенклатурой в нужных объемах, в результате чего завод начал испытывать серьезные экономические и финансовые трудности.
Стало очевидным, что завод работает не по средствам и было принято непопулярное решение по переводу работы завода на некоторых участках на сокращенную рабочую неделю. Было принято решение о переводе ООО "ВЗБТ" на новую, более прогрессивную, структуру управления, в том числе на корпусную систему управления, вследствие чего было сокращено около 400 человек.
В течение 2-3 кварталов 2008 года удалось решить вопросы по заключению дополнительных договоров и получению денежных средств, что позволило обеспечить нормальную загрузку мощностей и перевести завод на работу в обычный режим и, в какой-то степени, стабилизировать обстановку.
Все это оказало решающее влияние на финансово-экономическое положение ООО "ВЗБТ" на конец отчетного года.
За отчетный 2008 год было изготовлено 11 буровых установок, 19 комплектов противовыбросового оборудования, запасных частей на 88,36 млн.руб и узлов на 60,22 млн. Объем товарной продукции к 2007 году составил 124,8%, а по реализации - 153,5%. В 2008 году до минимума сведены запасы готовой продукции и материальных ценностей на складах завода.
Огромная работа проделана по созданию и освоению в производстве новых видов бурового и нефтегазопромыслового оборудования.
Было завершено изготовление промышленной партии буровых установок БУ-2900/200ЭПКБМ (5 комплектов), агрегатов для бурения и ремонта скважин БР-125 (1 комплект), противовыбросового оборудования ОП350-80х35 (3 комплекта) и цементировочного агрегата УНБ-2В-400х700 (1 комплект).
Проведены промышленные испытания БУ2900/200ЭПКБМ, БР-125, ОП-350/80х35, а также заводские испытания БУ2900/175ЭПБМ и УНБ-2В-400х700, что дает основание существенно расширить географию рынка бурового и нефтегазопромыслового оборудования.
В 3-ем квартале была решена проблема с выплатой заработной платы - вошли в график, в 4-ом квартале были пополнены оборотные средства под утвержденный план производства 1-го квартала 2009 года. Исходя из прогнозов 2009 года, было принято решение о повышении фонда заработной платы на 15%.
Несмотря на сложности в финансировании, выполнен огромный объем работ по завершению строительных работ в корпусе № 1 (ЛПК), - в третьем пролете, в бытовых помещениях, по созданию электромонтажного участка.
Финансово-экономическое положение остается, по-прежнему, достаточно сложным. На весь 2009 год не удалось сформировать План производства, был сформирован только План производства только на первое полугодие. Особенностью плана является то, что по номенклатуре значительный объем еще не подтвержден договорами и гарантиями платежей. Но в то же время на 2009 год планировался значительный рост объемов производства - не 433 млн.руб, в том числе по первому полугодию - 250 млн.руб.
В данной ситуации огромная ответственность возложена на директорат, службу маркетинга и договоров, всех технических и финансово-экономических служб.
Рыночные отношения, в условиях жесткой конкуренции, в основном со стороны китайских производителей, не могут развиваться за счет постоянного роста цен выпускаемой продукции и без обновления выпускаемой продукции. Поэтому на весь 2009 год самое серьезное внимание должно быть уделено вопросам максимального снижения затрат на общезаводские и общехозяйственные нужды, затрат на все материальные, энергетические и трудовые ресурсы. Приобретает большое значение выполнение утвержденного плана ОКРиНИР.
Анализ производственно-экономического положения на отчетный период и имеющихся возможностей показывает, что ООО "ВЗБТ" при всех трудностях и имеющихся проблемах располагает реальными возможностями по дальнейшей жизнедеятельности и способно в 2009 году реализовать весь имеющийся потенциал.
2.3 Стратегическое и маркетинговое планирование деятельности ООО "ВЗБТ"
В целях обеспечения запланированных технико-экономических показателей, выполнения плана производства на предприятии был утвержден ряд важнейших направлений в деятельности общества.
Эти данные были утверждены, затем были преобразованы в матрицу важнейших направлений в деятельности ООО "ВЗБТ" (табл.2).
Таблица 2
Важнейшие направления в деятельности ООО "ВЗБТ"
№№ п/пМероприятияСрок исполнения1231Обеспечить в 2009 году выпуск товарной продукции в объеме не менее 433 млн.руб, для чего:Январь-декабрь 20091.1.Обеспечить реальное подтверждение договорами и платежами: - под план производства 1-го квартала - под план производства 2-го квартала - под план производства 3-го квартала - под план производства 4-го квартала 20.12.2008 10.02.2009 20.04.2009 20.07.2