Навчально-методичний комплекс дисципліни " Міжнародний менеджмент" для підготовки фахівців напряму "Економіка І підприємництво" зі спеціальності 050108 "Маркетинг"
| Вид материала | Документы |
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " новітній маркетинг" для підготовки фахівців, 1594.48kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки, 1386.2kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки, 2321.19kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ менеджмент діяльності підприємств на ринку, 1718.41kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни автоматизована система обліку для підготовки, 2158.27kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " Комерційна діяльність посередницьких підприємств, 1397.74kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни стратегічний маркетинг для студентів окр, 1249.81kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ маркетингові дослідження зарубіжних ринків", 346.95kb.
- Характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Культурологія" підготовки бакалавра, 187.53kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " логістика в зовнішньоекономічній діяльності", 2105.01kb.
КАБІНЕТ МІНІСТРІВ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БІОРЕСУРСІВ ТА
ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ УКРАЇНИ
Факультет аграрного менеджменту
Кафедра світового сільського господарства
та зовнішньоекономічної діяльності
“ЗАТВЕРДЖУЮ”
Декан факультету аграрного менеджменту
_________________________О.А. Ковтун
“____”_______________________2010 р.
НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ КОМПЛЕКС
дисципліни
“Міжнародний менеджмент”
для підготовки фахівців напряму “Економіка і підприємництво”
зі спеціальності 8.050108 – “Маркетинг”
Київ – 2010
АНОТАЦІЯ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
“МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
Програмою нормативної дисципліни “Міжнародний менеджмент” передбачено вивчення теоретичних засад міжнародного менеджменту, його головних проблем, становлення і розвитку глобалізації, складових середовища міжнародного бізнесу, особливостей виконання загальних та специфічних функцій менеджменту в міжнародних фірмах.
Обсяг – 3 кредити ECTS (108 год).
Напрям підготовки: “Економіка і підприємництво”
Освітньо-кваліфікаційний рівень: “Магістр”
Спеціальність: 8.050108 – “Маркетинг”
Рік навчання 1
Семестр 2
Кількість тижнів 15
Кількість кредитів 3
Лекцій 15
Семінарських занять 15
Самостійна робота 78
Форма звітності іспит
АННОТАЦИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
“МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
Программой нормативной дисциплины “Международный менеджмент” предусмотрено изучение теоретических основ международного менеджмента, его главных проблем, становления и развития глобализации, составляющих среды международного бизнеса, особенностей выполнения общих и специфических функций менеджмента в международных фирмах.
Объем – 3 кредита ECTS (108 час).
Направление подготовки: „Экономика и предринимательство”
Образовательно-квалификационный уровень: “Магистр”
Специальность: 8.050108 – “Маркетинг”
Год обучения 1
Семестр 2
Количество недель 15
Количество кредитов 3
Лекций 15
Семинарских занятий 15
Самостоятельная работа 78
Форма отчетности экзамен
THE DISCIPLINE ANNOTATION
”INTERNATIONAL MANAGEMENT”
The program of the course “International Management” includes studying of the theoretical basis of international management and its main issues, appearance and development of globalization, environment of international business, as well as the special application of general and specific functions of management in international companies.
Load – 3 ECTS credits (108 hours).
КАБІНЕТ МІНІСТРІВ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БІОРЕСУРСІВ ТА
ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ УКРАЇНИ
Факультет аграрного менеджменту
Кафедра світового сільського господарства
та зовнішньоекономічної діяльності
“ЗАТВЕРДЖУЮ”
Декан факультету аграрного менеджменту
_________________________О.А. Ковтун
“____”_______________________2010 р.
РОБОЧА ПРОГРАМА
навчальної дисципліни
“Міжнародний менеджмент”
для підготовки фахівців напряму “Економіка і підприємництво”
зі спеціальності 8.050108 – “Маркетинг”
Київ – 2010
Робочу програму навчальної дисципліни ”Міжнародний менеджмент” складено на основі змісту дисципліни за ГСВО МОН та типової програми КНЕУ д.е.н., проф. Г.М. Чорним, ст.викл. М.П. Ястребом.
Проект робочої навчальної програми було заслухано, обговорено й схвалено на засіданні кафедри світового сільського господарства та зовнішньоекономічної діяльності 16 червня 2010 р., протокол № 11.
В.о. завідувача кафедри,
кандидат економічних наук, доцент Л.В.Діброва
Робочу навчальну програму навчальної дисципліни ”Міжнародний менеджмент” розглянуто та схвалено на засіданні вченої ради факультету аграрного менеджменту _______________ 2010 р., протокол № __.
Голова вченої ради,
кандидат економічних наук, доцент О.А.Ковтун
Секретар вченої ради
Укладачі: Чорний Георгій Михайлович, докт. екон. наук, професор,
Ястреб Михайло Павлович, ст. викладач
ПЕРЕДМОВА
У програмі курсу “Міжнародний менеджмент” передбачено вивчення теоретичних засад міжнародного менеджменту, його головних проблем, становлення і розвитку глобального менеджменту, складових середовища міжнародної фірми, особливостей виконання загальних та специфічних функцій менеджменту на міжнародному рівні. Цей курс є однією із загальних дисциплін управлінського напряму в магістратурі.
Актуальність вивчення цієї дисципліни пов’язана з тим, що діяльність багатьох українських компаній розширюється і поглиблюється, переростає в міжнародну. Розв’язання проблем міжнародного менеджменту потребує залучення все більшої кількості вітчизняних фахівців. Успішна їхня діяльність залежить від використання кращого досвіду провідних міжнародних компаній, від набутих навичок і вмінь під час вивчення цього курсу.
Метою навчальної дисципліни є формування системи теоретичних знань і практичних навичок з управління діяльністю міжнародних корпорацій, здійснення в різних їх видах загальних та специфічних функцій менеджменту.
Завдання дисципліни полягають у формуванні в студентів компетентності стосовно теоретичних засад міжнародного менеджменту і його середовища, сучасних технологій прийняття рішень, способів розв’язання проблем, у набутті навичок застосовувати методи та інструментарій міжнародного менеджменту на українських підприємствах.
Предметом дисципліни є система управлінських стосунків, функцій, методів і інструментів у міжнародних корпораціях.
В результаті вивчення цієї дисципліни студенти повинні вміти:
- оцінювати стан і тенденції розвитку міжнародних корпорацій;
- аналізувати середовище діяльності міжнародних компаній та виявляти його особливості;
- ураховувати особливості виконання основних функцій менеджменту в практиці управління міжнародними корораціями за умов багатонаціонального середовища;
- застосовувати сучасні методи та інструменти розв’язання проблем;
- використовувати сучасні інструменти міжнародного менеджменту в діяльності українських підприємств.
Опанувавши курс, студент має володіти новітньою методологією та інструментарієм міжнародного менеджменту. Це дасть випускникам нові можливості для працевлаштування як в українських, так і в зарубіжних відділеннях міжнародних компаній.
СТРУКТУРА ПРОГРАМИ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
„Міжнародний менеджмент”
| Курс: підготовка магістрів Форма навчання: денна | Напрям, спеціальність, овітньо-кваліфікаційний рівень | Характеристика навчальної дисципліни |
| Кількість кредитів: 3 | “Економіка і підприємництво” | Нормативна |
| Рік підготовки: 1 | ||
| Змістових модулів: 3 | Семестр: 2 | |
| 8.050108 “Маркетинг” | ||
| Аудиторна робота:
| ||
| Самостійна робота під керівництвом викладача, 30 год | ||
| Загальна кількість годин: 108 | ||
| Магістр | ||
| Самостійна робота студента: 48 год | ||
| Тижневих годин: 6 | ||
| Вид підсумкового контролю: іспит |
МОДУЛЬНА СТРУКТУРА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
„Міжнародний менеджмент”
| Змістовий модуль | Тема | ||
| № з/п | Назва | № з/п | Назва |
| 1 | Теоретичні засади менеджменту в суб’єктах міжнародного бізнесу | 1 | Суть і характерні риси менеджменту в суб’єктах міжнародного бізнесу |
| 2 | Середовище суб’єктів міжнародного бізнесу як джерело інформації | ||
| 2 | Особливості змісту загальних функцій з менеджменту та методів їх виконання в суб’єктах міжнародного бізнесу | 3 | Інформаційне забезпечення (облік, аналіз) |
| 4 | Прийняття рішень (цілепокладання, планування) | ||
| 5 | Реалізація рішень (організація, керівництво, контроль) | ||
| 3 | Особливості змісту конкретних (спеціальних) функцій з менеджменту та методів їх виконання в суб’єктах міжнародного бізнесу | 6 | Управління персоналом |
| 7 | Технологічна політика | ||
| 8 | Фінансова політика | ||
| 9 | Етика і соціальна відповідальність суб’єктів міжнародного бізнесу | ||
| 10 | Становлення менеджменту в міжнародному бізнесі за умов глобалізації економіки | ||
ЗМІСТ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
„МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
ТЕОРЕТИЧНІ ЗАНЯТТЯ
Змістовий модуль 1.
Теоретичні засади менеджменту в суб’єктах міжнародного бізнесу
Тема 1. Суть і характерні риси менеджменту в суб’єктах міжнародного бізнесу
Міжнародний бізнес та його конкурентні переваги. Періодизація розвитку міжнародного бізнесу. Комерційна ера, експансія, період концесій, ера національних держав, ера глобалізації. Основні риси сучасного міжнародного бізнесу.
Суть менеджменту в суб’єктах міжнародного бізнесу. Функції менеджерів в суб’єктах міжнародного бізнесу. Національні моделі управління в сфері бізнесу та управління в міжнародному бізнесі.
Основні риси менеджменту в міжнародному бізнесі.
Особливості діяльності менеджерів в міжнародному бізнесі. Їх здатність до практичної роботи. Поняття міжнародного досвіду та його характерні риси в США, Європі та країнах Тихоокеанського регіону.
Тема 2. Середовище суб’єктів міжнародного бізнесу як джерело інформації
Сутність міжнародного середовища і його складові. Географічні особливості міжнародного середовища. Пристосування міжнародних фірм до національних умов бізнесу.
Політико-правове середовище. Політична складова середовища. Урядові позиції щодо міжнародних контактів. Політична стабільність. Ефективність державного управління. Національне та міжнародне право.
Економічне середовище. Його сутність та складові. Аналіз складових міжнародного економічного середовища. Ключеві характеристики національних економік з позицій міжнародного бізнесу.
Технологічне середовище. Поняття технологічного середовища та його основні показники. Аналіз технологічного середовища та прогнозування тенденцій його розвитку. Вплив науково-технічного прогресу на технологічне середовище.
Культурне середовище, його сутність та складові. Поняття культури та її основні характеристики. Вплив культури різних країн на практичну діяльність вищого керівництва міжнародних фірм.
Змістовий модуль 2.
Особливості змісту загальних функцій з менеджменту та методів
їх виконання в суб’єктах міжнародного бізнесу
Тема 3. Інформаційне забезпечення (облік, аналіз)
Інформаційне забезпечення менеджера як одна з його функцій. Місце роботи з інформаційного забезпечення менеджера в класифікаційній моделі управлінських функцій.
Облік інформації як перша (початкова) функція менеджера при здійсненні управлінських процесів. Чинники, що зумовлюють особливість обсягів роботи з обліку інформації в міжнародних фірмах та методів її виконання (масштаби діяльності, просторова роззосередженність, складна організаційна будова, мовні бар’єри, міжнародні системи статистичного і бухгалтерського обліку, облік інформації особистого досвіду).
Аналіз інформація як друга (наступна) загальна функція менеджера при здійсненні управлінського циклу. Первинна і вторинна інформація, що аналізується.
Потреби, проблеми і можливості як засади аналітичної роботи з оцінки ситуації.
Чинники, що зумовлюють особливість аналітичної діяльності менеджерів – суб’єктів міжнародного бізнесу (системи фіксування і зберігання інформації, що обліковується, регламентація руху інформаційних потоків, регламентація посадових функцій управлінських працівників, використання телекомунікаційних засобів, залучення експертів-аналітиків.
Аналітична робота з її результатами як основа опрацювання програми дій (прийняття рішень) на всіх ієрархічних рівнях фірми.
Тема 4. Прийняття рішень (цілепокладання, планування)
Рішення як продукт управлінської праці менеджера. Робота менеджера з прийняття рішення як наступна (друга) базова універсальна функція з менеджменту та її диференціація на функції нижчого порядку. Особливості прийняття рішень у міжнародному бізнесі.
Цілепокладання як загальна третя функція суб’єктів управління. Трикутник Г. Саймона. Ієрархія цілей. Особливості роботи з цілепокладання у міжнародних фірмах.
Планування – наступна четверта загальна функція менеджера. Особливості виконання роботи з планування у міжнародних фірмах. Оперативні, середньотермінові та довготермінові плани як рішення менеджерів та управлінських органів міжнародних фірм.
Стратегічне планування – його зміст та актуальність в конкурентному середовищі. Особливості планування діяльності в міжнародних фірмах та методів її здійснення.
Тема 5. Реалізація рішень (організація, керівництво, контроль)
Сутність роботи з реалізації рішень в контексті управлінського циклу. Диференціація базової функції з реалізації рішення на загальні похідні функції нижчого порядку – організацію, керівництво, контроль.
Особливості виконання функції менеджера з організації. Основні типи організаційних структур міжнародних фірм та структура їх апаратів управління. Принципи П. Друкера для організаційних структур фірм. Особливості роботи з організації ресурсного потенціалу фірми.
Організаційна робота як підстава для наступної – шостої загальної функції менеджера з керівництва. Сутність керівництва і методів його здійснення. Дисципліна праці. Стилі керівництва. Команда менеджера і її формування у міжнародних фірмах.
Контролювання – заключна робота на стадії реалізації рішення та її місце в управлінському процесі. Зміст роботи з контролю. Колесо в колесі за Г. Саймоном. Особливості контролю в міжнародних фірмах. Прямий і непрямий контроль. Види контролю і способи їх здійснення в міжнародному бізнесі.
Змістовий модуль 3.
Особливості змісту конкретних (спеціальних) функцій з менеджменту та методів їх виконання в суб’єктах міжнародного бізнесу
Тема 6. Управління персоналом
Сутність управління персоналом. Пріоритетна роль персоналу в бізнесі. Особливості використання персоналу в міжнародних фірмах.
Основні теорії мотивації персоналу та їх практичне застосування у міжнародному бізнесі.
Система підбору і відбору персоналу. Критерії відбору кадрів для міжнародних призначень. Основні процедури відбору персоналу за умов використання різних джерел.
Розвиток персоналу в міжнародних фірмах як функція менеджерів всіх рангів. Доцільність і необхідність цієї функції (Ф. Тейлор, П. Друкер, Консуке Мацусіта). Пріоритетне значення у розвитку управлінських працівників. Способи розвитку персоналу у суб’єктах міжнародного бізнесу.
Тема 7. Технологічна політика
Сутність технологічної політики як управлінської діяльності зі впливу на матеріальні ресурси. Особливості сучасної технологічної політики в міжнародному бізнесі. Три закони технологічного розвитку.
Основні складові технологій та їх інтернаціоналізація.
Міжнародний ринок технологій. Венчурний бізнес. Передача технологій. Визначення ціни трансферту. Стратегія науково-технічного співробітництва.
Система тотального забезпечення якості в міжнародних фірмах. Міжнародна система стандартів ISO-9000.
Тема 8. Фінансова політика
Фінансова політика як діяльність з управління фінансами. Складність роботи менеджерів міжнародних фірм у багатовалютному середовищі. Роль торгівельних операцій фірм в управлінні фінансами. Методи фінансування експорту. Іноземні інвестиції.
Управління короткостроковими активами: фінансування торгівлі, управління оборотним капіталом, короткострокове фінансування, управління міжнародними грошовими потоками.
Управління довгостроковими активами та його основні складові. Міжнародне бюджетування капіталу. Міжнародна фінансова корпоративна політика.
Міжнародна банківська діяльність. Еволюція міжнародної банківської діяльності. Основні операції сучасних міжнародних банків. Банківські ризики. Міжнародні банківські мережі. Світова платіжна криза.
Тема 9. Етика і соціальна відповідальність суб’єктів міжнародного бізнесу
Сутність етики та її місце в менеджменті суб’єктів міжнародного бізнесу. Міжнародні принципи ділової етики.
Основні етичні концепції в американському, європейському і японському менеджменті. Залучення жінок до управлінської діяльності та перспектива зростання їх ролі в сфері менеджменту.
Закони соціальної відповідальності суб’єктів міжнародного бізнесу. Модель К. Девіса. Особливості соціальної відповідальності в країнах різних регіонів світу.
Бізнес і охорона навколишнього середовища. Модель Вінтера. Міжнародні стандарти 14000.
Тема 10. Становлення менеджменту в міжнародному бізнесі
за умов глобалізації економіки
Теорія і практика глобальних змін в суспільному житті. Традиції і нові виклики бізнесу. Глобальна синергія. Динамічна модель глобальних підприємств.
Особливості змісту загальних функцій менеджерів та методів їх виконання (облік, аналіз, цілепокладання, планування, організація, керівництво, контроль).
Управління людськими ресурсами в глобалізованому світі (міграція, ринки праці, ділова етика, культура).
Управління технологіями (технологічні революції, інформаційні революції, реінженірінг, інновації).
Управління фінансами (політичний ризик, економічний ризик, мінімізація запасів готівки, оподаткування, глобальна валюта).
Теми семінарських занять та їх плани для аудиторних занять і СаРС
з „Міжнародного менеджменту”
Змістовий модуль 1.
Теоретичні засади менеджменту в суб’єктах міжнародного бізнесу
Семінарське заняття № 1.Суть і характерні риси менеджменту в суб’єктах
міжнародного бізнесу
1.1. Сутність міжнародного бізнесу.
1.2. Основні періоди розвитку міжнародного бізнесу.
1.3. Сутність менеджменту в суб’єктах міжнародного бізнесу.
1.4. Особливості менеджменту у міжнародних фірмах.
Список рекомендованої літератури: 3, 4, 6, 7 (основна література).
Семінарське заняття № 2. Середовище суб’єктів міжнародного бізнесу.
2.1. Сутність поняття „середовище суб’єктів у міжнародному бізнесі”.
2.2. Порівняння середовища для національних і міжнародних фірм.
2.3. Політико-правове середовище.
2.4. Економічне середовище.
2.5. Соціально-культурне середовище.
2.6. Технологічне середовище.
Список рекомендованої літератури: 4, 6, 7 (основна література).
Змістовий модуль 2.
Особливості змісту загальних функцій з менеджменту та методів
їх виконання в суб’єктах міжнародного бізнесу
Семінарське заняття № 3. Інформаційне забезпечення (облік, аналіз).
3.1. Функції менеджера.
3.2. Робота з забезпечення інформацією як перша базова функція менеджера.
3.3. Особливості інформаційного забезпечення в міжнародних фірмах.
3.4. Облік як загальна функція менеджера.
3.5. Особливості обліку в міжнародних фірмах.
3.6. Аналіз як загальна функція менеджера.
3.7. Особливості аналізу в міжнародних фірмах.
Список рекомендованої літератури: 3, 4, 6, 7 (основна література).
Семінарське заняття № 4. Прийняття рішень (цілепокладання, планування).
4.1. Робота з прийняття рішення як друга базова функція менеджера.
4.2. Особливості прийняття рішень в міжнародних фірмах.
4.3. Цілепокладання як загальна функція менеджера.
4.4. Особливості цілепокладання в міжнародних фірмах.
4.5. Планування як загальна функція менеджера.
4.6. Особливості планування в міжнародних фірмах.
4.7. Стратегічне планування.
Список рекомендованої літератури: 3, 4, 6, 7 (основна література).
Семінарське заняття № 5. Реалізація рішень (організація, керівництво, контроль).
5.1. Виконання рішення як третя базова функція менеджера.
5.2. Організація як загальна функція менеджера.
5.3. Особливості організації в міжнародних фірмах.
5.4. Керівництво як загальна функція менеджера.
5.5. Особливості керівництва у міжнародних фірмах.
5.6. Контроль як загальна функція менеджера.
5.7. Особливості контролю в міжнародних фірмах.
Список рекомендованої літератури: 3, 4, 6, 7 (основна література).
Змістовий модуль 3.
Особливості змісту конкретних (спеціальних) функцій з менеджменту та методів їх виконання в суб’єктах міжнародного бізнесу
Семінарське заняття № 6. Етика і соціальна відповідальність
суб’єктів міжнародного бізнесу.
6.1. Загальні поняття про етику в бізнесі.
6.2. Особливості етики в міжнародних фірмах.
6.3. Основні складові міжнародного бізнес-етикету.
6.4. Соціальна відповідальність суб’єктів бізнесової діяльності.
6.5. Особливості соціальної відповідальності в міжнародному бізнесі.
Семінарське заняття № 7. Становлення менеджменту в суб’єктах міжнародного бізнесу за умов глобалізації світової економіки.
7.1. Загальне поняття про глобалізацію суспільного життя.
7.2. Особливості глобалізації у сфері бізнесу.
7.3. Особливості змін у базових універсальних функціях менеджерів та способах їх виконання.
7.4. Особливості змін у загальних функціях менеджерів та способах їх виконання.
7.5. Особливості змін у конкретних функціях менеджерів та способах їх виконання.
Індивідуальні завдання для самостійної роботи студентів
| № | Назви теми | Зміст самостійної роботи | Год. |
| 1. | Суть і характерні риси менеджменту в суб’єктах міжнародного бізнесу | Проаналізувати географічну та продуктову структуру експорту й імпорту основних видів сільськогосподарської продукції України | 4 |
| 2. | Середовище суб’єктів міжнародного бізнесу як джерело інформації | Здійснити SWOT-аналіз середовища міжнародної фірми. Побудувати матрицю SWOT-аналізу | 6 |
| 3. | Прийняття рішень (цілепокладання, планування) | Сформулювати місію та побудувати “дерева цідей” міжнародної фірми | 6 |
| 4. | Реалізація рішень (організація, керівництво, контроль) | Здійснити порівняльний аналіз переваг та недоліків основних типів структур управління міжнародних корпорацій | 4 |
| 5. | Реалізація рішень (організація, керівництво, контроль) | Описати особливості прийняття рішень в окремих провідних країнах | 2 |
| 6. | Технологічна політика | Обґрунтувати конкурентоспроможність сільськогосподарської продукції України на світовому ринку | 4 |
| 7. | Становлення менеджменту в міжнародному бізнесі за умов глобалізації світової економіки | Проаналізувати переваги та недоліки глобалізації, її основні чинники | 4 |
| Всього: | 30 | ||