Geum.ru

Маркетинг

  • 2141. Планирование деятельности торгового предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.06.2010

    ПоказателиПланируемый год121. Экономический эффектРозничный товарооборот (РТО)13200Прибыль (убыток) отчетного периода (П)285,8Чистая продукция (ЧП)543Доход организации (Д)869,42. Экономические ресурсыОсновные средства (ОФ)690,2Оборотные средства (ОС)8,3Трудовые ресурсыа) численность работников (Ч), чел. 7б) фонд заработной платы (ФЗП)257,2Совокупные ресурсы (экономический потенциал [ЭП]) (ОФ+ОС+ФЗП)955,7Функционирующий капитал [ФК] (ОФ+ОС)698,53. Текущие затратыРасходы на реализацию (Р), сумма44,2в процентах к обороту0,334. Обобщающие показатели эффективностиЧистая продукция в % к:а) экономическому потенциалу;56,8б) функционирующему потенциалу;77,7в) расходам;93Прибыль отчетного периода, в % к:а) экономическому потенциалу;29,9б) функционирующему капиталу;40,9в) расходам;48,9Ресурсоотдачаа) экономического потенциала (РТО:ЭП)13,8б) функционирующего капитала (РТО:ФК)18,8в) расходов22,65. Эффективность и производительность живого трудаПроизводительность трудапо чистой продукции 77,5Фондовооруженность (ОФ:Ч)1,3Фонд заработной платы в % к обороту1,9Средняя заработная плата36,7Прибыль отчетного периодаа) в % к фонду заработной платы111,1б) на одного работника40,86. Эффективность основных средствФондоотдача, р. 0,4Фондорентабельность (прибыль в % к основным средствам)41,47. Эффективность оборотных средствК оборачиваемости в разах34,4Прибыль в % к оборотным средствам34,48. РентабельностьСлагаемые рентабельности:а) доходы от реализации товаров, в % к обороту6,5б) расходы, в % к обороту4,4Прибыль отчетного преиода, в % к:а) розничному обороту2,1б) совокупным ресурсам (ресурсорентабельность или рентабельность экономического потенциала)29,9в) расходам (затраторентабельность)48,9г) основным средствам и оборотным средствам (фондорентабельность)41,4д) оборотным средствам34,4е) основным и оборотным средствам (рентабельность ФК)40,9ж) фонду заработной платы111,1

  • 2142. Планирование деятельности фирмы по производству металлических дверей ООО "ГарантСервис"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 30.06.2011
  • 2143. Планирование и обоснование объемов сбыта СКТБЭ НПО "Электроаппарат"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.10.2010

    Наименование предприятияСтрана, городНаименование продукции123ПО «Теплоэлектроник»Украина, г. ЛуганскАккумуляторы, запчасти ГШО«Свердловский электрозавод»Украина, г. Свердловск Луганской обл.Струги, навесное оборудование, запчасти к электрооборудованию «Краснолуцкий электрозавод»Украина, г. Красный Луч Луганской областиКонвейеры ленточные, рештаки скребковых конвейеров, рейки БСП«Артемовский электрозавод»Украина, г. Артемовск Донецкой областиЭлектроаппаратура для комбайнов и скребковых конвейеров«Луганский аккумуляторный завод»Украина, г. ЛуганскАккумуляторы для головных светильников, светильникиЗавод «Буран» ПО «Донецк-уголь»Украина, г. ДонецкБуровые установки, насосы агрегаты, турбомуфты, муфты зубчатые, шахтные клети«Малаховский исследовательский завод»Малаховка Московской областиЭлектроаппаратура«Завод шахтной автоматики»Россия, г.Прокопьевск Кемеровской областиГоловные светильники и другое электрооборудование

  • 2144. Планирование и организация рекламной кампании ЗАО "Абрау-Дюрсо"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 20.05.2011

    В России шампанское впервые появилось еще во времена Петра I. Уже тогда в Санкт-Петербурге напиток французских королей имел репутацию самого дорогого и престижного вина. К концу XVIII века шампанское стало мерилом роскоши. Екатерина II указом 1793 года пыталась запретить ввоз в Россию предметов роскоши, и в том числе французских вин, под угрозой были и поставки шампанского. Но очень скоро Павел I разрешил ввозить некоторые товары из Франции, и шампанское по-прежнему привозили в Россию. На время участия России в войне с наполеоновской Францией ввоз шампанского официально был прекращен. Но спустя несколько лет после войны он возобновился, а к сороковым годам XIX века заметно увеличился. Правительство повысило пошлину на ввоз шампанского, почти на рубль за бутылку. Ввоз дорогого напитка несколько сократился, и на рынок пробилось "русское шампанское". Долгое время его маскировали под истинное шампанское, разливая во французские бутылки и наклеивая французские этикетки. Знакомый прием: тогдашних покупателей тоже было принято вводить в заблуждение ради завоевания рынка. В русской дворянской среде особенно ценились элитные французские марки, названные по имени владельцев фирм, - Клико, Моэт, Шандон. В те времена и в России, на Дону, по оригинальной технологии производили красные игристые вина. Наибольшую известность приобрело "Цимляндское игристое", созданное из сортов черного винограда. Игристые вина по опыту Франции начали готовить еще в 1799 году в Крыму, в Судаке. Позднее, в сороковых годах приобрело известность шампанское «Ай-Даниль» винзавода князя Воронцова. К тому же периоду относится деятельность фирмы «Петричко» в Алуште. Но Крымская война стала причиной закрытия этих предприятий, причем не осталось данных ни о сортах, ни о способе производства крымских шампанских вин. Отцом-основателем "русского шампанского" считается князь Л.С.Голицын, заложивший производство игристого вина классическим бутылочным способом в своем имении "Новый Свет" в 1890-1899 годах, а затем под Новороссийском в "Абрау-Дюрсо". С именем Голицына связано мировое признание русских игристых вин. В основу их производства был положен именно тот способ, который практиковали старейшие французские фирмы. На заводы были выписаны из Франции виноделы, которые сумели найти рецептуру купажа нескольких местных сортов винограда для получения шампанского. Однако, уехав из России, французы не оставили русским эту рецептуру.После революции шампанское виноделие в "Абрау-Дюрсо" возглавил профессор А.М. Фролов-Багреев, создатель советской "шампанской" школы. Фролов-Багреев изобрел новую технологию шампанизации в аппаратах повышенного давления. В сущности, это способ "ускоренного" приготовления игристого напитка, который никак нельзя назвать шампанским. К тому же, для укупорки бутылок чаще всего используются пластмассовые пробки, отчего качество напитка не может сравниться с шампанским. После внедрения резервуарного метода, у советских виноделов появилась идея шампанизации вина в непрерывном потоке. Метод непрерывной шампанизации, широко используемый отечественными заводами с середины 50-х годов, ушел еще дальше от классической технологии, нежели резервуарный. Однако на протяжении многих лет игристые вина, произведенные таким способом, у нас упорно именуют "шампанским". Во Франции же вино, приготовленное поточным методом прозвали «шампанским одной ночи». Однако и в России, и на территории бывшего Советского Союза, и в других странах есть замечательные образцы игристых вин, изготовленных по классической шампанской технологии. Так готовят игристое "Новый Свет" в Крыму, "Абрау-Дюрсо", Артемовский завод (Украина) и "Крикова" (Молдова). О том, что вино произведено бутылочным способом, сообщается на этикетке.

  • 2145. Планирование и прогнозирование сбыта в ОАО "БКК"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.02.2012

    № п/п Показатели 2007г. 2008г. 2009г.2009г. к 2007г., %1234561. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.:- в текущих ценах251561356907377239149,9 --в сопоставимых ценах328039,5346727377239115,02. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.221064315300322812146,03. Затраты на 1 рубль выручки, руб.0,880,880,8596,64. Валовая прибыль (+) / убыток (-), тыс. руб. 304974160754427178,55. Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.254293684041291162,46. Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс. руб.5068476713136259,27. Чистая прибыль, тыс. руб.263975093592136,18. Среднесписочная численность работников - всего, чел.443461467105,4В.т.ч. производственного персонала438456461105,29. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов - всего, тыс. руб.98412,510023499098100,710. Фондоотдача, руб. 2,553,563,80149,011. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.5541676312,5114641206,812. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборотов 4,544,673,2972,513. Фонд оплаты труда, тыс. руб.575727530184359146,514. Среднегодовая оплата труда 1 работника - всего, тыс. руб.129,9163,3180,6139,015. Производительность труда 1 работника, тыс. руб.567,8774,2807,7142,216. Получено чистой прибыли, тыс. руб.:17. На 1 работника5,916,37,7130,518. На 1 оборот оборотных средств581,271607,921091,79187,819. Рентабельность, %: - текущих затрат2,31,54,1´- продаж2,01,33,5´- основных фондов2,77,53,6´- оборотных средств4,79,83,1´- совокупного капитала3,32,76,1´

  • 2146. Планирование и разработка рекламной кампании (на примере "ТРК ВолгаМолл")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 19.07.2011

    Средства массовой информации г. ВолжскийХарактеристика СМИПечатные изданияВолжская правда· Общественно-политическая газета; · День выхода: вт., чт., сб. (ТВ); · Формат А2, тираж 23 000 экз., кол-во полос 4-6 · Ст-ть кв. см - от 24 до 31 руб.Неделя г. Волжского· Информационно-рекламная газета; · День выхода: чт. · Формат А3, тираж 9 000 экз., кол-во полос 24 · Ст-ть от 15 до 32 руб.Волжское обозрение· Информационно-рекламная газета; · День выхода: чт. · Формат А3, тираж 8 000 экз., кол-во полос 28 · Ст-ть от 12,1 до 14,5 руб.Домино-Экстра· Рекламная газета с ТВ программой, бесплатная для получателя и с информационными полосами; · День выхода: сб. · Формат А3, тираж 65 000 экз., кол-во полос 16 · Ст-ть от 13,5 до 40 руб.Ваша газета· Рекламная газета с ТВ программой, бесплатная для получателя; · День выхода: пт.; · Формат А3, тираж 105 000 экз.; кол. полос 8-16 · Ст-ть кв. см - от 16 до 75 руб.Радиостанции Т.к. в г. Волжском нет местных FM радиостанций, и Волжский является городом-спутником Волгограда, то на территории города вещают волгоградские FM радиостанции. См. рейтинг радиостанций в приложении 3.Европа+FM - 100,6Русское радиоFM - 105,6Ретро FMFM - 104,0АвторадиоFM - 103,1ДорожноеFM - 103,6Новая волнаFM - 102,0СпутникFM - 105,1Волгоград FMFM - 101,5Юмор FMFM - 104,5ЭХО МосквыFM - 101,1 ВедоFM - 100,0Телеканалы На территории г. Волжский вещают порядка 60 телеканалов, которые зрители получают в основном через кабельные сети. Но размещение местной рекламы возможно только на некоторых из них: ОРТ, РТР, НТВ, ТНТ, СТС, Рен-ТВ, 5 петербуржский канал, Муниципальное ТВ, Ахтуба-ДТВ. Район вещания местных рекламных блоков - Волгоград + 70 км и только телеканал РТР вещает рекламные блоки на территории всей области.Безадресная почтовая рассылка Почтовые службы г. Волжский охватывают 100 000 почтовых ящиков, что позволяет покрыть 80% населения города.Уличные светодиодные экраны В г. Волжский расположены 2 светодиодных экрана, оба расположены в близи друг от друга, на центральной площади - пл. Ленина, но охватывающие различны автомобильные потоки.Светодиодный экран по направлению из ВолгоградаСветодиодный экран по направлению в Волгоград

  • 2147. Планирование инвестиционного проекта создания автостоянки в г. Хабаровск
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.09.2012

    «Автомобиль - не роскошь, а средство передвижения». Справедливость этой фразы в Хабаровске особенно очевидна. Роль личного автомобильного транспорта значительно возрастает. Особенность расположения Хабаровского региона по близости к восточному (японскому, корейскому) рынку автомобилей обеспечивает реальную возможность приобретения автомобилей различного класса самыми широкими слоями населения города. Особенности уклада жизни в Хабаровске делают насущной необходимостью частые поездки в пределах города, имеющего значительную географическую протяженность основной транспортной магистрали. Однако в процессе эксплуатации автомобиля часто возникают серьезные проблемы с местом его стационарной стоянки и хранения, т. к. хранить машину возле дома как небезопасно, так и нецелесообразно. В этом случае наиболее оптимальным вариантом решения проблемы является пользование платной автостоянкой или аренда гаража.

  • 2148. Планирование маркетинга
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.12.2011

    Интенсивный ростИнтеграционный ростДиверсификационный рост1. Глубокое внедрение на рынокРегрессивная интеграция1. Вертикальная диверсификация2. Расширение границ рынкаПрогрессивная интеграция2. Горизонтальная диверсификация3. Совершенствование товараГоризонтальная интеграция3. Конгломератная диверсификация

    • Интенсивный рост используется тогда, когда фирма не до конца использовала возможности, присущие ее нынешним товарам и рынкам.
    • Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда у сферы деятельности прочные позиции и/или когда фирма может получить дополнительные заказы за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали.
    • Регрессивная интеграция наблюдается тогда, когда фирма предпринимает попытки заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль своих поставщиков.
    • Прогрессивная интеграция имеет место тогда, когда фирма ставит под жесткий контроль систему распределения.
    • Горизонтальная интеграция находит выражение в объединении с предприятиями-конкурентами или в проведении по отношению к ним жесткого контроля.
    • Планирование маркетинга включает в себя систему мероприятий, необходимых для достижения тех или иных целей, их содержание, обеспеченность ресурсами, объемы, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции.
    • План маркетинга - это разработка правил игры, которым должна следовать фирма, если она надеется достичь успеха и процветания на рынке. Он включает в себя следующие разделы:
    • краткое описание важнейших результатов или состояния проблемы;
    • ситуационный анализ внешней и внутренней среды маркетинга;
    • постановка целей маркетинга;
    • разработка стратегии маркетинга;
    • формирование маркетинговых мероприятий;
    • определение затрат на маркетинг;
    • контроль выполнения плана маркетинга.
    • В зависимости от длительности срока действия различают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы маркетинга.
    • Краткосрочные планы разрабатываются на период до одного года. Они имеют установленные цели и мероприятия по их достижению.
    • Среднесрочные планы разрабатываются на период от одного года до пяти лет. Они базируются на краткосрочных планах маркетинга и на использовании перспектив развития рынка и инвестиций.
    • Долгосрочные планы разрабатываются на период более пяти лет. Основой для них являются прогнозы и анализ жизненных циклов существующих на рынке товаров.
    • Основными требованиями для всех видов планов маркетинга является их реальность, достижимость, возможность выражения в количественных величинах и осуществление их согласования и интеграции.
    • Для определения реалистичности целей маркетинга проводится ситуационный анализ, основными этапами которого являются:
    • анализ окружающей среды;
    • анализ потенциала или возможностей предприятия;
    • анализ перспектив развития деятельности фирмы.
    • Ситуационный анализ охватывает, в частности, следующие характеристики: оборот, сбыт, емкость и долю рынка, затраты, величину покрытия, характер конкуренции. Данный анализ проводится по видам продукта, товарным группам, отраслям и рынкам. В рамках ситуационного анализа рекомендуется проводить отраслевой анализ, анализ конкуренции и анализ поставщиков.
    • Для достижения сформулированных целей разрабатывают стратегию маркетинга. Стратегия маркетинга - это генеральная программа маркетинговой деятельности на целевых рынках. Она включает главные направления маркетинговой деятельности и инструментарий комплекса маркетинга.
    • Комплекс маркетинга - это набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка. В комплекс маркетинга входит все, что фирма может предпринять для оказания воздействия на спрос своего товара. Он включает в себя товар, цену, методы распределения и стимулирования сбыта.
    • Современная концепция маркетинга рассматривает два основных типа стратегий: концентрированного и дифференцированного маркетинга. В рамках основных типов стратегий могут разрабатываться более конкретные, частные стратегии, которые различаются в зависимости от привлекательности целевого рынка, конкурентоспособности фирмы, конкурентной силы рынка и т.д.
    • Тактика маркетинга в отличие от стратегии отражает конъюнктурные условия и принципы формирования и удовлетворения спроса потребителей на имеющуюся продукцию фирмы. Она связана с разработкой и реализацией целей рынка на конкретном рынке и по конкретной номенклатуре товаров в заданный отрезок времени.
    • План маркетинга, выраженный в натуральных и денежных единицах, представляет бюджет маркетинга. Основой разработки бюджета является объем сбыта. При распределении затрат на маркетинг необходимо придерживаться принципа распределения издержек по видам деятельности, что позволяет оценить, какая часть этой деятельности может быть отнесена на маркетинг, производство, сбыт и обслуживание. Маркетинговые издержки необходимо рассматривать не как накладные расходы, а как часть издержек, связанных с реализацией товара, подобно производственным затратам. К маркетинговым расходам необходимо относится как к инвестициям, которые должны окупаться, а не просто переносится на товар в течение текущего года.
    • До настоящего времени не разработана унифицированная методика составления бюджета. Каждая фирма использует свой подход к определению статей бюджета на маркетинг.
    • Принято выделять следующие основные факторы, от которых зависит методика составления бюджетов на фирмах: организационная культура и политика, контроль информации, децентрализация ответственности за прибыль, важность проекта, состав и опыт управленческого персонала[5].
    • Существуют различные методики составления бюджета:
    • методика «снизу-вверх» характеризуется тем, что бюджет разрабатывается рядовым руководителем, а затем передается на утверждение руководителям более высокого уровня;
    • методика «снизу-вверх/сверху-вниз» предполагает, что первоначальные рекомендации по составлению бюджета рядовых руководителей перед их утверждением тщательно проверяются и корректируются руководителями высшего звена;
    • методика «сверху-вниз/снизу-вверх» основывается на том, что бюджетные ограничения производятся руководителями высшего звена, а затем постатейные бюджеты с учетом этих ограничений вновь передаются рядовым руководителям.
    • Для расчета бюджета маркетинга в рамках каждой методики могут применяться следующие способы:
    • а) способ финансирования «от возможностей». Он характерен для фирм, применяющих производственную концепцию маркетинга;
    • б) способ фиксированного процента. Его устанавливают обычно от объема продаж;
    • в) способ «ориентации на конкурента» предполагает учет затрат на маркетинг у своих конкурентов;
    • г) способ, ориентированный на цели и задачи фирмы;
    • д) способ учета программ маркетинга, исходящий из планируемых мероприятий по всему комплексу маркетинга.
    • Специалисты в области маркетинга предлагают руководствоваться принципом «экономить на всем, но только не на маркетинге».
    • 1.2 Организация маркетинга
    • Организация маркетинга включает в себя построение структуры управления маркетингом, подбор специалистов по маркетингу и распределение между ними задач, прав и ответственности; создание условий для эффективной работы; налаживание эффективности взаимодействия служб маркетинга с другими отделами предприятия.
    • В развитии внутрифирменной системы маркетинга можно выделить шесть этапов. Для первого этапа характерно наличие отдела сбыта, которым руководит вице-президент по сбыту (начальник). На втором этапе происходит расширение фирмы, появление в рамках отдела сбыта менеджеров по маркетинговым исследованиям и рекламе. Третий этап характеризуется тем, что наряду с отделом сбыта появляется отдел маркетинга, который занимается маркетинговыми исследованиями, рекламой, разработкой новых товаров и стимулированием сбыта, но средств на эти цели выделяется мало. У отдела маркетинга появляется свое руководство. На четвертом этапе у отдела маркетинга появляются новые функции: определять целевые возможности, составлять стратегии и программы маркетинга. На этом этапе появляются конфликты между начальниками отдела сбыта и отдела маркетинга, вызванные непрофессиональным на их взгляд распределением денежных средств между отделами. Они завершаются тем, что назначается единый руководитель по маркетингу и сбыту. Пятый этап характеризуется тем, что на первом месте у отдела маркетинга и сбыта ставится потребитель и его нужды. Если все работники данной фирмы поймут, что своими рабочими местами они обязаны покупателям, выбирающим их товары, то можно говорить об эффективной маркетинговой компании руководства по маркетингу. Шестой этап сопровождается изменением организационной структуры отделов, связанных с удовлетворением нужд потребителей: организацию «по отделам» все чаще считают препятствием для выполнения основных функций бизнеса, таких как создание новых продуктов, приобретение и удержание покупателей. Чтобы достичь определенных результатов по всем этим процессам в фирмах создаются смешанные команды и назначаются их руководители.
    • В настоящее время существует много самых различных организационных структур управления маркетингом. Наиболее часто используются следующие формы организации работы подразделений маркетинга [1]:
    • функциональная структура управления (рис. 1.1), предполагающая организацию деятельности специалистов, исходя из функций маркетинга;
    • географическая структура, предусматривающая группировку специалистов по маркетингу, в первую очередь сбытовиков, по отдельным географическим регионам (рис. 1.2). Такая организация позволяет сбытовикам жить в регионе, хорошо знать своих потребителей и эффективно работать с минимальными издержками времени и средств на разъезды;
    • товарная структура управления, основанная на распределении ответственности маркетологов за товары или группы товаров, выпускаемые фирмой. Она используется в случае выпуска фирмой многономенклатурной продукции, сильно отличающейся друг от друга;
    • рыночная структура управления, применяемая в тех фирмах, где наблюдаются неодинаковые товарные предпочтения со стороны потребителей, а товары требуют специфического обслуживания (рис. 1.3).
    • Для каждого рынка вырабатывается своя стратегия.
    • На практике широкое распространение получают комбинации указанных принципов организации, а именно: функционально-продуктовая, функционально-рыночная, продуктово-рыночная и функционально-продуктово-рыночная структуры управления маркетингом. Матричную организационную структуру можно показать в виде схемы.
    • Организационные структуры служб маркетинга должны удовлетворять определенным требованиям, основными из которых являются:
    • единство целей;
    • малое количество целей;
    • создание условий для развития интегрированного маркетинга на предприятии;
    • единое подчинение, т.е. служащий должен выполнять указания только одного начальника;
    • обеспечение развития творчества и инвестиционной деятельности сотрудников.
    • Организационные структуры могут быть двух типов:
    • «жесткие» (механистические), эффективные в условиях стабильной внешней среды. Они имеют следующие особенности: круг обязанностей работников четко определен; усилена централизация и специализация власти; действует множество формальных инструкций; налажен контроль, мягкие, более приспособленные к изменчивой среде. В них преобладает децентрализация полномочий и творческий характер работы сотрудников.
    • 2. Виды планирования маркетинга
    • 2.1 Стратегическое планирование
    • планирование маркетинг потребность
    • Планирование маркетинга в условиях рынка состоит из 2-х частей:
    • - стратегическое планирование;
    • - тактическое (текущее) планирование ( планирование маркетинга).
    • Стратегическое планирование - управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между усилиями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.
    • Оно опирается на четко сформулированную программу фирмы и включает следующие этапы (рис. 2.1) [2].
  • 2149. Планирование маркетинга на примере «25ГосНИИ МО РФ»
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    3) Главным потребителем института является государственная организация, «Министерство обороны Российской Федерации». Это делает незаменимую рекламу для ГосНИИ. Институт уже много лет успешно работает в областях научно-исследовательской деятельности, имеет большую сеть филиалов и дочерних компаний которые занимаются более узкой деятельностью (например, филиал в Санкт-Петербурге при ГосНии Москвы занимается исключительно выпуском специализированного оборудования для оборонной промышленности). За время работы институтом было разработано более 100 тысяч научно-технических объектов различного назначения, в том числе институт производил единственный в мире аналог присадка для двигателя внутреннего сгорания «БК-2000». Многие научно-исследовательские компании являются компаньонами и тесно сотрудничают во всех областях производства. У института имеется большой производственный фонд, что позволяет затрачивать меньше средств на исследования, производство и перевозку. Институт перешёл в 1999 году на новое экологически чистое оборудование. Все это позволяет говорить, что ГосНИИ утвердился на рынке научно-исследовательской продукции в Российской Федерации и свободно побеждает своих конкурентов благодаря качеству продукции, массовости её выпуска и неповторимости. Имидж института - это профессионально подобранный коллектив, состоящий исключительно из специалистов высокого класса, и качество производимой продукции.

  • 2150. Планирование маркетинга на примере ЗАО "Автокомбинат №41"
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Факторы конку- рентоспо-собностиЗАО "Автоком- бинат №41"КонкурентыКрупные предприятияМелкие организа-цииЧастные лицаРасценки на услугиНизкиеНизкиеНизкие или средниеСредние или выше среднихНаличие и состояние базы для ремонта автомашинСовременное оборудование и собственные запасные частиСовременное оборудование и наличие вспо-могательного производстваНедорогое, но качест-венное обо рудованиеОборудова-ние уста-ревшее или отсутст-вуетНаличие дополни-тельных денежных средствЕстьЕстьЕсть, но ограниченОграни-чен или отсутст-вуетПоложение на рынкеУстойчивоеУстойчивоеБолее или менее ус-тойчивоеНеустой-чивоеЭкономичес-кий ростВозможенВозможен или достиг пределаВозможенПочти не-возможенПлатёжеспособностьВысокаяВысокаяСредняяНизкая или отсу-тствуетДоходностьВысокаяВысокаяВысокая или средняяНизкая или отсу-тствуетРазмер парка а/м (шт.)600более 500100-3001-10Перечень услуг и работсвыше 20 наименованийсвыше 20 наименований5-15 наи- менований1-5 наи- менованийКачество услугВысокоеВысокоеВысокое или среднееВысокое, среднее или низкоеТаблица 6 "Факторы конкурентоспособности"

  • 2151. Планирование маркетинга на примере компаний "Кларион Косметикс"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 29.07.2010

    Вместе с тем этот потрясающий успех сопровождался некоторыми опасениями. Хотя чары компьютеров, взаимодействующих с потребителями и предоставляющих им советы, как идеально выглядеть, были популярны в универмагах, концепция могла оказаться неприемлемой для других типов торговых точек. Например, в аптеках и сетях магазинов со сниженными ценами места, необходимые для размещения аппаратуры, редкость. Кроме того, менеджеры «Нокселл» с самого начала беспокоились о том, кто в таких массовых торговых точках сможет осуществить работу с дорогим продуктовым рядом «Кларион» и эксплуатацию компьютеров. В универмагах штат продавцов имел мотивацию и сноровку для этой сложной роли. Но на 3-миллиардном (долл.) рынке массовой косметики основным методом продажи было самообслуживание: большинство продуктов выбираются потребителем со стеллажа с очень малой (или без нее) помощью со стороны продавцов. И, наконец, «Нокселл» была обеспокоена тем, что «Кларион» может подорвать объем продаж ее самого популярного товарного ряда «Кавэ Герл». Хотя «Кларион» был позиционирован по-другому: цена выше на 25% и он предназначался для потребительской аудитории более старшей по возрасту, чем аудитория «Каю Герл» подростки и молодежь, он в определенной степени все еще походил на марку «Кавэ Герл».

  • 2152. Планирование маркетинговой деятельности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.12.2010

    Некоторые организации, как индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.

  • 2153. Планирование маркетинговой деятельности на примере ООО ИПП "Техносвет"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.10.2011
  • 2154. Планирование международной маркетинговой кампании. Имитация рыночной деятельности компании "Первая Помощь" на зарубежном рынке
    Информация пополнение в коллекции 08.12.2011
  • 2155. Планирование новой продукции предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.03.2010

    DIGI Россия
    Широкий спектр весового, упаковочного и этикетировочного оборудования: электронные весы с печатью для супер- и гипермаркетов, торговые весы для магазинов, рынков, уличной и передвижной торговли; весовые платформы для складов; машины для упаковки и этикетировки; компактные упаковщики-этикетировщики; конвейерные системы этикетирования и взвешивания для пищевых производств и крупных торговых сетей.
    Россия, г.Москва, (495) 7805566, info@digi.ru, http://www.digi.ru/Фруктонад Групп, ООО
    Оборудование для виноделия, комплектные заводы первичного и вторичного виноделия «под ключ». Оборудование переработки плодов, овощей, ягод; производства пектина. Оборудование для утилизации барды. Холодильное оборудование. Производство емкостей. Производство конвейерных систем, укладчиков в короба, паллетизаторов. Проект, поставка, гарантия, сервис.
    Россия, г.Москва, (495) 2529500, rozliv@fructonad.ru, http://www.fructonad.ruECI Limited (USA)
    Крупнейший поставщик упаковочного и технологического оборудования на рынке СНГ
    Россия, г.Москва, (495) 6578651, gen_mail@eciltdusa.com, www.eciltdpack.ruVTC group
    Оборудование для производства и упаковки косметики, парфюмерии и бытовой химии разной производительности: этикетировочное оборудование, фасовочное, процессинговое и емкостное оборудование, картонажное упаковочное оборудование, наполнительное, укупорочное и упаковочное оборудование
    Россия, г.Москва, +7 (495) 5189399, 5189121, sales@vtcgroup.ru, http://www.vtcgroup.ruБуман, ТПП
    ТПП «Буман» предлагает вакуум-формовочные машины для производства блистерной упаковки, скин-упаковки, прокатно-вырубные станки, аппараты для приварки блистера, аппараты для загибки краев блистера, формы для вакуумной формовки.
    Россия, г.Москва, (495) 7641864, 7655925, leks70@mail.ru, www.buman.ruВакуум-упаковочные системы, ООО
    Вакуумные упаковщики импортного производства Webomatic, Vama, Henkelman, Nedvac, Reepack и Henkovac для упаковки пищевых (мясо, колбасные изделия, птица, рыба, морепродукты, сыр, овощи, орехи и т.д.) и непищевых продуктов. Вакуумные упаковщики: от маленьких магазинов до крупных пищевых производств. Продажа, ремонт, обслуживание, консультации.
    Россия, г.Москва, (495) 5022203 многоканальный, info@vacuum.msk.ru, http://vacuum.msk.ruЛидер Новых Технологий (ЛНТ)
    Поставки пищевого, упаковочного, весового, маркировочного, фасовочного и производственного оборудования. Пельменные аппараты, вакуумупаковщики, сварщики, фасовочно-упаковочные автоматы; линии производства упаковки, одноразовой посуды, пакетов, тары.
    Россия, г.Москва, (495) 1013890, 9563491, 2355729, 9563531, sales@htl.com.ru, http://www.russianpack.comМакиз-Урал, ООО
    Компания предлагает упаковочное оборудование и фасовочное оборудование для сыпучих, пылящих и других продуктов. Макаронное оборудование с вакуумированием, матрицы, запчасти. Оборудование для жарки семечек и упаковки семечек. Новое и восстановленное оборудование
    Россия, Челябинская обл., (351) 7926971, 7967979, makiz@chel.surnet.ru, http://www.makizural.ruНотис, ЗАО
    ЗАО «Нотис» предлагает широкий спектр фасовочно-упаковочного оборудования, горизонтальных упаковочных автоматов, полуавтоматов, дозаторов с уникальными алгоритмами самонастройки, с высоким уровнем программного обеспечения, электронное оборудование для различных весовых систем и систем многокомпонентного дозирования.
    Россия, Новосибирская обл., (38341) 53224, 50299, market@notis.ru, http://www.notis.ruОстпак, Восточная упаковочная компания
    Основное направление деятельности компании разработка индивидуальных проектов и поставка в Россию высокачественного упаковочного оборудования ведущих европейских производителей.
    Россия, г.Москва, (495) 2594593, 2595168, 2532166, 2566612, info@ostpack.ru, http://www.ostpack.ruТаурас-Феникс, ЗАО
    Российский производитель оборудования европейского уровня. Более 40 видов автоматических и полуавтоматических машин для фасовки и упаковки различной продукции, линии по производству глазированных сырков, печенья и пряников, формовочное оборудование. Сервисное обслуживание. Сертификаты ISO 9001:2000, ГОСТ-Р ИСО 90012001 и IQNet
    Россия, г.Санкт-Петербург, (812) 3294910, 3204205, tplant@taurasfenix.com, www.taurasfenix.comУпаковочные Системы, ЗАО
    Поставки различных видов оборудования для формирования и заклейки гофрокороба, упаковки в гофрокороб и на поддоне, розлива, укупорки и этикетировки, маркировки, для печати этикеток и ярлыков. Транспортёры и конвейеры, стреппинг-машины, оборудование для ручной упаковки и др.
    Россия, г.Москва, (495) 5021540, 5021541 (многоканальные), grig@packsyst.ru, info@packsyst.ru, http://www.packsyst.ruPack Line Ltd. Индустрия упаковочных машин
    Ведущая компания по производству оборудования для упаковки различных продуктов в разнообразные виды тары. Расфасовка молочных продуктов (вкл. десерты, аэрированные продукты), майонезов, жиров, соусов, многокомп. продуктов, готовых супов, мясных и рыбных полуфабрикатов, напитков, косметич. Средств и др. Расфасовка продуктов с повышен. сроками хранения. Сервис на территории СНГ.
    Израиль, +972544844415 (моб.), 89164786686 (моб. в Москве), greg@packline.com, info@packline.com, http://www.packline.com

  • 2156. Планирование объемов производства фирмы на 2005 год
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    № п/пВозможные вопросыОтветы

    1. Какова доля прямых затрат в стоимости товара?40%
    2. Когда фирма в последний раз анализировала затраты сырья и материалов на производство?Постоянно
    3. Когда в последний раз оценивались достоинства и недостатки развития производственной кооперации?Постоянно
    4. Количество фирм, поставляющих большую часть комплектующих4
    5. Какова степень использования производственных мощностей фирм?90%
    6. Сколько оборудования фирмы подлежит замене на более эффективное?5%
    7. Какая система контроля качества товаров (услуг) используется?Контроль по образцам
    8. На сколько увеличилась производительность труда в прошлом году?4%
    9. Какое количество готовой продукции хранится в фирме 6 месяцев?10%
      10. Вывод: Организация производственной деятельности является эффективной, т.к. производственные мощности используются максимально, оборудование новое и не требует замены, а величина запасов незначительна. Приложение № 2 Анализ системы управления персоналом
    № п/пВозможные вопросыОтветы
    1. Осведомлен ли персонал фирмы о ее планах?Прекрасно
    2. Участвует ли персонал в получении части прибыли?Более 15%
    3. В какой мере фирма распределяет полномочия и устанавливает ответственность с помощью составления рабочих инструкций?Хорошо
    4. Как определяет фирма потребность в кадрах на перспективу?Хорошо
    5. Сколько работников выполняют ту же работу, что и 5 лет назад?20%
    6. Какова процедура приема на работу?Очень детализированная
    7. Какой процент персонала не прошел обучение за последние 2 года?30%
    8. Как вы оцениваете работу по урегулированию оплаты труда в фирме?Хорошо
    9. Каков уровень понимания юридических обязательств фирмы?Очень детальный
      10. Вывод: Организация работы с кадрами находится на высоком уровне, т.к. работники заинтересованы в результатах деятельности фирмы, администрация очень требовательно относится к подбору кадров и расстановке. Приложение № 3 Финансовый анализ
    № п/пВозможные вопросыОтветы
    1. Каким образом на предприятии осуществляется управление себестоимостью продукции?Планирование
    2. Известна ли структура себестоимости продукции?Каждой операции
    3. Какова динамика накладных расходов?Снижение
    4. Какова динамика дебиторской задолженности по структуре оборотных средств?Снижение
    5. Какова динамика кредиторской задолженности в оборотных средствах?Снижение
    6. Какова величина просроченной кредиторской и дебиторской задолженности?Нет
    7. Налагались ли на предприятие штрафные санкции налоговой инспекции?Нет
    8. Есть ли у предприятия безнадежные долги?Нет
    9. Сколько показателей используется для финансового анализа?10
    10. Как меняется уровень запасов на предприятии?Постоянно
    11. Сколько методов используется для оценки эффективности инвестиций?3
      12. Вывод: По результатам финансового анализа предприятия можно сказать, что предприятие тщательно анализирует свою деятельность: планируется себестоимость продукции, учитывается структура затрат по каждой операции, наблюдается снижение накладных расходов, а также дебиторской и кредиторской задолженности. Поступающие финансовые средства фирма расходует эффективно, т.к. уровень запасов не превышает потребности, отсутствуют безнадежные долги. Приложение № 4 Анализ внешней среды № п/пВозможные вопросыОтветы
    12. Рынок
    13. Хорошо ли фирма знает свой рынокОчень хорошо
    14. Каковы перспективы развития отраслиРост >5%
    15. Как изменилась доля фирмы на рынкеУвеличилась на 3%
    16. Конкуренты
    17. Сколько у фирмы конкурентовМного
    18. Затраты на НИОКР по сравнению с конкурентами, %30
    19. Есть ли конкурентные преимуществаОчень значительные
    20. Потребители
    21. Когда в последний раз выяснялось отношение покупателей к товару фирмыВ этом году
    22. Следит ли фирма за социальными изменениями в обществеВнимательно
    23. Сбыт
    24. Как оценивается возможность фирмы определить вероятный объем продажОчень хорошая
    25. Имеются ли сезонные колебанияНет
    26. Каковы долгосрочные колебания спросаНет
    27. Знает ли фирма, как большинство покупателей получают информацию о товарахОчень хорошо
    28. Общие тенденции
    29. Каковы политические, экономические, законодательные изменения в обществеУмеренные
      30. Вывод: Исходя из анализа, можно сделать вывод, что фирма имеет ясные представления о рынке сбыта. Имеющиеся основные конкуренты: «Эльдорадо», «Северный блок», «Академия» и др. не представляют большой значимости, т.к. по сравнению с ними наша фирма обладает некоторыми преимуществами. Отношение потребителей к товару постоянно изучается, сезонные колебания не оказывают влияния на изменение спроса. Следовательно, можно сказать, что программа внедрения товара на рынок разработана основательно. Приложение № 5 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА С УЧАСТИЕМ ЗАРУБЕЖНОГО ПАРТНЕРА Производство может быть начато в 2002 году и выведено на полную мощность в 2003 году.
    30. Оценка рынка:
    31. Производственная мощность фирмы 10000 единиц продукции в год;
    32. Цена за единицу продукции 33 рубля;
    33. Внешнеторговая цена 20$ по курсу 25 рублей за 1$;
    34. Экспортная квота 30%.
    35. Формирование уставного капитала:
    36. Вклад российского участника:
    37. Земля и подготовка площадей 150000 рублей в 2000 году;
    38. Здания, сооружения и инфраструктура 25000 рублей в 2000 году и 10000 рублей в 2001 году;
    39. Машины и оборудование 140000 рублей в 2001 году.
    40. Вклад зарубежного участника:
    41. Машины, оборудование, ноу-хау - 12000$ в 2001 году.
    42. Российским участником взят кредит на приобретение машин и оборудования сроком на 5 лет под 20% годовых возврат, равными долями начиная с 2002 года.
    43. Структура затрат на производство:
    44. Прямые материальные затраты 15 рублей за единицу;
    45. Прямые затраты на рабочую силу 6 рублей за единицу;
    46. Годовые накладные и административные расходы 50000 рублей;
    47. Транспортные расходы 10 рублей за единицу;
    48. Норма амортизации зданий и сооружений 4%, оборудования 10%.
    49. Налог на прибыль 35%.
    50. График реализации проекта. Подготовка производства 2000-2001 годы, освоение производства в 2002 году 50% от производственной мощности. Полномасштабное производство с 2003 года по 2011 год. В 2011 году условная ликвидация предприятия.

  • 2157. Планирование организации мини-пекарни "Ростов-Хлеб"
    Доклад пополнение в коллекции 08.07.2010

    Доходы и расходыМесяцы01234567891011121. Выручка01300000019800000306000003060000030600000306000003060000030600000306000003060000030600000306000002. Затраты2621270240198024019802401980240198024019802401980240198024019802401980240198024019802401980~ Расходы на сырьё2315900231590023159002315900231590023159002315900231590023159002315900231590023159002315900~ Заработная плата0550005500055000550005500055000550005500055000550005500055000~ЕСН0195801958019580195801958019580195801958019580195801958019580~ Оборудование 300000~ Амортизация0300030003000300030003000300030003000300030003000~ Плата за телефон0100100100100100100100100100100100100~ Расходы на электроэнергию0250025002500250025002500250025002500250025002500~ Расходы на воду0290029002900290029002900290029002900290029002900~ Непредвиден. расходы 0200020002000200020002000200020002000200020002000~ Прочие расходы 3000100010001000100010001000100010001000100010001000~ Единовременные выплаты23703. Прибыль1059802017398020281980202819802028198020281980202819802028198020281980202819802028198020281980204. Налог на прибыль02543524,84175524,86767524,86767524,86767524,86767524,86767524,86767524,86767524,86767524,86767524,86767524,85. Ц.С.08181818181818181818181816. Налог на имущество05480548054805480548054805480548054805480548054807. НДС0805449,521321693,422142493,422142493,422142493,422142493,422142493,422142493,422142493,422142493,422142493,422142493,428. НСП0362174,23594762,04964122,04964122,04964122,04964122,04964122,04964122,04964122,04964122,04964122,04964122,049. Чистая прибыль-26212706881310,4511300478,7418318318,7418318318,7418318318,7418318318,7418318318,7418318318,7418318318,7418318318,7418318318,7418318318,74

  • 2158. Планирование предпринимательской деятельности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.11.2009

    Презентация товара и упаковка. Очевидное требование к товару - его узнаваемость. Если, например, на полках магазина товар "теряется" в массе других, то выбранное решение об организации его продаж в лучшем случае является неудачным. По этой причине упаковка играет роль той самой одежды, по которой товар выделяют среди множества других. Чем легче это сделать, тем удачнее решена задача. Презентация товара - это второй этап по его продвижению на рынок. Первый этап - это информация общественности о проводимых работах по созданию (совершенствованию) товара, подчёркивание важности этих действий (обусловленной, например, повышением экологической безопасности), демонстрация макетов опытных образцов на выставках с целью возбудить интерес к своему товару. Важность этой деятельности заключается в навязывании обществу чувства ожидания данного товара: товар должен стать желанным. Презентация товара - это заявление фирмы о том, что она уже готова предложить потребителям. Правила презентации в качественном отношении остаются теми же, как и при презентации бизнес-плана.

  • 2159. Планирование продаж на торговом предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.04.2010

    При подобных подходах к планированию в мерчандайзинге предусматривается автоматическое рассмотрение в планах продаж зарегистрированных заказов клиентов. Кроме того, может быть использована автоматизированная коррекция планов на выбранные будущие периоды, учитывая фактические данные по прошедшим периодам времени. Планирование продаж производится и по всему предприятию в целом, и по отделам или группам подразделений. Это способствует детальному составлению плана продаж по своим направлениям, адаптированные к реальным условиям, руководителям, менеджерам, рядовым сотрудникам, в том числе мерчандайзерам. Планы подразделений и отдельных сотрудников аккумулируются в сводный план продаж по компании. В следующие периоды планы продаж сопоставляются с фактическими продажами, анализируются отклонения. В рамках единой стратегии, принятой для реализации, разработанные планы продаж, производства и закупок можно формально поделить на укрупненные и уточненные, или детализированные. Укрупненный план используется для планирования по номенклатурным группам: мебель, оргтехника, кондитерские изделия, садовый инвентарь и др. Укрупненные планы чаще всего помогают отразить долгосрочные и среднесрочные стратегии. Для уточненного плана используется детализация до номенклатурных единиц диван-книжка13, принтер Canon S 200, торт «Прага», лопата обыкновенная и др. Уточненные планы всегда эффективны для краткосрочных периодов. Объем в любом плане можно учитывать в количественных и (или) суммарных показателях. Применяемые показатели определяются целесообразностью и непосредственными целями планирования. Так, рассчитывая объем отгружаемой продукции по запланированным поступлениям денежных средств, правильнее производить планирование в суммарных показателях. При этом легче будет вычислить суммы, обязательные к оплате по налогу на добавленную стоимость (НДС). В данном случае производится оценка и общего объема планируемых платежей, и объем вытекающего из плана налога. Полученные данные после проведения оценки будут применяться на последующих этапах в подсистеме бюджета. Для создания различных вариантов разрабатываемого плана и связей в нем определенных стратегий в системе используются сценарии планирования. В структуру сценария включаются периодичность планирования, степень детализации плана (укрупненный или уточненный), использование количественных и (или) суммарных показателей. Необходимо помнить, что сценарий служит обязательным разрезом любого плана. Кроме сценариев, планирование осуществляют также в разрезе подразделений и проектов. Использование проектов помогает определить плановые показатели по многим направлениям: увеличение ассортиментного набора продукции, динамика продаж, сроки выполнения специальных заказов и т. д.

  • 2160. Планирование рекламной кампании для интернет-магазина "ART-WALL.RU"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.11.2010

    Роль рекламы в комплексе маркетинга. Чем значительнее роль рекламы в становлении сбыта, тем большим, вероятно, окажется и размер рекламного бюджета. На рынке товаров широкого потребления производители конкурирующих между собой марок независимо от того, продаются эти марки методом самообслуживания или нет, считают необходимым предварительно запродать свои изделия, создавая осведомленность о марке и формируя спрос на нее еще до того, как покупатель войдет в магазин. Зависимость итогов подобной предварительной запродажи от рекламы приводит к более высокому рекламному бюджету. При маркетинге товаров промышленного назначения, когда число потребителей гораздо меньше и с ними легче вступить в прямой контакт, реклама играет вспомогательную роль при личной продаже, а рекламный бюджет сокращается. В реальном выражении такие продавцы товаров промышленного назначения, как концерны, тратят на рекламу большие суммы. Однако по отношению к объему запродаж процент их рекламных ассигнований ниже, чем у продавцов большинства товаров широкого потребления. Рекламные бюджеты крупных фирм увеличиваются и за счет стоимости престижной рекламы в зависимости от того, насколько полезным считают они обращаться к общественности с изложением взглядов по спорным вопросам или проблемам государственной политики, затрагивающим их интересы. Важным фактором комплекса маркетинга, непосредственно сказывающимся на размере намечаемых затрат на рекламу, является сумма средств, которую необходимо выделить для мероприятий по стимулированию сбыта, нацеленных как на потребителя, так и на сферу розничной торговли. Из-за рассылки образцов, распространения купонов, предоставления скидок розничным торговцам и т.д. нередко в год выведения новинки на рынок на стимулирование сбыта тратят гораздо больше, чем на рекламу.