Geum.ru

Дипломная работа

  • 12341. Планирование и бюджетирование в системе финансового управления организацией (на примере Группы Компаний Инвест-девелопмент)
    Экономика

    %20%d0%b8%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b9%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2291_2_rus_19024.shtml>%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9.%20%d0%9d%d0%b0%20%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%be%d0%bc%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b1%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b8.%20%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>%20%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b7%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d0%be%d0%b2%20%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f,%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%c2%ab%d0%bc%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b5%d0%b9%c2%bb,%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%83%d1%87%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6204_2_rus_23278.shtml>%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b2.%20%d0%9e%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b5%20%d1%81%20%d1%83%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%be,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b5%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be,%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%83%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f.%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>%20%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%80%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f,%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b5%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%b8%d1%85%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.">Система прогнозирования финансовой деятельности (стратегического планирования) является наиболее сложной среди рассматриваемых систем финансового планирования <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4130_2_rus_21025.shtml> и требует для своей реализации высокой квалификации <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2291_2_rus_19024.shtml> исполнителей. На каждом конкретном предприятии <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> система финансового прогнозирования базируется на определенной финансовой идеологии. Финансовая идеология предприятия <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> характеризует систему основополагающих принципов осуществления финансовой деятельности конкретного предприятия, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> определяемых его «миссией», финансовым менталитетом его учредителей <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6204_2_rus_23278.shtml> и менеджеров. Осуществляемое с учетом финансовой идеологии прогнозирование финансовой деятельности направлено, прежде всего, на разработку финансовой стратегии предприятия. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> Финансовая стратегия предприятия <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> определяемых его финансовой идеологией и наиболее эффективных путей их достижения.

  • 12342. Планирование и бюджетирование в системе финансового управления предприятием (на примере ОАО "Порт Камбарка")
    Экономика

    2. Литература

    1. Абротина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абротина, А.В. Грачев. М.: Дело и сервис, 2003. 358 с.
    2. Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок / А. Андрющенко // Консультант. 2005. № 23. С. 32-38.
    3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. М.:ДИС, 2003. 237 с.
    4. Астахов В.П. Бухучет и налогообложение основных средств: Учебно-практическое пособие. 2-е издание., перераб. и доп. / В.П. Астахов. М.: ИДФБК пресс, 2002. 192 с.
    5. Астринский Д. Проблемы воспроизводства основных фондов / Д. Астринский, В. Наноян // Экономист. 2003. № 6. С. 35-38.
    6. Ауфриев В. Е. Учет и распределение финансовых результатов / В. Е. Ауфриев // Бухгалтерский учет. 2003. №4. С. 45-52.
    7. Бухучет основных средств/ под. ред. С. А. Николаевой. изд.2-е перераб. И доп. М.: Аналитика-Пресс, 2001. 272 с.
    8. Вахрушина М. Бюджетирование и управленческий контроль / М. Вахрушина // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». 2001. № 45. С. 19-25.
    9. Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии / А. Войко // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2006. № 2. С. 36-43.
    10. Войко Д. Система бюджетирования при формировании учетной политики организации / Д. Войко // Финансовая газета. 2005. № 30. С. 64-69.
    11. Гаврилова О. Типичные ошибки процесса бюджетирования / О. Гаврилова // Консультант. 2005. № 3. С. 44-49.
    12. Горбачева Л. Постановка системы бюджетирования / Л. Горбачева // Финансовая газета. 2002. № 20. С. 26-29.
    13. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова. К., 2004. 324 с.
    14. Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учебное пособие / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. М.: МИК, 2003. 387 с.
    15. Дука Б. Бюджетирование: где «спотыкаются» ваши финансы... / Б. Дука // ФПА АКДИ «Экономика и жизнь». 2001. № 18. С. 18-26.
    16. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. Мн.: БГЭУ, 2001. 576 с.
    17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. / О.В. Ефимова. М.: Бухгалтерский учет, 2002. 528 с.
    18. Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия / Н.А. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2003. 296 с.
    19. Земитан Г. Актуальные задачи бюджетирования в страховой компании / Г. Земитан // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2004. № 49. С. 31-38.
    20. Земитан Г. Бюджетирование в строительной компании / Г. Земитан // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2004. № 42. С. 21-25.
    21. Ильина Е. Автоматизация бюджетирования в современных системах управления / Е. Ильина // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2004. № 21. С. 34-35.
    22. Исаев Д. Внедрение автоматизированной системы бюджетирования / Д. Исаев, Д. Хомаза // Финансовая газета. 2004. № 18. С. 36-38.
    23. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2004. 479 с.
    24. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства: Учебные пособия / Г.Я. Кожекин, Л.М. Синица. М.: ИП «Экоперспектива», 2003. 334 с.
    25. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. /Общ. ред Пенькова Е. М. / Ф. Котлер. М.: Прогресс, 2004. 736 с.
    26. Кочурова Л. И. Формы учета результатов хозяйственной деятельности предприятий / Л. И. Кочурова // ЭКО. 2003. №10. С. 15-17.
    27. Любимцев Ю., Каллагов Э. Модернизация предприятия (сущность направления) / Ю. Любимцев, Э. Каллагов // Экономист. 2003. №8. С. 35-39.
    28. Макарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ / Э.А. Макарьян, Г. П. Герасименко. М.: ПРИОР, 2003. 160 с.
    29. Миславский А. Центры финансовой ответственности. Первый шаг на пути к бюджетированию / А. Миславский // Двойная запись. 2005. № 10. С. 44-48.
    30. Никитина Н. Проблемы постановки системы бюджетирования на предприятиях и пути их решения / Н. Никитина // Финансовая газета. 2005. № 9. С. 36-41.
    31. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник / К.А. Раицкий. М.: Маркетинг, 2004. 693 с.
    32. Справочник директора предприятия, 4-е изд. /Под. Ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2005. 159с.
    33. Траченко М. «Тюнинг» для бюджетирования / М. Траченко // Консультант. 2006. № 1. С. 18-24.
    34. Чулихин А. Распределение ответственности при бюджетировании / А. Чулихин // Консультант. 2005. № 17. С. 49-53.
    35. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Учебное пособие / А. Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 2003. 423 с.
    36. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия» 3-е изд. Ростов на Дону: Феникс, 2005. 608 с.
    37. Экономика предприятия / Под ред. В.А. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ, 2003. 573 с.
    38. Экономика предприятия/ В.Я.Хрипач, Г.3.Суша, Г.К.Оноприенко / Под ред. В.Я.Хрипача М.: Эконом пресс. 2004. 464 с.
    39. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / Под ред. проф. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 535 с.
  • 12343. Планирование и исследование деятельности автотранспортного предприятия
    Транспорт, логистика

    ПоказательВеличина показателя1.Численность рем.рабочих на ТО - 2 (Nто-2,р.р), чел12.Численность рем.рабочих на ТО-1 (Nто-1,р.р), чел13.Численность рем.рабочих на ежедневное обслуживание (Nео,р.р), чел24.Численность ремонтных рабочих на текущий ремонт (Nтр,р.р), чел55.Общая численность рем.рабочих (Nобщ. р.р) = п.1 + п.2 + п.3 + п.4, чел96.Фонд повременной заработной платы рабочих на ТО-2 (ФЗПто-2 ), руб.125817,147.Фонд повременной заработной платы рабочих на ТО-1 (ФЗПто-1), руб.74257,98.Фонд повременной заработной платы рабочих на ЕО (ФЗПео), руб.1135829.Фонд повременной заработной платы рабочих на ТР (ФЗПтр), руб.386833,710.Фонд повременной заработной платы рем. рабочих, занятых на всех видах ТО и ТР (ФЗПпов р.р.) = п.6 + п.7 + п.8 + п.9, руб.700490,7411.Доплата за работу в неблагоприятных условиях труда для рабочих, занятых на ТО-2 (Днебл.усл.т.то-2), руб.7795,612. Доплата за работу в неблагоприятных условиях труда для рабочих, занятых на ТО-1 (Днебл.усл.т.то-1), руб.013.Доплата за работу в неблагоприятных условиях труда для рабочих, занятых на ЕО (Днебл.усл.т.ео), руб.014.Доплата за работу в неблагоприятных условиях труда для рабочих, занятых на ТР (Днебл.усл.т.тр), руб.7998,1915.Сумма доплат за работу в неблаг.условиях труда для рабочих, занятых на всех видах ТО и ТР (?небл) = п.11 + п.12 + п.13 + п.14. руб.15793,816.Доплата за руководство бригадой, занятой на ТО-2 (Дбр.то-2), руб.1111217.Доплата за руководство бригадой, занятой на ТО-1 (Дбр.то-1), руб.018.Доплата за руководство бригадой, занятой на ЕО (Дбр. ео), руб.019.Доплата за руководство бригадой, занятой на ТР(Дбр. тр), руб.1944020.Сумма доплат за руководство бригадой на всех видах ТО и ТР (?бр) = п.16 + п.17 + п.18 + п.19, руб.3055221.Премии за выполнение количества и качества работы на ТО-2 (Прто-2)50326,822.Премии за выполнение количества и качества работы на ТО-1 (Прто-1)29703,1623.Премии за выполнение количества и качества работы на ЕО (Прео),руб45432,824.Премии за выполнение количества и качества работы на ТР(Пртр),руб154733,525.Общая сумма премии на всех видах ТО и ТР (Пр.р.р.) = п.21 + п.22 + п.23 + п.24, руб.280196,2626.Фонд основной заработной платы рем.рабочих на ТО-2 (ФЗПосн.то-2)195051,5427.Фонд основной заработной платы рем.рабочих на ТО-1 (ФЗПосн.то-1)10396128.Фонд основной заработной платы рем.рабочих на ЕО (ФЗПосн.ео). руб.159014,829.Фонд основной заработной платы рем.рабочих на ТР(ФЗПосн.тр), руб.569005,3930.Фонд основной заработной платы рем.рабочих (ФЗПосн.р.р.)ФЗПосн.р.р.. = п.26 + п.27 + п.28 +п.291027032,7331.Дополнительная заработная плата рем.рабочих на ТО-2 (ФЗПдоп.то-2),руб.21728,7432.Дополнительная заработная плата рем.рабочих на ТО-1 (ФЗПдоп.то-1),руб.11581,2533.Дополнительная заработная плата рем.рабочих на ЕО (ФЗПдоп.ео),руб.17714,2534.Дополнительная заработная плата рем.рабочих на ТР(ФЗПдоп.тр),руб.63387,235.Дополнительная заработная плата (ФЗПдоп.р.р.) = п.31+п.32+п.33+п.34114411,4436.Фонд оплаты труда рем.рабочих на ТО-2 (ФОТто-2) = п.26 + п.31. руб.216780,2837.Фонд оплаты труда рем.рабочих на ТО-1 (ФОТто-1) = п.27 + п.32, руб.115542,2538.Фонд оплаты труда рем.рабочих на ЕО (ФОТео) = п.28 + п.33, руб.176729,0539.Фонд оплаты труда рем.рабочих на ТР(ФОТтр) = п.29 + п.34, руб632392,5940.Фонд оплаты труда рем.рабочих (ФОТр.р.) = п.36+п.37+п.38+п.39,руб.1141444,1741.Среднемесячный фонд заработной платы ремонтных рабочих (ФОТ ср.мес.р.р.) = ФОТр.р. / 11, руб.103767,642.Среднемесячная заработная плата ремонтного рабочего (ЗП р.рабр.р.) = ФОТср.мес.р.р. / Nобщ. р.р., руб.11529,7

  • 12344. Планирование и организация рекламной кампании ЗАО "Абрау-Дюрсо"
    Маркетинг

    В России шампанское впервые появилось еще во времена Петра I. Уже тогда в Санкт-Петербурге напиток французских королей имел репутацию самого дорогого и престижного вина. К концу XVIII века шампанское стало мерилом роскоши. Екатерина II указом 1793 года пыталась запретить ввоз в Россию предметов роскоши, и в том числе французских вин, под угрозой были и поставки шампанского. Но очень скоро Павел I разрешил ввозить некоторые товары из Франции, и шампанское по-прежнему привозили в Россию. На время участия России в войне с наполеоновской Францией ввоз шампанского официально был прекращен. Но спустя несколько лет после войны он возобновился, а к сороковым годам XIX века заметно увеличился. Правительство повысило пошлину на ввоз шампанского, почти на рубль за бутылку. Ввоз дорогого напитка несколько сократился, и на рынок пробилось "русское шампанское". Долгое время его маскировали под истинное шампанское, разливая во французские бутылки и наклеивая французские этикетки. Знакомый прием: тогдашних покупателей тоже было принято вводить в заблуждение ради завоевания рынка. В русской дворянской среде особенно ценились элитные французские марки, названные по имени владельцев фирм, - Клико, Моэт, Шандон. В те времена и в России, на Дону, по оригинальной технологии производили красные игристые вина. Наибольшую известность приобрело "Цимляндское игристое", созданное из сортов черного винограда. Игристые вина по опыту Франции начали готовить еще в 1799 году в Крыму, в Судаке. Позднее, в сороковых годах приобрело известность шампанское «Ай-Даниль» винзавода князя Воронцова. К тому же периоду относится деятельность фирмы «Петричко» в Алуште. Но Крымская война стала причиной закрытия этих предприятий, причем не осталось данных ни о сортах, ни о способе производства крымских шампанских вин. Отцом-основателем "русского шампанского" считается князь Л.С.Голицын, заложивший производство игристого вина классическим бутылочным способом в своем имении "Новый Свет" в 1890-1899 годах, а затем под Новороссийском в "Абрау-Дюрсо". С именем Голицына связано мировое признание русских игристых вин. В основу их производства был положен именно тот способ, который практиковали старейшие французские фирмы. На заводы были выписаны из Франции виноделы, которые сумели найти рецептуру купажа нескольких местных сортов винограда для получения шампанского. Однако, уехав из России, французы не оставили русским эту рецептуру.После революции шампанское виноделие в "Абрау-Дюрсо" возглавил профессор А.М. Фролов-Багреев, создатель советской "шампанской" школы. Фролов-Багреев изобрел новую технологию шампанизации в аппаратах повышенного давления. В сущности, это способ "ускоренного" приготовления игристого напитка, который никак нельзя назвать шампанским. К тому же, для укупорки бутылок чаще всего используются пластмассовые пробки, отчего качество напитка не может сравниться с шампанским. После внедрения резервуарного метода, у советских виноделов появилась идея шампанизации вина в непрерывном потоке. Метод непрерывной шампанизации, широко используемый отечественными заводами с середины 50-х годов, ушел еще дальше от классической технологии, нежели резервуарный. Однако на протяжении многих лет игристые вина, произведенные таким способом, у нас упорно именуют "шампанским". Во Франции же вино, приготовленное поточным методом прозвали «шампанским одной ночи». Однако и в России, и на территории бывшего Советского Союза, и в других странах есть замечательные образцы игристых вин, изготовленных по классической шампанской технологии. Так готовят игристое "Новый Свет" в Крыму, "Абрау-Дюрсо", Артемовский завод (Украина) и "Крикова" (Молдова). О том, что вино произведено бутылочным способом, сообщается на этикетке.

  • 12345. Планирование и организация физической безопасности как составной части комплексной безопасности предприятия (на примере АЭС)
    Безопасность жизнедеятельности

    Как правило, концепции безопасности носят характер предписания - для обеспечения безопасности объекта следует реализовать то-то и то-то (определенную систему, схему организации охраны). Данный путь несет в себе ряд скрытых опасностей. Во-первых, подобный подход не позволяет в должной мере учесть индивидуальные особенности каждого отдельного объекта корпорации (типового объекта). Далее. После внедрения рекомендованных мер, само пространство угроз изменится, соответственно, ответ будет дан на вопрос, который уже не актуален, благодаря появлению ответа. Более того, в современном мире на уровне корпорации предсказать динамику изменения пространства угроз во времени практически невозможно. Таким образом, оценить период эффективной дееспособности предписываемых мер до момента их морального устаревания невозможно, хотя на практике корпоративные концепции безопасности принимаются на вооружение на значительные сроки - 10 лет и более.

  • 12346. Планирование и прогнозирование сбыта в ОАО "БКК"
    Маркетинг

    № п/п Показатели 2007г. 2008г. 2009г.2009г. к 2007г., %1234561. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.:- в текущих ценах251561356907377239149,9 --в сопоставимых ценах328039,5346727377239115,02. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.221064315300322812146,03. Затраты на 1 рубль выручки, руб.0,880,880,8596,64. Валовая прибыль (+) / убыток (-), тыс. руб. 304974160754427178,55. Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.254293684041291162,46. Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс. руб.5068476713136259,27. Чистая прибыль, тыс. руб.263975093592136,18. Среднесписочная численность работников - всего, чел.443461467105,4В.т.ч. производственного персонала438456461105,29. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов - всего, тыс. руб.98412,510023499098100,710. Фондоотдача, руб. 2,553,563,80149,011. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.5541676312,5114641206,812. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборотов 4,544,673,2972,513. Фонд оплаты труда, тыс. руб.575727530184359146,514. Среднегодовая оплата труда 1 работника - всего, тыс. руб.129,9163,3180,6139,015. Производительность труда 1 работника, тыс. руб.567,8774,2807,7142,216. Получено чистой прибыли, тыс. руб.:17. На 1 работника5,916,37,7130,518. На 1 оборот оборотных средств581,271607,921091,79187,819. Рентабельность, %: - текущих затрат2,31,54,1´- продаж2,01,33,5´- основных фондов2,77,53,6´- оборотных средств4,79,83,1´- совокупного капитала3,32,76,1´

  • 12347. Планирование и прогнозирование учета факторов изменяющихся экономических условий в ОАО "НАК "Азот"
    Бухгалтерский учет и аудит

    Теоретические и методологические основы и принципы ведения бухгалтерского учета на предприятии, отраженные в Федеральном Законе «О бухгалтерском учете» и в Положении о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, служат основанием и определяют формирование учетной политики предприятия, организации. Предприятия (организации) самостоятельно формируют свою учетную политику исходя из структуры, отрасли и других особенностей деятельности. Принятая организацией учетная политика применяется последовательно из года в год. Изменение учетной политики может производиться в случаях изменения законодательства РФ или нормативных актов, органов, осуществляющих регулирование бухгалтерского учета, разработки организацией новых способов ведения бухгалтерского учета или существенного изменения условий ее деятельности. В целях обеспечения сопоставимости данных бухгалтерского учета изменения учетной политики должны водиться с начала финансового года. Изменения в учетную политику общества были внесены в связи с изменением бухгалтерского и налогового законодательства в 2008 году, чтобы бухгалтерский и налоговый учет соответствовал этим требованиям.

  • 12348. Планирование и разработка рекламной кампании (на примере "ТРК ВолгаМолл")
    Маркетинг

    Средства массовой информации г. ВолжскийХарактеристика СМИПечатные изданияВолжская правда· Общественно-политическая газета; · День выхода: вт., чт., сб. (ТВ); · Формат А2, тираж 23 000 экз., кол-во полос 4-6 · Ст-ть кв. см - от 24 до 31 руб.Неделя г. Волжского· Информационно-рекламная газета; · День выхода: чт. · Формат А3, тираж 9 000 экз., кол-во полос 24 · Ст-ть от 15 до 32 руб.Волжское обозрение· Информационно-рекламная газета; · День выхода: чт. · Формат А3, тираж 8 000 экз., кол-во полос 28 · Ст-ть от 12,1 до 14,5 руб.Домино-Экстра· Рекламная газета с ТВ программой, бесплатная для получателя и с информационными полосами; · День выхода: сб. · Формат А3, тираж 65 000 экз., кол-во полос 16 · Ст-ть от 13,5 до 40 руб.Ваша газета· Рекламная газета с ТВ программой, бесплатная для получателя; · День выхода: пт.; · Формат А3, тираж 105 000 экз.; кол. полос 8-16 · Ст-ть кв. см - от 16 до 75 руб.Радиостанции Т.к. в г. Волжском нет местных FM радиостанций, и Волжский является городом-спутником Волгограда, то на территории города вещают волгоградские FM радиостанции. См. рейтинг радиостанций в приложении 3.Европа+FM - 100,6Русское радиоFM - 105,6Ретро FMFM - 104,0АвторадиоFM - 103,1ДорожноеFM - 103,6Новая волнаFM - 102,0СпутникFM - 105,1Волгоград FMFM - 101,5Юмор FMFM - 104,5ЭХО МосквыFM - 101,1 ВедоFM - 100,0Телеканалы На территории г. Волжский вещают порядка 60 телеканалов, которые зрители получают в основном через кабельные сети. Но размещение местной рекламы возможно только на некоторых из них: ОРТ, РТР, НТВ, ТНТ, СТС, Рен-ТВ, 5 петербуржский канал, Муниципальное ТВ, Ахтуба-ДТВ. Район вещания местных рекламных блоков - Волгоград + 70 км и только телеканал РТР вещает рекламные блоки на территории всей области.Безадресная почтовая рассылка Почтовые службы г. Волжский охватывают 100 000 почтовых ящиков, что позволяет покрыть 80% населения города.Уличные светодиодные экраны В г. Волжский расположены 2 светодиодных экрана, оба расположены в близи друг от друга, на центральной площади - пл. Ленина, но охватывающие различны автомобильные потоки.Светодиодный экран по направлению из ВолгоградаСветодиодный экран по направлению в Волгоград

  • 12349. Планирование и распределение прибыли предприятия
    Экономика

    Шифр строкиРазделы и статьи балансаСумма, тыс. руб.001I. Поступления (приток денежных средств)002А. От текущей деятельности003Выручка от реализации продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и таможенных пошлин)88633004Прочие поступления:005средства целевого финансирования100006поступление от родителей за содержание детей в дошкольных учреждениях50007Прирост устойчивых пассивов230008Итого по разделу А89013009Б. От инвестиционной деятельности010Выручка от прочей реализации (без НДС)7600011Доходы от прочих операций10906012Накопления по строительно - монтажным работам, выполняемым хозяйственным способом 329013Средства, поступающие от заказчиков по договорам на НИОКР200014Средства, поступающие в порядке долевого участия в жилищном строительстве710015Высвобождение средств из оборота (мобилизация)-016Итого по разделу Б19745017В. От финансовой деятельности018Увеличение уставного капитала-019Доходы от финансовых вложений1806020Увеличение задолженности, в том числе:021получение новых займов, кредитов4419022выпуск облигаций-023Итого по разделу В6225024Итого доходов114983025II. Расходы (отток денежных средств)026А. По текущей деятельности027Затраты на производство реализованной продукции (без амортизационных отчислений и налогов, относимых на себестоимость) 55954028Платежи в бюджет - всего, в том числе:13157налоги, включаемые в себестоимость продукции5294029налог на прибыль5199030 налоги, уплачиваемые за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия980031налоги, относимые на финансовые результаты1504032налоги на прочие доходы180033выплаты из фонда потребления (материальная помощь и др.) 3020034Прирост собственных оборотных средств-850035Итого по разделу А70981036Б. По инвестиционной деятельности037Инвестиции в основные фонды и нематериальные активы - всего, из них:038кап. вложения производственного назначения8100039кап. вложения непроизводственного назначения3120040затраты на проведение НИОКР400041платежи по лизинговым операциям-042долгосрочные финансовые вложения-043расходы по прочей реализации5340044расходы по прочим операциям9100045содержание объектов социальной сферы1220046047Итого по разделу Б27280048В. От финансовой деятельности049Погашение долгосрочных кредитов4419050Уплата процентов по долгосрочным кредитам796051Краткосрочные финансовые вложения-052Выплата дивидендов-053Отчисления в резервный фонд3000054055Итого по разделу В8215056Итого расходов106476057Превышение доходов над расходами ( + )+8507058Превышение расходов над доходами ( - )-8507059Сальдо по текущей деятельности+18032060Сальдо по инвестиционной деятельности- 7535061Сальдо по финансовой деятельности- 1990

  • 12350. Планирование и реализация готовой продукции
    Экономика

    С другой стороны, эти факторы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6222_2_rus_23299.shtml> объединяет то, что их влияние в краткосрочном периоде <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2699_2_rus_19470.shtml> на затраты <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_67_2_rus_24289.shtml> и результаты производства остается неизменным. В краткосрочном периоде, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2699_2_rus_19470.shtml> как известно, предприятие <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> не имеет возможностей для изменения размера производственных площадей, основного оборудования, базовой технологии и т.п. Выработка <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_818_2_rus_17469.shtml> в этом случае может изменяется только путем увеличения или уменьшения использования переменных ресурсов <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4080_2_rus_20973.shtml> (производительный труд, сырье <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5727_2_rus_22743.shtml> и материалы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3027_2_rus_19830.shtml> и т.д.) <http://www.smartcat.ru/catalog/150_1_14.shtml>, то есть объем производства можно увеличить, только лишь путем увеличения степени загрузки оборудования (количество станков и машин останется постоянным). Так как планирование <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4130_2_rus_21025.shtml> выпуска <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_817_2_rus_17468.shtml> и реализации продукции относится к краткосрочному планированию <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4130_2_rus_21025.shtml> (на период <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4114_2_rus_21007.shtml> фиксированных производственных мощностей), то влияние этой группы факторов <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6222_2_rus_23299.shtml> на результаты и затраты <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_67_2_rus_24289.shtml> предприятия <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> будет оставаться неизменным.

  • 12351. Планирование и реализация инновационного проекта в ООО "Аргон"
    Менеджмент

    ПоказательУсловное обозначение и расчетФинансово-экономическое обеспечение внедренияНовой технологииУлучшающей технологииИсточники собственных средств Ис5 724 5 724 Внеоборотные активыF 7 436 7 436 Собственные оборотные средства Ес = Ис - F - 1 711 - 1 711 Долгосрочные кредиты и заемные средства Кт 3 850 3 850Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных займовЕТ = Ес + КТ2 138 2 138 Краткосрочные кредиты и займы Кt 670 670 Общая величина основных источников формирования запасов и затрат Е? = ЕТ + Кt2 808 2 808 Величина запасов и затрат Z 1 964 1 964 Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных запасов и затрат± Ес = Ес - Z - 3 676 - 3 676 Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат± Ет = Ет - Z+ 173 + 173 Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат± Е? = Е? - Z+ 843 + 843 Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости S(0; 1; 1)(0; 1; 1)Величина затрат на реализацию стратегии по освоению новой технологии? Сб237 -То же улучшающей технологии? Су-142 780Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных затрат и освоения новой технологии± Ес = Ес - Z - ? Сб - 3 913-То же улучшающей технологии± Ес = Ес - Z - ? Су-- 3 818 Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новой технологии± Ет = Ет - Z - ? Сб- 63 -То же улучшающей технологии± Ет = Ет - Z - ? Су-+ 31 092Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новой технологии± Е? = Е? - Z - ? Сб+ 606 -То же улучшающей технологии± Е? = Е? - Z - ? инновационной <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0> устойчивости ( <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0> потенциала <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0>)S(0; 0; 1)(0; 1; 1)">Су-+ 701 Трехмерный показатель типа <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0> инновационной <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0> устойчивости ( <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0> потенциала <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0>)S(0; 0; 1)(0; 1; 1)

  • 12352. Планирование и реализация стратегий на предприятии по материалам НП "Ливенская реклама"
    Менеджмент

    Параметры, которые необходимо учитывать при определении производственной стратегии:

    • объёмы продукции, которые необходимо обеспечить;
    • масштабы производственного потенциала, уровень его гибкости;
    • расхождения между существующими и необходимыми характеристиками производственных процессов для обеспечения выпуска продукции в соответствии со сформированным "портфелем";
    • и т.д.
    • Производственная стратегия формируется с учетом следующих показателей:
    • объёмы капитальных вложений, необходимые для совершения преобразований в производственном процессе;
    • время, необходимое для своевременного перехода к выпуску новой продукции;
    • оценка относительной потребительной стоимости существующей и новой продукции; и т.д.
    • Кроме указанных выше существуют следующие функциональные стратегии:
    • стратегия управления персоналом;
    • стратегия материально-технического обеспечения;
    • стратегия развития общего управления
    • 1.3 Ресурсный и экономический потенциалы предприятия
    • Под ресурсным потенциалом предприятия следует понимать совокупность имеющихся видов ресурсов, сопряженных между собой, использование которых позволяет достичь экономический эффект.
    • Ресурсный потенциал реализуется в процессе осуществления деятельности предприятия. Эта деятельность заключается в активном и целенаправленном воздействии персонала предприятия на средства и предметы труда, результатом которого являются новые товары и услуги.
    • Значительным этапом использования ресурсного потенциала является реализация произведенных товаров и услуг, получение прибыли, закрепление на уже освоенных рынках и освоение новых.
    • В процессе своего развития ресурсный потенциал предприятий может увеличиваться или уменьшаться. Последнее происходит в тех случаях, когда уменьшаются собственные ресурсы предприятия вследствие оттока занятых, сокращения поступлений материальных ресурсов, выбытия основных фондов, не компенсируемых их восстановлением, и т.д. Снижение потенциала возможно также вследствие стойкого падения спроса на продукцию.
    • В зависимости от степени вовлечения в производственно-хозяйственную деятельность различные элементы ресурсного потенциала играют неодинаковую роль, поэтому при исследовании структуры ресурсного потенциала следует выделять в его составе активную и пассивную части. К активной части относятся ресурсы, которые вовлечены в экономическую деятельность и прямо влияют на ее результативность: действующие основные производственные и непроизводственные фонды; нормативные запасы материальных ценностей в сфере производства и обращения; занятая часть экономически активного населения; реализованная в технологиях, средствах, предметах и продуктах труда научно-техническая информация. Ресурсы, имеющиеся в наличии, но не вовлеченные в хозяйственный оборот, относятся к пассивной части ресурсного потенциала: сверхнормативные запасы и резервы материальных ценностей в сфере производства и обращения; незанятая часть трудовых ресурсов; реализованная в проектах научно-техническая информация; результаты научных и опытно-конструкторских разработок.
    • Наряду с термином "ресурсный потенциал" в экономической литературе широко используется понятие - "экономический потенциал". В рамках натурально-вещественного аспекта изучения ресурсов, трудно определить различие этих категорий. Тем более, что по форме единицы измерения ресурсный и экономический потенциалы тождественны (выражены в материально-вещественных категориях, условных натурально-вещественных категориях, универсальном эквиваленте - денежных единицах, в различных индексах или алгебраических выражениях). Вместе с тем, внутреннее содержание этих категорий совершенно различное.
    • Одни считают, в частности А.Г. Фрнотов, что категория "ресурсный потенциал" шире экономического потенциала, при этом отличие заключается в том, что последний не учитывает долгосрочную перспективу. На наш взгляд, понятие "экономический потенциал" шире ресурсного потенциала, а последний является его составной частью, кроме того, ресурсный потенциал не включает в свою структуру производственно-технологические, организационные и экономические связи.
    • В период перехода от стратегии выживания к стратегии развития изучение экономического потенциала необходимо. Под экономическим потенциалом понимается совокупность имеющихся видов ресурсов, сопряженных между собой, использование которых позволяет достичь экономический эффект. Он является основой хозяйственной деятельности предприятий и организаций. На успешное ведение хозяйственной деятельности торговой организации влияет степень использования экономического потенциала.
    • Таким образом, ресурсный потенциал является основой экономического потенциала хозяйствующего субъекта и отражает потенциальные возможности предприятия. В то же время экономический потенциал предполагает и реализацию потенциальных возможностей, выраженную в достижении экономического эффекта. Основываясь на этом
    • Наряду с термином "ресурсный потенциал" в экономической литературе широко используется понятие - "экономический потенциал". В рамках натурально-вещественного аспекта изучения ресурсов, трудно определить различие этих категорий. Тем более, что по форме единицы измерения ресурсный и экономический потенциалы тождественны (выражены в материально-вещественных категориях, условных натурально-вещественных категориях, универсальном эквиваленте - денежных единицах, в различных индексах или алгебраических выражениях). Вместе с тем, внутреннее содержание этих категорий совершенно различное.
    • Одни считают, в частности А.Г. Фрнотов, что категория "ресурсный потенциал" шире экономического потенциала, при этом отличие заключается в том, что последний не учитывает долгосрочную перспективу. На наш взгляд, понятие "экономический потенциал" шире ресурсного потенциала, а последний является его составной частью, кроме того, ресурсный потенциал не включает в свою структуру производственно-технологические, организационные и экономические связи.
    • В период перехода от стратегии выживания к стратегии развития изучение экономического потенциала необходимо. Под экономическим потенциалом понимается совокупность имеющихся видов ресурсов, сопряженных между собой, использование которых позволяет достичь экономический эффект. Он является основой хозяйственной деятельности предприятий и организаций. На успешное ведение хозяйственной деятельности торговой организации влияет степень использования экономического потенциала.
    • Таким образом, ресурсный потенциал является основой экономического потенциала хозяйствующего субъекта и отражает потенциальные возможности предприятия. В то же время экономический потенциал предполагает и реализацию потенциальных возможностей, выраженную в достижении экономического эффекта.
    • Глава 2. Анализ эффективности управления НП "Ливенская реклама"
    • 2.1 Общая характеристика НП "Ливенскаяреклама"
    • Некоммерческое партнерство "Ливенская реклама" создано 23 августа 2002 г.
    • Партнерство осуществляет свою деятельность в соответствии с:
    • Конституцией РФ,
    • Гражданским Кодексом РФ,
    • Федеральным законом "О некоммерческих организациях" №7- ФЗ от 12.01.96 г.,
    • Законом РФ "О средствах массовой информации",
    • Уставом организации.
  • 12353. Планирование и управление предприятиями железнодорожного транспорта
    Менеджмент

    Постановлением расширенной Коллегии МПС от 2425.12.99 года №23 было рекомендовано всем электровозоремонтным заводам освоить и производить в дальнейшем, для локомотивов ЧС2, отправляемых по плану на КР2, капитальный ремонт первого объёма с дополнительными работами, которые направлены на продление срока службы локомотива до 15 лет. Департаментом локомотивного хозяйства при МПС и Дирекцией «Желдорреммаш» был разработан технологический проект на капитальный ремонт с продлением срока службы (КРП). В проекте приводился перечень работ, необходимых для проведения помимо работ КР1. Все дополнительные работы из этого перечня калькулировались отдельной сметой от стоимости ремонта локомотива. Целью нового вида ремонта явилась необходимость восстановления несущих конструкций механической части электровозов, максимальное обновление деталей и оборудования с заменой импортных комплектующих на отечественные, а также ряда узлов на усовершенствованные. Выполнение КРП обеспечит восстановление прочностных свойств кузовов и тележек, снижение эксплуатационных расходов за счёт уменьшения трудоёмкости технического обслуживания и ремонта, повышения эксплуатационной надёжности.

  • 12354. Планирование и учет себестоимости продукции
    Экономика

    Исходные данныеСуммаТекущий ремонт общего имущества многоквартирных жилых домовОбслуживаемый жилищный фонд55 857 м. кв.Стоимость 1 м2 общей площади на Ш квартал 2009г.26850 руб.Восстановительная стоимость обслуживаемого жилищного фонда1499760450Доля стоимости общего имущества многоквартирного жилого дома в процентах от восстановительной стоимости8,4%Средние затраты на текущий ремонт жилья в процентах от восстановительной стоимости (МДК 2-04. 2004 п. 3.6)0,32%Итого затраты на текущий ремонт общего имущества многоквартирных жилых домов в месяц33594,63 руб.Затраты на содержание общего имущества многоквартирных жилых домов и технического обслуживания общих коммуникаций, технических устройств и технических помещений жилых домов, в том числе:94862 руб.Затраты на уборку лестничных клеток79610,71руб.Норма затрат труда на работу по уборке лестничных клеток в месяцВлажное подметание лестничных площадок и маршей (норма времени - 0,59мин./м2, периодичность работ - ежедневно)1162,1 ч/часМытьё лестничных площадок и маршей нижних 3х этажей (норма времени - 1,35мин./м2, периодичность работ - один раз в месяц)127,6 ч/часОбметание пыли с потолков (норма - 0,63мин./м2, периодичность - 1раз в год)5,0 ч/часВлажная протирка стен (норма - 0,91 мин./м2, периодичность - 2 раза в год)28,7 ч/часВлажная протирка дверей с двух сторон (норма - 1,37мин./м2, периодичность работ - 2 раза в год)1,0 ч/часМытьё окон (норма времени - 3,8мин./м2, периодичность работ - 2 раза в год)2,9 ч/часУборка площадки перед входом в подъезд (норма времени - 0,04час./м2, периодичность работ - один раз в неделю, четыре раза в месяц)45,8 ч/часНорма затрат труда на уборку обслуживаемого жилищного фонда1373,1 ч/час* Подготовительно-заключительное время (10,5% от затрат труда)144,2 ч/часВсего затрат (трудоёмкость) на уборку обслуживаемого жилищного фонда1517,3 ч/часЗатраты на оплату труда работников с учётом единого социального налога (на основании месячной тарифной ставки I разряда)56864,79 руб.Материальные затраты (40% от з/платы)22745,92 руб.Затраты по обслуживанию газопроводов-вводов, фасадных и внутренних газопроводов15 251,29 руб.Освещение лестничной клетки и придомовой территорииЗатраты по освещению лестничных клеток и придомовой территории88459,26 руб.Итого затрат по содержанию, техническому обслуживанию и текущему ремонту общего имущества, освещению лестничных клеток и придомовой территории многоквартирных жилых домов216915,89 руб.Общеэксплутационные расходы (16% (п. 4)34706,54 руб.Итого затрат251622,43Рентабельность (устанавливаются в размере 5% от затрат (п.4,2)12581,12 руб.Всего затрат по содержанию, техническому обслуживанию и текущему ремонту общего имущества, освещению лестничных клеток и придомовой территории многоквартирных жилых домов264203,55.Стоимость по содержанию, техническому обслуживанию и текущему ремонту общего имущества, освещению лестничных клеток и придомовой территории на кв.м. общей площади жилых помещений в месяц4,73 руб.НДС 18%0,85 руб.Стоимость по текущему ремонту общего имущества, уборке и освещению лестничных клеток и придомовой территории на кв.м. общей площади жилых помещений в месяц5,58 руб.

  • 12355. Планирование и финансирование расходов на содержание УИН
    Бухгалтерский учет и аудит

     

    1. Конституция Российской Федерации. - М.: “Издательство ПРИОР”, 1999.
    2. Бюджетный кодекс Российской Федерации. - М.: “Издательство ПРИОР”,1999.
    3. Гражданский кодекс Российской Федерации. - Часть 1 - 2 . - М.; Проспект, 1999.
    4. Инструкция по бухгалтерскому учету в бюджетных организациях. Утверждена Приказом Министерства финансов Российской федерации от 30.12.1999. № 107н.
    5. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996. № 129 - ФЗ// : Российская газета . - 1996 - 12 декабря. - с. 4.
    6. Положение по бухгалтерскому учету “Бухгалтерская отчетность организации”. ПБУ 4 / 99. Утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43 - Н.
    7. Положение по бухгалтерскому учету “Учет основных средств”. ПБУ 6 / 97. Утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 3 сентября 1997 г. № 65 - Н.
    8. О порядке составления годовой, квартальной и месячной бухгалтерской отчетности учреждениями и организациями состоящими из бюджете. Письмо Министерства финансов Российской Федерации от 15 февраля 1993 г. № 12.
    9. Алешин С.М., Нефедов В.П. Анализ исполнения смет расходов, контроль и ревизия в бюджетных учреждениях. - М.: Финансы, 1978.
    10. Альбом форм бюджетной документации для бюджетных учреждений. - М.: Бюджет, 2000.
    11. Аудит / под ред. В.И.Подольского. - М.: ЮНИТИ, 2000.
    12. Бакаев А.С. Нормативное обеспечение бухгалтерского учета. - М.: Консультант, 1996.
    13. Белов А.Н. Бухгалтерский учет в учреждениях непроизводственной сферы. - 2 - е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998.
    14. Габуева Л.А., Линькова И.В. Организационные аспекты учетной политики медицинского учреждения 2000. //Здравоохранение. 2000. - №4 с.145.
    15. Горелый В.И. Основы автоматизации бюджетного учета. - М.: Финансы и статистика, 1999.
    16. Гришин В.В., Семенов Ю.Ю. Обязательное медицинское страхование: организация и финансирование. - М.,1995.
    17. Гун Г.Е., Дорофеев В.М. Актуальные вопросы статистического исследования и анализа в деятельности лечебно - профилактических учреждений” - М.; 1994.
    18. Данилевский Ю.А., Луговой В.А. Ревизия кассовых операций и ценных бумаг. - М.: Контакт, 1999.
    19. Данилевский Ю.А., Мезенцева Т.М. Финансовый контроль в отраслях народного хозяйства при различных формах собственности. - М.: Финансы и статистика, 1999.
    20. Дедков Е.П. Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях и его централизация. - М.: Финансы, 1998.
    21. Дедков Е.П. Бюджетный учет. - М.: Финансы и статистика,1983.
    22. Джеджелава Е.И. Особенности экономического анализа инвестиционных проектов в здравоохранении.// Здравоохранение.- 2000. -№ 10. С.45.
    23. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Бухгалтерская отчетность. - М: Издательство : “Дело и Сервис”, 1998.
    24. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд во «Бухгалтерский учет», 1999.
    25. Использование бюджетных средств. Издание 3 - е (переработанное и дополненное), - М.: фирма “ЭКАР”,2000.
    26. Кадыров Ф.Н. Стимулирующие системы оплаты труда в здравоохранении. - М.,Гранть,1998.
    27. Кадыров Ф.Н. Экономический анализ и планирование деятельности медицинского учреждений. - М.,МЦФЭР, 1999.
    28. Кадыров Ф.Н., Петриков И.П. Медико-экономические проблемы здравоохранения на современном этапе. - СПб,Ривьера,1995.
    29. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1998.
    30. Кондраков Н.П., Кондраков И.Н. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях. - М.: Проспект, 1999.
    31. Кондратьев Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. - М.: Инфра, 2000.
    32. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: “ДИС”,1997.
    33. Кузин В.Ф. некоторые аспекты совершенствования организации платных медицинских услуг населению.// здравоохранение. 2000.- № 4. С.36.
    34. Кузина Е.Л. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях: Учебно - практическое пособие. - М.: “Издательство ПРИОР”, 1999.
    35. Мчедлидзе Т.Ш. Коммерческая стоматологическая организация в условиях рыночной экономики. М., 2003
    36. Нефедов В.П. Практическое пособие по бухгалтерскому учету в бюджетных организациях. - М.: АО “ЦИТП”, 1993.
    37. Нефедов В.П., Долгае В.М., Жоромская Н.Н.Бухгалтерский учет лечебного учреждения. - М.: Книжный мир, 1999. - 160 с.
    38. Николаева С.А., Палий В.Ф. Бухгалтерский учет, отчетность, экономический анализ. - М.: Союзаудит,1999.
    39. Новодворский В.Д. Организация сводного учета и составления отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1991.
    40. Общий аудит. Законодательная и нормативная база, методика и приемы осуществления. М.: Российская академия государственной службы при Президенте Российской федерации, 1999.
    41. Послание Президента Федеральному Собранию на 2001 год. М.: 2001.
    42. Родионова в.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Издательство “Перспектива”, 1995.
    43. Самодин В.И., Шамшурина Н.Г. Экономический анализ лечебно - хозяйственной деятельности ЛПУ в условиях становления рыночных отношений: Здравоохранение, № 12, 1997 - с. 25 - 48.
    44. Сборник нормативных документов по бухгалтерскому учету в учреждениях и организациях, состоящих на бюджете. - 2 - е изд. - М.: Бюджет, 1999.
    45. Составление смет бюджетных учреждений: Лекции / Врублевская О.В.,Микельсон О.М. - Л.: ЛФЭИ, 1998 - с.50.
    46. Стародубов В.И., Гончаренко Д.Р., Кадыров Ф.Н., Шиляев Д.Р. О разумном сочетании административных и экономических методов управления здравоохранения.// Здравоохранение.- 2000. - №2. С.9.
    47. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Подготовительный курс / Пер. с англ. - М.: Сирин,1998.
    48. Шеремет А.Д, Комплексный экономический анализ. М.: Экономика, 2000.
    49. Шеремет А.Д., Сайфунин Р.С. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. - М.: Экономика, 1999.
    50. Шеремет А.Д., Сайфунин Р.С., Е.В. Негашев Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000.
    51. Шохин С.О., Воронина Л.И. Бюджетно - финансовый контроль и аудит. - М.: Финансы и статистика, 1997.
    52. Эрик Хельфр. Техника финансового анализа / Пер. с англ. П.П. Белых. - М.: “Аудит”, “ЮНИТИ”,1996.
  • 12356. Планирование издержек обращения на предприятиях торговли
    Экономика

    Конкретный состав затрат, которые могут быть отнесены на издержки обращения, регулируется законодательно практически во всех странах мира. Это связано с особенностями налоговой системы и необходимостью различать затраты предприятия по источникам их возмещения. В России действуют "Положение о составе затрат по производству и реализации (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли" (далее - Положение о составе затрат), утвержденное Постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 года №552. В соответствии с этим Положением, включение отдельных затрат в издержки обращения производилось в пределах установленных законодательством лимитов, норм и нормативов. Однако Постановлением Правительства РФ 1 июля 1995 года №661 " О внесении изменений и дополнений в положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли", действие которого распространяется и на предприятия торговли и общественного питания (в части, их касающейся), были внесены значительные изменения в состав затрат, включаемых в издержки обращения.

  • 12357. Планирование инвестиционного проекта создания автостоянки в г. Хабаровск
    Маркетинг

    «Автомобиль - не роскошь, а средство передвижения». Справедливость этой фразы в Хабаровске особенно очевидна. Роль личного автомобильного транспорта значительно возрастает. Особенность расположения Хабаровского региона по близости к восточному (японскому, корейскому) рынку автомобилей обеспечивает реальную возможность приобретения автомобилей различного класса самыми широкими слоями населения города. Особенности уклада жизни в Хабаровске делают насущной необходимостью частые поездки в пределах города, имеющего значительную географическую протяженность основной транспортной магистрали. Однако в процессе эксплуатации автомобиля часто возникают серьезные проблемы с местом его стационарной стоянки и хранения, т. к. хранить машину возле дома как небезопасно, так и нецелесообразно. В этом случае наиболее оптимальным вариантом решения проблемы является пользование платной автостоянкой или аренда гаража.

  • 12358. Планирование маркетинга
    Маркетинг

    Интенсивный ростИнтеграционный ростДиверсификационный рост1. Глубокое внедрение на рынокРегрессивная интеграция1. Вертикальная диверсификация2. Расширение границ рынкаПрогрессивная интеграция2. Горизонтальная диверсификация3. Совершенствование товараГоризонтальная интеграция3. Конгломератная диверсификация

    • Интенсивный рост используется тогда, когда фирма не до конца использовала возможности, присущие ее нынешним товарам и рынкам.
    • Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда у сферы деятельности прочные позиции и/или когда фирма может получить дополнительные заказы за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали.
    • Регрессивная интеграция наблюдается тогда, когда фирма предпринимает попытки заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль своих поставщиков.
    • Прогрессивная интеграция имеет место тогда, когда фирма ставит под жесткий контроль систему распределения.
    • Горизонтальная интеграция находит выражение в объединении с предприятиями-конкурентами или в проведении по отношению к ним жесткого контроля.
    • Планирование маркетинга включает в себя систему мероприятий, необходимых для достижения тех или иных целей, их содержание, обеспеченность ресурсами, объемы, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции.
    • План маркетинга - это разработка правил игры, которым должна следовать фирма, если она надеется достичь успеха и процветания на рынке. Он включает в себя следующие разделы:
    • краткое описание важнейших результатов или состояния проблемы;
    • ситуационный анализ внешней и внутренней среды маркетинга;
    • постановка целей маркетинга;
    • разработка стратегии маркетинга;
    • формирование маркетинговых мероприятий;
    • определение затрат на маркетинг;
    • контроль выполнения плана маркетинга.
    • В зависимости от длительности срока действия различают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы маркетинга.
    • Краткосрочные планы разрабатываются на период до одного года. Они имеют установленные цели и мероприятия по их достижению.
    • Среднесрочные планы разрабатываются на период от одного года до пяти лет. Они базируются на краткосрочных планах маркетинга и на использовании перспектив развития рынка и инвестиций.
    • Долгосрочные планы разрабатываются на период более пяти лет. Основой для них являются прогнозы и анализ жизненных циклов существующих на рынке товаров.
    • Основными требованиями для всех видов планов маркетинга является их реальность, достижимость, возможность выражения в количественных величинах и осуществление их согласования и интеграции.
    • Для определения реалистичности целей маркетинга проводится ситуационный анализ, основными этапами которого являются:
    • анализ окружающей среды;
    • анализ потенциала или возможностей предприятия;
    • анализ перспектив развития деятельности фирмы.
    • Ситуационный анализ охватывает, в частности, следующие характеристики: оборот, сбыт, емкость и долю рынка, затраты, величину покрытия, характер конкуренции. Данный анализ проводится по видам продукта, товарным группам, отраслям и рынкам. В рамках ситуационного анализа рекомендуется проводить отраслевой анализ, анализ конкуренции и анализ поставщиков.
    • Для достижения сформулированных целей разрабатывают стратегию маркетинга. Стратегия маркетинга - это генеральная программа маркетинговой деятельности на целевых рынках. Она включает главные направления маркетинговой деятельности и инструментарий комплекса маркетинга.
    • Комплекс маркетинга - это набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка. В комплекс маркетинга входит все, что фирма может предпринять для оказания воздействия на спрос своего товара. Он включает в себя товар, цену, методы распределения и стимулирования сбыта.
    • Современная концепция маркетинга рассматривает два основных типа стратегий: концентрированного и дифференцированного маркетинга. В рамках основных типов стратегий могут разрабатываться более конкретные, частные стратегии, которые различаются в зависимости от привлекательности целевого рынка, конкурентоспособности фирмы, конкурентной силы рынка и т.д.
    • Тактика маркетинга в отличие от стратегии отражает конъюнктурные условия и принципы формирования и удовлетворения спроса потребителей на имеющуюся продукцию фирмы. Она связана с разработкой и реализацией целей рынка на конкретном рынке и по конкретной номенклатуре товаров в заданный отрезок времени.
    • План маркетинга, выраженный в натуральных и денежных единицах, представляет бюджет маркетинга. Основой разработки бюджета является объем сбыта. При распределении затрат на маркетинг необходимо придерживаться принципа распределения издержек по видам деятельности, что позволяет оценить, какая часть этой деятельности может быть отнесена на маркетинг, производство, сбыт и обслуживание. Маркетинговые издержки необходимо рассматривать не как накладные расходы, а как часть издержек, связанных с реализацией товара, подобно производственным затратам. К маркетинговым расходам необходимо относится как к инвестициям, которые должны окупаться, а не просто переносится на товар в течение текущего года.
    • До настоящего времени не разработана унифицированная методика составления бюджета. Каждая фирма использует свой подход к определению статей бюджета на маркетинг.
    • Принято выделять следующие основные факторы, от которых зависит методика составления бюджетов на фирмах: организационная культура и политика, контроль информации, децентрализация ответственности за прибыль, важность проекта, состав и опыт управленческого персонала[5].
    • Существуют различные методики составления бюджета:
    • методика «снизу-вверх» характеризуется тем, что бюджет разрабатывается рядовым руководителем, а затем передается на утверждение руководителям более высокого уровня;
    • методика «снизу-вверх/сверху-вниз» предполагает, что первоначальные рекомендации по составлению бюджета рядовых руководителей перед их утверждением тщательно проверяются и корректируются руководителями высшего звена;
    • методика «сверху-вниз/снизу-вверх» основывается на том, что бюджетные ограничения производятся руководителями высшего звена, а затем постатейные бюджеты с учетом этих ограничений вновь передаются рядовым руководителям.
    • Для расчета бюджета маркетинга в рамках каждой методики могут применяться следующие способы:
    • а) способ финансирования «от возможностей». Он характерен для фирм, применяющих производственную концепцию маркетинга;
    • б) способ фиксированного процента. Его устанавливают обычно от объема продаж;
    • в) способ «ориентации на конкурента» предполагает учет затрат на маркетинг у своих конкурентов;
    • г) способ, ориентированный на цели и задачи фирмы;
    • д) способ учета программ маркетинга, исходящий из планируемых мероприятий по всему комплексу маркетинга.
    • Специалисты в области маркетинга предлагают руководствоваться принципом «экономить на всем, но только не на маркетинге».
    • 1.2 Организация маркетинга
    • Организация маркетинга включает в себя построение структуры управления маркетингом, подбор специалистов по маркетингу и распределение между ними задач, прав и ответственности; создание условий для эффективной работы; налаживание эффективности взаимодействия служб маркетинга с другими отделами предприятия.
    • В развитии внутрифирменной системы маркетинга можно выделить шесть этапов. Для первого этапа характерно наличие отдела сбыта, которым руководит вице-президент по сбыту (начальник). На втором этапе происходит расширение фирмы, появление в рамках отдела сбыта менеджеров по маркетинговым исследованиям и рекламе. Третий этап характеризуется тем, что наряду с отделом сбыта появляется отдел маркетинга, который занимается маркетинговыми исследованиями, рекламой, разработкой новых товаров и стимулированием сбыта, но средств на эти цели выделяется мало. У отдела маркетинга появляется свое руководство. На четвертом этапе у отдела маркетинга появляются новые функции: определять целевые возможности, составлять стратегии и программы маркетинга. На этом этапе появляются конфликты между начальниками отдела сбыта и отдела маркетинга, вызванные непрофессиональным на их взгляд распределением денежных средств между отделами. Они завершаются тем, что назначается единый руководитель по маркетингу и сбыту. Пятый этап характеризуется тем, что на первом месте у отдела маркетинга и сбыта ставится потребитель и его нужды. Если все работники данной фирмы поймут, что своими рабочими местами они обязаны покупателям, выбирающим их товары, то можно говорить об эффективной маркетинговой компании руководства по маркетингу. Шестой этап сопровождается изменением организационной структуры отделов, связанных с удовлетворением нужд потребителей: организацию «по отделам» все чаще считают препятствием для выполнения основных функций бизнеса, таких как создание новых продуктов, приобретение и удержание покупателей. Чтобы достичь определенных результатов по всем этим процессам в фирмах создаются смешанные команды и назначаются их руководители.
    • В настоящее время существует много самых различных организационных структур управления маркетингом. Наиболее часто используются следующие формы организации работы подразделений маркетинга [1]:
    • функциональная структура управления (рис. 1.1), предполагающая организацию деятельности специалистов, исходя из функций маркетинга;
    • географическая структура, предусматривающая группировку специалистов по маркетингу, в первую очередь сбытовиков, по отдельным географическим регионам (рис. 1.2). Такая организация позволяет сбытовикам жить в регионе, хорошо знать своих потребителей и эффективно работать с минимальными издержками времени и средств на разъезды;
    • товарная структура управления, основанная на распределении ответственности маркетологов за товары или группы товаров, выпускаемые фирмой. Она используется в случае выпуска фирмой многономенклатурной продукции, сильно отличающейся друг от друга;
    • рыночная структура управления, применяемая в тех фирмах, где наблюдаются неодинаковые товарные предпочтения со стороны потребителей, а товары требуют специфического обслуживания (рис. 1.3).
    • Для каждого рынка вырабатывается своя стратегия.
    • На практике широкое распространение получают комбинации указанных принципов организации, а именно: функционально-продуктовая, функционально-рыночная, продуктово-рыночная и функционально-продуктово-рыночная структуры управления маркетингом. Матричную организационную структуру можно показать в виде схемы.
    • Организационные структуры служб маркетинга должны удовлетворять определенным требованиям, основными из которых являются:
    • единство целей;
    • малое количество целей;
    • создание условий для развития интегрированного маркетинга на предприятии;
    • единое подчинение, т.е. служащий должен выполнять указания только одного начальника;
    • обеспечение развития творчества и инвестиционной деятельности сотрудников.
    • Организационные структуры могут быть двух типов:
    • «жесткие» (механистические), эффективные в условиях стабильной внешней среды. Они имеют следующие особенности: круг обязанностей работников четко определен; усилена централизация и специализация власти; действует множество формальных инструкций; налажен контроль, мягкие, более приспособленные к изменчивой среде. В них преобладает децентрализация полномочий и творческий характер работы сотрудников.
    • 2. Виды планирования маркетинга
    • 2.1 Стратегическое планирование
    • планирование маркетинг потребность
    • Планирование маркетинга в условиях рынка состоит из 2-х частей:
    • - стратегическое планирование;
    • - тактическое (текущее) планирование ( планирование маркетинга).
    • Стратегическое планирование - управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между усилиями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.
    • Оно опирается на четко сформулированную программу фирмы и включает следующие этапы (рис. 2.1) [2].
  • 12359. Планирование маркетинговой деятельности на примере ООО ИПП "Техносвет"
    Маркетинг
  • 12360. Планирование мероприятий по противопожарной безопасности выставочного павильона на территории речного порта в г.Новосибирске
    Безопасность жизнедеятельности

    Законом предусматривается: включение в полномочия федеральных органов государственной власти в области пожарной безопасности решение задач по осуществлению тушения пожаров в населенных пунктах; дополнение состава Федеральной противопожарной службы территориальными подразделениями, предназначенными для тушения и профилактики пожаров в населенных пунктах; установление единой системы организации управления силами и средствами при тушении пожаров на территории Российской Федерации; наделение руководителей организаций обязанностями по созданию и содержанию подразделений пожарной охраны на объектах, входящих в утверждаемый Правительством Российской Федерации перечень объектов, критически важных для национальной безопасности страны, других особо важных пожароопасных объектов, особо ценных объектов культурного наследия России (за исключением объектов, на которых создаются объектовые, специальные и воинские подразделения федеральной противопожарной службы). Кроме того, законопроект установил период реформирования объектовых подразделений Государственной противопожарной службы, созданных на основе договоров с организациями (за исключением организаций, в которых создаются объектовые, специальные и воинские подразделения федеральной противопожарной службы), и порядок финансирования их деятельности в течение этого периода за счет средств организаций. Процесс реформирования предусматривает поэтапное увольнение по истечении срока контракта о службе или достижении предельного возраста нахождения на службе при наличии выслуги лет, дающей право на пенсию лиц рядового и начальствующего состава упомянутых подразделений, а также создание на указанных объектах подразделений пожарной охраны, содержащихся за счет средств организаций - собственников этих объектов. Закон направлен на разграничение ответственности и полномочий в области пожарной безопасности в Российской Федерации между федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, организациями - собственниками охраняемых объектов.