Планирование развития предприятия на примере ООО "ВЗБТ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
огло "удержаться на плаву" в "море" конкурентов. Для этого собственное конструкторское бюро не останавливает свою работу ни на минуту, т.к. модернизация необходима для промышленного оборудования постоянно и не терпит никакого-либо замешательства.
Презентация новой буровой установки состоялась на Волгоградском заводе буровой техники.
Буровая установка нового поколения изготовлена по заказу ОАО "Роснефть" для поставки в Усинский филиал ООО "РН-Бурение". Еще пять таких же установок будет поставлено Волгоградским заводом буровой техники для ОАО "Роснефть" до конца 2010 года.
Новое оборудование прошло все необходимые испытания. Оно имеет улучшенные технические характеристики, позволяющие ускорить строительство нефтяной или газовой скважины, повысить производительность труда, улучшить условия работы бурильщиков.
Производству буровой техники в Волгограде более 60 лет. Сегодня Волгоградский завод буровой техники - крупное машиностроительное предприятие, обладающее большим конструкторским потенциалом, высоким уровнем технологии и производственными возможностями.
На рынке производителей буровой техники высокая конкуренция из-за большого числа производителей, однако продукция ВЗБТ занимает не последнее место в рейтинге качества, и пользуется хорошим спросом на Российском рынке нефтегазопромыслового оборудования.
Проектирование и создание только одной буровой установки требует больших трудозатрат, а значит, способствует созданию новых рабочих мест - как на самом заводе, так и на предприятиях-партнерах, которых у ВЗБТ более пятисот. Многие из них - волгоградские. Такие, как Волжский трубный завод, Волгоградский сталепроволочноканатный завод, Волжский завод резинотехнических изделий, завод "Красный Октябрь", "Баррикады", Камышинский КузЛит и др.
Волгоградский завод буровой техники является наглядным примером реализации программы промышленной кооперации, объединяя множество предприятий в едином производственно-технологическом процессе. Кооперирующиеся партнеры объединяются на основе общности экономических, технологических и инновационных интересов, экономической целесообразности.
Безусловно, это способствует участию новых видов производств в стратегическом планировании на будущее, повышению конкурентоспособности предприятий, их продукции. Политика промышленной кооперации, проводимая администрацией области, будет способствовать преодолению кризисной ситуации и подъему экономики.
Признав необходимость стратегического планирования руководство ООО "ВЗБТ" понимает, сколько выгод оно может получить от данной деятельности:
Во-первых, программа является рабочим документом, главной настольной книгой директора, используемой для управления производством.
Во-вторых, четко распределены перспективные цели и задачи основных структурных подразделений предприятия.
В-третьих, имеются обоснованные значения выходных финансово-экономических показателей, которые необходимо достичь через месяц, квартал, год, что позволяет сравнивать плановые их значения с фактическими. Долгосрочный план обязательно предполагает ежегодный мониторинг.
В-четвертых, легко установить причины отклонения от плана.
В-пятых, располагая моделью производственно-хозяйственной деятельности, можно оперативно оценить степень влияния любых изменений на рынке, на производстве и т. д. на финансовое состояние предприятия.
Наконец, в-шестых, руководство и принятие управленческих решений осуществляется в основном на базе информации бухгалтерского учета. Данная информация относится к прошедшему времени (баланс, отчет о прибылях и прочая отчетность за прошедший квартал, год). Частично заменить это позволяет стратегическое планирование.
В условиях рынка значение планирования возрастает.
Список использованной литературы
1.Приказ № 5-дсп от 12 января 2009 года "О результатах работы ООО "ВЗБТ за 2008 год, задачах на 1-ый квартал и важнейших задачах на 2009 год".
. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар - М.: ЮНИТИ, 2004.
. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005.
. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ: Учебник / А.И. Ковалев, В.В. Войленко. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.П. Коробейников, Д.В. Хавин. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2005.
. Котлер Ф. Маркетинг по Котлеру: Как создать, завоевать и удержать рынок/Филипп Котлер; Пер.с англ. - 5-е изд. - М.: Бизнес Букс, 2008.
. Лапушинская Т.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие / Т.К. Лапушинская, А.Н. Петров. М.: Дашков и К, 2003.
. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско.- М.: Экзамен, 2005.
. Организация производства / Под ред. О.Г. Туровца. М.: Экономика и финансы, 2002.
. Поздняков В.Я. Прудников В.М. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / В.Я. Поздняков, В.М. Прудников. 2-е изд., перераб.и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.
. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций/ Ю.И. Ребрин. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
. Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций/ Т.А. Фролова. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.