Навчально-методичний комплекс дисципліни " Міжнародний менеджмент" для підготовки фахівців напряму "Економіка І підприємництво" зі спеціальності 050108 "Маркетинг"
Вид материала | Документы |
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " новітній маркетинг" для підготовки фахівців, 1594.48kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки, 1386.2kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки, 2321.19kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ менеджмент діяльності підприємств на ринку, 1718.41kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни автоматизована система обліку для підготовки, 2158.27kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " Комерційна діяльність посередницьких підприємств, 1397.74kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни стратегічний маркетинг для студентів окр, 1249.81kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ маркетингові дослідження зарубіжних ринків", 346.95kb.
- Характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Культурологія" підготовки бакалавра, 187.53kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " логістика в зовнішньоекономічній діяльності", 2105.01kb.
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БІОРЕСУРСІВ ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ УКРАЇНИ ННІ бізнесу | “ЗАТВЕРДЖУЮ”Декан факультету аграрного менеджменту ________________ О.А.Ковтун “____”___________________2010 р. | |||
КАЛЕНДАРНИЙ ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ “Міжнародний менеджмент” | ||||
для підготовки магістрів напряму“Економіка і підприємництво” зі спеціальності 8.050108 – “Маркетинг” денна форма навчання на ІІ семестр 2010-2011 навчального року | Курс | - | 1 | |
Лекцій | - | 15 | ||
Семінарських занять | - | 15 | ||
Самостійна робота під кер. викладача | - | 30 | ||
Самостійна робота | - | 48 | ||
Всього | - | 108 | ||
| | Кредитів | - | 3 |
Місяць | Тиждень | Вид та зміст занять | Поточний контроль знань | ||||||||
Лекції | Кількість годин | Семінарські заняття | Кількість годин | Самостійна робота (в т.ч. під керівн.викладача) | Кількість годин | Обов’язкова і рекомендована література | Всього годин | № модуля | Бали | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
Модуль 1. Теоретичні засади менеджменту в суб’єктах міжнародного бізнесу | | 1 | 20 | ||||||||
лютий | 1 | Суть і характерні риси міжнародного менеджменту | 2 | | | Аналіз географічної та продуктової структури експорту й імпорту України | 6 | 2,3,4,5,6,7; 1,8,24,33,34 | 8 | | |
2 | | | Суть і характерні риси міжнародного менеджменту | 2 | Кейс “Алкател Белл” | 4 | 2,3,4,5,6,7; 4, с.67 | 6 | | | |
3 | Середовище міжнародного менеджменту | 2 | | | SWOT-аналіз середовища міжнародної фірми | 6 | 2,4,6,7 | 8 | | | |
4 | | | Середовище міжнародного менеджменту | 2 | Кейс “Авіалінії України” | 4 | 1,2,4,6,7 4, с.108 | 6 | 2 | 20 | |
Модуль 2. Особливості змісту загальних функцій з менеджменту та методів їх виконання в суб’єктах міжнародного бізнесу | | | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
Березень, квіт. | 5 | Інформаційне забезпечення міжнародного менеджменту | 2 | | | Стратегічне планування в міжнародних корпораціях Кейс “Сіменс – Україна” | 6 4 | 4, с.155 | 12 | | |
6 | | | Інформаційне забезпечення міжнародного менеджменту | 2 | | | | 2 | | | |
7 | Прийняття рішень у міжнародних корпораціях | 2 | | | Аналіз переваг та недоліків основних типів структур управління міжнародних корпорацій | 4 | 3,4,5,7 | 6 | | | |
8 | | | Прийняття рішень у міжнародних корпораціях | 2 | Описати особливості прийняття рішень в окремих провідних країнах | 2 | 2,3,4,6 | 4 | | | |
9 | Реалізація рішень у міжнародних корпораціях | 2 | | | Побудова “дерева цілей” міжнародної фірми | 6 | 2,3,4,6,7 | 8 | | | |
Модуль 3. Особливості змісту конкретних (спеціальних) функцій з менеджменту та методів їх виконання в суб’єктах міжнародного бізнесу | 3 | 30 | |||||||||
квітень | 10 | | | Реалізація рішень у міжнародних корпораціях | 2 | Контроль і звітність у міжнародних корпораціях | 6 | 2,3,4,6,7 | 6 | | |
11 | Управління персоналом у міжнародних корпораціях | 2 | | | Кейс “Моторола” | 4 | 2,3,4,5,6; 6 4, с.203 | 6 | | | |
12 | | | Управління персоналом у міжнародних корпораціях | 2 | Обґрунтувати конкурентоспроможність сільськогосподарської продукції України на світовому ринку | 4 | 3,4,5,7; 11 | 4 | | | |
травень | 13 | Технологічна політика міжнародних корпорацій | 2 | | | Інвестиційні операції міжнародних корпорацій Кейс “ВАТ “Миколаївцемент” | 4 2 | 2,3,5,7; 4,16 4, с.360 | 12 | | |
14 | | | Етика і соціальна відповідальність суб’єктів міжнародного бізнесу | 2 | Торговельні операції міжнародних корпорацій | 6 | 2,3,4,5,6,7; 26 | 8 | | | |
15 | Становлення глобального менеджменту | 1 | | | Кейс ЗАТ “Укртатнафта” | 2 | 4, с. 323 | 3 | | | |
16 | | | Становлення глобального менеджменту | 1 | Проаналізувати переваги та недоліки глобалізації, її основні чинники Кейс “СКФ – Україна” | 2 2 | 2,3,4,7,8; 16,19 4, с.417 | 5 | | | |
17 | | | | | Фінансова політика в міжнародних корпораціях | 4 | 2,3,4,7,8; 16,19 | 4 | | | |
| | Всього: | 15 | | 15 | | 78 (30) | | 108 | | 70 |