Навчально-методичний комплекс дисципліни „ менеджмент діяльності підприємств на ринку товарів І послуг" для підготовки фахівців напряму 0502 „Менеджмент" зі спеціальності
| Вид материала | Документы |
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки, 1386.2kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки, 2321.19kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни "Методика викладання у вищій школі" для, 404.69kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни „ менеджмент зовнішньоекономічної діяльності, 447.74kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни автоматизована система обліку для підготовки, 2158.27kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " аграрна політика" для підготовки фахівців, 1320.76kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " Комерційна діяльність посередницьких підприємств, 1397.74kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " логістика в зовнішньоекономічній діяльності", 2105.01kb.
- Характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" підготовки, 230.16kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " Міжнародний менеджмент" для підготовки фахівців, 537.83kb.
“МЕНЕДЖМЕНТ НА РИНКУ ТОВАРІВ І ПОСЛУГ”
| Курс: (підготовка магістрів) Форма навчання: (очна (денна), заочна) | Напрям, спеціальність, освітньо-кваліфікаційний рівень | Характеристиканавчальної дисципліни |
| Кількість кредитів: 2 Змістових модулів: 2 Загальна кількість годин: 72 Тижневих годин: 5 | 8.050201 „Менеджмент організацій” магістр | За вибором Рік підготовки: 1. Семестр: 2. Аудиторна робота • лекційні заняття: 16 • самостійна робота під керівництвом викладача: 16 Самостійна робота студента 40 Вид підсумкового контролю: залік |
МОДУЛЬНА СТРУКТУРА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
“МЕНЕДЖМЕНТ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ НА РИНКУ ТОВАРІВ І ПОСЛУГ”
| Змістовий модуль | Тема | ||
| № з/п | Назва | № з/п | Назва |
| 1. | Менеджмент у системі економічних відносин підприємств на ринку товарів і послуг | 1.1. | Суть менеджменту діяльності підприємств на ринку товарів і послуг та його місце в системі економіки і управління |
| 1.2. | Розвиток теорії та практики менеджменту підприємств у контексті теорії світового менеджменту | ||
| 1.3. | Управління організаційними змінами та інноваціями | ||
| 1.4 | Внутрігосподарський механізм підприємства | ||
| 2. | Процес прийняття рішень та основні функції менеджменту. Менеджмент ресурсів підприємств | 2.1. | Процес прийняття рішень у менеджменті |
| 2.2. | Планування та контроль в системі менеджменту підприємств | ||
| 2.3. | Менеджмент трудових ресурсів підприємства | ||
| 2.4 | Менеджмент маркетингу | ||
| 2.5 | Управління ефективністю в менеджменті | ||
ЗМІСТ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
“МЕНЕДЖМЕНТ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ НА РИНКУ ТОВАРІВ І ПОСЛУГ”
ТЕОРЕТИЧНІ ЗАНЯТТЯ
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ І.
Менеджмент у системі економічних відносин підприємств на ринку товарів і послуг
Тема 1. Суть менеджменту діяльності підприємств на ринку товарів і послуг та його місце в системі економіки і управління
Загальна характеристика процесу управління в доринкову епоху, його результативність. Капіталістична та соціалістична монополія, гігантоманія. Системи управління за планової та ринкової економіки. Державна номенклатура, політична еліта, “тіньовики”, директорський корпус, підприємці “нової хвилі”. Закони природного розвитку. Дія основних економічних законів та їхній вплив на прийняття управлінських рішень на рівні підприємства. Оцінка адекватності діючих в Україні організаційно-правових форм підприємств та методів управління ринковими умовами. Особливості менеджменту діяльності підприємств на ринку товарів і послуг за різних організаційно-правових форм. Рушійний механізм ринкової економіки. Схема функціонування підприємницької фірми.
Тема 2. Розвиток теорії та практики менеджменту підприємств в контексті теорії світового менеджменту
Загальна характеристика менеджменту. Формування менеджменту, як суспільного явища пов’язаного із змінами у виробничій сфері та сфері послуг. Промисловий переворот (1820-1900 рр.) – надзвичайна динамічність господарських стратегій. Епоха масового виробництва. Підприємства індустріальної епохи як закриті системи. Постіндустріальна (інформаційна) епоха. Можливі стратегії для підприємств інформаційної ери. Характеристики відкритих систем. Стратегічні альянси. Нова управлінська філософія. Менеджмент на підприємстві. Види підприємств різних форм власності. Модель менеджменту підприємства. Класифікація процесів в діяльності підприємства. Учасники діяльності підприємства: власники капіталу, менеджери, колектив, сторони і вкладники капіталу, постачальники, клієнти, держава, громадкість. Ранжування основних якостей менеджерів. Основні вимоги, що ставлять перед менеджерами “General Motors”. Різні «ролі» менеджерів залежно від управлінської ситуації. Основи управління підприємством. Піраміда управління. Філософія та політика підприємства. Структурна політика підприємства (створення перспективного та дієспроможного підприємства; правові форми; політика, що визначає відношення власника до підприємства; коопераційна політика, що займається співробітництвом різних підприємств; політика концентрації та розукрупнення; політика ліквідації) та політика процесу (політика придбання; інвестиційна політика відносно обладнання; кадрова політика; фінансова політика; виробнича політика; політика звітності про діяльність підприємства). Принципи підприємства: загальні термінові цільові установки; концепції пов’язані з ринком товарів і послуг; принципи, пов’язані з управлінням; принципи, пов’язані з працівниками; принципи зовнішніх зв’язків. “Неперсональне” і персональне управління. Школи менеджменту. Процесний, системний та ситуаційний підходи до управління виробництвом. Критерії результативності системи. Особливі методи управління діяльністю підприємства на ринку товарів і послуг, прийнятні і для умов України, відпрацьовані в процесі зміни рівня нестабільності світової управлінської праці. Залежність між рівнем змін у зовнішньому середовищі і відповідними типами мислення менеджерів. Пристосування підприємства до зміни економічних умов: матриця зовнішніх подій для підприємства; матриця власних можливостей підприємства.
Тема 3. Управління організаційними змінами та інноваціями
Природа організаційних змін. Зовнішні та внутрішні чинники, що призводять до змін. Планові та ситуаційні зміни. Процес керування змінами в підприємстві. Моделі процесу змін. Модель Луіна. Етапи змін при поглибленому підході до змін. Основні причини опору змінам: невизначеність, загроза власним інтересам, різне ставлення до змін, відчутті втрати. Способи долання опору змінам: співучасть, співбесіди, турбота про працівників, зіставлення аргументів різних сторін. Сфери організаційних змін: зміна організаційної структури; зміна технології та виробництва; зміни у сфері персоналу. Реінжиніринг в організаціях. Підходи до реінжинірингу.
Людський чинник при впровадженні змін. Технології розвитку організації: діагностування ситуації, формування команди, зворотній зв’язок. Метод “третейського судді”. Ефективність розвитку організації.
Організаційні інновації. Інноваційний процес: випробування, запуск, зростання, зрілість, занепад. Форми запровадження інновацій: радикальні і часткові інновації; технічні й управлінські інновації; інновації продукції та виробництва. Підтримка інновацій в організаціях. Система винагород. Організаційна культура. Новаторство у великих організаціях.
Тема 4. Внутрігосподарський механізм підприємства
Внутрішня структуризація підприємства. Виробнича, організаційна, управлінська структури. Спеціалізація виробництва, його технології та місце розташування. Матриця взаємодії виробничих підрозділів. Структуризація управління підприємством. Економічні та соціальні засади формування внутрігосподарських економічних відносин. Утворення сфер функціонування економічних відносин, що обмежені певною економічною системою. Внутрігосподарські відносини – відносини власності, трудові та організаційно-економічні відносини. Внутрішні чинники формування соціально-економічної ефективності підприємств. Принципи та форми функціонування внутрігосподарського економічного механізму. Принцип цільової сумісності та зосередженості, принцип безперервності й надійності, принцип планомірності, пропорційності й динамізму, принцип демократичного розподілу функцій управління, принцип науковості та обґрунтованості методів управління, принцип ефективності управління. Організація управління за центрами відповідальності. Складові внутрігосподарських економічних відносин.
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ ІІ.
Процес прийняття рішень та основні функції менеджменту. Менеджмент ресурсів підприємств
Тема 5. Процес прийняття рішень у менеджменті
Суть управлінських рішень. Взаємозв’язок управлінських рішень з управлінськими функціями. Відповідність рішень основним вимогам: наукової обґрунтованості, спрямованості на кінцеві результати, кількісної і якісної визначеності, правового забезпечення, оптимальності, своєчасності, комплексності, підсилення стимулюючої і виховної функції, гнучкості. Функціональні рішення підприємства: маркетингові, фінансові, виробничі, стосовно персоналу, обладнання, матеріально-технічного забезпечення. Типи управлінських рішень (програмовані, не програмовані). Типи управлінських рішень, пов’язаних з процесом функціонування виробництва: “фактор – фактор”, “фактор – товар”, “товар – товар”. Людський та організаційний фактори у процесі прийняття рішення. Процес прийняття рішень (інтуїтивний, рішення, що базуються на минулому досвіді, раціональний). Раціональний підхід до ухвалення рішень. Класична та адміністративна модель ухвалення рішення. Поведінкові аспекти ухвалення рішень. Групове ухвалення рішення в організаціях. Обмеження при прийняті рішень: неадекватність засобів, недостатня кількість трудового персоналу, закони і етичні міркування, ціни на ресурси і технології. Чинники ризику та невизначеності при прийнятті управлінських рішень. Основні управлінські моделі, які використовують при прийнятті управлінських рішень: моделі управління запасами; моделі економічного аналізу (заміна обладнання при незмінній виробничій потужності підприємства; вплив зміни цін; завоювання нових ринків (розширення ринку) шляхом зниження ціни; дослідження беззбитковості роботи підприємства, що виробляє декілька видів товарів; значення постійних витрат для прийняття рішення; аналітичний метод визначення обсягів виробництва, що забезпечують досягнення умов самоокупності, одержання цільового прибутку та рентабельності, прийняття рішень із використанням граничного аналізу); моделі лінійного програмування. Прийняття оптимальних рішень із використанням сітьових моделей. Особливості прийняття рішень в умовах невизначеності та із урахуванням фактору часу. Ухвалення рішень за умови визначеності, невизначеності, ризику. Метод аналізу ієрархій як інструмент для прийняття рішень при стратегічному плануванні.
Тема 6. Планування та контроль в системі менеджменту підприємств
Поняття “планування”. Місце планування з-поміж функцій управління. Види планування. Основні елементи системи планування. Етапи процесу планування: визначення цілей; розробка стратегії; надання стратегії конкретної форми. Типи планів підприємства. Ситуаційні фактори планування: рівень управління; життєвий цикл організації; ступінь невизначеності середовища.
Виробничий профіль (місія) підприємства. Поняття “мета” в управлінні та класифікація цілей організації. Вимоги до слушно сформульованих цілей. Традиційний процес постановки цілей. Концепція управління за цілями (концепція МВО). Зміст основних етапів управління за цілями. Переваги та недоліки управління за цілями три основні стратегії планування сукупного обсягу виробництва. Структура управління.
Поняття “стратегія”. Значення та необхідність розробки стратегії. Елементи стратегії. Рівні стратегії: загальнокорпоративна стратегія; стратегія бізнесу; функціональна стратегія, стратегія, що ґрунтується на циклі існування продукту. Піраміда стратегій. Процес формулювання стратегії. Визначення місії фірми. Зовнішній аналіз: сприятливі можливості та загрози. Внутрішній аналіз: сильні та слабкі сторони організації. SWOT-аналіз. Визначення конкретних цілей діяльності організації. Правила прийняття стратегічних рішень. Аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії. Методи вибору загальнокорпоративної стратегії. Матриця балансу життєвих циклів. Вибір стратегії бізнесу (типові стратегії М.Портера). Функціональні стратегії. Надання стратегії конкретної форми. Тактичні та оперативні плани. Стандартні операційні процедури.
Поняття “контроль” та його місце в системі управління організацією. Модель процесу контролю. Етапи процесу контролю. Вимірювання реальних процесів, що здійснюються в організації (основні методи вимірювання, їх переваги і недоліки; об’єкти управлінського контролю). Порівняння результатів реального виконання з встановленими стандартами. Реакція на порівняння (можливі варіанти дій керівника). Види управлінського контролю: попередній; поточний; заключний. Характеристики ефективної системи контролю. Дисфункціональний ефект системи контролю.
Основні складові фінансового контролю. Фінансовий аналіз. Аналіз фінансової звітності (баланс, звіт про прибутки і збитки, звіт про рух готівки). Аналіз фінансових коефіцієнтів (коефіцієнти ліквідності, платоспроможності, прибутковості). Аналіз беззбитковості. Визначення точки беззбитковості. Поняття «бюджет» і його сутність як інструменту контролю. Цілі складання бюджетів. Типологія бюджетів. Процедура складання бюджетів (бюджетування). Переваги та недоліки бюджетного контролю. Зовнішній та внутрішній аудит. Інструменти операційного контролю. Механізм складання графіку Ганта. Сутністна характеристика сітьового графіку. Метод оцінки та перегляду планів (метод PERT). Метод критичного шляху (CPN). Загальна характеристика систем управління запасами та методів статистичного контролю якості.
Модель процесу контролю поведінки робітників. Змістовна характеристика основних етапів контролю поведінки робітників. Підходи до оцінки діяльності виконавців в організації (за абсолютними стандартами; за відносними стандартами; за критерієм ступеня досягнення цілей організації). Складові прямого управлінського контролю поведінки робітників (винагородження; підвищення кваліфікації; підсилення мотивації; дисциплінарний вплив). Непрямий управлінський контроль поведінки робітників (селекція кадрів; організаційна культура; формалізація; тренінг).
Тема 7. Менеджмент трудових ресурсів підприємства
Поняття “менеджменту трудових ресурсів”. Основні завдання менеджменту трудових ресурсів. Система управління та менеджмент трудових ресурсів. Середовище менеджменту людських ресурсів. Стратегічне значення менеджменту людських ресурсів. Організація використання трудових ресурсів. Планування робочої сили. Набір та вибір людських ресурсів. Розвиток людських ресурсів (навчання та підвищення кваліфікації., оцінка виконання, запровадження зворотного зв’язку). Поняття та види трудового договору. Оплата праці як основний чинник матеріального стимулювання працівників. Визначення розмірів оплати праці та розмірів доплат. Менеджмент диверсифікації робочої сили: суть диверсифікації, вплив диверсифікації, менеджмент диверсифікації в організаціях. Менеджмент трудових стосунків.
Поняття “мотивація”. Взаємозв`язок потреб, спонукань, цілей і дій робітника в моделі процесу мотивації. Внутрішнє і зовнішнє винагородження як інструменти мотивації. Історичний аспект мотивації. Змістовні теорії мотивації. Процесні теорії мотивації.
Вертикальний поділ праці в організації та необхідність керування. Поняття “повноваження”, “вплив” та “влада”. Форми влади та впливу, їх переваги та недоліки. Ілюзія влади. Поняття “лідирування”. Поведінкові теорії лідирування. Ситуаційний підхід до лідирування.
Тема 8. Менеджмент маркетингу
Поняття управління маркетингом як процес прийняття рішень стосовно діяльності підприємства на ринку товарів і послуг. Схема управління маркетингом. Форми управління маркетингом. Інтегровані маркетингові структури. Особливості та відмінності структур управління маркетингом підприємств за різними типами орієнтації. Сильні та слабкі риси моделей організації служби маркетингу. Сучасна організація служби маркетингу. Роль та особливості функціонування служб маркетингу. Система управління виробничим та збутовим циклом фірми. Принципи управління системою: цілеспрямованість; чіткість та надійність; оперативність стратегічного, тактичного та поточного управління підприємством; гнучкість; стимулювання активності і творчості працівників; скоординованість і узгодженість підрозділів і окремих виконавців маркетингових завдань і функцій. Особливості побудови структури управління.
Маркетингове планування на підприємстві. Маркетинговий план. Стратегії ціноутворення: стратегія закріплення на ринку; “зняття вершків”; цінових знижок; “географічної ціни”. Основні складові процесу ціноутворення. Схема взаємодії систем ціноутворення і формування витрат підприємства у статичних умовах на ринку товарів і послуг. Базові моделі ціноутворення. Розробка маркетингової стратегії підприємства. Основні завдання у розробці маркетингової стратегії.
Тема 9. Управління ефективністю в менеджменті
Суть ефективності управління в організації. Сутність витрат у керуючій системі, їх види. Основні чинники впливу на економічну ефективність менеджменту. Класифікація витрат за рівнями менеджменту Методика розрахунку ефективності менеджменту. Основні умови ефективності апарату управління: оперативність, гнучкість, висока культура управління.
Основні показники вимірювання витрат на управління: абсолютна і відносна величину адміністративно-управлінських витрат (на випуск продукції, кількість виробничих одиниць, величину виробничих фондів, прибуток); кількість структурних підрозділів (в абсолютному і відносному вимірі на випуск продукції); чисельний склад структурних підрозділів; технічна озброєність апарату управління; продуктивність праці на підприємстві, об'єднанні (у динаміці).
Основні напрямки, що визначають економічну ефективність менеджменту виробництва товарів і послуг: структура управління, абсолютні і відносні показники; наявність і використання оргтехніки і засобів малої механізації у процесі виконання управлінської роботи; застосування обчислювальної техніки і ступінь її використання; удосконалення комплексу процесів при функціонуванні системи управління; робота окремих підсистем, їх удосконалення у відповідності з функціями менеджменту; підвищення продуктивності праці; зміна обсягу випуску продукції, покращення ритмічності виробництва; зниження собівартості продукції; строки окупності капітальних вкладень; оптимізація рішень з використання трудових ресурсів; економія матеріальних ресурсів; інтенсифікація виробництва, покращення якості продукції; покращення фінансового стану підприємства.
ТЕМИ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ ПІД КЕРІВНИЦТВОМ ВИКЛАДАЧА
„МЕНЕДЖМЕНТ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ НА РИНКУ ТОВАРІВ І ПОСЛУГ”
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ І.
Менеджмент у системі економічних відносин підприємств на ринку товарів і послуг
Тема 1. Наукові школи та концепції менеджменту.
План заняття:
1. Розвиток теорії менеджменту (наукові школи).
2. Сучасні концепції менеджменту.
Тема 2. Менеджмент як система
План заняття:
1. Формування ефективної системи менеджменту підприємства як цілісності.
2. Розгляд ситуації по вибору системи менеджменту на різних стадіях життєвих циклів підприємства.
Тема 3. Підприємство в менеджменті.
План заняття:
1. Поняття організації (підприємства)
2. Види організацій в менеджменті.
3. Операційна система організації, класифікація операційних систем.
4. Проектування підприємства.
5. Культура підприємства.
Тема 4. Менеджер в системі організацій. Поведінка людини в організації
План заняття:
1. Управлінська праця та її особливості. Логіка процесу управлінської праці.
2. Ролеві функції менеджера в організації.
3. Вимоги до професійних і особистих якостей менеджера.
4. Критерій оцінки діяльності менеджера.
5. Класифікація типів поведінки людини.
Завдання:
1. Розробіть план розвитку самоменеджменту.
2. Формування квадрів соціотипів.
3. Які з перерахованих принципів управління відповідають сучасній уяві про ролі і можливості людини в організації:
| Зміст принципу | Відповідає | Не відповідає |
| 1. Робота з людьми спрямована на їх задоволення. 2. Розподіл праці. 3. Стабільність персоналу. 4. Централізація управління. 5. Чесність і довіра до людей. 6. Дольова участь кожного працівника в загальних результатах роботи організації. | | |
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ ІІ.
Процес прийняття рішень та основні функції менеджменту. Менеджмент ресурсів підприємств
Тема 5. Процес прийняття рішень у менеджменті
План заняття:
1. Поняття “прийняття рішення” та його місце у системі управління.
2. Суть класичної, поведінкової та ірраціональної моделей прийняття рішень.
3. Ідентифікація етапів раціональної технології прийняття рішень та визначення їх змісту.
4. Ідентифікація сфери та можливостей використання різних методів обґрун-тування управлінських рішень.
5. Методика оцінки ефективності інвестиційних проектів.
6. Методика оцінки потенціалу розвитку економічної системи.
7. Методика обґрунтування управлінських рішень в умовах невизначеності (теоретико - ігрові методи).
8. Сформулювати фактори, що визначають якість прийнятого рішення, спираючись на знання змісту етапів раціональної технології прийняття рішення.
Тема 6. Планування та контроль в системі менеджменту підприємств
План заняття:
1. Основні етапи процесу планування та типи планів в організації.
2. Класифікація цілей управлінського планування.
3. Механізм управління за цілями та визначення його сильних та слабких сторін.
4. Суть поняття “стратегія”, визначення основних елементів та рівнів стратегії.
5. Методологія використання найбільш поширених інструментів вибору загальнокорпоративної стратегії та стратегії бізнесу.
6. Ідентифікація вимог до побудови ефективної системи контролю.
7. Сутність основних інструментів фінансового контролю діяльності організації.
8. Характеристика процесу розробки бюджетів.
9. Основні інструменти операційного контролю в організації.
Завдання:
1. Сформулюйте ключові фактори успіху для організації по ремонту сільськогосподарської техніки для населення (4-5 факторів).
2. Проаналізуйте наведені приклади місії фірми на відповідність вимогам до слушно сформульованої місії:
а) місія фірми AVIS, що займається прокатом автомобілів: “Стати швидко зростаючою компанією з найбільш високим рівнем прибутку серед всіх компаній, які займаються прокатом та орендою транспортних засобів без водіїв”;
б) місія невеликого рекламного агентства: “Стати найавторитетнішою компанією у своєму географічному регіоні, яка пропонує вичерпний асортимент рекламних послуг у справі забезпечення творчих контактів виробників продукції або послуг з їх клієнтами”.
3. Наведіть приклади вітчизняних підприємств (організацій), які вибрали: або стратегію контролю над витратами, або стратегію диференціації, або стратегію фокусування.
4. Випишіть фактори, які впливають на вибір системи контролю в організації. Поясніть механізм цього впливу.
Тема 7. Менеджмент трудових ресурсів підприємства.
План заняття:
1. Середовище менеджменту людських ресурсів.
2. Поняття і роль мотивації в менеджменті.
3. Підходи до мотивації з погляду наслідків поведінки.
4. Взаємозв’язок потреб, спонукань, цілей і дій працівника в моделі процесу мотивації.
5. Використання систем винагород для мотивації праці.
6. Формування мотиваційного механізму управління поведінкою людей.
7. Поняття “влади”, “впливу”, “повноважень” в менеджменті.
8. Фактори, що визначають владу керівника над підлеглими і владу підлеглого над керівником.
9. Формування ефективного стилю лідерства.
Завдання:
1. Змоделюйте ситуацію за якої доцільно використовувати ту чи іншу теорію мотивації.
2. Складіть перелік ситуаційних факторів, що визначають стиль керування.
Тема 8. Управління групами.
План заняття:
1. Поняття “групи”. Формальні і неформальні групи.
2. Управління неформальною групою.
3. Фактори, які впливають на ефективність роботи групи.
4. Рекомендації щодо проведення ефективних зборів.
5. Повноваження і комітети. Ситуації, коли ефективно використовуються комітети.
6. Динамічні та структурні характеристики малих груп.
Тема 9. Управління ефективністю в менеджменті
План заняття:
1. Суть витрат праці в управлінні виробництвом.
2. Класифікація витрат у менеджменті підприємства.
3. Критерії і методи визначення економічної ефективності менеджменту.
Завдання:
1. Визначати економічну ефективність менеджменту на підприємстві
2. Розраховувати економічну ефективність від запровадження окремих організаційно-технічних заходів у керуючій системі.
ОРІЄНТОВНА СТРУКТУРА ЗАЛІКОВОГО КРЕДИТУ КУРСУ
| № п/п | Назва теми | Лекційні заняття | Самостійна робота студентів під керівництвом викладача | Самост. робота студентів | Індивід. робота |
| Змістовий модуль І. Менеджмент у системі економічних відносин підприємств на ринку товарів і послуг | |||||
| 1 | Суть менеджменту діяльності підприємств на ринку товарів і послуг та його місце в системі економіки і управління | 2 | 2 | 5 | Підготовка індив. робіт у вигляді рефератів, презентацій, доповідей за власно обраною темою або за результатами дос-лідження по магістерських роботах стосовно питань стратегіч-ного менеджменту. Участь у конферен-ціях, семінарах, круглих столах |
| 2 | Розвиток теорії та практики менеджменту підприємств у контексті теорії світового менеджменту | 1 | 1 | 5 | |
| 3 | Управління організаційними змінами та інноваціями | 2 | 2 | 5 | |
| 4 | Внутрігосподарський механізм підприємства | 2 | 2 | 5 | |
| Змістовий модуль ІІ. Процес прийняття рішень та основні функції менеджменту. Менеджмент ресурсів підприємств | |||||
| 5 | Процес прийняття рішень у менеджменті | 2 | 2 | 4 | Підготовка індив. робіт у вигляді рефератів, презентацій, доповідей за власно обраною темою або за результатами дос-лідження по магістерських роботах стосовно питань стратегіч-ного менеджменту. Участь у конферен-ціях, семінарах, круглих столах |
| 6 | Планування та контроль в системі менеджменту підприємств | 2 | 2 | 4 | |
| 7 | Менеджмент трудових ресурсів підприємства | 2 | 2 | 4 | |
| 8 | Менеджмент маркетингу | 2 | 2 | 4 | |
| 9 | Управління ефективністю в менеджменті | 1 | 1 | 4 | |