Министерство образования Российской Федерации Томский Государственный Университет Систем Управления и Радиоэлектроники

^ Планирование издержек. Классификация издержек может быть разнообразной. Ограничимся разделением издержек на: а) прямые и косвенные; б) постоянные и переменные.

Прямые издержки - это издержки, непосредственно сни­занные с основной деятельностью предприятия. Постоян­ные издержки (или точнее - условно-постоянные) не зависят от изменения размеров производства в течение како­го-либо отрезка времени. Переменные издержки пропорциональны объемам производства за то же самое время. Все косвенные издержки обычно совпадают с условно-постоянными.

Основные прямые переменные издержки:

• затраты на складское хозяйство (приобретение сырья, материалов, транспортные издержки, издержки по хранению сырья и готовой .продукции);
  
• затраты на заработную плату производственного персонала;
  
• затраты на функционирование производственных подразделений;
  

Основные прямые постоянные издержки:

• затраты на заработную плату ремонтных и вспомогательных рабочих;
  
• амортизация;
  
• прочие затраты (поставки некоторых видов матери­алов и проч.).
  

Основные косвенные постоянные издержки:

• затраты на административно-управленческий персо­нал;
  
• затраты на содержание зданий и сооружений, инфор­мационных систем и т.п. (включая ремонтные платежи, налоги);
  
• обслуживание долгосрочной кредиторской задолжен­ности;
  
• затраты на НИОКР.
  

Для фирмы большое значение имеют не столько об­щая величина издержек, сколько средние затраты на вы­пуск единицы продукции. За счет постоянных расходов они имеют тенденцию к снижению по мере роста объема производства.

^ Планирование прибыли. Планирование прибыли является, пожалуй, ключевым при решении финансовых вопросов. Принципи­ально важное значение здесь имеет, понятие "точки безубыточности" или "точки рентабельности", - точки, разделяющей зоны прибыли и убытков (см. рис.2.2.2-1).

"Точка безубыточности" показывает величину минимального оборота, которая необходима для покрытия расходов. Минимальный оборот определяется здесь по формуле [8,9]:


Постоянные издержки

1 - % постоянных издержек / 100%




Из вышесказанного следует, что для достижения прибыльности (рентабельности) необходимо, чтобы оборот за вычетом переменных издержек превышал постоян­ные издержки, т.е. важным средством достижения рента­бельности является минимизация переменных издержек.

Общий расчет рентабельности предполагает следую­щие формулы [8,9]:



где вложенный капитал - это сумма оборотных средств и капиталовложений.







При расчетах рентабельности и решении финансовых вопросов необходимо точно трактовать понятие "при­быль". Если вернуться к счету прибылей и убытков, то по нему легко заметить, что есть существенная разница между валовой и чистой прибылями: валовая прибыль представляет собой текущие доходы до уплаты налогов, чистая - после их уплаты, т.е. это те средства, ко­торыми компания может располагать и полной мере и по своему усмотрению. В свою очередь чистая прибыль, в зависимости от выполняемых ею функций, будет распадаться на распределяемую, т.е. идущую на выплату дивидендов или вообще в личные доходы владельцев фирмы, и нераспределяемую, т.е. вкладываемую в про­изводство. Каких-то особых рецептов относительно разделения частей прибыли не существует, - все зависит от конкретных целей фирмы и ее финансового состояния. Можно лишь отметить, что распределяемая прибыль сос­тавляет обычно 30-50% чистой прибыли [9].

^ Кассовое планирование. С планированием прибыли тесно связано кассовое планирование, т.е. процесс оценки всех источников поступления и расходования наличных средств в течение определенного периода времени. Имен­но плохое управление наличностью является главной причиной финансово-экономических трудностей: отсутствие наличных средств скорее приводит к банкротству, нежели отсутствие прибыли. Основная задача здесь - определить минимальный размер оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в налич­ные.

Оборотным капиталом обычно считается превышение мобильных средств (текущих активов) над краткосрочны­ми обязательствами. Сбалансированность оборотного ка­питала обязательна в силу целого ряда причин: она дает возможность своевременно оплачивать счета за матери­алы и рабочую силу, производить расходы, связанные с производственной и сбытовой деятельностью, пользовать­ся устойчивой кредитной репутацией. Наиболее точно потребность в оборотных средствах исчисляется, исходя из анализа затрат на 100 денежных единиц с оборота с учетом условий платежа.

Пример. Предположим, что на каждые 100 денежных единиц приходится 80 единиц затрат (сырье и материалы, зара­ботная плата, амортизации и т.д.).

Предполагается хранение на складе в течение	40 дней
Время производства	15 дней
Сроки платежа клиентов	30 дней
Итого	85 дней

В течение этих 85 дней необходимо ежедневно исполь­зовать сырье, материалы и платить заработную плату – всего 60 денежных единиц из 80.

Кроме того, в течение 55 дней (хранение на складе и производство) будут начисляться оставшиеся 20 единиц издержек. Итого в расчете на 100 денежных единиц с обо­рота потребуются суммарные вложения:

60 денежных единиц * 85 дней = 5100 денежных единиц

20 денежных единиц * 55 дней = 1100 денежных единиц

Итого 6200 денежных единиц