Geum.ru

Маркетинг

  • 2121. Персональний продаж
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.05.2011

    Напевне, для того щоб продати дорогий літак, не досить бути гарно одягненим та мати чарівну посмішку. Продаж високотехнологічних авіалайнерів вартістю 70 мільйонів доларів за одиницю - справа нелегка. Тільки одна крупна угода може потягнути на мільярд доларів. Серед торгових агентів компанії Boeing ми можемо зустріти різних фахівців - техніків, фінансових аналітиків, плановиків, інженерів - всі вони націлені на пошук найкращих способів задоволення потреб потенційних користувачів тієї авіалінії, яка буде експлуатувати літаки компанії Boeing. Пошук розпочинається з того, що агенти стають експертами з авіаперевезень, не менш кваліфікованими, ніж експерти з Уолл-Стріт. Вони намагаються віднайти ті ніші, де та чи інша авіалінія має потенціал для розвитку, спрогнозувати момент, коли у неї виникне потреба в оновленні парку літаків, а також детально вивчити її фінансове становище. Команда експертів обчислює характеристики свого літака та конкуруючих типів машин за допомогою компютерної програми, яка моделює схеми та умови авіа маршрутів, вартість квитків та перевезень, а також цілий ряд інших чинників, і все це для того, щоб переконатися, що саме їхні авіалайнери - найкращі. Тільки після цього розпочинаються переговори на найвищому рівні. Процес переговорів щодо продажу триває виснажливо довго - від моменту першої презентації до того дня, коли буде публічно оголошено про угоду, може минути два чи три роки. Часом здається, що представники обох сторін - авіалінії та компанії Boeing - вже досягли повного порозуміння. А насправді, для виконання всіх вимог угоди до обладнання й аж до повного задоволення клієнта, торгові представники повинні постійно контактувати із замовниками навіть після того, як замовлення вже гарантоване. Успіх залежить від налагодження міцних та тривалих стосунків, к зазначає один із аналітиків, торгові агенти компанії Boeing слугують тим пусковим механізмом, за допомогою якого, на основі збору інформації та налагодження контактів, розпочинається виробничий процес [455-456 cт. 1].

  • 2122. Персональные продажи и связи с общественностью
    Информация пополнение в коллекции 22.07.2010

    Сопровождение сделки. После заключения сделки торговый агент должен проследить выполнение условий поставки, монтажа, наладки и обучение кадров (если это требуется). В дальнейшем контакты с потребителями направлены на выяснение их претензий, обеспечение послепродажного сервиса, выявление новых потребностей. Многие фирмы, особенно выпускающие продукцию производственно-технического назначения или товары длительного пользования, взяли за правило вступать в контакт с покупателем спустя, скажем, месяц после совершения покупки. Очень важно повести беседу в выгодном для фирмы направлении. Так, представитель фирмы-производителя легковых автомобилей не задаст вопрос: «Какие у вас имеются претензии к купленной модели»?, инициируя таким образом «букет» обоснованных и необоснованных претензий. Он скорее всего спросит: «Понравился ли купленный вами автомобиль вашим друзьям, коллегам, соседям?» Очевидно, что даже в случае, когда была сделана неудачная покупка, вряд ли ее «автор» в этом открыто признается. Поэтому ответы представителю фирмы будут носить более благоприятный для фирмы характер.

  • 2123. Перспективы развития сетевого маркетинга
    Информация пополнение в коллекции 13.05.2012

    Изучив выше изложенное, можно сделать вывод, что сетевой маркетинг-это хорошая возможность для построения собственной потребительской сети и организации частного бизнеса. Человек может начать с небольших финансовых вложений и затрат своего свободного времени, при этом постепенно обучаясь, и стать профессионалом в своей сфере. Финансовая независимость, дополнительный доход, возможность оставить наследство, путешествия, всего этого и многого другого можно достичь с помощью Компании Amway. Более подробно это изложено в бизнес-плане, который дается в приложении1. Также качественное развитие сетевого маркетинга благоприятно влияет на экономику страны, так как, предоставляет рабочие места населению, индивидуальные предприниматели платят налоги. Поскольку Amway заботится о качестве своей выпускаемой продукции, основанной на натуральных компонентах, упаковки с течением короткого времени разлагаются естественным путем, тем самым не повреждая экологию. Amway длительное время участвует в благотворительных акциях и программах. Одной из них является благотворительная программа Юнисеф "One by One "Один за другим" предоставляющая помощь детским домам.

  • 2124. Перспективы создания и развития логистических центров и парков в Харьковском регионе
    Доклад пополнение в коллекции 04.05.2010

    С перспективой вхождения Украины в евро-интеграционные процессы следует ожидать значительного расширения перечня логистических услуг, представленных на украинском рынке, особенно при взаимодействии с крупными торговыми сетями, а у нас их предостаточно. Рост спроса на логистические услуги в дальнейшем будет увеличивать разрыв между ведущими логистическими операторами и отсталыми компаниями, так как действительно полный комплекс логистических услуг может предлагать только тот провайдер, который способен управлять грузопотоками в цепочке поставок, применяя информационные технологии, а острая конкуренция на этом рынке тоже не за горами. Только с апреля прошлого года о планах по созданию очередных распределительных центров/парков заявило сразу несколько торговых сетей: «Эльдорадо», «Техносила», «Пятерочка», «Магнит», «36,6», холдинг X5 Retail Group (сеть супермаркетов "Перекресток"). Корпорация Sony собирается строить логистический центр для обеспечения более эффективной торговли со странами Кавказского региона и Средней Азии! можно только представить себе этот объем!!!

  • 2125. Пиар в продвижении домов моды
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.05.2012

    Кроме того, современная мода - способ индивидуализации: каждый человек, формируя гардероб, предпочитает подчеркнуть свою неповторимость, поэтому «смешивает» разные бренды и стили. Можно купить дорогой аксессуар от Gucci и дополнить им модный костюм от H&M, купленный по доступной цене. «… Эпоха фетишизации брендов миновала». Мы не носим одежду только ради лейбла, мы сами себе специалисты по маркетингу и стилисты. Это выражается и в том, что растет спрос на оригинальную старинную одежду - так называемый «винтаж». «Надевая подлинно старинную вещь, человек тем самым демонстрирует, что не является жертвой рекламы». Брендинг для организаций, функционирующих в сфере моды, отличается особой спецификой. «Ведь мода как социальный феномен имеет непосредственное отношение к имиджу. Соответственно, для представления деятельности такой организации необходимо говорить с потребителем на языке идеальных объектов, имиджевых ценностей». И чтобы такой разговор был плодотворным, необходимо глубокое и точное понимание природы тех ценностей, созданием которых занимается такая организация.пециалисты подчеркивают, что «сегодня конкуренция идет на гораздо более высоком уровне, чем соревнование товаров. Борьба идет на уровне идей, эмоций и образов. Поэтому продукция no name на сегодняшний день успешно «работать» не может. Эта ситуация будет усложняться по мере того, как все большее количество людей будет обращаться к моде, как к единственной возможности выразить свое я, свою индивидуальность через гардероб и покупку одежды, так как своими руками уже практически никто ничего не делает. Тенденция иметь одежду модных марок также будет только усиливаться. Без создания бренда, особенно крупной fashion-компании, не обойтись».

  • 2126. Питьевая вода, расфасованная в емкости
    Сочинение пополнение в коллекции 10.03.2011

    вода расфасованный потребительский тара

    1. ФЗ № 184 от 27 декабря 2002 г. «О техническом регулировании».
    2. № 29-ФЗ Федеральный закон "О качестве и безопасности пищевых продуктов".
    3. № 74-ФЗ от 3 июня 2006 г. «Водный кодекс Российской Федерации».
    4. ГОСТ Р 52109-2003 «Вода питьевая, расфасованная в емкости. Общие технические условия». М., 2003.
    5. СанПин 2.1.4.1116-02 «Питьевая вода. Гигиенические требования к качеству воды, расфасованной в емкости. Контроль качества». Минздрав России. М., 2002.
    6. МУ 2.1.4.1184-03 от 15 января 2003 г. по внедрению и применению СанПиН 2.1.4.1116-02 «Питьевая вода. Гигиенические требования к качеству воды, расфасованной в емкости. Контроль качества». Главный государственный врач РФ.
    7. ГН 2.1.5.1315-03 "Предельно допустимые концентрации (ПДК) химических веществ в воде водных объектов хозяйственно-питьевого и культурно-бытового водопользования" (с изменениями и дополнениями в ГН 2.1.5.2280-07).
    8. Проект ФЗ Технический регламент «О безопасности питьевой воды».
    9. Постановление Правительства РФ № 1013 от 13 августа 1997 г. «Об утверждении перечня товаров, подлежащих обязательной сертификации, и перечня работа и услуг, подлежащих обязательной сертификации».
    10. Лекции к.э.н., доцента кафедры торговой политики МЭМП ГУ-ВШЭ, М. К. Глазатовой.
    11. Официальный сайт Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии: www.gost.ru
    12. Нормативно-правовая база: www.garant.ru
    13. Нормативно-правовая база: www.consultant.ru
  • 2127. Підвищення ефективності транспортно-експедиторської діяльності при виконанні міжнародних автомобільних перевезень вантажів
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.12.2010

    Характеризуючи конкурентну ситуацію на транспортному ринку, варто сказати, що в умовах ринкової економіки конкуренція набуває якісно нових рис, оскільки тепер усі види транспорту розвиваються за рахунок власних джерел фінансування. За таких умов ринку кожне підприємство, що надає транспортні послуги, повинне вміти оцінювати рівень своєї конкурентоздатності і своєчасно вживати заходи щодо запобігання збитковості та банкрутству. Постійне збільшення якості транспортного обслуговування разом із зростанням обсягів перевезень позитивно відображається на конкурентоздатності підприємств на ринку транспортних послуг. Конкуренція на ринку транспортних послуг у зв'язку з виникненням безлічі дрібних приватних компаній та активним освоєнням східного напряму перевезень іноземцями у поєднанні з жорсткою податковою політикою і подорожчанням ресурсів поставили транспортні компанії перед необхідністю мобілізувати всі внутрішні резерви. Очевидним є те, що ефективна діяльність транспортних компаній вже неможлива без широкого використання інформаційних технологій і персональних комп'ютерів. Незважаючи на проблеми, пов'язані з упровадженням інформаційно-комп'ютерних технологій, цей процес необхідний і, більш того, неминучий. Це зумовлено зростаючим обсягом даних, які підлягають обробці. Звичайними, традиційними способами вже не вдається з цього потоку отримати всю корисну інформацію і використовувати її для управління підприємством. Визначальним чинником в управлінні стає швидкість обробки даних і отримання потрібних відомостей.

  • 2128. План маркетинга
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    I. Во-первых это естественные монополии, в России они определяют издержки фирм в рентабельности, тарифы на перевозку и электроэнергию. Регулированием этих вещей занимается государство. Тема эта достаточно серьезная, ибо если фирмы видят, что государство не собирается снижать тарифы на продукцию естественных монополий, то меняется их инвестиционная политика. Несмотря на то, что естественные монополии в нашей стране пытаются активно регулировать, их работники далеко не самые бедные среди представителей других отраслей. Так по данным статистики за 97 год самая высокая заработная плата была у работников ”Мосэнерго”. А если говорить серьезно. У нас в стране никто на естественные монополии не давит. Так летом 98 года МПС решил заработать денег и, не долго думая, установило тарифы на перевозку грузов из СНГ на уровне международных тарифов. Тарифы были введены, а в результате остановилась работа строительных компаний Москвы и Питера. Прелесть мудрого решения МПС заключалась в том, что в балансе потребления строительных компаний на первом место стоят песок, гравий и технические соли, что составляет 85% от общей продукции, ввозимой в Россию из других стран СНГ. Так как цены на эти товары поднялись в несколько раз, продать их на территории России стало невозможно. Но кто-то вроде как и на территории России когда-то песок видел и поэтому за помощью обратились к отечественному товаропроизводителю, активность которого эта акция, по идее, должна была поддержать. Но российские предприятия сказали, что максимум, на сколько они могут увеличить предложение выше обозначенной продукции это 10%. В итоге строительство остановилось, инвестор в панике решил стреляться. И пришлось МПС тарифы снижать. Так что рассматриваемый фактор является достаточно существенным при выработке решения по инвестициям.

  • 2129. План маркетинга спортивно-развлекательного клуба Stars
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Спортивно- развлекательный клуб «Stars» является местом, сочетающим в себе атрибуты спортивно-развлекательного отдыха и предлагающий следующие виды услуг:
    1. Мини-гольф (представляет собой сочетание нескольких специальных дорожек с лунками для мячиков длиной до 3 метров, которые необходимо пройти с минимальным количеством ударов клюшкой по мячу).
    2. Бильярд или американский пул.
    3. Дартс.
    4. Различные спортивные развлекательные автоматы.
    5. Бар.
    6. Ресторанная кухня.
    7. Дансинг.
    Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта. В клубе присутствует высококачественная кухня, предлагающая небольшой, но только ей свойственный ассортимент блюд. В ресторан, который работает днем, клиенты могут придти на обеденный перерыв и бизнес-ланчи. Также клиенты могут воспользоваться услугами бара в котором продается большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, а из спиртных напитков представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре продается по высоким ценам, что создает спрос среди клиентов на легкие напитки. Необходимым атрибутом клуба является "хорошая" музыка. Клиент, приходя в этот клуб получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха, а такая услуга как мини-гольф является новой на московском рынке развлечений.
    Клуб оформлен на высоком уровне и предлагает услуги отличного качества, т.е. поставляет на рынок конкурентоспособную услугу.

  • 2130. План маркетинга товара
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.01.2012

    Каждая из вышеперечисленных внешних систем накладывает определённые ограничения на производство исследуемой нами системы - кухонного комбайна. Определяя внешние системы и наличие определённых ограничений со стороны этих систем, тем самым мы выбираем оптимальные параметры и характеристики всей нашей системы и её подсистем.- система исполнителя (пользователя). Данная система определяет технико-экономические, функциональные, эргономические ограничения, и ограничения по безопасности: соотношение цены и качества, количество выполняемых функций, мощность, количество скоростных режимов, вместимость чаш, удобство в эксплуатации, расходы на эксплуатацию, компактность, дизайн, надёжность и безопасность в эксплуатации.- система электропитания. Эта система определяет технические ограничения, которые обусловлены бытовыми электрическими сетями с напряжением 220 вольт и длиной электрического провода.- специальная техническая система "кухня". Данная система определяет эргономические ограничения по размерам, дизайну и удобству по обслуживанию комбайна. Например, должна быть предусмотрена возможность мыть отдельные элементы в посудомоечной машине.- продуктовая система. Данная система определяет ограничения в части наличия определённых продуктов и возможности их переработки.- система обеспечения и обслуживания, накладывает технические ограничения и ограничения по обслуживанию и ремонту: наличие (или отсутствие) ремонтных мастерских, гарантийного обслуживания, возможность замены отдельных элементов и ремонтопригодность в целом самого комбайна.

  • 2131. План открытия бильярдного клуба ООО "Мир бильярда"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 10.05.2012

    КритерииФирмаОсновные конкурентыООО «Мир бильярда»бильярдный клуб «CITI»бильярдный клуб «MIDLAND»описаниеоценкаописаниеоценкаописаниеоценкаМесторасполо-жениеУл. Кирова, 17 (возле центр. автомобильной и ж/д дороги, остановка рядом)5Ул. Энгельса, д. 7/15, помещение 11 (удаленность от проспекта, неудобный подъезд)4Квартал Клязьма, гостиница «Мидленд» (автобусная остановка возле дороги)4,5Время работыПН-ВС 12.00 - 06.005ПН-ВС: 14.00-05.004ПН-ВС: 16.00-05.003Качество и стиль интерьераОтличное5Хорошее4Хорошее4Цены в бареневысокие5Высокие3Высокие3Цены на услуги бильярда300-400 руб./час5400-450 руб./час4450-500 руб./час3Наличие рекламыВывеска, печать, ТВ, радио5ТВ, печать, вывеска4Печать, вывеска3Наличие охраны4 чел., сигнализация45 чел., сигнализация53 чел., сигнализация3Кол-во бильярдных столов4-пул 3-русский бильярд52-пул 3-русский бильярд41-пул 2-русский бильярд3Качество бильярдных столоввысокое5высокое5хорошее4Наличие бараесть5есть5Бар есть (только пиво)4ИТОГО (от суммарного балла = 50)494234,5

  • 2132. План развития ОАО "Кукморский Маслодельно-Молочный комбинат" п.г.т. Кукмор Республики Татарстан на 2009-2011 годы
    Контрольная работа пополнение в коллекции 10.01.2010

    Соединив в одну эти существенные характеристики, получается, что организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. В современных условиях нормальное функционирование предприятия независимо от формы собственности требует от руководства тщательного системно-комплексного подхода к формированию управленческой команды. Именно благодаря разработке и реализации стратегии формирования управленческой команды предприятие может уменьшить риск и увеличить свою стабильность и конкурентоспособность, что в значительной мере являются главными составляющими организации. Основным позитивом предприятия ОАО «КММК» является стабильно высокий уровень спроса на продукцию. Это обусловлено большим спектром молочной продукции, выпускаемой данным предприятием. Открытое акционерное общество «КММК» работает на рынке Республики Татарстан с 1995 года, после выхода из государственной собственности. Производственные мощности предприятия расположены на территории здания этого комплекса 1975 года постройки и требуют ремонта. В то же время, на предприятие в 90-х годах было поставлено технологическое оборудование ведущих стран Европы. Это позволило улучшить качество, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и обогатить ассортимент. Основной вид деятельности предприятия - производство молочной продукции для народного потребления. Производится оптово-розничная торговля, а так же внешняя торговля своей продукцией. Численность работающих на предприятии составляет 154 человека.

  • 2133. План участия в выставке как инструмент маркетинговых коммуникаций ООО "Сервисный Центр "СибЭнергоРесурс"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.06.2012

    XVIII Международная специализированная выставка в области добычи и переработки минерального сырья «MiningWorld Central Asia-2012»Сроки проведенияС 19 по 21 сентября 2012 годаМесто проведенияРеспублика Казахстан, г. Астана, КЦДС «Атакент»ОрганизаторыТОО «Iteca»Программа выставки- Церемония открытия; - осмотр экспозиции выставок официальной делегацией; - круглый стол «Особенности закупок недропользователей»; - семинар компании Knelson Ltd. Тема: Технология Knelson - методы гравитационного извлечения и интенсивного цианирования; - семинар компании Knelson Ltd. Тема: Технология ультратонкого извлечения Knelson-Deswik; - семинар компании Русэлпром Тема: Опыт работы компании Русэлпром с предприятиями горнодобывающей отрасли. Производственные возможности. Опыт разработки и внедрения энерго- и ресурсосберегающих технологий; - семинар компании Метсо Казахстан Тема: Возможности и преимущества оптимизации технологических процессов горно-обогатительных предприятий.Тематические разделы- Разведка месторождений; - открытые горные работы; - подземные горные работы; - обогащение полезных ископаемых; - пиро- и гидрометаллургия; - плавка и очистка металлов; - транспортировка сыпучих материалов; - охрана окружающей среды; - промышленная безопасность.Обоснование участияДанная выставка является одной из крупнейших выставок в области добычи и переработки минерального сырья на территории Казахстана и Центральной Азии. Участие в выставке позволит ООО «СЦ «СЭР»: - выйти на новый географический рынок; - представить свою компанию и весь свой ассортимент в данном регионе; - расширить сбытовую сеть; - проанализировать конъюнктуру данного географического рынка.Целевая аудитория- руководство и специалисты добывающих и перерабатывающих предприятий горно-металлургической отрасли стран Центральной Азии; - представители компаний сопутствующих отраслей; - отраслевые специалисты; Формат участияСамостоятельное участие, работа на стенде.Состав рабочей группы- начальник отдела маркетинга и сбыта; -менеджер ОМ и С по сбыту; - менеджер ОМ и С по снабжению; - консультант технических проектов.Состав и количество участников выставки290 компаний - экспонентов; 3320 посетителей - специалистов в т.ч.: - 85,9% представители Казахстана; - 3,9% - Кыргызстан; - 3% - Россия; - 1%- Узбекистан; - 1% - Украина; - 0,5% - Таджикистан; - 4,7% - дальнее зарубежье.Раздаточный материал- презентационная папка-проспект; - представление фирмы (цветной вариант); - представление ассортимента фирмы (цветной вариант); - листовки (прайс-листы, технические описания и т. д.). Бюджет155 025 руб.

  • 2134. Планерування як загальна функція маркетингу
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.12.2010

    Види послугЇх властивістьВсі види жіночих стрижокДо перукарні найчастіше звертаються жінки,тому мі задовольняємо їхні потреби повністю. Чоловічі стрижки Класичні,модельніДитячі стрижкиКоли починається навчальний рік (школа,дитсадки)такий вид зачіски дуже актуальнийБіо та Хім завивкаУ кожної жінки свої побажання та смаки,на протязі багатьох років ця зачіска залишається популярноюФарбування волосся На наш час кожна друга жінка має фарбоване волосся,фарбуватися потрібно кожен місяць. Фарбування буде проводитись якісно,з якісною методикою змішуванням відтінків .Лікування волоссяНа наше волосся дуже впливають багато чинників:фарбування,сушка,зовнішня середа,екологія тощо. Кожна людина прагне мати здорове волосся .Тому ця послуга є необхідною. Вечірні та весільні зачіскиВ кінці навчального року,та в сезон весіль це буду дуже вигідно та актуально. Ще впливає те що перукарня знаходиться в жилому масиві де знаходяться школи та живе багато молоді.Якість наших послуг буде відмінною. В перукарні працюватиме досвідчений майстер,займав перші місця на конкурсах перукарського мистецтва. Фарби,лаки для волосся та ін..,маски будуть використовуватись брендових та якісних продукцій.

  • 2135. Планирование ассортимента продукции на основе маркетинговых исследований (на материалах ОАО "Полесье")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.06.2012

    Если доля фирмы опускается ниже оптимального уровня, перед ней встает дилемма: либо принять меры к ее расширению, либо уйти с рынка. Использование атакующей стратегии целесообразно в нескольких случаях:

    • если доля на рынке ниже необходимого минимума или в результате действий конкурентов резко сократилась и не обеспечивает достаточного уровня;
    • внедрение нового товара на рынок;
    • осуществление расширения производства, затраты на которое могут окупиться лишь при значительном объеме продаж;
    • фирмы-конкуренты теряют свои позиции, и появляется реальная возможность при относительно небольших затратах увеличить рыночную долю.
    • Практика свидетельствует, что проведение атакующей стратегии сопряжено со значительными трудностями в следующих ситуациях:
    • работа на рынках с высокой степенью монополизации;
    • производство товаров, которые плохо поддаются процессу дифференциации.
    • Оборонительная или удерживающая стратегия предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке. Она может быть использована:
    • при удовлетворительной позиции фирмы;
    • в случае недостатка средств для проведения атакующей стратегии;
    • в ситуации, когда фирма опасается осуществлять атакующую стратегию из-за возможных сильных ответных мер со стороны конкурентов.
    • Оборонительную стратегию часто применяют крупные фирмы на известных для них рынках. В то же время подобный вид стратегии таит в себе опасность. Она требует самого пристального внимания со стороны проводящей ее фирмы к вопросам развития научно-технического прогресса и действиям фирм-конкурентов и т. д. Фирма может оказаться на грани краха и техническое изобретение конкурентов приведет к снижению их издержек производства и подорвет позиции обороняющегося предприятия. Для этой стратегии справедлива поговорка: «Чтобы остаться на месте, надо бежать изо всех сил».
    • Стратегия отступления является, как правило, вынужденной, а не сознательно выбираемой. В ряде случаев по определенным товарам, например, технологически устаревающим, фирма осознанно идет на снижение рыночной доли. Эта стратегия предполагает:
    • постепенное сворачивание операций. В этом случае важно не нарушить связи и деловые контакты по бизнесу, не нанести удара по прежним партнерам, обеспечить трудоустройство сотрудников фирмы;
    • ликвидацию бизнеса. В этом случае важно не допустить утечки информации о готовящемся прекращении бизнеса.
  • 2136. Планирование бюджета маркетинга
    Информация пополнение в коллекции 03.06.2011
  • 2137. Планирование в организации
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

  • 2138. Планирование в системе управления маркетингом
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.07.2011

    4.1 Рыночная, традиционная маркетинговая концепция, или концепция маркетинга. Эта концепция отличается от других концепций тем, что: а) фирма видит свою задачу в удовлетворении потребностей определенной группы потребителей; б) фирма отдает себе отчет в том, что удовлетворение этих потребностей требует проведения целого комплекса маркетинговых исследований для их выявления; в) маркетинговая деятельность фирмы постоянно контролируется и анализируется; г) фирма уверена, что результаты ее деятельности по удовлетворению спроса приведут к повторным покупкам продукции и обеспечат благоприятное общественное мнение. Концепция маркетинга приходит на смену сбытовой концепции и изменяет ее содержание. Деятельность, основанная на сбытовой концепции, начинается с имеющегося в распоряжении фирмы товара. При этом главной задачей является достижение объема продаж, необходимого для получения прибыли, за счет проведения различных мероприятий по стимулированию сбыта. Деятельность же, основанная на концепции маркетинга, начинается с выявления реальных и потенциальных покупателей и их потребностей. Фирма планирует и координирует разработку определенных программ, направленных на удовлетворение выявленных потребностей. Она получает прибыль посредством удовлетворения потребностей покупателей.

  • 2139. Планирование деятельности предприятия на примере ООО ИПП "Техносвет"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.02.2011

    Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач. Это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов, а также подготовки кадров рисунок1. Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 23 года, а средствами управления достигать плановых результатов. Любые просчеты и упущения при этом грозят убытками и даже полным разорением. Фирме необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с разработки проекта изделия и заканчивая его сбытом, а затем и прекращением производства и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

  • 2140. Планирование деятельности предприятия по производству еврорубероида (стеклоизола)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.07.2011

    №Вид работыСрок выполненияПланируемый результат1.Составление разделаВид товара1 неделя (до 10.03)Написанный и предъявленный руководителю раздел2.Составление разделаАнализ рынка1 неделя (до 17.03)Написанный и предъявленный руководителю раздел3.Составление разделаАнализ конкурентов1 неделя (до 24.03)Написанный и предъявленный руководителю раздел4.Составление разделаМаркетинговый план1 неделя (до 31.03)Написанный и предъявленный руководителю раздел5.Составление разделаПлан производства1 неделя (до 7.04)Написанный и предъявленный руководителю раздел6.Составление разделаОрганизационный план1 неделя (до 14.04)Написанный и предъявленный руководителю раздел7.Составление разделаПравовое обеспечение1 неделя (до 21.04)Написанный и предъявленный руководителю раздел8.Составление разделаОценка рисков и страхование1 неделя (до 28.04)Написанный и предъявленный руководителю раздел9.Составление разделаФинансовый план 1 неделя (до 5.05)Написанный и предъявленный руководителю раздел10.Составление разделаРезюмеоформление курсовой работы1 неделя (до 12.05)Написанный и предъявленный руководителю раздел11.Защита курсовой работыне позднее 26.05Написанный и предъявленный руководителю раздел