Маркетинг

2061. Оценка качества продовольственных товаров
Контрольная работа пополнение в коллекции 18.01.2010

Свиней перерабатывают с оставлением шкуры, с полным ее удалением или со снятием крупона. При переработке животных, кроме мясных туш, получают субпродукты, выход которых составляет примерно 10% от живой массы скота. Свинина, полученная после снятия шпика вдоль всей длины полутуши на уровне 1/3 ширины ее от хребта, относится к обрезной. Норное мясо мясо после убоя животного, имеющее температуру не ниже 350оС. В торговлю оно не поступает. Остывшее мясо это мясо, подвергнутое охлаждению до температуры не выше 120оС. Оно не стойко при хранении. Охлажденное мясо имеет температуру от 0оС до 40оС. Оно нежное, ароматное. Для удлинения сроков хранения его используют углекислотное хранение, обработку ультрафиолетовыми лучами, в азоте, обработку препаратами. Замороженное мясо имеет температуру в толще не выше 6-80оС. Замораживают мясо медленным и быстрым способами, однофазным или двухфазным методами при температуре ниже 250 оС. Сроки хранения замороженного мяса при температуре 180оС составляют: для говядина 12 мес., свинины 6 мес. При более высокой температуре срок хранения сокращается. Дефростированное мясо это мясо, подвергнутое размораживанию в специальных камерах до температуры 140оС. Если мясо оттаивает в естественных условиях, его называют оттаявшим, а вновь замороженным дважды замороженным. Говядину и телятину, предназначенную для розничной торговли и общественного питания, по термическому состоянию подразделяют на остывшую, подвергнутую после разделки туш охлаждению до температуры не выше 120оС; охлажденную, подвергнутую охлаждению до температуры от 0оС до 40 оС; подмороженную до температуры в бедре на глубине 1 см. от -3оС до 50 оС, а в толще мышц бедра на глубине 6 см от 0оС до 20 оС; замороженную до температуры не выше -80оС. Телятину используют для приготовления блюд только в охлажденном виде. Говядину взрослого скота (коровы, волы, телки старше трех лет, быки) в зависимости от упитанности подразделяют на категории. Говядина 1 категории (от коров, волов, телок старше трех лет) имеет следующие показатели: мышцы развиты удовлетворительно, остистые отростки спинных и поясничных позвонков, седалищные бугры, маклаки выделяются не резко; подкожный жир покрывает тушу от 8-го ребра к седалищным буграм; допускаются значительные просветы или отложения жира в виде небольших участков. Говядина II категории (от коров, волов, телок старше трех лет) имеет мышцы, развитые менее удовлетворительно, выступающие остистые отростки позвонков, седалищные бугры и маклаки; жир имеется в виде небольших участков в области поясницы и последних ребер. Говядина I категории (от быков) имеет хорошо развитые мышцы, выпуклые тазобедренные и лопаточно-шейные части, остистые позвонки не выступают. Говядина II категории (от быков) имеет удовлетворительно развитые мышцы, недостаточно выполненные лопаточно-шейную и тазобедренную части, выступают лопатки и маклаки. Говядину от коров-первотелок в зависимости от массы туш подразделяют на две категории. Говядина I категории при массе туши от 165 кг. и более должна иметь хорошо развитые мышцы, лопатки без впадин, бедра не подтянуты; костистые отростки позвонков, седалищные бугры и маклаки могут слегка выступать. Жировые отложения имеются у основании хвоста и на верхней внутренней стороне бедер. Говядина II категории массой туши от 165 кг. и более должна иметь удовлетворительно развитые мышцы, а бедра впадины; остистые отростки позвонков, седалищные бугры и маклаки выступают отчетливо, жировые отложения могут отсутствовать. Категорию говядины от коров-первотелок массой менее 165 кг. определяют по характеристике упитанности туши от взрослого скота. Говядину от молодняка (бычков, бычков-кастратов, телок) в зависимости от массы и упитанности подразделяют на категории, при этом молодняк 1 категории дополнительно подразделяют на классы. Говядина 1 категории от отборного молодняка, масса туши свыше 230 кг.; от молодняка l-го класса масса туши от 195 до 230 кг. включительно; от молодняка 2-го класса: масса туши свыше 168 до 195 кг. включительно; от молодняка 3-го класса: масса туши 168 кг. и менее должна иметь хорошо развитые мышцы, лопатки без впадин, бедра не подтянуты, остистые отростки позвонков, седалищные бугры и маклаки не выступают.
2062. Оценка качества продукции
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Сертификация продукции является одним из способов подтверждения соответствия продукции заданным требованиям. Для проверки фактического соответствия качества поставляемой продукции используются различные организационно-технические процедуры, формы и методы, в т.ч. контроль, диагностирование, испытание, анализ причин брака, отказов, рекламаций и др. несоответствий. Все эти процедуры выполняются независимой организацией, третьей стороной. В качестве третьей стороны выступает Госстандарт Республики Казахстан или по его лицензии аккредитованные им органы. Сертификация в ГСС Республики Казахстан обеспечивается компетентностью и независимостью от производителей аккредитованных Госстандартом органов по сертификации, инспекционного контроля и испытательных лабораторий (центров).
2063. Оценка качества продукции ООО "Стародубский сыр"
Курсовой проект пополнение в коллекции 04.10.2010
1. Абрютин М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник. М.: Дело и сервис, 2006. 237 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. Стражнева В.И. Минск, 2005. 287 с.
3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ДИС, 2004. 308 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2006.
5. Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. 166 с.
6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. 321 с.
7. Гинзбург А.И. Экономический анализ. Учебное пособие. Спб: Питер, 2004. 183 с.
8. Ковалев В.В.. Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика. М.: 2007. 469 с.
9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2005. 438 с.
10. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия: Учеб. пособие. М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. 419 с.
11. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ, 2004. 316 с.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. 366 с.
13. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2005. 431 с.
14. Суша Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Новое знание, 2006. 317 с.
15. Теория экономического анализа. Под редакцией Баканова М.И. М.: Финансы и статистика, 2006. 513 с.
16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. 328 с.
17. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2007. 427 с.
18. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандера. М.: ЮНИТИ, 2006. 276 с.
2064. Оценка качества пряностей
Курсовой проект пополнение в коллекции 24.10.2010

Наименование показателяНаименование образцаПерец черный молотыйПриправа для свининыПриправа для шашлыкаПриправа для окорочковЛист лавровый123456СоставПерец черныйПаприка, кориандр молотый, чеснок, семя горчицы, соль, майоран, тмин базилик, тимьян, глутамат натрия (Е621), сахар, пряности.Кориандр, соль, паприка, зира, семя горчицы, чеснок, анис, перец красный молотый, усилитель вкуса и аромата (глутамат натрия Е261), перец черный молотый, мускатный орех, пряности.Красный молотый перец, соль, паприка, овощи сушеные (чеснок, лук), перец красный молотый, куркума, майоран, тимьян, имбирь, укроп, усилитель вкуса и аромата глутамат натрия (Е621), пряности.Лавровый листМасса нетто50г15г15г15г10гУсловия храненияХранить в сухом прохладном местеХранить в сухом прохладном местеХранить в сухом прохладном местеХранить в сухом прохладном местеХранить в сухом прохладном местеДата изготовленияНа шве пакета указан год и месяц: 10.07На шве пакета: 08.07На шве пакета: 07.07 На шве пакета:08.07VIII 2007гСрок годности12 месяцев18 месяцев18 месяцев18 месяцев12 месяцевНаименование и адрес фасовщика продукции.ЗАО Компания «Проксима», 630033, Россия, г. Новосибирск, ул. Брюллова, 6а. (383) 2-105-225 сайт в Интернете: www.proxima.ru E-mail: info@proxima.ruЗАО Компания «Проксима», 630033, Россия, г. Новосибирск, ул. Брюллова, 6а. (383) 2-105-225 сайт в Интернете: www.proxima.ru E-mail: info@proxima.ruЗАО Компания «Проксима», 630033, Россия, г. Новосибирск, ул. Брюллова, 6а. (383) 2-105-225 сайт в Интернете: www.proxima.ru E-mail: info@proxima.ruЗАО Компания «Проксима», 630033, Россия, г. Новосибирск, ул. Брюллова, 6а. (383) 2-105-225 сайт в Интернете: www.proxima.ru E-mail: info@proxima.ruЗАО Компания «Проксима», 630033, Россия, г. Новосибирск, ул. Брюллова, 6а. (383) 2-105-225 сайт в Интернете: www.proxima.ru? E-mail: info@proxima.ruНаименование стандарта, ТУГОСТ 29050-91ТУ 9199-015-23613946-2009ТУ 9199-015-23613946-2009ТУ 9199-015-23613946-2009ГОСТ 17594-81Качество упаковки:
2065. Оценка коммерческой эффективности интернет-предприятия на примере ООО "Баксмарт"
Дипломная работа пополнение в коллекции 23.01.2011
Ошибки в маркетинговой части:
1. Отсутствие маркетинговой стратегии. Многие магазины продвигаются хаотично: сегодня немножко контекста, завтра немножко SEO. Эта ошибка приводит к неэффективному расходованию бюджета.
2. Ошибки в SEO. Тут ошибок много: от полного отсутствия продвижения в поисковых системах до массового продвижения по неэффективным словам. Этот процесс вообще лучше отдать профессионалам и потребовать от них обоснование выбранных слов. Часто SEO-компания предлагает дорогие, но малоэффективные слова, а многие агентства интерактивного маркетинга попросту не имеют собственных специалистов в этой области и предлагают не те слова (например, интернет-магазин «Meijin» www.meijin.ru находится на 1 месте в результатах поиска в google.ru по запросу «компьютер». Стоимость продвижения по этому слову высокая, а конверсия низкая).
3. Самая распространенная ошибка в seo самостоятельность. Можно, конечно, самому все сделать, но слишком велик риск сделать роковую ошибку, от которой сложно будет избавиться длительное время.
4. Ошибки в SMO. Этот новый инструмент все только начинают осваивать, и ошибок тут тоже не мало. Самая распространенная ошибка это неправильная интеграция с социальными сетями, которая почти не приносит эффективности (например, группа интернет-магазина «GLAM PEOPLE» http://vkontakte.ru/club14691798 имеет около 150.000 подписчиков и практически нулевую активность, а значит и нулевую эффективность). Проблемы с активностью очень часты: вроде люди в группе зарегистрированы, а активности нет. В таком случае на помощь можно призвать «виртуалов» виртуальные регистрации, с помощью которых оживляется обсуждение, т.е. один человек сидит и сам с собой обсуждает что-то, но под разными никами. Такая активность привлечет внимание пользователей, и вскоре к обсуждению присоединятся реальные люди. Темы для обсуждения лучше выбирать интересные и в идеале спорные. Также часто забывают приглашать новых людей в свои группы в социальных сетях.
5. Ошибки в контекстной рекламе. Тут часто показывают контекстную рекламу по словам, по которым сайт уже в топе поиска, что приводит к завышенной стоимости одного клиента (например, интернет-магазин «FotoMag» http://fotomag.com. находится в топе и показывает контекстную рекламу по слову «купить ноутбук» в google.ru, и хотя ссылки ведут на разные страницы, везде предлагаются ноутбуки). Иногда неопытные рекламодатели стараются всегда занять первое место, что опять же приводит к высокой стоимости одного клиента.
6. Ошибки в брендинге. Самая распространенная ошибка это отсутствие брендинга: интернет-магазины попросту не работают над созданием своих брендов, лояльностью и т.д. Также часто можно видеть плохую визуальную идентификацию и, прежде всего, это дизайн сайта, что негативно сказывается на впечатлениях пользователей (например, интернет-магазин «Сигма Компьютеры» http://www.sigmacomputers.ru/ имеет очень устаревший дизайн, конверсия из-за этого низкая).
2066. Оценка конкурентоспособности монохромного лазерного принтера
Дипломная работа пополнение в коллекции 07.05.2011

Этап жизненного циклаОсновные характеристикиВнедрениеТорговля зачастую убыточна; Объем продаж незначителен; Темпы роста продаж невелики; Расходы на информативную рекламу велики;РостПризнание товара покупателями; Увеличение спроса на товар; Рост объема продаж и прибыли; Реклама из информативной превращается в активную, наступательную;ЗрелостьСтепень насыщенности рынка начинает расти; Рост объема продаж и получаемой прибыли замедляется; Увеличиваются расходы на маркетинговую деятельность (продвижение товара приобретает остроконкурентный характер);Насыщение Рост объема продаж прекращается; Рост прибыли можно обеспечить только снижением издержек производства;СпадУстойчивое снижение спроса, объемов продаж и прибыли; Потеря интереса потребителем к товару;
2067. Оценка конкурентоспособности организации и продукции на примере концерна "Калина"
Дипломная работа пополнение в коллекции 08.12.2011

Внутренняя средаПоложительное влияние1) Бренды обладают высокими показателями узнаваемости и лояльности к ним со стороны потребителей в СНГ и Европе. К примеру, бренды «Черный жемчуг» и «Чистая линия» имеют самые высокие показатели узнаваемости среди всех брендов средств по уходу за кожей в России: в 2006 году этот показатель, по данным Gallup Media, по бренду «Черный жемчуг» составил 61,3%, по бренду «Чистая линия» - 51,5%; 2) Лояльность многих россиян отечественному продукту, считающих, что наши кремы более «натуральные»; 3) Эффективная рекламная кампания. Например, осенью 2006 года, после достижения достаточного уровня представленности брендов «Manhattan», «Apotheker Scheller» и «Manhattan Clearface» в российской рознице, стартовала масштабная рекламная кампания. Компания инвестировала около 7 миллионов долларов США. Реклама способствовала повышению знания и уровня потребления брендов немецкой компании в России и СНГ; 4) В начале 2001 года Концерном создан собственный Научно-исследовательский центр, который занимается разработкой, созданием и тестированием рецептур новых продуктов. Центр расположен в Екатеринбурге; 5) Использование современных технологий и современного производственного оборудования. В течение 2005 года была проведена масштабная модернизация производственных мощностей Концерна. В результате модернизации были полностью автоматизированы основные процессы производства, существенно сокращены производственные затраты, повышен уровень производительности труда и улучшено качество выпускаемой продукции; 6) Эффективное управления складскими ресурсами: в середине 2006 года на производственной площадке в Екатеринбурге была запущена в эксплуатацию информационная система управления складами WMS Exceed 4000. Внедрение системы Exceed WMS 4000 позволило значительно увеличить пропускную способность складского комплекса, повысить объемы загрузки, значительно увеличить оборачиваемость запасов, повысить эффективность использования складских ресурсов, снизить потребность в людских ресурсах. Широкое использование штрихкодирования позволило минимизировать влияние человеческого фактора, повысить количество и точность всех складских операций; 7) Корпоративное управление предприятием рассматривается как важное средство повышения эффективности деятельности Компании, обеспечения большей доступности и снижения стоимости капитала, укрепления репутации Компании; 8) Для сотрудников в Компании действует эффективная система мотивации, созданы безопасные и комфортные условия труда, предлагаются возможности для профессионального роста и развития и предоставляется определенный уровень социального обеспечения. В 2006 году Концерном была внедрена система управления на основе использования ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators), которые установлены для ключевых структурных подразделений и их сотрудников. Существуют различные возможности для повышения своей квалификации и профессионального развития; 9) Концерн производит существенные инвестиции в инновационные разработки, позволяющие, в том числе, отыскивать альтернативные аналоги тех или иных сырьевых компонентов, а также ищет пути стандартизации компонентов продукции и унификации упаковки, что позволяет в свою очередь снижать зависимость (в том числе ценовую) от определенных поставщиков сырья.Отрицательное влияние1) У западных предприятий затраты на маркетинг составляют примерно 70-80% от общей себестоимости продукта. Бюджет концерна «Калина» не позволяет Компании на равных соперничать на этом поле с глобальными игроками; 2) Моющие средства, выпускающаяся Концерном в низкоценовом сегменте рынка, не смогла противостоять конкурентам, среди которых присутствуют бренды крупнейших транснациональных корпораций. В октябре 2006 года менеджмент было остановлено производство на Омском заводе моющих средств, производящем туалетное и хозяйственное мыло и стиральные порошки. Причиной принятия решения о прекращении производства стали убытки, генерируемые заводом на протяжении нескольких последних лет, снижающие рентабельность Компании в целом.Внешняя средаПоложительное влияние1) Широкая производственная линия: Концерн «Калина» развивает сильные бренды во всех ключевых сегментах российского парфюмерно-косметического рынка. Она выпускает средства по уходу за кожей, средства по уходу за полостью рта, средства по уходу за волосами, декоративную косметику, парфюмерию и косметику для мужчин, синтетические моющие средства, бытовую химия; 2) В 2006 году Научно-исследовательским центром было разработано 80 новых продуктов. В среднем каждый из сотрудников Научно-исследовательского центра Концерна за последние три года разработал 3 совершенно новых продукта. Всего в период с 2000 по 2006 год на рынок было выпущено 689 новых продуктов; 3) В 2005 году Концерном «Калина» была приобретена немецкая парфюмерно-косметическая компания Dr. Scheller Cosmetics AG, являющаяся одним из лидеров на рынке декоративной косметики и средств по уходу за кожей в Германии. Приобретение Dr. Scheller Cosmetics AG открыло для Компании новые стратегические возможности: а) пополнение своей продуктовой линейки такими сильными брендами, как «Manhattan» в сегменте декоративной косметики, «Apotheker Scheller» и «Manhattan Clearface» в сегменте средств по уходу за кожей; б) получение доступа к европейским рынкам через сеть дистрибуции немецкой компании; немаловажно, что рынок парфюмерно-косметической продукции в Германии является крупнейшим национальным рынком в Европе; в) использование системы дистрибуции компании Dr. Scheller Cosmetics AG в европейских; г) странах для продвижения ряда брендов Концерна «Калина»; д) интеграция в сферах производства и разработки новой продукции; е) синергетический эффект масштаба от закупок сырья и упаковки. 3) Широкая сеть дистрибуции, сотрудничество с крупнейшими розничными сетями, представленными на российском рынке, эффективная система сбыта Supply Chain. Для обеспечения поставок в розничные сети продукции Концерна в необходимом количестве и «точно в срок» были созданы дистрибутационные центры в Москве и Санкт-Петербурге; 4) В последние годы была достигнута значительная диверсификация рынков сбыта продукции Концерна. В настоящее время 59% от общего объема продукции реализуется на территории Российской Федерации, 27% - на территории европейских стран и 14% - на территории других стран, в том числе стран СНГ. Таким образом, для Концерна «Калина» не характерна преобладающая зависимость от внешнего или внутреннего рынка. Продукция Концерна продается более чем в 30 странах мира. Компания реализует свою продукцию в следующих странах, помимо России: Австрия, Азербайджан, Армения, Афганистан, Беларусь, Боливия, Венгрия, Германия, Грузия, Ирак, Казахстан, Канада, Катар, Кипр, Киргизия, Китай, Латвия, Литва, Молдавия, Монголия, ОАЭ, Польша, Словакия, Словения, США, Таджикистан, Тайвань, Туркмения, Узбекистан, Украина, Чехия, Эквадор, Эстония…и тот список растет; 5) На рынке парфюмерии и косметики есть так называемые «точки роста». Например, парфюмерно-косметическая продукция для мужчин является одним из наиболее динамично развивающихся сегментов российского парфюмерно-косметического рынка. Его объем в 2006 году составил 804,5 млн. долларов США, увеличившись на 14,2% по сравнению с 2005 годом. Российский рынок парфюмерии и косметики для мужчин обладает хорошим потенциалом роста: согласно прогнозам Euromonitor, его объем в течение 2007-2009 гг. будет ежегодно увеличиваться в среднем на 10,3% и в 2009 году составит 1079,0 млн. долларов США. Занимаемая Концерном «Калина» доля на этом рынке: в 2006 году она составила 5,6% (рассчитанная исходя из емкости рынка в натуральном выражении); 6) Часть продукции Концерна является продукцией массового потребления и входит в корзину товаров первой необходимости. Это означает, что вне зависимости от экономической ситуации продукция Концерна в той или иной степени будет востребована.Отрицательное влияние1) Концерн «Калина» конкурирует со многими крупными отечественными и зарубежными производителями по всему товарному ассортименту. Некоторые из таких конкурентов - это более крупные по сравнению с Компанией предприятия, с более широким товарным ассортиментом. Конкуренция усиливается в том числе и за счет небольших компаний, идущих по пути узкой специализации; 2) Рынки, на которых Концерн работает, отличаются высокой степенью конкуренции и подвержены скоротечным изменениям потребительских предпочтений и отраслевых тенденций; 3) Концерн «Калина» зависит от сторонних поставщиков в снабжении сырьем, а также элементами упаковки для ряда основных видов продукции, в особенности от производственных мощностей некоторых поставщиков в поставках особых элементов упаковки, заказанных им по специальным образцам, а также от поставки определенных видов сырья безальтернативными поставщиками; 4) Зависимость от дилеров и оптовых покупателей при дистрибуции продукции; 5) Поскольку основные затраты Компания несет в российских рублях, на расходах сказывается повышение цен в России. В будущем высокие темпы инфляции в России, по сравнению с реальной девальвацией, могут отрицательно сказаться на показателях работы, поскольку конкуренция может не позволить Компании повышать цену на свою продукцию, чтобы компенсировать увеличение себестоимости.
2068. Оценка конкурентоспособности посудомоечных машин
Курсовой проект пополнение в коллекции 13.02.2011
Обобщая результаты расчетов, можно сделать вывод, что:
- Наиболее важными показателями для потребителей являются «технические характеристики» (28%), за ними «удобство в использовании» (21%), «стоимостная характеристика» (18%), затем «внешний вид» (16%), «гарантия» (9%) «каналы сбыта» (8%).
- Среди технических характеристик 1-е место занимает «вместимость» (25%), «Количество программ» (18%), «расход воды» (17%), «наличие электронного управления» (14%), «турбосушка» (14%) и последнее место «цифровой дисплей» (12%).
- Важность каналов сбыта распределилось следующим образом: на первом месте «специализированный магазин» (50%), за ним «личная продажа» (27%), «Интернет-магазин» (23%).
- Для большинства потребителей «удобство в использовании посудомоечных машин» заключается в наличии удобного управления (47%), затем идет «наличие световой сигнализации» (35%), для 18% опрошенных удобство использования заключается в наличии таймера.
- При выборе модели посудомоечной машины большинство опрошенных руководствуются ценой (57%), и только 43% придают важность эксплуатационным расходам.
- Анализируя данные расчета можно сделать вывод, что наибольшую конкурентоспособность имеет Elektrolux, немного уступают ему посудомоечные машины Zanussi, Kaiser.
2069. Оценка конкурентоспособности сети парфюмерно-косметических магазинов Л'Этуаль
Курсовой проект пополнение в коллекции 03.06.2010
СетьДостоинстваНедостаткиIle de Beaute
1. высокий уровень сервиса
2. профессионализм консультантов
3. тесты на весь ассортимент
4. наличие эксклюзивных марок и оперативное появление новинок
5. специализация на ассортименте марок класса люкс
6. количество магазинов невелико
7. высокие цены«ЛЭтуаль»
8. высокий уровень сервиса
9. профессионализм консультантов
10. большое количество магазинов
11. ассортимент преимущественно состоит из брендов класса люкс, но встречается и продукция масс-маркет
12. магазины находятся в удобных для покупки местах
13. высокие цены
14. тесты (пробники) предложены не на весь ассортимент, нужно специально просить консультантов (возможно, из-за того, что нередко потребители ходят «пробовать», а покупают в более доступной сети или заказывают в интернет-магазинах)«Арбат-Престиж»
15. большие магазины
16. магазины в удобных местах
17. доступные цены
18. широкий ассортимент
19. парфюм уровня люкс или отсутствует, или поступает с перебоями
20. нередко отсутствуют тесты
21. профессионализм консультантов невысок
22. встречается товар с истекающим или даже истекшим сроком годности
23. запутанная дисконтная система
Рассмотрев розничную сеть парфюмерно-косметических магазинов ЛЭтуаль, можно видеть, что хоть сеть и является самой крупной в России, и у нее самые большие объемы продаж, у нее, тем не менее, существуют проблемы. Основная из них, как мы же выяснили, высокие цены на реализуемую продукцию.
2070. Оценка конкурентоспособности системы продаж предприятия по сравнению с основными конкурентами
Дипломная работа пополнение в коллекции 30.11.2011

Отдел OFF-TRADE. Отдел осуществляет свою деятельность в сегменте розничных и оптовых продаж. Является одним из трех отделов компании, занимающихся непосредственно продвижением и продажей алкогольной продукции клиентам. Отдел состоит из руководителя и трех менеджеров, между менеджерами разделены районы города с их постоянными клиентами. Также менеджеры обязаны отслеживать появление в своих районах потенциальных клиентов и пытаться сделать их реальными, то есть заключить с ними договор. Так как на рынке продаж алкогольной продукции в данный момент очень много фирм, предлагающих услуги поставки импортного алкоголя, очень важно заинтересовать клиента, дать ему понять, что ему будет удобно, комфортно и выгодно работать именно с нашей компанией. Также необходимо клиента заинтересовать ассортиментом компании, для этого менеджер по продажам должен ориентироваться во всех товарных позициях и уметь эту информацию грамотно и в короткий промежуток времени донести до закупщика. Самым эффективным способом стимулирования сбыта, его увеличения и привлечения новых клиентов, является необходимость ежемесячно проводить различные акции, бонусные программы. Они должны быть направлены на людей, которые непосредственно закупают продукцию у «Алианта СПб». Работа в рознице не требует от менеджеров очень глубоких знаний алкогольной продукции, им не обязательно детально понимать технологию производства вин, коньяка, шампанского и т.д. и по запаху вина отличать сорт винограда, из которого оно произведено. Но менеджеры обязаны детально знать ассортимент продукции компании, разбираться в нем, уметь грамотно объяснять, какая между товарными позициями есть разница и в чем она заключается. Менеджер обязан знать ценовую политику компании, помнить какие позиции в каком ценовом диапазоне находятся, и уметь правильно эту информацию объяснить клиенту. Также менеджер по продажам должен уметь оценивать конкретный магазин, в котором будет продаваться продукция, должен четко понимать какие товары и за какую цену будут продаваться конечному потребителю, а какие будут простаивать на полках. Связано это с тем, что заведующие магазинами, которые в большинстве случаев являются закупщиками, не всегда имеют полное представление о продажах в алкогольном сегменте. Исходя из всего этого, крайне важно для компании правильно подходить к вопросу набора персонала в отдел.
2071. Оценка конкурентоспособности товара (на примере косметических шампуней компании Procter&Gamble)
Дипломная работа пополнение в коллекции 24.07.2011
2072. Оценка конкурентоспособности товара и фирмы
Информация пополнение в коллекции 11.12.2011

Расчет интегрального показателя конкурентоспособности товара основан на сравнении параметров данного товара с параметрами существующего или разрабатываемого товара, наиболее полно отражающего потребности покупателей. Образец для сравнительного анализа выбирается на основе информации, полученной в результате рыночных исследований о характере требований покупателей, как прямой - в результате целенаправленного сбора сведений, так и косвенной - с учетом данных о размерах сбыта и долей на рынке наиболее конкурентоспособных товаров. Для оценки соотношения параметров рассматриваемого изделия и параметров образца находят процентное отношение степени соответствия данного изделия параметрам эталона. Степень соответствия определяется в форме процентного отношения фактической величины параметра к той величине, при которой потребность удовлетворяется на 100%. Например, ресурс выпускаемого заводом-изготовителем авиадвигателя насчитывает 80 тыс. летных часов, тогда как аналогичные двигатели, имеющие активный спрос на рынке, обладают ресурсом в 100 тыс. летных часов. Отсюда следует, что потребность по данному параметру в нашем примере удовлетворена только на 80%, что при прочих равных условиях делает выпускаемый двигатель не конкурентоспособным на рынке. Или другой пример: фен для сушки и укладки волос с автоматическим переключением непрерывно работает 30 мин, а потребителю нужно, чтобы он работал до отключения 60 мин. В этом примере потребность по данному параметру удовлетворена лишь на 50%. Аналогичный расчет проводится по всем количественно оцененным параметрам с тем, чтобы получить для каждого из них параметрический индекс. Обобщая полученные результаты, строят общую количественную оценку "мягкого" параметра, которую соотносят с подобной оценкой соответствующего параметра товара фирмы-конкурента.
2073. Оценка конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем рынке
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
1. Академия рынка. Маркетинг / Дайан А., Букерель Ф., Ланкар Р. и др. М., 1993.
2. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Г. Л. Багиев, В.М. Тарасевич., Х. Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева. М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1999.
3. Баранчеев В. Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятий // Маркетинг, №5, 1996.
4. Басовский Л.Е. Маркетинг. М., ИнфраМ, 1999.
5. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения// Маркетинг. 1999.
6. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика, методология» «Финпресс» М., 1998.
7. Диксон П. Управление маркетингом: Учебное пособие. М.: Бином, 1998.
8. Дихтель Е., Хершген Х. Практический маркетинг. М., 1995.
9. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. М., 1991.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга. Издательство "Прогресс", М., 1990.
11. Котлер Ф. Основы маркетинга. С. - Петербург, АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 1994.
12. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. Издательский дом "Вильямс", М., 1998.
13. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга, второе европейское издание., С-Петербург, 1998.
14. Маркетинг / под ред. А.Н. Романова. М., 1995.
15. Маркетинг: Учебник/ А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
16. Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий// Маркетинг в России и за рубежом. 1999.
17. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. 1998.
18. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. 1999.
19. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. “Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление”. М: Внешторгиздат, 1993.
20. Ноздрева В.Ю., Гречков. Маркетинг, учебник. М., «Юристь» 2000.
21. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М., 1996.
22. Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. М.: ИНФРА-М, 2000.
23. Стати М. П. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы // Маркетинг, №1, 1998, стр. 23-32, Маркетинг, №2, 1998, стр. 24-30.
24. Управление качеством / под ред. С. Д. Ильенковой. М ЮНИТИ, 1998
25. Уруков В. Правовая основа обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий// Хозяйство и право. 1999.
26. Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность. России и подготовка кадров// Общество и экономика. 1998.
27. Феоктистова Е.М., Краснюк И.Н. Маркетинг: теория и практика. М., «Высшая школа», 1993.
28. Фомин В.Н. “Качество продукции и маркетинг”. М., 1991.
29. Хруцкий И.В., Корнеева И.В. Современный маркетинг, настольная книга по исследованию рынка. М., 1999.
30. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. М., 1993.
31. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие; 2-е изд., с испр. и доп. М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”; Изд-во “ГНОМ-ПРЕСС”, 1998.
32. Газета «Комсомольская правда», выпуск от 17 апреля 2002 г.
33. Интернет, сайт www.nvworld.ru
2074. Оценка конкурентоспособности транквилизаторов (анксиолитиков) на фармацевтическом рынке г. Волгограда
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.06.2011

Фактор конкурентоспособностиВес фактораХарактеристика препарата Афобазол таб.10 мг № 60ОценкаХарактеристика препарата Реланиум амп. 2 мл №1ОценкаХарактеристика препарата Сибазон таб. 5 мг № 20ОценкаХарактеристика препарата Феназепам таб. 1 мг № 50Оценка1) Показания к применению0,14у взрослых при тревожных состояниях: генерализованные тревожные расстройства, неврастения, расстройства адаптации; у больных с различными соматическими; при лечении нарушений сна, связанных с тревогой, нейроциркуляторной дистонии, предменструального синдрома, алкогольного абстинентного синдрома; для облегчения синдрома отмены при отказе от курения.5Невротические и неврозоподобные расстройства с проявлением тревоги (лечение). Купирование психомоторного возбуждения, связанного с тревогой. Купирование эпилептических припадков и судорожных состояний различной этиологии. Состояния, сопровождающиеся повышением мышечного тонуса (столбняк, острые нарушения мозгового кровообращения и др.). Купирование абстинентного синдрома и делирия при алкоголизме.5Тревожные расстройства. Дисфория, бессонница. Спазм скелетных мышц при местной травме. Абстинентный алкогольный синдром. В составе комплексной терапиисоматических заболеваний. Премедикация перед оперативными вмешательствами и эндоскопическими манипуляциями, общей анестезией.5Различные невротические, неврозоподобные, психопатические, психопатоподобные и другие состояния, сопровождающиеся тревогой, страхом, повышенной раздражительностью, напряженностью, эмоциональной лабильностью. Вегетативные дисфункции и расстройства сна; В качестве противосудорожного средства- при височной и миоклонической эпилепсии; В неврологической практике - гиперкинезы, тики, ригидность мышц.52) Цена0,14226 руб.3183-60 руб.313-40 руб.584-90 руб.43) Побочное действие0,13Повышенная индивидуальная чувствительность; возможны аллергические реакции.5Со стороны нервной системы, со стороны органов кроветворения, со стороны органов ЖКТ, со стороны ССС, со стороны мочеполовой системы, аллергические реакции, местные реакции, при резком снижении дозы и прекращении приема - синдром «отмены».2Со стороны нервной системы, со стороны органов кроветворения, со стороны органов ЖКТ, со стороны ССС, со стороны мочеполовой системы, аллергические реакции, при резком снижении дозы и прекращении приема - синдром «отмены».2Со стороны нервной системы, со стороны органов кроветворения, со стороны органов ЖКТ, со стороны мочеполовой системы, аллергические реакции, при резком снижении дозы и прекращении приема - синдром «отмены».34) Фармакодинамика 5) Противопоказания 6) Удобство приема 7) Взаимодействие с другими ЛС 8) Применение при беременности и лактации 9) Меры предосторожности 10) Передозировка 11) Особые указания 12) Страна-производитель 13) Срок годности 14) Условия хранения0,13 0,11 0,08 0,08 0,07 0,05 0,04 0,02 0,02 0,01 0,01Является селективным анксиолитиком, не относящимся к классу агонистов бензодиазепиновых рецепторов. Препятствует развитию мембранозависимых изменений в ГАМК-рецепторе. Не сопровождается гипноседативными эффектами . У препарата отсутствуют миорелаксантные свойства, негативное влияние на показатели памяти и внимания. При его применении не формируется лекарственная зависимость и не развивается синдром отмены. Афобазол® нетоксичен. Индивидуальная непереносимость препарата; Беременность, лактация, детский возраст. Внутрь, после еды. Оптимальная разовая доза препарата - 10 мг, суточная - 30 мг (в 3 приема в течение дня). Длительность курсового применения препарата составляет 2-4 нед. При необходимости суточная доза может быть увеличена до 60 мг, а длительность лечения до 3 мес. Афобазол® не оказывает влияния на наркотический эффект этанола и снотворное действие тиопентала. Потенцирует противосудорожный эффект карбамазепина. Вызывает усиление анксиолитического действия диазепама. Противопоказано при беременности. На время лечения следует прекратить грудное вскармливание. Отсутствуют возможно развитие седативного эффекта и повышенной сонливости без проявлений миорелаксации (при значительной передозировке и интоксикации). Отсутствуют Россия 2 года В сухом, защищенном от света месте, при температуре не выше 25 °C.5 5 5 4 2 5 3 5 5 2 5 Оказывает угнетающее действие на ЦНС, стимулирует бензодиазепиновые рецепторы супрамолекулярного ГАМК- бензодиазепин-хлорионофорного рецепторного комплекса, вызывает снижение возбудимости подкорковых структур головного мозга, торможение полисинаптических спинальных рефлексов. Гиперчувствительность к производным бензодиазепина, тяжелая форма миастении, кома, шок, закрытоугольная глаукома, явления зависимости в анамнезе (наркотики, алкоголь, за исключением лечения алкогольного абстинентного синдрома и делирия), беременность, лактация. В/в, только в стационарных условиях Ингибиторы МАО, дыхательные аналептики и психостимуляторы снижают активность Реланиума. Со снотворными, седативными средствами, алкоголем - резкое усиление угнетающего действия. Фармацевтически несовместим в одном шприце с другими препаратами. Противопоказано при беременности (I и III триместры). На время лечения следует прекратить грудное вскармливание. Риск формирования лекарственной зависимости возрастает при использовании больших доз, значительной длительности лечения, у пациентов, ранее злоупотреблявших алкоголем или ЛС. сонливость, угнетение сознания различной степени тяжести, парадоксальное возбуждение, снижение рефлексов до арефлексии, снижение реакции на болевые раздражения, дизартрия, атаксия, нарушение зрения (нистагм), тремор, брадикардия, снижение АД, коллапс, угнетение сердечной и дыхательной (вплоть до апноэ) деятельности, кома. При использовании препарата следует воздерживаться от работы, требующей быстрой психоэмоциональной реакции (вождение транспорта, работа с механизмами). Во время лечения Реланиумом® запрещен прием алкоголя. Польша 5 лет В защищенном от света месте, при температуре 15-25 °C.4 3 3 3 2 3 2 2 4 5 5Оказывает угнетающее действие на ЦНС, стимулирует бензодиазепиновые рецепторы супрамолекулярного ГАМК- бензодиазепин-хлорионофорного рецепторного комплекса, вызывает снижение возбудимости подкорковых структур головного мозга, торможение полисинаптических спинальных рефлексов. Гиперчувствительность к производным бензодиазепина, тяжелая форма миастении, кома, шок, закрытоугольная глаукома, явления зависимости в анамнезе (наркотики, алкоголь, за исключением лечения алкогольного абстинентного синдрома и делирия), беременность, лактация. внутрь, по 2.5-10 мг 2-4 раза в сутки. Психиатрия: при неврозах, истерических или ипохондрических реакциях, состояниях дисфории различного генеза, фобиях - по 5-10 мг 2-3 раза в сутки. При необходимости доза может быть увеличена до 60 мг/сут. При алкогольном абстинентном синдроме - 10 мг 3-4 раза в сутки в первые 24 ч, с последующим уменьшением до 5 мг 3-4 раза в сутки. Ингибиторы МАО, дыхательные аналептики и психостимуляторы снижают активность Реланиума. Со снотворными, седативными средствами, алкоголем - резкое усиление угнетающего действия. Фармацевтически несовместим в одном шприце с другими препаратами. Противопоказано при беременности (I и III триместры). На время лечения следует прекратить грудное вскармливание. Риск формирования лекарственной зависимости возрастает при использовании больших доз, значительной длительности лечения, у пациентов, ранее злоупотреблявших алкоголем или ЛС. сонливость, угнетение сознания различной степени тяжести, парадоксальное возбуждение, снижение рефлексов до арефлексии, снижение реакции на болевые раздражения, дизартрия, атаксия, нарушение зрения (нистагм), тремор, брадикардия, снижение АД, коллапс, угнетение сердечной и дыхательной (вплоть до апноэ) деятельности, кома. При использовании препарата следует воздерживаться от работы, требующей быстрой психоэмоциональной реакции (вождение транспорта, работа с механизмами). Во время лечения запрещен прием алкоголя Россия 5 лет В сухом, защищенном от света месте, при температуре не выше 30 °C.4 3 4 3 2 3 2 2 5 5 5 Оказывает анксиолитическое, седативно-снотворное, противосудорожное и центральное миорелаксирующее действие. Гиперчувствительность к производным бензодиазепина, тяжелая форма миастении, кома, шок, явления зависимости в анамнезе, беременность, лактация. Внутрь: средняя суточная доза - 1,5-5 мг, ее разделяют на 2-3 приема, обычно по 0,5-1 мг - утром и днем и до 2,5 мг - на ночь. Максимальная суточная доза - 10 мг. При одновременном применении снижает эффективность леводопы у больных паркинсонизмом. Может повышать токсичность зидовудина. В период беременности применяют только по жизненным показаниям. Отсутствуют выраженное угнетение сознания, сердечной и дыхательной деятельности, выраженная сонливость, длительная спутанность сознания, снижение рефлексов, длительная дизартрия, нистагм, тремор, брадикардия, одышка или затрудненное дыхание, снижение АД, кома. В период лечения необходимо соблюдать осторожность при вождении автотранспорта и занятии другими видами деятельности, требующими повышенной концентрации внимания. В процессе лечения пациентам категорически запрещается прием алкоголя. Россия 3 года В сухом, защищенном от света месте, при температуре не выше 25 °C.4 4 4 4 2 5 2 3 5 3 5
2075. Оценка конкурентоспособности фирмы и пути ее повышения
Дипломная работа пополнение в коллекции 22.05.2012

Группы и показатели конкурентоспособностиОбоснование целесообразностиФормула расчета (направленность показателя)Кз12341. Показатели эффективности основной деятельности (торговля)0,281.3.3. Коэффициент соответствия фактического уровня образования каждого работника административно - управленческого персонала (АУП) занимаемой должности (КАУПс)Отражает качественный состав АУПОценивается по 5-ти бальной шкале путем сравнения фактического уровня образования каждого работника АУП и необходимого уровня по должностной инструкции. Общий КАУПс рассчитывается как среднеарифметическое от полученных баллов (max)0,181.3.4. Коэффициент соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ (Крс)Характеризует тарифно-квалификационный состав рабочихТрч Крс = ¾¾ (max) Трт0,161.3.5. Коэффициент текучести кадров (Ктек)Показывает неплановое движение рабочей силыЧсж, пр Ктек = ¾¾¾ (min) Чсрр (мах)0,141.3.6. Стаж руководителей и специалистовХарактеризует качественный состав ИТР и рабочихОценивается по 5-ти бальной шкале: 5 б. - более 20 лет; 4 б. - от 10 до 20 лет; 3 б. - от 5 до 10 б; 2 б. - менее 5 лет0,101.4. Показатели использования финансовых ресурсов0,251.4.1. Показатели финансовой устойчивости0,351.4.1.1. Собственные оборотные средства (функционирующий капитал) (СОС)Свидетельствует о превышении текущих активов над краткосрочными обязательствамиСОС= ТАср - ТОср (max)0,141.4.1.2. Коэффициент маневренности собственных средств (Кмсс)Показывает, какая часть собственных средств вложена в наиболее мобильные активыСОС Кмсс = ¾¾¾ (мах) СКср0,131.4.1.3. Коэффициент финансовой автономности (независимости) (Кавт)Характеризует независимость предприятия от заемных источниковСКср Кавт = ¾¾¾ (мах) Бнср0,131.4.1.4. Коэффициент иммобилизацииПоказывает величину иммобилизованных средствФопср Ким = ¾¾¾ (мах) Бн0,121.4.1.5. Коэффициент финансовой устойчивости (Кфу)Показывает удельный вес тех источников финансирования, которые могут быть использованы длительное времяСКср + ДОср Кфу = ¾¾¾¾ Бнср (max)0,131.4.1.6. Коэффициент финансового риска (плечо финансового рычага) (Кфр)Показывает долю привлеченного капитала на одну денежную единицу собственного капиталаЗКср Кфр = ¾¾¾ СКср (min)0,131.4.1.7. Коэффициент инвестирования (Кинв)Показывает долю финансовых средств, направляемых на увеличение внеоборотных активовСКср + ДОср Кинв = ¾¾¾¾¾ ВАср (мах)0,111.4.1.8. Коэффициент обеспеченности материальных оборотных средств собственными источниками финансирования (КобесПЗ)Обеспеченность запасов собственными источниками финансированияСКср - Фопср КобесПЗ = ¾¾¾¾ ПЗср (max)0,111.4.2. Показатели ликвидности (платежеспособности)0,351.4.2.1. Общий коэффициент ликвидности (покрытия) (Кол)Показывает способность рассчитаться в перспективеТАср Кол = ¾¾¾ (max) ТОср0,161.4.2.2. Коэффициент промежуточной ликвидности (Кпл)Показывает способность рассчитаться с задолженностью в ближайшее времяДСср + БРАср + ДЗср Кпл = ¾¾¾¾¾¾¾ ТОср (max)0,171.4.2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) (Кал)Показывает способность рассчитаться с задолженностью немедленноДСср + БРАср Кал = ¾¾¾¾¾ ТОср (max)0,181.4.2.4. Доля оборотных средств в активах (ДосА) Показывает удельный вес оборотных средств в активахТАср ДосА = ¾¾¾ (мах) Бнср0,161.4.2.5. Доля производственных запасов в текущих активах (ДпзТА)Показывает удельный вес запасов в оборотном капиталеПЗср ДпзТА = ¾¾ (min) ТАср0,161.4.2.6.Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности (Кдз/кз)Показывает покрытие дебиторской задолженности кредиторскойДЗср Кдз/кз = ¾¾ (мах) КЗср0,171.4.3. Показатели оборачиваемости средств0,31.4.3.1. Время оборачиваемости оборотных средств (Тос)Характеризует продолжительность одного оборота оборотных средствОсрос * Д Тос =¾¾¾¾(min) Вр0,251.4.3.2. Время оборачиваемости запасов (Тпз)Свидетельствует о накоплении (сокращении) запасовПЗср * Д Тпз =¾¾¾¾(min) Сб0,251.4.3.3. Время оборачиваемости дебиторской задолженностиХарактеризует продолжительность одного оборота дебиторской задолженностиДЗср * Д Тос =¾¾¾¾(min) Вр0,251.4.3.4. Время оборачиваемости кредиторской задолженностиХарактеризует продолжительность одного оборота кредиторской задолженностиКЗср * Д Тос =¾¾¾¾(min) Вр0,252. Показатели эффективности вспомогательной деятельности0,222.1. Показатели использования маркетинга12.2.1. Уровень реализации аналитической функцииОтражает периодичность и уровень изучения: 1) рынка как такового; 2) фирменной структуры рынка; 3) потребителей; 4) товарной структуры; 5) внутренней среды строительной организации.Каждое из направлений оценивается методом экспертных оценок по 5-ти бальной шкале: 5б. - высокий уровень; 4б. - хороший уровень; 3б. - удовлетворительный уровень; 2б. - неудовлетворительный уровень; 0б. - функция не реализуется. Уровень реализации аналитической функции находится как среднее арифметическое 5 направлений.0,282.2.2. Уровень реализации производственной функцииХарактеризует уровень: 1) инновационной деятельности; 2) организации материально-техническое снабжения.Каждое направление оценивается методом экспертных оценок по 5-ти бальной шкале: 5б. - отличный уровень; 4б. - хороший уровень; 3б. - удовлетворительный уровень; 2б. - неудовлетворительный уровень; 0б. - функция не реализуется. Уровень реализации производственной функции находиться как среднее арифметическое 2 направлений.0,282.2.3. Уровень реализации сбытовой функцииОтражает уровень: 1) организации системы формирования спроса и стимулирования сбыта строительной продукции (услуг); 2) проведения целенаправленной товарной политикиКаждое направление оценивается методом экспертных оценок по 5-ти по бальной шкале: 5б. - отличный уровень; 4б. - хороший уровень; 3б. - удовлетворительный уровень; 2б. - неудовлетворительный уровень; 0б. - функция не реализуется. Уровень реализации сбытовой функции находиться как среднее арифметическое 2 направлений.0,202.2.4. Уровень реализации управления и контроля маркетингаХарактеризует уровень: 1) организации планирования; 2) организации системы коммуникаций на предприятии; 3) организации контроля маркетинга; 4) надежности информационное обеспечение управления маркетингом.Каждое направление оценивается по бальной шкале: 5б. - отличный уровень; 4б. - хороший уровень; 3б. - удовлетворительный уровень; 2б. - неудовлетворительный уровень; 0б. - функция не реализуется. Уровень развития функции управления и контроля находиться как среднее арифметическое 4 направлений.0,244. Показатели оценки финансового результата0,254.1. Рентабельность производственной деятельности (Рпд), %Показывает количество прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукцииПв (Пч) Рпд= ¾¾¾¾ * Сб * 100 (max)0,124.2. Рентабельность продукции (продаж) (Рпрод)Характеризует рентабельность СМРПв (Пч) Рпрод = ¾¾¾¾ * Вр 100 (max) 0,124.4. Рентабельность ОПФ (Ропф)Характеризует количество прибыли с 1 руб. действующих ОПФПв Ропф = ¾¾¾ (max) Фопср0,114.5. Рентабельность оборотного капитала (Рок)Характеризует количество прибыли с 1 руб. оборотного капиталаПв Рок = ¾¾¾ (мах) ТАср0,114.6. Рентабельность собственного капитала (Рск)Характеризует рентабельность собственного капиталаПв Рск = ¾¾¾ (мах) СКср0,114.7. Рентабельность текущих обязательств (Рто)Характеризует рентабельность текущих обязательствПв Рто = ¾¾¾ (мах) ТОср0,114.8. Рентабельность труда, % (Рт)Характеризует эффективность использования затрат живого трудаПв Рт = ¾¾ * 100 ФОТр (max)0,104.9. Индекс деловой активности (Iда)Характеризует деловую активность организацииВр Iда = ¾¾ (мах) Бнср0,10
2076. Оценка логистических издержек и эффективности функционирования цепей поставок
Контрольная работа пополнение в коллекции 07.12.2011
2077. Оценка маркетинговой деятельности ООО "Арго"
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.12.2009
1. Академия рынка: маркетинг. Пер. с фр. / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. М.: Экономика, 1993. 572 с.
2. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм./ Учебник. - М.: Финансы и статистика.- 2002.- 432 с
3. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. пособие .- М.: Экономика, 2003 .- 352с.
4. Белоусов А.Г., Стаханов Д.В., Стаханов В.Н. Коммерческая логистика (Серия «Учебники ХХ1 века»). Ростов н/Д: «Феникс», 2001 224 с.
5. Беляевский И.К. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник .- М.: Финансы и статистика, 2001 - 429с.
6. Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Учебник .- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2002 .- 416с.
7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. М.: Дашков и К, 2000 - 248 с.
8. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг .- 2003. - № 2 - с. 164.
9. Дашков Л.Г. Организация, технология и проектирование торговых предприятий, 2001- 248 с.
10. Жиделева В.В. Экономика предприятия: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2008. - 131 с.
11. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Учебник. М.: «Новое знание», 2003. 526 с.
12. Крие А., Жаллэ Ж. Внутренняя торговля .- М.: Прогресс, 1993.
13. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М: Финансы и статистика, 2002-114 с.
14. Попов Е.В. Теория маркетинга. Екатеринбург: изд-во ИПК УГТУ, 2000. 586 с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие .- Минск: ИП «Экоперспектива», 1998 .- 498 с.
16. Скрит Н.Н., Микулич И.М., Валевич Р.П. Бизнес-планирование в торговле: Учеб. пособие .- Минск: БГЭУ, 2000 .- 215 с.
17. Спирин А.А., Фомин Т.П. Маркетинговые исследования в торговле: Учеб. пособие .- М.: Экономика, 1998 .- 148 с.
18. Уткина Э.А., Маркетинг: Учебник./. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издат. ЭКМОС, 1999. 320 с.
19. Хаматова Л.А. Экономика предприятия. Экономические ресурсы предприятия: Учеб. пособие. - М.: Дашков и К, 2003. - 153 с.
20. Хруцкий В.Е., Корнеев И.В. Современный маркетинг: Учебник 2-е изд.,
21. Перераб.-М.: Финансы и статистика, 1999. 526 с.
22. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 343 с.
23. Экономика предприятия (фирмы): практикум: учебное пособие для вузов /Под ред. В.М. Прудникова, В.Я. Позднякова. - М.: Инфра-М, 2008. - 318 c.
24. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник /Под общ. ред. А.Н.Соломатина .- М.: ИНФРА-М, 2003 .- 292 с.
2078. Оценка маркетинговых возможностей операторской компании
Контрольная работа пополнение в коллекции 08.11.2011

%Наименование показателяЗначение показателя1Монтированная емкость станции, канал5802Задействованная емкость станции (на конец пятого года), канал478,503Фактическое годовое использование каналов на конец периода, тыс. разг./ канал23,784Норматив годового использования каналов, тыс. разг./ канал27,415Удельные капитальные вложения, $/ канал17406Объем капитальных вложений, имеющихся в распоряжении компании на плановый период, тыс.$36,257Прогнозируемый уровень потребления услуг в год, мтр./чел.428Прогнозируемая численность населения в регионе на конец планируемого периода, тыс.чел.192,85
2079. Оценка показателей розничной торговли
Дипломная работа пополнение в коллекции 13.05.2011

Фактический объем розничной реализации товаров в продажных ценах справочно показывается в форме № 2 "Отчет о прибылях и убытках". Основными формами статистической отчетности, используемыми при анализе розничного товарооборота, являются форма № 1-торг "Отчет о товарообороте и запасах товаров" (срочная, месячная), форма № 3-торг (краткая) "Отчет о продаже и запасов товаров" (срочная, месячная), форма № 3-торг "Отчет по розничной торговле" (квартальная). В "Отчете о товарообороте и запасах товаров" содержится информация о розничной реализации товаров за месяц и нарастающим итогом с начала года. Причем отчетная информация приводится за прошлый и текущий (отчетный) периоды, что позволяет проанализировать динамику розничного товарооборота. В "Отчете о товарообороте и запасах товаров" раздельно показывается розничный товарооборот торговой сети и предприятия общественного питания. В нем также выделяются розничная реализация продукции собственного производства, продажа продовольственных товаров, в том числе алкогольных напитков.
2080. Оценка потребительских свойств и качества косметического крема
Отчет по практике пополнение в коллекции 15.05.2012

Название товараКрем для глаз LOreal Revitalift против морщин 15млКрем для глаз LOreal код молодости 15млКрем для контура глаз Diademine Expert 3D 15млКрем для контура глаз Nivea против морщин Q10 15млКрем для лица Diademine Expert 3D дневной 50млКрем для лица Diademine Expert 3D ночной 50млКрем для лица Diademine Wrinkle Expert ночной 50млКрем для лица Garnier дневной ультра лифт+упруг 50млКрем для лица Garnier дневной основной уход 50млКрем для лица Garnier дневной ультра лифтинг 50млКрем для лица Garnier интенсивный питательный 50млКрем для лица Garnier ночной ультра лифтинг 50млКрем для лица Garnier рацион красоты для нормальной кожи 50млКрем для лица Garnier рацион красоты ночной восстанавливающий 50млКрем для лица Garnier увлажняющий защитный 50млКрем для лица Lumene против морщин ночной интенсивный 50млКрем для лица Olay дневной зимняя забота 50млКрем для лица LOreal Age Perefect дневной 50млКрем для лица LOreal Age Perefect ночной 50млКрем для лица Nivea против морщин Q10 ночной для всех типов кожи 50млКрем для лица Nivea против морщин Q10 дневной 50млКрем для лица Nivea против морщин Q10+Light дневной 50млКрем для лица LOreal код молодости ночной 50млКрем для лица Черный Жемчуг 46-55 лет ночной 50млКрем для лица Сто рецептов красоты дневной лифтинг эффект 50млКрем для лица Сто рецептов красоты дневной сохранение молодости 50млКрем для лица Сто рецептов красоты ночной антивозраст 50млКрем для лица Сто рецептов красоты ночной сохранение молодости 50млКрем для лица Сто рецептов красоты для зрелой кожи 50млКрем для лица Сто рецептов красоты питательный/восстанавливающий 40млКрем для лица Черный Жемчуг дневной против старения от 56 лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг дневной против морщин 36-45 лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг антивозраст от 36 лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг антивозраст от 46 лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг антивозраст от 56 лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг ночной от 56 лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг против глубоких морщин 46-55лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг укрепление контура 46-55лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг эксперт 26-35лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг эксперт 36-45лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг эксперт 46-55лет 50млКрем для рук Бархатные ручки аква-лифтинг 75млКрем для рук Nivea Q10 для сухой кожи 100млКрем LOreal код молодости дневной 50млКрем LOreal Revitalift для контура лица и шеи 50млКрем LOreal Revitalift дневной упругость 50млКрем LOreal Revitalift ночной 50млКрем LOreal трио актив увлажняющий для нормальной/смешанной кожи 50млКрем LOreal трио актив увлажняющий для сухой/чувствительной кожи 50млКрем LOreal трио актив увлажняющий уход ночной 50млКрем LOreal трио актив уход вокруг глаз 15млКрем LOreal Эйджре-перфект про кальциум 50мл

Blog

Маркетинг