Характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" підготовки спеціаліста напряму підготовки 0502 "Менеджмент" за спеціальністю 7
| Вид материала | Документы |
- Характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Інноваційний менеджмент" підготовки, 308.39kb.
- Истики, робочої програми навчальної дисципліни "Конфліктологія" підготовки спеціаліста, 221.33kb.
- Програми навчальної дисципліни "Ділове спілкування та ораторська майстерність" підготовки, 259.44kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки, 2321.19kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки, 1386.2kb.
- Ної характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "арм менеджера" підготовки, 403.36kb.
- За фаховим спрямуванням 050200 "Менеджмент організацій", 482.7kb.
- Розповсюдження та тиражування без офіційного, 331.87kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ менеджмент діяльності підприємств на ринку, 1718.41kb.
- Характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Культурологія" підготовки бакалавра, 187.53kb.
П
риватний вищий навчальний заклад Харківський інститут економіки ринкових
відносин та менеджменту
(ХІНЕМ)
СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Завдання та методичні вказівки
до виконання контрольної роботи
Для студентів заочного відділення підготовки спеціаліста
з напряму підготовки 0502 "Менеджмент і адміністрування"
за спеціальністю 7.050201 "Менеджмент"
Харків 2010
Розповсюдження та тиражування без офіційного
дозволу ХІНЕМ заборонено!
ПЕРЕДМОВА
1. РОЗРОБЛЕНО у відповідності до вимог варіативної частини освітньо-кваліфікаційної характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" підготовки спеціаліста напряму підготовки 0502 "Менеджмент" за спеціальністю 7.050201 "Менеджмент організацій" спеціалізації "Менеджмент підприємницької діяльності".
2. ЗАТВЕРДЖЕНО кафедрою менеджменту організацій протокол № 6 від 26.01 2010р.
3. Укладач: Оганезова Г.В., к.е.н., доц., зав. кафедрою менеджменту.
4. Відповідальний за випуск: Оганезова Г.В., к.е.н., доцент, зав. кафедрою менеджменту.
- Харків: ХІНЕМ, 2010. - 14 с.
ЗМІСТ
| | Вступ | 4 |
| 1 | Загальні методичні вказівки до виконання контрольної роботи | 4 |
| 2 | Заліковий модуль І. | 5 |
| | Завдання до контрольної роботи | 5 |
| 3 | Заліковий модуль ІІ. | 6 |
| | Завдання до контрольної роботи | 6 |
| 4 | Методичні вказівки до розв'язання задач | 8 |
| | Інформаційно-методичне забезпечення | 12 |
ВСТУП
Однією з форм контролю рівня засвоєння студентами знань, умінь і навичок з дисципліни "Стратегічний менеджмент" є домашня письмова контрольна робота. Самостійно виконана контрольна робота повинна відповідати варіанту, встановленому за останньою цифрою реєстраційного номера залікової книжки студента.
Завдання до контрольної роботи включають питання теоретичного характеру (для перевірки засвоєння програмного матеріалу) і розрахунково-аналітичні завдання (для перевірки умінь студентів застосовувати одержані знання при рішенні практичних задач). Контрольні завдання складені на підставі і відповідно до вимог учбового плану і робочої учбової програми, затвердженої на засіданні кафедри менеджменту.
1. ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ
КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
Домашня контрольна робота виконується студентом після самостійного вивчення програмного матеріалу: І-го залікового модуля "Сутність та особливості стратегічного менеджменту" (1 теоретичне питання), ІІ-го залікового модуля "Організація стратегічного управління на підприємстві" (1 теоретичне питання і задача).
У контрольній роботі необхідно розкрити основний зміст як теоретичних питань за допомогою рекомендованої літератури, так і прикладів на підставі фактичного матеріалу за місцем роботи або даних конкретних установ, організацій, підприємств.
Контрольна робота повинна бути оформлена відповідно до вимог стандарту інституту "Система організації навчального процесу. Текстова і графічна документація", розробленого на підставі та у відповідності до вимог Державного стандарту України ДСТУ 3008-95 "Документація. Звіти у сфері науки і техніки, структура і правила оформлення", затвердженого методичною радою інституту, протокол № 3 від 20.11.2008 р.
Робота повинна бути виконана не пізніше ніж за місяць до сесії.
Для можливих зауважень викладача слід залишати поля, а в кінці роботи передбачити місце для написання рецензії.
КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ
Система поточного контролю і оцінювання знань з дисципліни направлена на мотивацію самостійної роботи студентів заочної форми навчання на протязі семестру.
Критерії оцінювання контрольної роботи студентів
| Види контролю | Параметри оцінки | Кількість балів | |
| 1 модуль | 2 модуль | ||
| Відповідь на теоретичне питання |
3. Не відповідає вимогам за теорією. | 10 бали 5 бали 0 балів | 10 бали 5 бал 0 балів |
| Розв’язання розрахункових завдань |
| | 20 бали 10 бали 5 бали 0 балів |
| | Загальна кількість балів | ||
| 10 | 30 | ||
При оцінюванні знань і умінь студентів використовуються такі якісні показники, як: повнота, глибина, логічність, системність, оперативність, свідомість, узагальненість знань і умінь студентів. Окрім цього враховуються такі критерії оцінювання, як уміння студента пов'язувати зміст дисципліни із змістом майбутньої професійної діяльності, обґрунтованість вирішення професійних завдань, а також ступінь самостійності студента. На оцінку впливає не тільки правильність, але і чіткість відповіді студента, письмова культура його мови.
Контрольна робота за результатами рецензування оцінюється окремо за кожним заліковим модулем в діапазоні від 0 до 40 балів, із них І-й модуль – 0-10 балів, ІІ-й модуль – 0-30 балів.
2. ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ І "Сутність та особливості стратегічного менеджменту"
ЗАВДАННЯ ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
Варіант 1
- Концепція стратегічного менеджменту.
Варіант 2
1.Аналіз середовища.
Варіант 3
1. Вибудовування стратегічної піраміди.
Варіант 4
Аналіз конкурентних переваг
Варіант 5
1.Загальні стратегії конкуренції
Варіант 6
Сутність і методи стратегічного менеджменту.
Варіант 7
1. Організація виконання стратегії фірми.
Варіант 8
1.Аналіз стану компанії.
Варіант 9
Стратегії і конкурентні переваги.
Варіант 0
Корпоративні стратегії диверсифікації.
3 ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ ІІ "Організація стратегічного управління на підприємстві"
ЗАВДАННЯ ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
Варіант 1
1. Корпоративні стратегії диверсифікації.
2. Завдання. Ви менеджер крупного підрозділу по виробництву продуктів харчування для домашніх тварин транснаціональної компанії. Перерахуєте погрози, можливості, визначите можливі сильні і слабкі сторони вашої компанії (зробіть SWOT-анализ).
Варіант 2
1. Стратегії підвищення якості.
2. Завдання. Виберіть фірму, з діяльністю і пріоритетними цілями якої ви добре знайомі. Сформулюйте місію цієї фірми, визначте її стратегічні і фінансові цілі.
Варіант 3
1. Стратегія ресурсозберігання.
2. Завдання. Виберіть який-небудь продукт і спробуйте прослідкувати для нього весь ланцюжок (сім кроків) створення нового продукту.
Варіант 4
1. Стратегії вертикальної інтеграції.
- Завдання. Експертна група з 5 чоловік оцінила балами кожен чинник проведеного товару (чинники: якість товару (ЯТ), ціна товару (ЦТ), якість сервісу товару на конкурентному ринку (ЯС), експлуатаційні витрати на використання товару (ЕВ):
| експерти | ЯТ | ЦТ | ЯС | ЕВ |
| 1.Керівник 2.Конструктор 3.Маркетолог 4.Економіст 5.Технолог | 3 4 3 4 4 | 3 3 3 3 4 | 4 4 3 4 4 | 3 4 3 4 3 |
Визначите конкурентоспроможність товару за системою балів.
Варіант 5
1. Концепція продукту в стратегічному менеджменті.
2. Завдання. Приведіть приклади компаній, що здійснили неспоріднену диверсифікацію. Які небезпеки підстерігають такі компанії?
Варіант 6
- Стратегія ціноутворення.
2. Завдання. Підприємство “Кераміка” здійснює свою діяльність по трьом напрямам, які представлені такими стратегічними господарськими підрозділами (СГП):
СГП “А” - виробництво цеглини;
СГП “Б” - виробництво глиняних виробів;
СГП “В” - виробництво черепиці.
Дані про об'єми продажів цих СХП і їх конкурентів представлені в таблиці:
| СГП | Об'єми продажів, тис.грн. | Кількість конкурентів | Об'єми продажів трьох основних конкурентів, тис.грн. | Темпи зростання ринку,% |
| А | 700 | 9 | 3000/2400/650 | 2 |
| Б | 3300 | 5 | 2700/2100/1370 | 7 |
| У | 1200 | 3 | 1500/1090/780 | 19 |
1. Проаналізуйте бізнес-портфель фірми методом Бостонської консультативної групи і запропонуєте свою оцінку стану підприємства?
2. Що ви можете порекомендувати підприємству за наслідками вашого аналізу? Яку стратегію слід вибрати для кожного СГП? Поясните відповідь.
Варіант 7
1. Аналіз загальної ситуації в галузі і конкуренції в ній.
2. Завдання. Приведіть приклади компаній, що здійснили споріднену диверсифікацію. Які конкурентні переваги були при цьому досягнуті?
Варіант 8
1. Стратегія підвищення якості товару.
2. Завдання. Компанія “Отіс Елівейте” працює на двох тісно зв'язаних ринках:
розробка, виготовлення і встановлення ліфтів, ескалаторів і рухомих тротуарів;
- обслуговування встановленого устаткування;
Компанія планує розробити місію, яка б відповідала б орієнтації підприємства на потребі споживачів. Розробіть таку місію для компанії. Визначите її стратегічні і фінансові цілі.
Варіант 9
- Технологія розробки стратегії фірми.
- Завдання. Експертна група з трьох чоловік оцінила якості менеджера за наступними показниками: конкурентоспроможність організації, в якій працює менеджер (1); спадкові конкурентні переваги (здібності, фізичні дані, темперамент і так далі (2); ділові якості (освіта, спеціальні знання, навики, уміння) (3); інтелігентність, культура (4); комунікабельність (5); організованість (6); вік, здоров'я (7). Результати оцінки приведені в таблиці:
| Номер експерта | Експертна оцінка семи якостей менеджера по п'ятибальної системі | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| 1 2 3 | 4 4 4 | 5 4 5 | 4 5 5 | 4 3 4 | 5 5 5 | 5 5 4 | 4 4 4 |
Визначите конкурентоспроможність менеджера.
Варіант 0
- Стратегії організаційно-технічного і соціального розвитку фірми.
- Завдання. Складіть ланцюжок цінностей для підприємств, що працюють:
у целюлозно-паперовій промисловості;
- у галузі по виробництву безалкогольних напоїв;
- у галузі по виробництву комп'ютерного забезпечення;
- у готельному сервісі;
- у аудиторському бізнесі.
4 МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ І
Варіант 0
1. Концепція стратегічного менеджменту.
Цілі, принципи і напрями реформування фірми (організації, підприємства) в умовах кризи.
- Функції і принципи стратегічного менеджменту як інструменту підвищення ефективності і конкурентоспроможності об'єктів.
- Структура системи стратегічного менеджменту.
Варіант 2
1.Аналіз середовища.
Аналіз макрооточення (економічна, правова, соціальна, технологічна компонента).
- Аналіз безпосереднього оточення (покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили).
- Аналіз внутрішнього середовища.
- Методи аналізу середовища.
Варіант 3
1. Вибудовування стратегічної піраміди.
1.1 Корпоративна стратегія
1.2 Ділова стратегія.
1.3 Функціональна стратегія.
1.4 Операційна стратегія.
Варіант 4
1 Аналіз конкурентних переваг
1.1. Конкуренція і конкурентоспроможність як рушійні сили розвитку суспільства.
1.2 Формування конкурентних переваг об'єктів на основі їх ексклюзивної цінності.
1.3 Типові чинники конкурентної переваги різних об'єктів.
1.4 Методика інтегральної оцінки конкурентних переваг об'єктів.
1.5 Допоміжні методи аналізу конкурентних переваг (SWOT, GAP, LOTS, PIMS, McKinsey, “Профіль”).
Варіант 5
1.Загальні стратегії конкуренції
Стратегії низьких витрат.
- Стратегії диференціації.
- Стратегії оптимальних витрат.
- Сфокусовані стратегії низьких витрат і диференціації.
- Стратегія вертикальної інтеграції.
Варіант 6
- Сутність і методи стратегічного менеджменту.
1.1 Поняття стратегії.
1.2 Стратегія і ефективність концепції стратегічного менеджменту.
1.3 Завдання стратегічного менеджменту.
Варіант 7
1.Організація виконання стратегії фірми.
Принципи раціональної організації процесів.
- Облік і контроль виконання стратегії.
- Мотивація досягнення стратегічних результатів.
- Ситуаційне регулювання стратегії фірми.
Варіант 8
1.Аналіз стану компанії.
Визначення сильних і слабких сторін, облік зовнішніх погроз і можливостей.
- Стратегічний аналіз витрат і ланцюжок цінностей.
- Оцінка конкурентної сили.
Варіант 9
Стратегії і конкурентні переваги.
- Стратегія низьких витрат.
- Стратегія диференціації.
- Стратегія оптимальних витрат.
- Використання оборонних стратегій.
- Стратегія вертикальної інтеграції.
- Стратегія низьких витрат.
Варіант 0
Корпоративні стратегії диверсифікації.
- Критерії оцінки диверсифікації.
- Критерії оцінки диверсифікації.
1.3 Стратегії продажу і ліквідації бізнесу.
1.4 Стратегії відновлення, економії і реструктуризації портфеля бізнесу.
ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ ІІ
Варіант 1
1.Корпоративні стратегії диверсифікації.
1.1 Стратегії диверсифікації.
1.2 Диверсифікація в споріднені галузі.
1.3 Стратегія диверсифікації в неспоріднені галузі.
1.4 Стратегії транснаціональної диверсифікації.
1.5 Комбінування стратегій диверсифікації.
2. Завдання
Варіант 2
1.Стратегії підвищення якості.
1.1 Система показників якості товару.
1.2 Система показників якості товару на конкретному ринку.
1.3 Прогнозування стратегії підвищення якості товару.
1.4 Концепція загального управління якістю (TQM).
2.Завдання
Варіант 3
1.Стратегія ресурсозберігання.
1.1 Показники ресурсоемкости товару.
1.2 Показники ефективності діяльності фірми.
1.3 Чинники ресурсозберігання.
1.4 Вибір стратегії ресурсозберігання.
2.3. Завдання.
Варіант 4
1.Стратегії вертикальної інтеграції.
1.1Стратегічні переваги стратегії вертикальної інтеграції.
1.2 Стратегічні недоліки вертикальної інтеграції.
2.Завдання
Варіант 5
1. Концепція продукту в стратегічному менеджменті.
1.1 Поняття концепції продукту.
1.2 Основні складові продукту: функціональні властивості і якості; марка продукту; імідж продукту; упаковка і етикетка; гарантії.
1.3 Життєвий цикл продукту.
1.4 Стратегія продукту на окремих фазах його життєвого циклу.
2.Завдання.
Варіант 6
1Стратегія ціноутворення.
1.1Класифікація чинників ціноутворення.
1.2 Залежність між ціною і конкурентоспроможністю об'єкту.
2.Завдання.
Варіант 7
1.Аналіз загальної ситуації в галузі і конкуренції в ній.
1.1 Економічні показники, що характеризують галузь.
1.2 Характеристика конкурентних сил, що діють в галузі.
1.3 Ключові чинники успіху в конкурентній боротьбі.
2.Завдання
Варіант 8
1 Стратегія підвищення якості товару.
1.1 Система показників якості товару.
1.2 Філософія забезпечення якості Демінга.
1.3 Стратегія безперервного поліпшення якості Джурана.
1.4 Система кості по міжнародних стандартах ISO серії 9000.
1.5 Основи сертифікації.
2.Завдання.
Варіант 9
1Технологія розробки стратегії фірми.
1.1 Типові операції і процедури ухвалення управлінського рішення в області стратегічного планування.
- Методичне, ресурсне, інформаційне і правове забезпечення розробки стратегії фірми.
2. Завдання.
Варіант 0
1. Стратегії організаційно-технічного і соціального розвитку фірми.
1.1Анализ і прогнозування організаційно-технічного рівня виробництва.
1.2Основи формування технічної і виробничої структур фірми.
1.3 Розвиток організаційної і виробничої структур фірми.
1.4 Формування портфелів нововведень і інновацій фірми.
2. Завдання.
ІНФОРМАЦІЙНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
- Конституція України від 28.06.1996 р. – К.: Юринком, 1996. – 80 с.
- Господарський кодекс України // Відомості Верховної Ради (ВВР), 2005. – №18 – 144 с.
- Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Катуревского. - СПб: Питер, 2002. - 544 с.
- Азоев Г.Л., Геленков А.П. Конкурентные преимущества. - М.: ОАО "Новости", 2000. - 252 с.
- Аккоф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1983.
- Ансофф Й. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. - СПб.: Питер Ком, 1999. – 416 с.
- Ансофф Й. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.
- Бланк Й. А. Торговый менеджмент. - К.: УФИМГ, 1997.
- Борман Д. и др. Менеджмент: предпринимательская деятельность в рыночной экономике. - Гамбург, 1992.
- Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ. 1997. – 175с.
- Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприя- тии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
- Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. - М.: Финпресс, 2000. - 272 с.
- Виханский О.С. Стратеическое управление: Учебник. 2-е изд., переработ. и допол. – М.: Гардарики, 1999. – 296с.
- Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М.: Экономика, 1989.
- Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - К.: 3нание, 2002. - 159 с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1994.
- Герасимчук В.Г. Стратегічне управління. Графічне моделювання: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2000.
- Глобальная стратегия международных монополий США. Экономический аспект. - М.: Наука, 1988.
- ГончаровВ.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала (опыт лучших промышленных фирм США, Японии, стран Западной Европы). - М.: МП "Сувенир", 1995.
- Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организаций: Учеб. пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа", 2001.
- Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика - СПб: Питер Ком, 1999.
- Джонсон Д. Процессом управления стратегическими изменениями: Хрестоматия "Управление изменениями", - М.: МУДО "Линт", 1995.
- Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. - М.: Школа бизнеса, 1993.
- Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. - М.: Финпресс, 1998. - 192 с.
- 3абелин П.В., Моисеев Н.И. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. - М., 1997.
- Карлоф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991.
- Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 1982.
- Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.: Прогресс, 1987.
- Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. - М.: Рус. делов. лит-ра, 1998.
- Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 1998.
- Ламбеи Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб: Наука, 1996.
- Маркова В.Д., Кузнецова С.Н. Стратегический менеджмент: курс лекций: Москва - Новосибирск, 1994.
- Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. - М.: Прогресс, 1991.
- Мескон М, X. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело,1992.
- Мізюк В.М. Стратегічне управління підприємством: Підручник - Львів: Коопосвіта.
- Минцберг Г., Альстренд Б., Лемпел Дж. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2000. - 336 с.
- Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб: Питер, 2001 - 688 с.
- Немцов В.Д., Довгань Л.Е. Стратегический менеджмент. - К.: КПІ, 2001.-558с.
- Оузн А. Как осуществлять стратегию. Хрестоматия "Управление изменением". - М.: МЦДО "Линт", 1996.
- Паркинсон С. Н. Эти невероятные японцы. Принципы японского управления. - М.: Техник, Школа бизнеса, 1994.
- Пастухова В.В., Полонская Л.А., Балабаниц А.В, Использование ЗОТ-анализа в процессе выбора глобальной стратегий предприятия: Практич. пособие - Донецк: Донбасс, 1998.
- Петров А.Н. Методология выработки стратегий развития предприятия. - СПб: Управление экономикой и финансами, 1992.
- Пивоваров И. С. Стратегический менеджмент холдинга. - СПб., 1994.
- Попов С.Л. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. "Управление развитием организации". Модуль-4. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 344 с.
- Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. В.Д. Щети-нина - М.: Междунар. отношения, 1993.
- Пярнитс Ю.3., Савенкова Т.И. Стратегия и тактика гибкого управления. - М.: Финансы и статистика, 1991.
- Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпорации США. - М.: Наука, 1990.
- Стерлий А.В., Тулин Н.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. - М.: Наука,1990.
- Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. - СПб.: Спец, лит-ра, 1996.
- Тацуно С. Стратегия - технополиси. - М.: Прогресс, 1989.
- Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1998.
- Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. - М.: Приор, 2000. - 288 с.
- Ушакова Н.Н. и др. Экономическая стратегия деятельности торгового предприятия в условиях рыночной экономики. - К.: УкрИНТЗИ, 1993.
- Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа", 1997,
- Шершньова З.С., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 1999.
- Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие /Под ред. А.П. Градова - СПб.: Спец, лит-ра, 1995.
- Управление организацией: Учебник / Под ред. В.П. Азоева. -М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.
- Головко Т.В., Сагова С.В. Стратегічний аналіз: Нав.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц./ За ред..д-ра екон. наук, проф.. М.В. Кужельного. – К.: КНЕУ, 2002. - 198с.
- Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576с.
- Пасічник В.Г., Алікіна О.В. Конкурентоспроможність фірми: Навч. посіб. – К.: ЦНЛ, 2005. – 112с.
- Должанский І.З., Загорна К.Л. Конкурентоспроможність підприємства: Навч. посіб. – Київ: ЦНЛ., 2006. – 348с.
- І.Ю. Сіваченка Управління міждународною конкурентоспроможністю підприємства (організації): Навч. посіб. – Київ: ЦУЛ, 2003. – 186с.
- Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА. – 2000. – 312с.
- Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризисна: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Изд. – книго-торг. Центр «Маркетинг», 2002. – 892с.
- Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. - 2-ге вид., перероб. і допол. – К.: КНЕУ, 2004. – 699с.
- Осовська Г.В., Фіщук О.Л., Жалінська І.В. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. – К.: Кондор, 2003. – 196с.
- Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління: Навч. посіб. – К.: ЦУЛ, 2003. – 396с.
- Томсон М.Л., Артур А., Стрикленд А., Дис. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издан.: Пер. с англ. – М.: Изд-й дом «Вильямс», 2002. – 928сю: ил.
- Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособ. для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415с.
- Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001. – 448с.