Повышение эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ЧОУ ВПО ИНСТИТУТ эконОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА (г. Казань)
Экономический факультет
Кафедра "Финансовый менеджмент"
Выпускная квалификационная (дипломная) работа
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
(на примере ООО "Альметьевское управление технологического
транспорта - 3")
Специальность 080105.65 (060400)"Финансы и кредит"
Специализация "Финансовый менеджмент"
Выполнил:
студент гр.151-з/д заочного отделения
Кувшинова Светлана Анатольевна
Научный руководитель:
к. э. н, доцент
Харисов Гумер Амирович
Альметьевск - 2011
Содержание
Введение
1. Теоретические и методические основы управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия
1.1 Сущность, значение и классификация управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия
1.2 Источники формирования запасов и дебиторской задолженности предприятия
1.3 Методология и эффективность управления запасами и ебиторской задолженностью предприятия
2. Оценка эффективности управления оборотными активами предприятия на примере ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3"
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ организации, состава, структуры и динамики запасов и дебиторской задолженности предприятия
2.3 Оценка эффективности использования запасов и управления дебиторской задолженностью
3. Основные направления повышения эффективности формирования и использования запасов и управления дебиторской задолженностью ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3"
3.1 Повышение эффективности формирования и использования запасов на предприятии
3.2 Совершенствование управления дебиторской задолженностью
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Введение
В последнее время в нашей стране уделялось мало внимания проблеме управления дебиторской задолженностью и запасами на российском рынке, что позволяло получать большую по западным стандартам прибыль за счет факторов, не имеющих никакого отношения к оптимизации ограниченных ресурсов, вовлекаемых в производство. Однако времена получения легкой прибыли прошли и поэтому в настоящее время во время кризиса, предприятия вынуждены управлять дебиторской задолженностью и запасами таким образом, чтобы, не сорвав выполнение производственной программы, минимизировать при этом все возможные затраты, связанные с покупкой и хранением.
Эффективное управление дебиторской задолженностью и запасами предприятия на сегодняшний день является одной из первоочередной и актуальной задачей, для решения которой требуется провести исследования в этой области.
Очень часто сотрудники отдела продаж, стремясь удовлетворить все потребности покупателей и увеличить выручку компании, наращивают запасы, значительно превышающие реальные потребности бизнеса. Такие действия могут привести к резкому снижению его ликвидности и даже банкротству. Не допустить этого - первоочередная задача финансового директора, который должен выяснить:
сможет ли компания удовлетворить все требования покупателей быстро и в необходимом объеме и не содержатся ли на складе товары, немедленная доставка которых покупателям не нужна;
какая часть средств вложена в "мертвые" и излишние запасы;
какой объем запасов позволит снизить издержки хранения и существенно не повлияет на выручку компании;
повысит ли расширение ассортимента рентабельность компании;
как минимизировать затраты на хранение и прочие эксплуатационные расходы.
Управление запасами составляет наиболее важную сферу логистического менеджмента фирмы с точки зрения как трудоемкости, так и связанных с нею затрат. Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов, иммобилизируя значительную часть оборотного капитала фирмы. Затраты на управление запасами достигают 40% и более общих логистических издержек. Роль запасов в логистике столь велика, что на Западе ее часто определяют как "менеджмент запасов, находящихся в покое или движении".
Управление дебиторской задолженностью включает следующие этапы:
контроль за образованием и состоянием дебиторской задолженности;
определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции (кредитной политики);
анализ и ранжирование клиентов (на основе кредитных историй);
контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям (на основе реестра старения дебиторской задолженности);
прогноз поступлений денежных средств от дебиторов (на основе коэффициентов инкассации);
определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов.
Целью дипломной работы является повышение эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия на примере ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3".
Для раскрытия цели дипломной работы поставлены и решены следующие задачи:
изучить теоретические и методические основы управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия;
проанализировать организаци