Ної характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "арм менеджера" підготовки спеціаліста галузі знань 0306 "Менеджмент І адміністрування" за напрямом 7
| Вид материала | Документы |
- Нормативної навчальної дисципліни "Теорія економічного аналізу" підготовки бакалавра, 908.78kb.
- Інформаційні системи в менеджменті" підготовки бакалавра галузі знань 0306 "Менеджмент, 911.13kb.
- "Історія світових цивілізацій" підготовки бакалавра галузі знань 0306 "Менеджмент, 117.37kb.
- "Проектування баз даних" підготовки бакалавра галузі знань 0306 "Менеджмент І адміністрування", 459.57kb.
- Методичні рекомендації до виконання контрольної роботи, 399.2kb.
- Робочої програми нормативної навчальної дисципліни "Політологія" підготовки бакалавра, 348.56kb.
- Харківський інститут економіки ринкових, 389.83kb.
- Харківський інститут економіки ринкових, 284.46kb.
- Вступ 4, 1516.39kb.
- Каційної характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Страхування" підготовки, 591.79kb.
П
риватний вищий навчальний заклад Харківський інститут економіки ринкових
відносин та менеджменту
(ХІНЕМ)
АРМ МЕНЕДЖЕра
Завдання та методичні вказівки
до виконання контрольної роботи
Для студентів заочного відділення підготовки спеціаліста
галузі знань 0306 "Менеджмент і адміністрування"
за напрямом 7.030601 "Менеджмент"
Харків
Розповсюдження та тиражування без офіційного
дозволу ХІНЕМ заборонено!
ПЕРЕДМОВА
- РОЗРОБЛЕНО у відповідності до вимог нормативної частини освітньо-кваліфікаційної характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "АРМ менеджера" підготовки спеціаліста галузі знань 0306 "Менеджмент і адміністрування" за напрямом 7.030601 "Менеджмент".
- ЗАТВЕРДЖЕНО кафедрою менеджменту, протокол № 1 від 30.09.2010 р.
- УКЛАДАЧ: Сорокін В.Ф., д.т.н., доцент кафедри менеджменту.
- ВІДПОВІДАЛЬНИЙ ЗА ВИПУСК: Оганезова Г.В., к.е.н., доцент, зав. кафедри менеджменту.
- Харків: ХІНЕМ. - 2010. - 15 с.
ЗМІСТ
| | Вступ………………………………………………………………………. | 4 |
| 1 | Мета та завдання дисципліни……………………………………………... | 4 |
| 2 | Зміст навчальної дисципліни……………………………………………… | 5 |
| 3 | Загальні методичні вказівки до виконання контрольної роботи………... | 8 |
| 4 | Завдання до контрольної роботи………………………………………….. | 9 |
| 5 | Методичні вказівки до розв'язання задач…………………………………. | 12 |
| | Інформаційно-методичне забезпечення…………………………………... | 15 |
ВСТУП
«АРМ менеджера» є однією з нормативних дисциплін підготовки спеціалістів в галузі знань 0306 «Менеджмент і адміністрування» яка пов'язана з освоєнням сучасних інформаційних систем.
Предметом вивчення дисципліни "АРМ менеджера" є процес комп'ютерної обробки економічної інформації, управлінської діяльності підприємства. Володіння цими процесами значно підвищує ефективність та якість праці менеджерів. Спеціалісти, які засвоїли новітні програмні засоби, можуть використати їх для підтримки управлінської діяльності, прийняття рішень та облікової діяльності. Вивчення дисципліни «АРМ менеджера» передбачає знання студентами сучасного стану розвитку інформаційних технологій та уміння працювати у конкретних автоматизованих інформаційних системах, що використовуються в сучасних організаціях та підприємствах. Викладається після вивчення студентами курсів «Інформатика та комп’ютерна техніка», «Прикладне програмне забезпечення», «Комп’ютерні мережі і телекомунікації», «Інформаційні системи в менеджменті», «Менеджмент».
З дисципліни «АРМ менеджера» робочим планом заочної форми навчання передбачено виконання в 9 семестрі письмової домашньої контрольної роботи, яка є однією з форм самостійної роботи студентів заочної в міжсесійний період.. Контрольні завдання складені відповідно до вимог робочої програми дисципліни з урахуванням модульного принципу організації учбового процесу і рейтингового оцінювання знань студентів з кожного із залікових модулів.
1. МЕТА ТА ЗАВДАННЯ ДИСЦИПЛІНИ
Мета навчальної дисципліни «АРМ менеджера» є формування знань і навичок використання автоматизованих робочих місць у системі управління підприємством, оцінки ефективності їх функціонування.
Завдання дисципліни полягає в вивченні сучасного стану розвитку інформаційних технологій та основних принципів побудови інформаційних систем управління організаціями та здійснення практичної підготовці студентів з питань використання автоматизованих інформаційних систем у бізнесі.
Предметом дисципліни є економічна інформація в складних економіко-організаційних та виробничих системах.
В результаті вивчення даної дисципліни студенти повинні
знати:
- сутність інформаційних систем та їх значення в управлінні організаціями;
- сутність автоматизованого робочого місця менеджера;
- сутність автоматизованого робочого місця менеджера;
- систему принципів створення АРМ в організаціях;
- роль АРМ менеджера в процесі прийняття управлінських рішень;
- цілі впровадження АРМ у діяльність організацій;
- основні принципи формування програмного та інформаційного забезпечення АРМ менеджера;
- функціональні можливості сучасних програмних продуктів для створення мережі АРМ в діяльності організації;
вміти:
- проводити оцінку сучасних програмних продуктів і вибір оптимального варіанта, який максимально задовольняє інформаційні потреби організації;
- використовувати пакети прикладних програм універсального призначення для автоматизації робочого місця менеджера;
- проектувати автоматизовані робочі місця менеджера;
- визначати ефективність використання АРМ менеджера в практичній діяльності підприємства;
- проектувати інформаційні моделі АРМ менеджера;
- використовувати системи підтримки прийняття рішень, які дозволяють автоматизувати управлінську діяльність менеджерів.
- приймати оптимальні управлінські рішення на підставі отриманої інформації у рамках програмного забезпечення, яким обладнане АРМ менеджера.
2. ЗМІСТ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ І
Сутність та основні засади впровадження АРМ в організаціях
Тема 1. Сутність автоматизованого робочого місця менеджера (АРМ менеджера).
Передумови створення АРМ менеджера. Сутність процесу автоматизації управлінської діяльності. Інформація як предмет управлінської діяльності менеджера організації. Класифікація основних напрямів діяльності менеджера.
Поняття та призначення АРМ. Сукупність інформаційних, технічних, математичних та програмних засобів. Класифікація АРМ та загальна характеристика класифікаційних груп. Структурні елементи АРМ менеджера. Автоматизовані робочі місця керівника підприємства, бухгалтера, економіста, керівника відділу персоналу, маркетолога та інші.
Основні принципи побудови АРМ менеджера. Використання сучасної комп'ютерної техніки. Можливості виходу у локальну, регіональну та глобальну мережі. Встановлення стандартного та спеціалізованого програмного забезпечення. Ведення єдиної бази даних. Методологія та етапи створення АРМ менеджера.
Підвищення ефективності процесів обробки інформації за умов впровадження АРМ. Роль АРМ в процесі прийняття управлінських рішень. Методи та засоби комплексної оцінки проблем автоматизованої підготовки та прийняття управлінських рішень. Аналіз та прогнозування управлінських рішень в умовах АРМ.
Тема 2. Основні засади впровадження АРМ в організаціях.
Основні цілі впровадження АРМ. Задоволення інформаційних потреб. Ефективне використання інформаційних ресурсів. Підвищення якості інформації. Створення системи інформування, експертних систем. Підвищення творчої компоненти праці керівника.
Інформаційна модель системи АРМ менеджера в організації. Комплекс програмних засобів. Законодавчі інформаційні системи. Інтернет. Електронна пошта. Модель електронного офісу. Інформаційні потоки в електронному офісі.
Технологічний процес взаємодії АРМ керівників і спеціалістів у єдиній інформаційній системі організації. Технічне забезпечення АРМ і його характеристика. Рівні системи технічних засобів. Центральний сервер, касові сервери, персональні комп'ютери, принтери, електронні контрольно-касові апарати. Система автоматичного вводу інформації.
Тема 3. Інформаційне забезпечення АРМ менеджера
Інформаційні потреби менеджерів організації. Основні напрями діяльності менеджера. Інформаційні ресурси, інформації користувачам у встановлений термін. Збереження та відновлення інформації. Автоматизація функцій контролю достовірності та повноти баз даних. Модель структури інформаційного забезпечення управлінської діяльності менеджера. Внутрішньо машинне інформаційне забезпечення. Інформаційний фонд. Фонд службової інформації. Система інформаційного обміну. Поза машинне інформаційне забезпечення. Базові принципи організації інформаційного забезпечення АРМ менеджера: єдність мети, єдність дій, комплексність, пріоритетність, вибірковість, специфічність, технологічність, ефективність.
Завдання, що виникають перед керівниками в процесі здійснення інформаційного забезпечення АРМ. Комплексна інформаційна діяльність на підприємстві. Впровадження сучасних інформаційних технологій. Підбір кадрів для інформаційної діяльності.
Оцінка якості організації інформаційного забезпечення АРМ менеджера. Критерії якості: корисність, адекватність, вартість. Взаємозалежність критеріїв.
Тема 4. Програмне забезпечення АРМ менеджера.
Сучасні програмні продукти: призначення, структура та особливості використання. Локальні системи: «1С», «БЄСТ», «In Теаm», «Оffiсе Тооls», «Delo Pro». Інтегровані системи: «Инфософт», «FinЕхреrt», «Галактика», «Парус», «Platinum SQL», «SAP R/3», «Вааn».
ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ ІІ
Автоматизовані робочі місця в сучасних інформаційних системах підприємствами
Тема 5. Функціональні аспекти АРМ менеджера як елементу автоматизованої інформаційної системи.
Функціональні підсистеми автоматизованої інформаційної системи. Користувачі інформації по кожній підсистемі. Створення та використання АРМ менеджерів в умовах функціонування автоматизованої інформаційної системи.
Підсистема управління матеріальними цінностями. Формування та ведення нормативно-довідкової інформації. Автоматизована обробка первинних прибуткових та видаткових документів. Автоматизоване складання звітів обліку і руху матеріальних цінностей підприємства.
Складська підсистема. Автоматизація операцій обліку товарів та інших товарно-матеріальних цінностей, що зберігаються на складі.
Підсистема маркетингу. Автоматизований облік реалізації продукції та послуг. Облік надходження, реалізації та залишків продукції.
Кадрова підсистема. Автоматизоване ведення особових справ, штатного розкладу працівників, обліку виходу на роботу, складання графіку відпусток. Автоматизоване ведення документації з особового складу. Складання статистичної звітності.
Планово-економічна підсистема. Проведення автоматизованого аналізу та планування фінансово-господарської діяльності організації, діагностики її фінансово-економічного стану, проведення оцінки платоспроможності.
Підсистема бухгалтерського обліку. Автоматизований облік грошових коштів у касі, на розрахунковому рахунку. Облік товарів. Облік розрахунків з постачальниками. Автоматизоване формування платіжних банківських документів. Автоматизоване складання фінансової звітності.
Підсистема управління електронним документообігом. Характеристика, склад та призначення. Інформаційно-пошукові технології для електронного діловодства.
Тема 6. Використання пакетів прикладних програм універсального призначення для автоматизації робочого місця менеджера.
Характеристика пакетів прикладних програм універсального призначення, які
використовуються для автоматизації робочого місця менеджера. Інтегрований пакет прикладних програм Місrosoft Оffice.
Принципи та напрямки використання табличного процесора Місrosoft Exel у процесі автоматизації роботи менеджера. Створення баз даних, баз знань та системи інформування менеджера. Побудова електронних таблиць, макросів, гіперпосилань. Розробка та дизайн інтерфейсу спеціалізованих інформаційних систем з метою зручного користування менеджером.
Принципи та напрямки використання текстового редактора Місrosoft Word у процесі автоматизації роботи менеджера. Створення, збереження та використання електронних документів. Принципи організації роботи з пакетом для презентації Місrosoft Power Point
Планування особистої роботи менеджера з використанням комп'ютерної техніки. Оптимізація робочого дня менеджера за допомогою прикладних пакетів комп'ютерних програм.
Інтернет як потужний інформаційний ресурс. Пошук та використання інформації у глобальній мережі для прийняття управлінських рішень. Технологія ефективного пошуку інформації. Пошукові системи. Система електронної пошти. Участь у телеконференціях у мережі Internet. WEB - сторінка як презентація підприємства в електронному середовищі. Концепція створення сайту підприємства: зміст, структура, інформаційне наповнення, загальні вимоги до дизайну.
Тема 7. Проектування АРМ менеджера.
Підходи до проектування АРМ як елементу інформаційної системи управління підприємством. Принципи проектування: повнота інформаційного забезпечення користувача; адаптація до стилю та методів, що застосовуються конкретним користувачем; можливість агрегування інформації за рівнями управління; безпосередня участь користувача у розробці АРМ; незалежність користувачів; інформаційна рівноправність.
Етапи проектування АРМ. Аналіз системи прийняття рішень. Аналіз інформаційних вимог. Агрегування рішень. Розробка схеми бази даних. Розробка системи обробки інформації. Розробка системи контролю. Розробка інтерфейсу.
Етапи впровадження АРМ менеджера у діяльність організації. Попереднє обстеження управлінської діяльності менеджерів. Створення проектної бізнес-моделі організації і конкретних робочих місць менеджерів. Обладнання робочого місця необхідними технічними і програмними засобами. Набуття досвіду використання АРМ.
Тема 8. Ефективність впровадження АРМ менеджера у діяльність організації
Поняття ефективності. Проблеми визначення ефективності впровадження і застосування АРМ у діяльності організації. Процедури процесу оцінки ефективності АРМ. Соціальний та економічний ефект.
Рівні соціальної ефективності від використання АРМ: спеціальна, конкретна. Скорочення часу передавання директивної інформації та отримання звітної. Підвищення ступеня достовірності інформації. Раціоналізація використання робочого часу, зменшення втрат робочого часу. Забезпечення прозорості здійснення фінансово-господарської діяльності на підприємстві. Активізація творчої діяльності менеджера.
Методи визначення економічної ефективності від використання АРМ. Метод чистого приведеного доходу. Метод індексу дохідності проекту. Метод окупності. Метод внутрішньої ставки дохідності.
3. ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ
КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
Для перевірки і закріплення отриманих знань і навичок студентам необхідно самостійно виконати ряд завдань контрольної роботи. Для оцінки ефективності навчання та виконання завдань, отримані результати контрольної роботи повинні бути оформлені у вигляді звіту, і захищені. Звіт контрольної роботи повинен включати:
- Теоретичне питання по матеріалу І залікового модуля, яке розглядається за наступною схемою:
- вступ (обґрунтування актуальності теми роботи; зв'язок з сучасним економічним станом в нашій країні; ступінь розробки теми роботи у літературі);
- 2-3 розділи, що розкривають основний зміст досліджуваної теми;
- висновки (головні висновки з аналізу, проведеного в роботі);
- перелік літератури.
- Теоретичне питання по матеріалу ІІ залікового модуля, яке розглядається за аналогічною схемою
- Розв'язання задачі, яке повинно мати таку послідовність:
- умова задачі;
- рішення задачі;
- висновки до розв’язаної задачі.
За формою переказу матеріалу необхідно керуватися методичними вказівками у написанні контрольних робіт для студентів заочної форми навчання.
Вимоги до оформлення контрольної роботи:
Контрольна робота повинна бути оформлена відповідно до вимог стандарту інституту "Система організації навчального процесу. Текстова і графічна документація", розробленого на підставі та у відповідності до вимог Державного стандарту України ДСТУ 3008-95 "Документація. Звіти у сфері науки і техніки, структура і правила оформлення", затвердженого методичною радою інституту, протокол № 3 від 20.11.2008 р.
Необхідно мати на увазі, що недотримання перелічених вище вимог до змісту та оформленню контрольної роботи веде до зниження оцінки.
Вибір теми контрольної роботи здійснюється за порядковим номером прізвища студента у списку групи по навчальному журналу.
| Варіант контрольної роботи | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| Номер прізвища по журналу | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
Таблиця 3.1 - Практична бальна оцінка виконання студентом контрольної роботи
| Вид роботи | Кількість балів з контрольної роботи |
| - правильна письмова відповідь на перше питання - правильна відповідь на друге питання - правильне рішення задачі | 10 10 20 |
| Разом правильно виконана контрольна робота | 40 |
Таким чином, бальна оцінка контрольної роботи може складати 40 балів
Результуюча оцінка за виконання контрольної роботи визначається правильністю виконання кожного завдання, оформленням звіту і успішністю його захисту.
4. ЗАВДАННЯ ДО КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ І
Сутність та основні засади впровадження АРМ в організаціях
Тема 1. Сутність автоматизованого робочого місця менеджера (АРМ менеджера).
Тема 2. Основні засади впровадження АРМ в організаціях.
Тема 3. Інформаційне забезпечення АРМ менеджера.
Тема 4. Програмне забезпечення АРМ менеджера.
Дати письмову відповідь на теоретичне питання
Таблиця 4.1 – Варіанти теоретичних питань
| № варіанту | Питання |
| 1 | Передумови створення АРМ менеджера. Сутність процесу автоматизації управлінської діяльності. |
| 2 | Поняття та призначення АРМ. Класифікація та структурні елементи АРМ |
| 3 | Основні принципи побудови АРМ менеджера. Методологія та етапи створення АРМ менеджера. |
| 4 | Підвищення ефективності процесів обробки інформації за умов впровадження АРМ. Роль АРМ в процесі прийняття управлінських рішень. |
| 5 | Основні цілі впровадження АРМ на підприємствах. |
| 6 | Складові частини системи АРМ менеджера в організації. |
| 7 | Технічне забезпечення АРМ і його характеристика. |
| 8 | Інформаційне забезпечення АРМ менеджера та його характеристика |
| 9 | Базові принципи організації інформаційного забезпечення АРМ менеджера. |
| 10 | Математичне забезпечення АРМ менеджера та його характеристика. |
| 11 | Програмне забезпечення АРМ менеджера та його різновиди. |
| 12 | Сучасні програмні продукти: призначення, структура та особливості використання. |
| 13 | Характеристика інформаційної системи "1С" - підприємство. |
| 14 | Характеристика інформаційної системи "Галактика". |
| 15 | Характеристика інформаційної системи "Парус". |
ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ ІІ
Автоматизовані робочі місця в сучасних інформаційних системах підприємствами
Тема 5. Функціональні аспекти АРМ менеджера як елементу автоматизованої
інформаційної системи.
Тема 6. Використання пакетів прикладних програм універсального призначення для
автоматизації робочого місця менеджера.
Тема 7. Проектування АРМ менеджера.
Тема 8. Ефективність впровадження АРМ менеджера у діяльність організації.
Дати письмову відповідь на питання
Таблиця 4.2 – Варіанти теоретичних питань
| № варіанту | Питання |
| 1 | Класифікація автоматизованих інформаційних систем. |
| 2 | Підсистема управління матеріальними цінностями. |
| 3 | Складська підсистема. |
| 4 | Підсистема маркетингу. |
| 5 | Кадрова підсистема. |
| 6 | Планово-економічна підсистема. |
| 7 | Підсистема бухгалтерського обліку. |
| 8 | Підсистема управління електронним документообігом. |
| 9 | Принципи та напрямки використання текстового редактора Місrosoft Word у процесі автоматизації роботи менеджера. |
| 10 | Принципи та напрямки використання табличного процесора Місrosoft Exel у процесі автоматизації роботи менеджера. |
| 11 | Підходи до проектування АРМ як елементу інформаційної системи управління підприємством.. |
| 12 | Етапи проектування АРМ. |
| 13 | Етапи впровадження АРМ менеджера у діяльність організації. |
| 14 | Оцінка ефективності впровадження і застосування АРМ у діяльності організації. |
| 15 | Методи визначення економічної ефективності від використання АРМ. |
Розв’язати практичну задачу
Задача. Підприємство виготовляє 4 види продукції А, В, С, D, використовуючи для цього три види ресурсів: S1, S2, S3. Відомо також прибуток від реалізації одиниці продукції кожного виду: ЦА, ЦВ, ЦС, ЦD та запаси кожного ресурсу F1, F2, F3.
Норми витрат ресурсів на одиницю продукції кожного виду (в умовних одиницях) наведені в таблиці 4.1.
Визначити оптимальний план виробництва продукції в умовах обмеженості ресурсів, що дасть виробництву найбільший прибуток. Задачу розв’язати за допомогою функції «Пошук рішення» табличного процесора Місrosoft Exel.
Таблица 4.1 – Исходные данные
| № варианта | Ресурс | А | В | С | D | ЦА | ЦВ | ЦС | ЦD | F1 | F2 | F3 |
| 1 | S1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 4 | 3 | 6 | 7 | 280 | 80 | 250 |
| S2 | 1 | - | 1 | 1 | ||||||||
| S3 | 1 | 5 | 1 | - | ||||||||
| 2 | S1 | 6 | 1 | 2 | 4 | 4 | 2 | 3 | 4 | 300 | 200 | 90 |
| S2 | 5 | 2 | 2 | 4 | ||||||||
| S3 | 2 | 3 | 1 | 1 | ||||||||
| 3 | S1 | 3 | 2 | 1 | 2 | 27 | 10 | 15 | 28 | 200 | 500 | 400 |
| S2 | 3 | 1 | 3 | 4 | ||||||||
| S3 | 1 | 1 | 1 | 3 | ||||||||
| 4 | S1 | 2 | 1 | 1 | 3 | 8 | 3 | 2 | 1 | 300 | 70 | 340 |
| S2 | 1 | - | 2 | 1 | ||||||||
| S3 | 1 | 2 | 1 | - | ||||||||
| 5 | S1 | 1 | - | 2 | 1 | 9 | 6 | 4 | 7 | 180 | 250 | 800 |
| S2 | - | 1 | 3 | 2 | ||||||||
| S3 | 4 | 2 | - | 4 | ||||||||
| 6 | S1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 3 | 2 | 5 | 4 | 300 | 600 | 200 |
| S2 | 3 | - | 2 | 2 | ||||||||
| S3 | 1 | 4 | - | 1 | ||||||||
| 7 | S1 | 3 | 1 | 3 | 4 | 27 | 10 | 15 | 28 | 200 | 500 | 400 |
| S2 | 3 | 2 | 1 | 2 | ||||||||
| S3 | 1 | 1 | 1 | 3 | ||||||||
| 8 | S1 | 6 | 4 | 8 | 4 | 9 | 10 | 16 | 6 | 360 | 192 | 180 |
| S2 | 18 | 15 | 12 | 2 | ||||||||
| S3 | 5 | 3 | 3 | 3 | ||||||||
| 9 | S1 | 12 | 15 | 18 | 2 | 16 | 10 | 9 | 5 | 180 | 192 | 360 |
| S2 | 8 | 4 | 6 | 3 | ||||||||
| S3 | 3 | 3 | 5 | 2 | ||||||||
| 10 | S1 | 1 | 2 | 4 | 1 | 12 | 14 | 10 | 7 | 244 | 210 | 180 |
| S2 | 3 | 1 | 3 | 2 | ||||||||
| S3 | 5 | 2 | 1 | 1 | ||||||||
| 11 | S1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 7 | 6 | 3 | 4 | 250 | 80 | 280 |
| S2 | 1 | 1 | - | 1 | ||||||||
| S3 | - | 1 | 5 | 1 | ||||||||
| 12 | S1 | 4 | 2 | 1 | 6 | 4 | 3 | 2 | 4 | 90 | 300 | 200 |
| S2 | 4 | 2 | 2 | 5 | ||||||||
| S3 | 1 | 1 | 3 | 2 |
Продолжение таблицы 4.1
| 13 | S1 | 2 | 5 | 2 | 4 | 2 | 4 | 3 | 4 | 250 | 280 | 80 |
| S2 | 1 | 6 | 2 | 4 | ||||||||
| S3 | 3 | 2 | 1 | 1 | ||||||||
| 14 | S1 | 3 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 3 | 8 | 340 | 70 | 300 |
| S2 | 1 | 2 | - | 1 | ||||||||
| S3 | - | 1 | 2 | 1 | ||||||||
| 15 | S1 | 2 | 1 | 2 | 4 | 4 | 3 | 2 | 7 | 120 | 200 | 120 |
| S2 | 2 | 1 | 3 | 2 | ||||||||
| S3 | 1 | 2 | 2 | 1 |
5. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО РОЗВ'ЯЗАННЯ ЗАДАЧІ
Розглянемо наступну задачу.
Підприємство виготовляє 3 види продукції А, В, С, використовуючи для цього два види ресурсів: S1, S2. Відомо також прибуток від реалізації одиниці продукції кожного виду: ЦА, ЦВ, ЦС, та запаси кожного ресурсу F1, F2.
Норми витрат ресурсів на одиницю продукції кожного виду (в умовних одиницях) наведені в таблиці 5.1.
Таблица 5.1 – Исходные данные
| Ресурс | А | В | С | ЦА | ЦВ | ЦС | F1 | F2 |
| S1 | 4 | 2 | 1 | 10 | 14 | 12 | 210 | 244 |
| S2 | 3 | 5 | 6 |
Визначити оптимальний план виробництва продукції в умовах обмеженості ресурсів, що дасть виробництву найбільший прибуток.
Теоретичне введення.
Інколи для прийняття оптимального рішення потрібний не конкретний наперед заданий результат, а мінімально або максимально можливий. Подібні задачі зазвичай виникають тоді, коли в якій-небудь економічній системі ресурсів, що є в наявності, не вистачає для ефективного виконання кожної з намічених робіт. Для розв’язання таких задач, які називаються розподільними задачами, використовуються інформаційні системи з реалізацією методів математичного програмування.
Математичне програмування – це розділ математики, що займається розробкою методів пошуку екстремальних значень функції, на аргументи якої накладені обмеження. Тут слово «програмування» запозичене із зарубіжної літератури, де воно використовується в сенсі «планування».
Якщо математична модель досліджуваного процесу і обмеження на значення її параметрів лінійні, то задача досягнення мети є задачею лінійного програмування.
В разі використання табличного процесора Excel задачі лінійного програмування розв’язуються за допомогою функції « Пошук рішення».
Розглянемо одну з типових економічних задач лінійного програмування –задачу визначення оптимального плану виробництва продукції в умовах обмеженості ресурсів – і ознайомимося з існуючими підходами до її розв’язання із застосуванням вказаної функції Excel.
Побудова економіко-математичної моделі задачі.
Позначимо через ХА, ХВ, ХС – обсяг виробництва продукції кожного виду.
Цільовою функцією задачі є загальний прибуток від реалізації готової продукції, який розраховується як сума прибутку від реалізації кожного виду продукції, тобто:
Z = ЦА•ХА + ЦB•ХB + ЦC•ХC → max
Невідомими задачі є ХА, ХВ, ХС.
Щоб задача мала допустиме рішення, потрібно, щоб загальні витрати ресурсів не перевищували запасів цих ресурсів, тобто:
А1•ХА + В1•ХB + С1•ХC ≤ F1
А2•ХА + В2•ХB + С2•ХC ≤ F1
Крім того природно, що об'єми зробленої продукції не можуть бути від’ємними і не цілими величинами, тобто:
ХА ≥ 0; ХА ≥ 0; ХА ≥ 0;
ХА, ХВ, ХС – цілі.
Таким чином, отримуємо наступну математичну модель задачі.
Потрібно максимізувати цільову функцію:
Z = ЦА•ХА + ЦB•ХB + ЦC•ХC → max
при обмеженнях:
А1•ХА + В1•ХB + С1•ХC ≤ F1
А2•ХА + В2•ХB + С2•ХC ≤ F1
ХА ≥ 0; ХА ≥ 0; ХА ≥ 0;
ХА, ХВ, ХС – цілі.
Приклад розв’язання задачі
Для розв’язання задачі за допомогою засобу пошуку рішень Excel введемо початкові дані задачі. У комірки B3:D4 введені норми витрат ресурсів на одиницю продукції кожного виду, у комірки B5:D5 – прибуток від реалізації одиниці продукції кожного виду (ЦА, ЦВ, ЦС), а у комірки F3:F4 – запаси кожного ресурсу (F1, F2 ).
Для невідомих ХА, ХВ, ХС (обсяг виробництва продукції кожного виду) передбачимо комірки B6:D6 і у вихідній таблиці введемо в ці комірки нулі (виробництво відсутнє, див. рис. 5.1).
В комірки Е3:Е4 введемо формули, які обчислюють сумарні витрати кожного ресурсу.
Е3=СУММПРОИЗВ (B3:D3;B6:D6);
Е4=СУММПРОИЗВ (B4:D4;B6:D6).
У комірку B7 введемо формулу, що обчислює цільову функцію Z:
B7=СУММПРОИЗВ (B5:D5;B6:D6).
Тепер виберемо команду «Сервіс»\«Пошук рішення» і заповнимо діалогове вікно «Пошук рішення», як показано на рис. 5.2.
Далі виберемо команду «Параметри» і у діалоговому вікні «Параметри пошуку рішення», що відкрилося, встановимо ознаку «Лінійна модель». Решту параметрів цього вікна можна залишити без змін.
Рисунок 5.2 – Вихідні дані для розв’язання задачі
Рисунок 5.2 – Діалогове вікно «Пошук рішення» для розв’язання задачі
Після натиснення кнопки «Виконати» у вікні «Пошук рішення» засіб пошуку рішень знаходить оптимальний план виробництва продукції, як показано на рис.5.3.
Рисунок 5.3 – Оптимальний розв’язок задачі
Отримане рішення задачі означає, що необхідно виробляти 38 одиниць продукції А, 26 одиниць продукції В и не виробляти продукцію С, що дасть найбільший прибуток у розмірі 744 грн. При цьому другий ресурс використаний повністю, а першого ресурсу залишиться на складі 210 - 204 = 6 умовних одиниць.
ІНФОРМАЦІЙНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
- Автоматизированные информационные технологии в экономике:Учебник/Под ред. Г.А.Титаренко.- М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1998.- 400 с.
- Бажин И.И. Информационные системы менеджмента.-М.:ГУ-ВШЭ, 2000.- 688 с.
- Гужва В.М. Інформаційні системи і технології на підприємствах: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 2001. – 400с.
- Єрьоміна Н.В. Банківські інформаційні системи: Навчальний посібник.-К.: КНЕУ, 2000.- 220с.
- Информационные системы в экономике: Учебник/Под ред. В.В.Дика.- М.: Финансы и статистика, 1996.- 272с.
- Інформаційні системи і технології в економіці: Навч. посібник/За редакцією В.С. Пономаренка – К.: Видавничий центр „Академія”, 2002. – 542с.
- Козак І.А. Телекомунікації в бізнесі: Навч. посіб. – К.:КНЕУ, 2004. – 367 с.
- Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебник. – М.: Изд-во Михайлова, 2005. – 448 с.
- Методичні вказівки до виконання практичних робіт з дисципліни "Управлінські інформаційні системи в аналізі і аудиті" / Лубенець С.В., Сорокін В.Ф. – Харків: ХІНЕМ, 2007. – 64 с.
- Пінчук Н.С., Галузинський Г.П., Орленко Н.С. Інформаційні системи і тахнології в маркетингу: Навчальний посібник.-К.:КНЕУ, 1999.- 328с.
- Ситник В. Ф. та інші. Основи інформаційних систем: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 2001. – 420с.
- Система комплексной автоматизации управления бизнесом в промышленности и торговле “Галактика”. Пакет технической документации. Руководство пользователя.
- Ситник В. Ф. та інші. Системи підтримки прийняття рішень. – К.: Техніка, 1995. – 162с.
- Твердохліб М.Г. Інформаційне забезпечення менеджменту: Навчальний посібник.-К.:КНЕУ, 2000.- 208 с.
- Антонов В.М. Автоматизовані робочі місця економіста, фінансиста, менеджера. - К.: Таксокон, 1998.
- Вовчак І.С. Автоматизовані системи менеджменту: основні положення, методичні рекомендації по проектуванню та впровадженню. – Тернопіль: СМП «Астон», 1998.
- Вовчак І.С. Інформаційні системи та комп'ютерні технології в менеджменті. – Тернопіль: Карт-бланки, 2001.
- Клейнер Я.С., Древицкая И.Ю., Дорофиенко В.В. Новые информационные технологии в менеджменте. – X.: Основа, 1997.
- Литвин І. Інформаційні процеси в управлінні. – Тернопіль: Економічна думка, 1998.
- Макаровский С.П. Информационные системы и структуры данных. – М: Финансы и статистика, 1996.