Geum.ru

Харківський інститут економіки ринкових

Вид материалаДокументы

Содержание


1 Загальні методичні вказівки по виконанню контрольної роботи
2 Критерії оцінювання
Види контролю
3 Завдання до виконання контрольної роботи
Заліковий модуль іv
Нформаційно-методичне забезпечення
Подобный материал:

Приватний вищий навчальний заклад України
Харківський інститут економіки ринкових

відносин та менеджменту

(ХІНЕМ)


ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ


Завдання та методичні вказівки

до виконання контрольної роботи №2
Для студентів заочного відділення підготовки бакалавра

з галузі знань 0306 "Менеджмент і адміністрування"

за напрямом підготовки: 6.030601 "Менеджмент"


Харків

Розповсюдження та тиражування без офіційного

дозволу ХІНЕМ заборонено!


ПЕРЕДМОВА

  1. РОЗРОБЛЕНО у відповідності до навчального плану, робочої програми навчальної дисципліни "Основи менеджменту" підготовки бакалавра з галузі знань 0306 "Менеджмент і адміністрування" за напрямом підготовки: 6.030601 "Менеджмент"
  2. ЗАТВЕРДЖЕНО кафедрою менеджменту організацій протоколом №7 від 18.01.2008
  3. Укладач: Марченко Л.С., доц. кафедри менеджменту організацій.
  4. Відповідальний за випуск: Оганезова Г.В., канд. екон. наук, доцент, зав. кафедри менеджменту організацій.



- Харків: ХІНЕМ. - . - с.

26695.doc К


Виконання домашньої письмової контрольної роботи є однією з форм самостійної роботи студентів заочної форми навчання в міжсесійний період.

З дисципліни "Основи менеджменту" робочим планом підготовки бакалавра за напрямом 6.030601 "Менеджмент" галузі знань 0306 "Менеджмент і адміністрування" заочної форми навчання передбачено виконання у 5 семестрі письмової домашньої контрольної роботи №2.

Контрольні завдання складені відповідно до вимог робочої програми учбової дисципліни "Основи менеджменту" з урахуванням модульного принципу організації учбового процесу і рейтингового оцінювання знань студентів по кожним із залікових модулів.

Завдання до контрольної роботи включають питання теоретичного характеру (для перевірки засвоєння програмного матеріалу) і завдань (для перевірки умінь студентів застосовувати отримані знання при вирішенні практичних завдань).

Самостійно виконана контрольна робота повинна відповідати варіанту, встановленому за останньою цифрою реєстраційного номера залікової книжки студента.

1 ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ПО ВИКОНАННЮ

КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ



Домашня контрольна робота №2 виконується студентом після самостійного вивчення програмного матеріалу 3-го залікового модуля «Зміст та процес реалізації функцій управління» і 4-го залікового модуля «Зміст та процеси реалізації управлінських відносин».

У контрольній роботі необхідно розкрити основний зміст теоретичних питань як з використанням літератури, що рекомендується, так і прикладів на підставі фактичного матеріалу за місцем роботи або даних конкретних установ, організацій, підприємств (за визначеним варіантом), а також виконати індивідуальну роботу.

Контрольна робота має бути виконана грамотно, акуратно, з дотриманням основних вимог до її оформлення. Оформлення роботи слід починати з вказівки варіанта завдання; потім, вказавши номер і тему залікового модуля та зміст питання або завдання – привести грамотну і конкретну відповідь, вказавши і розкривши суть визначень, понять, явищ, законів і тому подібне. Усі цитати, фактичні і статистичні матеріали, що були використані в роботі, мають бути відмічені посиланнями за типом: [3, с.54] (3 – порядковий номер джерела відповідно до переліку літератури; 54 – номер сторінки джерела). В кінці роботи необхідно дати перелік використаної літератури, вказати дату виконання роботи і підпис студента. Робота має бути виконана не пізніше, ніж за місяць до сесії. Для можливих зауважень викладача слід залишати поля, а в кінці – передбачити місце для написання рецензії.


2 КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ

Система поточного контролю і оцінювання знань з дисципліни направлена на мотивацію самостійної роботи студентів заочної форми навчання протягом семестру. Студент протягом семестру максимально може заробити R = 100 балів:

Таблица 2.1 - Критерії оцінювання контрольної роботи студентів


Види контролю
Параметри оцінки
Кількість

балів

1. Виконання домашньої письмової роботи:

- вдповідь на теоретичне запитання
  1. повністю відповідає вимогам еталона за теорією і розрахунками;
  1. є незначні відхилення в оформленні;
  2. окремі неточності у посиланнях на джерела, написанні формул та тексту;
  3. не відповідає вимогам за теорією

15


10

5


0

- розв’язання розрахункових завдань
  1. повністю відповідає еталонному розв’язанню;
  2. незначні відхилення в оформленні і розрахунках;
  3. окремі неточності у написанні формул та результатах розрахунків;
  4. невірно розв’язана задача або розв’язана менше 50%
20


15


10


0


При оцінюванні знань і умінь студентів використовуються такі якісні показники як: повнота, глибина, логічність, системність, оперативність, свідомість, узагальненість знань і умінь студентів. Окрім цього враховуються такі критерії оцінювання як уміння студента пов'язувати зміст дисципліни із змістом майбутньої професійної діяльності, обгрунтованість вирішення професійних завдань, а також ступінь самостійності студента. На оцінку впливає не тільки правильність, але і чіткість відповіді студента, письмова культура його мови.

Решті бали студент може заробити за інші види робі т ( аудиторні та позаудиторні).

Контрольна робота за результатами рецензування оцінюється окремо за кожним заліковим модулем в діапазоні – від 0 до 55 балів.


3 ЗАВДАННЯ ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ


ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ ІІІ

ЗМІСТ ТА ПРОЦЕС РЕАЛІЗАЦІЇ ФУНКЦІЙ УПРАВЛІННЯ


Варіант 1

  1. Поняття контролю та його місце в системі управління. Принципи і цілі функції контролювання. Види управлінського контролю.


Завдання 2

Два підприємства конкурують на ринку спортивних товарів (спеціалізація - тенісні м'ячі). Побудувати матрицю БКГ і споріднену з нею матрицю розміром 2x2, що характеризує загальний рівень рентабельності (норму прибутку), на основі таких показників:



Фірма «Danlop»
Фірма «Queen»

Ринкова частка - 35% галузевої.

Ринкова частка - 8% галузевої.

Річний обсяг продаж - 635 тис. шт.

Річний обсяг продаж - 300 тис. шт.

За рік реалізовано продукції на $900 тис.

За рік реалізовано продукції на $500 тис.

Собівартість виробництва - $600 тис.

Собівартість виробництва - $400 тис.

Залишки нереалізованої продукції 165 тис. шт.

Залишки нереалізованої продукції –170 тис. шт.


Завдання 3

Розповісти про рівні потреб у ієрархії Маслоу, на задовільнення яких запропоновані такі товари:

а) комп'ютери;

б) автоматичний міжміський телефонний зв'язок;

в) аутогенне тренування;

г ) страхування.


Варіант 2
  1. Сутність і зміст планування як функції менеджменту, його види та їхній взаємозв'язок.


Завдання 2

1. Визначити кількість рівнів підпорядкування для організації праці 81 робітника в цеху при середньому діапазоні контролю 3. Знайти чисельність управлінського персоналу, зайнятого керівництвом робочими.

2. Обчислити загальну чисельність керівництва і робітників при середньому діапазоні контролю 6, числі рівній 4.


Завдання 3

Керуючись теоріями мотивації обґрунтувати прийняту в підрозділі систему стимулювання праці.

В бюро реалізації фірми склалася така практика:
  1. агентам з реалізації платять тільки комісійні на тій підставі, що будь-яка інша система заохочення буде менш ефективною для стимулювання збільшення обсягу продажу;
  2. надання співробітникам підрозділу службового автомобіля включається у витрати на рекламу;
  3. співробітники відділу оцінюються кожного місяця за ефективністю їхньої роботи, з оцінкою знайомлять усіх робітників підрозділу;
  4. передбачається, що до тих пір, доки співробітник не виявить здатність до самостійної роботи, він повинен бути "на побігеньках";
  5. у кінці року менеджер (керівник підрозділу) розподіляє премії тим співробітникам, які, на його думку, заслужили "дещо більше".


Варіант 3

  1. Поняття регулювання та його місце в системі управління. Види регулювання.


Завдання 2

Компанія має вибрати одну з трьох стратегій фінансування. Для кожного варіанта стратегії задана певна інформація про річні витрати на виплату відсотків, річні витрати по розміщенню позик та очікувані витрати через дефіцит грошових засобів. На основі даних таблиці виберіть доцільнішу стратегію. Чому сума витрат змінюється із зміною стратегії?


Стратегія

Структура

термінів виплат
Забезпечені чи незабезпечені
Річна сума відсотків
Вартість розміщення

В $
Витрати

через

дефіцит коштів

А

1/2короткотермін. 1/4середньотермін.

1/4 довготермінові

Всі

незабезпечені
1400000
300000
200000

Б

1/3 короткотермін. 1/3середньотермін.

1/3 довготермінові

Незабезпечені Забезпечені

Незабезпечені
1520000
250000
150000

В

1/4 короткотермін.

1/4середньотермін.

1/4 довготермінові

Незабезпечені Забезпечені

Забезпечені
1600000
200000
75000


Завдання 3

1. Визначити чисельність керівництва фірми, якщо усіх працюючих 1555, а середній діапазон контролю 6.

2. Обчислити загальну чисельність керівництва і робітників при середньому діапазоні контролю 6, числі рівній 4.


Варіант 4

  1. Загальна характеристика бізнес-планування.


Завдання 2

Власник великої будівельної фірми з багатьма тисячами працівників та 50-ма будівельними майданчиками, принципово залишає за собою право самому приймати рішення по всіх фінансових питаннях.

Під час важливої ділової розмови з замовником увійшла секретар І попросила його підписати термінове замовлення на матеріали. Він вибачається перед відвідувачем і візує вимогу на тачку вартістю 170 марок. При цьому він пояснює, що вимогу, на жаль, не можна відкласти, оскільки тачка дійсно дуже потрібна.

Справа, яку відвідувач намагався вирішити з власником фірми, не вийшла. А своїм колегам він пояснив: «Якщо на фірмі шеф самостійно вирішує такі дріб'язкові проблеми, то йому важко не зважати на думку про те, що ця фірма у фінансовому відношенні не заслуговує довіри».


Запитання:
  1. Як Ви думаєте, чому власник фірми сам вирішує фінансові питання і чи схвалюєте такий стиль керівництва?
  2. До чого призвела така практика на цей раз?
  3. Чи не надто категоричний у своєму висновку відвідувач?
  4. Спробуйте описати хід думки відвідувача.


Завдання 3

Обґрунтувати організаційну структуру автотранспортного підприємства, використовуючи наведену типову структуру (рис. 4.1) при середньому діапазоні контролю 3, числі рівнів управління 3. Графічно і аналітично визначити чисельність персоналу.


Директор АТП









Бухгалтерія

Інспектор з кадрів





























































Технічний директор (головний інженер)



Комерційний директор



Заступник директора з безпеки руху (БР)



Заступник директора з мат.-техніч. поставок


































Технічна служба



Служба маркетингу



Інструктор з БР



Відділ поставок


































Служба планових ремонтів



Служба формування бізнес-програм



Водії-наставники



Агенти з постачання


































Служба випуску автобусів



Інвестиційна служба



Клас з безпеки руху



Група з обслуговування оргтехніки


































Автоколони, водії



Фінансовий відділ



Медсанчастина



Допоміжні служби


Рисунок 4. 1 - Типова структура автотранспортного підприємства


Варіант 5

  1. Поняття мотивування. Співставлення теорій мотивування. Засоби мотиваційного впливу.


Завдання 2

На рис. 5.1 зображена організаційна структура, що відбудеться, якщо:
  1. А інструктує С4;
  2. рекомендація А виявляється неправильнЮ для В2;
  3. В1 потребує підлеглість С2.





Рисунок. 5.1 - Організаційна структура управління


Завдання 3

Визначити більш рентабельне залучення інвестицій (за індексом прибутковості). Вихідні дані:


Інвестиції, млн. грн.
Передбачуваний дохід, млн. грн.

446,5
640,2

750,6
977,5


Варіант 6

  1. Принципи побудови організаційних структур управління. Фактори, які впливають на формування організаційної структури. Критерії оцінки організаційної структури управління.


Завдання 2

Магазин може купити від 0 до 5 одиниць товару за ціною 10 грн. за одиницю і продати його по 15 грн. за одиницю. Будь-який нерозпроданий до кінця сезону залишок можна продати по 5 грн. за одиницю. Власник магазину підрахував ймовірність попиту таким чином:

Попит Імовірність
  1. 0,02
  2. 0,10
  3. 0,20
  4. 0,40
  5. 0,20
  6. 0,08

_________

Разом 1,00

Визначити:
  1. Можливі курси дії на основі побудови “платіжної матриці”.
  2. Прибуток за день, якщо припустити, що обсяг закупівель оцінюється у відповідності до вказаних ймовірностей.

Завдання 3

Побудувати комунікаційні мережі:

1) для бюро програмування, у складі якого 7 чоловік.;

2) студентської групи з 11 чоловік.


Варіант 7

  1. Методи вибору організаційної структури управління. Проектування організаційних структур управління.


Завдання 2

Обгрунтувати прийняття управлінського рішення, виходячи з такої ситуації.

Туристична фірма може укласти договір з закордонною фірмою на придбання туристських путівок у кількості від 0 до 50 за ціною $500 за одиницю і продати путівки за ціною $600 за одиницю.

Будь-який нереалізований на кінець сезону залишок може бути проданий за ціною $300 за одиницю. Керівництво фірми визначило ймовірність попиту таким чином:

Попит Імовірність
  1. 0,02
  1. 0,10
  1. 0,40
  1. 0,20
  1. 0,20

50 0,08

_________

Разом 1,00

Можливі курси дій доцільно визначити на основі побудови “платіжної матриці”. При прийнятті рішення необхідно врахувати найкращий і найгірший результати за всіма курсами дій, а також величину очікуваного прибутку з урахуванням прийнятої ймовірності попиту.


Завдання 3

Розрахувати прямі витрати робочого часу і суму витрат робочого часу, який не пов’язан з виконанням посадових обов’язків, якщо:

t = 160 годин – кількість робочих годин у місяці;

Зі – середньомісячна заробітна плата і-го працівника, грн;

Ti – витрати робочого часу, годин;

Т- підготовчо-заключний час, годин;

Т- оперативний час, годин;

Т- час невиробничої роботи, годин;

Т- час обслуговування робочого місця, годин;

Т- час перерви, годин.


Зі, грн
Т, год.
Т, год.
Т, год.
Т, год.
Т,год.

240
5
105
8
6
36


Варіант 8

  1. Основні елементи системи планування. Етапи процесу планування.


Завдання 2

Фірма “Оріон” почала втрачати свої конкурентні переваги на ринку, внаслідок того, що почав знижуватися рівень конкурентоспроможності товару, що випускається.

Для одержання необхідного прибутку фірма може обрати одну з трьох основних стратегій:
  1. підвищення якості товару, що випускається, тобто перехід на нову, більш прогресивну модель;
  2. зниження ціни на товар шляхом удосконалення організації виробництва, технології, системи менеджменту;
  3. освоєння нового ринку збуту товару.

Фірма не має відпрацьованої конструкторсько - технологічної документації на більш прогресивну модель товару, маркетологи не підготували новий ринок. Технологи та менеджери мають узгоджені пропозиції з удосконалення технології, організації виробництва та системи менеджменту.
  1. Річна програма випуску товарів – 1500 шт.
  2. Реалізація організаційно-технічних заходів з удосконалення технології, організації виробництва та системи менеджменту фірми дозволить:
  • знизити норму витрати матеріалів на 4,5%;
  • знизити трудомісткість виготовлення товару на 6,8%;
  • підвищити середньозважений коефіцієнт пропорційності основних

виробничих процесів виготовлення товару на 5,3%;
  • знизити плинність кадрів на 9,2%.
  1. Строк дії заходів – 3 роки.
  2. Інвестиції в розробку та реалізацію заходів - 110 тис. у.о.
  3. Собівартість одиниці продукції до впровадження організаційно-технічних

заходів – 830 у.о.
  1. Норма прибутку за данним товаром на поточний рік зберігається на рівні

минулого, тобто дорівнює 8,5%.
  1. Ступінь капітального ризику реалізації заходів – 0,80.

Завдання
  1. Обґрунтувати вибір стратегії.
  2. Визначити період окупності інвестицій у реалізацію проекту, якщо в наступні три роки очікуються грошові потоки в розмірі 40 000 у.о.
  3. Дати оцінку доцільності інвестицій.


Завдання 3

Розрахувати суму прямих витрат, пов’язаних з проведенням нарад або засідань, якщо кількість робочих годин у місяці- 160,

Сі – середньомісячна заробітна плата і-го учасника наради 892 грн.,

t- кількість годин перебування і-го учасника на нараді (засіданні) 2 год.

Варіант 9
  1. Оперативне планування на засадах застосування адміністративних та економічних важелів.


Завдання 2

Керуючись iнформацiєю, що наведена в табл.1, проведіть аналіз показників дiяльностi підприємства. Зробіть висновки.


Таблиця 1 - Аналіз основних показників дiяльностi ТОВ “Валентина” за минулий рік


Показники
Фактично по кварталах
Абсолютне відхилення (+,-)
Ланцюговий темп зростання

1 кв
2кв
3кв
4 кв
2кв/1кв
3кв/2кв
4кв/3кв
2кв/1кв
3кв/2кв
4кв/3кв

Товарообіг, тис грн.
380
394
359
484


















Валовий дохід, тис грн.
273
157
266
362


















Витрати обігу, тис грн.
73
15
22
39


















Балансовий прибуток, тис грн.
12
20
17
31


















Чистий прибуток, тис грн.
3,6
14,5
12,4
22,1


















Середньоспис

кова кiлькiсть пpацiвників, чол.
33
33
32
33



















Завдання 3

Підприємству поступило по банківському витягу 24600 гривень, в тому числі НДВ - 4200 гривень, собівартість продукції склала 17500 гривень, амортизаційні відрахування - 360 грн. Розрахувати чистий прибуток підприємства.


Варіант 0
  1. Процес делегування повноважень і відповідальності. Типи повноважень: лінійні, функціональні.


Завдання 2

Підприємство «Аскольд» планує купити нове обладнання вартістю 500 000 грн. При цьому воно продає старе за 230 000 грн. Старе обладнання було придбане 1 рік тому за 260 000 грн. При купівлі нового обладнання необхідно додатково заплатити 250 грн. за доставку та 1850 грн. за монтаж. Прийнятний максимальний період окупності для підприємства становить 4 роки.
  1. Визначити:
    • вартість проекту, якщо ставка оподаткування прибутку – 30%, норма амортизаційних відрахувань – 25% річних;
    • період окупності інвестицій у реалізацію проекту, якщо в наступні три роки очікується грошовий потік:

1-й рік – 120 000 грн.;

2-й рік – 100 000 грн.;

3-й рік – 80 000 грн.;

4-й рік – 72 000 грн.
  1. Дати оцінку доцільності інвестицій, враховуючи ризик інфляції, якщо ставка дисконту – 9%, річна інфляція – 4%. Яка чиста теперішня вартість проекту з урахуванням інфляції?


Завдання 3

Інвестор має два альтернативні варіанти вкладання коштів:

1)придбання акції за 100 грн. Прогнозується, що через 4 роки її вартість зросте у 3 рази.

2)вкласти гроші у банк, що гарантує дохідність на рівні 22 % річних. Використовуючи прийом визначення майбутньої та теперішньої вартості, обрати кращий варіант інвестування.


ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ ІV

ЗМІСТ ТА ПРОЦЕСИ РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ВІДНОСИН


Варіант 1
    1. Основні фактори та визначальні аспекти керівництва. Основи керівництва: вплив, лідерство, влада. Адаптивне керівництво.
    2. Етична поведінка як сукупність вчинків та дій людей. Причини неетичної поведінки.

Завдання 3

Підприємство "Асколь" планує інвестування двох проектів: А і Б. Грошові потоки та початкові інвестиції по проектах наведені у табл.1.1


Таблиця 1.1– Грошові потоки проектів за роками

Рік проекту
Проект А
Проект Б
Інвестиції

1-й
4000
5300
4500

2-й
3500
4000
4500


Визначити:
  1. показники ефективності інвестиційних проектів А і Б (чисту поточну вартість – NPV, внутрішню норму окупності – IRR);
  2. найбільш ефективний варіант проекту;
  3. найбільш ризикованіший проект, якщо дисконтна ставка зросте з 10% до 12%.



Варіант 2
  1. Соціальна відповідальність як добровільна реакція на соціальні проблеми суспільства з боку організації. Перевага та недоліки соціальної відповідальності. Сутність та значення соціальної поведінки.
  2. Опір змінам. Система подолання опору організаційних змін.

Завдання 3

Підсумкові показники інвестиційного проекту (тис.грн.):
  1. Прибуток від операцій (ПО) – 21103.
  2. Амортизаційні відрахування (АВ) – 4647.
  3. Інвестиційні витрати (ІВ) – 9390.
  4. Податкові виплати (П) – 8105.

Визначити чистий дохід інвестиційного проекту та оцінити його ефективність, якщо норма рентабельності інвестиційних витрат повинна бути не менше ніж 80%.


Варіант 3

1. Організаційні зміни та управління ними. Опір змінам. Система подолання опору організаційних змін.

2. Сутність результативності та ефективності менеджменту. Економічна, організаційна та соціальна ефективність управління.

Завдання 3

Графік беззбитковості проекту має вигляд:




  1. Укажіть, що повинні означати кола з цифрами.
  2. Визначити:
  • чому дорівнює ціна одиниці продукції;
  • який обсяг реалізації відповідає точці беззбитковості;
  • яка величина змінних та сукупних витрат;
  • чому дорівнює прибуток.


Варіант 4
  1. Сутність та значення соціальної поведінки. Причини неетичної поведінки. Заходи щодо забезпечення етичної поведінки.
  2. Комплексний підхід до удосконалення управління організаціями.


Завдання 3

Визначте, як зміниться виручка від продажу, якщо фірма прийме рішення щодо зниження ціни з 100 до 90 грн., з тим щоб збільшити попит на свою продукцію з 10000 одиниць до 12000, 15000, 20000 одиниць, реалізуючи цінову конкуренцію.

На скільки, за вашою думкою, ефективний метод конкурентного суперництва, обраний фірмою.


Варіант 5
    1. Фактори та передумови формування стилів керівництва. Особливості національних систем керівництва.
    2. Організаційні зміни та управління ними. Моделювання процесу організаційних перетворень.

Завдання 3

Підприємець мав дві можливості:

А – купити акції на суму 900000 грн. при взявши займ у 200000 грн. під 10% річних;

В – вкласти 500000 грн. в державні цінні папери під 10 % річних.

Підприємець обрав варіант А.

Оцініть ступінь його ризику. Чи поніс підприємець втрати, чи отримав чистий дохід, якщо реальний курс акцій за час використання кредиту зріс на 1%.

Варіант 6
  1. Керівництво як об'єднувальна функція менеджменту. Основні фактори та визначальні аспекти керівництва.
  2. Зміст юридичної відповідальності: дотримання конкретних державних законодавчих актів, інструкцій, норм тощо.

Завдання 3

Підприємство "Дента" передбачає, що протягом наступних п'яти років щорічно матиме такі грошові потоки: 9000; 8000; 5000; 6500; 4000 грн. Фактори еквівалента певності за ті ж самі періоди будуть такими: 90%, 87%, 80%, 75%, 65%. Початкова сума інвестицій у проект – 25000 грн. Безпечна ставка (наприклад, дохідність державних облігацій уряду) – 9%.

Застосувавши метод еквівалента певності, визначити, чи слід підприємству прийняти даний проект.

Проаналізувати, як зміниться значення чистої теперішньої вартості проекту з урахуванням річного темпу інфляції у 3%, у 6%.


Варіант 7
  1. Показники економічної, організаційної та соціальної ефективності управління, їх склад.
  2. Загальна характеристика моделі сучасного менеджера.

Завдання 3

У виробництво впроваджується новий швидкодіючий штамп. Визначити економічний ефект від використання штампа з урахуванням фактора часу за даними, що наведені в табл.7.1.


Таблиця 7.1 - Вихідні дані


Показник
Значення по роках розрахункового періоду

1-й
2-й
3-й
4-й

Результати (Р), грн.
14260
15812
16662
26250

Витрати (З), грн.
996
4233
10213
18396

Коефіцієнт дисконтування при ставці доходу 10%
0,9091
0,8264
0,7513
0,6209


Варіант 8
    1. Характеристика та класифікація стилів керівництва.
    2. Соціальна відповідальність як добровільна реакція на соціальні проблеми суспільства з боку організації. Перевага та недоліки соціальної відповідальності.


Завдання 3

Визначити економічний ефект (прибуток) від виробництва і реалізації нововведення за розрахунковий період за даними, що наведені в табл.8.1.


Таблиця 8.1 - Вихідні дані


Показник
Значення

Виторг від реалізації, тис грн.
22588

Витрати виробництва, тис грн.
8444


Варіант 9
  1. Сутність результативності та ефективності менеджменту. Економічна, організаційна та соціальна ефективність управління.
  2. Влада як елемент примушення. Форми впливу та влади.


Завдання 3

Визначити, з ким із менеджерів Ви хотіли б працювати. Характеристики менеджерів дані в діаграмі Е. Флейшмена (рис. 9.1).





Рисунок 9.1 - Діаграма Е. Флейшмена


Варіант 0
  1. Основи керівництва: вплив, лідерство, влада. Влада як елемент примушення. Форми впливу та влади.
  2. Етична поведінка як сукупність вчинків та дій людей. Причини неетичної поведінки.


Завдання 3

Магазин може купити від 0 до 5 одиниць товару за ціною 10 грн. за одиницю і продати його по 15 грн. за одиницю. Будь-який нерозпроданий до кінця сезону залишок можна продати по 5 грн. за одиницю. Власник магазину підрахував імовірність попиту таким чином:


Попит
Ймовірність

0
0,02

1
0,10

2
0,20

3
0,40

4
0,20

5
0,08

Разом 1,00


Визначити можливі курси дії на основі побудови "платіжної матриці". Визначити прибуток за день, якщо припустити, що обсяг закупівель оцінюється у відповідності до вказаних ймовірностей.


НФОРМАЦІЙНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

  1. Конституція України (254к/96-ВР) 28.06.1996 г. – К.: Юриком, 1996. – 80 с.
  2. Господарський кодекс України. Відомості Верховної Ради, 2005, N 18 – 144 с.
  3. Кодекс законов о труде Украины. /Трудовое законодательство. Сост. Е. Примаков. – Х.: Фактор, 2001. – с. 8.
  4. Закон Украины “О занятости населения” (с изменениями и дополнениями). //Законы Украины. Т. 1, 1999. – с. 252.
  5. Закон України “Про оплату праці”. //Урядовий кур’єр, 1995. – № 72-73.
  6. Закон Украины «О хозяйственных обществах» от 91.09.19.
  7. Закон Украины «О лицензировании определенных видов хозяйственной деятельности» от 01.06.2000г.
  8. Про захист прав споживачів: Закон України. //Відомості Верховної ради України.-1991. - №30.
  9. Указ Президента України від 03.08.99 року “Про основні напрями розвитку трудового потенціалу в Україні на період до 2010 року”.
  10. Абчук В.А. Азбука менеджмента. – СПб.: Союз, 1998, - 272 с.
  11. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. – Львів: Світ. – 1995.
  12. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению. /Под ред. Иванова Г.П. – М., 1995
  13. Антонов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера: Учебно-практическое пособие по управлению предприятием. - Минск: Финансы, 1996.
  14. Бандурка A.M., Бочарова С.П., Землянская Е.В, Психология управления. - Харьков: ООО "Фортуна-пресс", 1998.
  15. Бернард Ч. Функции руководителя. – М.: ИНФРА –М, 1991
  16. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. – К.: Доверие, 1990
  17. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителей. – М.: ИНФРА – М, 1995
  18. Борман Д., Воротяна А., Федерман Ф. Менеджмент: предпринимательская деятельность в рыночной экономике. – Гамбург, 1992
  19. Вачугов Д.Д., Кислякова НА. Практикум по менеджменту: деловые игры: Учеб. пособие. – М.: Высш. шк., 1998. – с. 13-14.
  20. Вейл П. Искусство менеджмента. Новые идеи мира хаотических перемен. – М.: Дело, 1993
  21. Веснин В.С. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Триада ЛТД, 1996
  22. Веснин В.С. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. – М.: Общество “Знание России”. Центральный институт непрерывного образования, 1997
  23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардерика, 1996
  24. Вітлінський В.В. Накопичення, ризик у менеджменті. – К.: Бофистен, 1996, –366 с.
  25. Ворет Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. – М.: Высшая школа, 1994
  26. Вудкок М., Френсис М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. – М.: Прогресс, 1991
  27. Гербер Майкл Е. Создание предприятия, которое работало бы! (Предпринимательство: миф и реальность). – М.: Дело, 1996
  28. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржа, 1997.
  29. Глушенко Е.В., Захарова Е.В. Тихонравов Ю.В: Теория управления. /Учебн. курс. – М.: Вестник. 1996. – 332 с.
  30. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Специальная литература, 1999. 700 с.
  31. Гольянов В.П. Краткий курс менеджмента. – Самара, Б.И, 1992.
  32. Грейсон Дж., О’делл К. Американский менеджмент на пороге ХХІ века. – М.: Экономика, 1991
  33. Ґроув З.С. Высокоэффективный менеджмент. – М.: Филинъ, 1996. – 286 с.
  34. Дайновський Ю.А. Ефективні рішення в мікроекономіці. 505 прийомів бізнесу. – Львів: Ініціатива, 1997. – 160 с.
  35. Домінік Ру, Даніель Сульє. Управління. – К.: Основи, 1995
  36. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. – М.: Фаир-Пресс, 1998. – 288 с.
  37. Друкер П. Эффективный управляющий. – М.: ИНФРА – М, 1994
  38. Друкер П. Як забезпечити успіх у бізнесі: новаторство і підприємництво. – К.: Основи, 1994
  39. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. /Пер. с англ. – М.: Дело, 1996
  40. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1999. – 624с.
  41. Жигалов В.Т, Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності. – К.: Вища шк., 1994. – 223 с.
  42. Зайверт Л. Ваше время – в ваших руках. Советы руководителям как эффективно использовать рабочее время. – М.: Экономика, 1991
  43. Зигерб Л., Ланг Л. Руководство без конфликтов. – М.: Экономика, 1990
  44. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник для студентов вузов. – Минск, 1996
  45. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям. /Под общ. ред. В.Е. Хруцкого. – М.: Дело, 1991
  46. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. /Пер. с англ. / Общ . ред. и предисл. В.П. Зинченко и Ю.М. Жукова. – Самара, Самарский Дом печати, 1995
  47. Карсекін В.І., Манов М.А. Менеджмент у підприємствах торгівлі та громадського харчування. – К.: Вища шк., 1994.
  48. Конкретні ситуації в навчанні менеджменту: Case – stage. /Марченко Л.С. – Харків, ХІНЕМ, 2004
  49. Котлер Ф. Основы маркетинга. /Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1998
  50. Кричевский Р.А. Если вы – руководитель … Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: Дело, 1993
  51. “Кроссворды” для руководителей. /Сост. И.В. Липелу. – М.: Дело, 1992
  52. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. – СПб, 1994
  53. Кунц Г., О’Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М.: Дело, 1994
  54. Курс предпринимательства: Учебник для вузов. /В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар, Е.М. Куприянов и др. /Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Финансы,ЮНИТИ, 1997
  55. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. (Психотехника управления и самотренировка). – М.: Ника, 1995
  56. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. – СПб.: ИД "МиМ", 1998. – 192 с.
  57. Лукашевич Н.А. Как достигнуть успеха в деловой карьере. – Харьков: Основа 1998
  58. Лэнд П.З. Менеджмент – искусство управлять. – М.: ИНФРА – М, 1995
  59. Мартыненко Н.М. Менеджмент фирмы. – К.: Либідь, 1995
  60. Марцинкевич В.Й., Соболева И.В. Экономика человека: Учеб. пособие. – М.: АспектПресс, 1995. – 286 с.
  61. Марченко Л.С. Основи менеджменту: Опорний конспект лекцій. – Харків: ХІНЕМ, 2006
  62. Марченко Л.С. Менеджмент в питаннях та відповідях: Навчальний посібник – Харків: ХІНЕМ, 2003
  63. Марченко Л.С. SWOT – аналіз в системі стратегічного управління підприємством: Методичні рекомендації. – Харків: ХІНЕМ, 2003
  64. Менеджмент: Завдання та методичні вказівки до виконання комплексної курсової роботи з дисциплін циклу професійно-орієнтованої підготовки бакалавра з напряму 0502 «Менеджмент» за фаховим спрямуванням 6.050200 «Менеджмент організацій». /Марченко Л.С., Жадан Л.В., Наумова О.Е. – Харків: ХІНЕМ – 2003. – 61 с.
  65. Менеджмент организации: Учебное пособие. /Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА – М, 1995
  66. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. – М.: Дело, 1998. – 701 с.
  67. Мошек Г.С. Основи менеджменту. – К.: Київ. держ. торг.-екон. ун-т., – 1998. – 188 с.
  68. Мошек Г.Є., Гомба Л.А., Казмерчук Н.Г., Поканевич Ю.А. Сучасний менеджмент у питаннях та відповідях. – К.: Київ. держ. торг.-екон. ун-т., 1999.
  69. Наука управляти: з історії менеджменту: хрестоматія: Навч. посібник. – К.: Либідь, 1993
  70. Новая технология и организационные структуры. /Под ред. Пиннингса Й., Бьюитандама А. – М.: Экономика, 1990
  71. Ноздрева Р.Б., Цигичко Л.И. Как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 1991
  72. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. – М.: Сирин, 1997. – 257 с.
  73. Осипов Ю. Основы теории хозяйственного механизма. – М.: Финансы и статистика, 1994
  74. Основы менеджмента. /Под ред. Верлоки В.С., Михайлова И.Д. – Харьков, Основа, 1996
  75. Основы менеджмента: Учебное пособие. /Под ред. А.В. Радугина. – М.: Центр, 1997
  76. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. /Под ред. Ю.М. Осипова. – М.: Ассоциация “Гуманитарное знание”; МП “Тритон”, 1992
  77. Палеха Ю.І. Документаційне забезпечення управління: Підручник. – К.: Вища шк., 1997
  78. Поляков В.А. Технология карьеры. – М.: НИКА, 1995
  79. Практикум з менеджменту: Методичні вказівки. /Укладач Марченко Л.С. – Харків, ХІНЕМ, 2003
  80. Практическая психология для менеджера. /Под ред. М.К. Тутушкиной. – М.: Филинъ, 1996
  81. Регмен Д.Д., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Тили Д.В. Современный бизнес. Т.1. – М.: Филинъ, 1995
  82. Річард Р. Галагер. Власне мале підприємство – це просто: Пер з англ. -Львів: "Сейбр-Світло", 1995. – 176 с.
  83. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в современных рыночных отношениях: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 1996
  84. Саймон, Г.А. Адміністративна поведінка. Дослідження процесів прийняття рішень в організаціях, що виконують адміністративні функції. – К.: Вид-во „АртЕк”, 2001. – 365 с.
  85. Самоукин А.И., Самоукина Н.В. Как сделать карьеру в бизнесе и не только о нем. – М.: Феликс, 1992
  86. Самоукин А.И., Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса: Учебное практическое пособие – М.: Русская Деловая Литература, 1997
  87. Свергун О.Ю. Психология успеха, или как стать хозяином своей жизни. – М.: АСТ-ПРЕСС, 1999. – 384 с.
  88. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271 с.
  89. Секреты умелого руководителя. / Сост. И.В. Липсиц. – М.: Экономика, 1991
  90. Словарь-справочник менеджера. / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА – М, 1996
  91. Скотт Д.Г. Конфликты: пути их преодоления. – К.: Внешторгиздат, 1991
  92. Тактика особистої роботи менеджера. – Ів.-Франківськ, 1996. – 188 с.
  93. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. – М.: Прогресс, 1991
  94. Третьяк В.И. Научно-техническая информация в управленческой деятельности. – К.: Вища шк., 1990
  95. Уткин Э.А. Профессия – менеджер. – М.: Экономика, 1992
  96. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 1996
  97. Уткин Э.А. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов по курсам “Менеджмент”, “Маркетинг”: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1996
  98. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. В 5-ти т. – М.: Финансы и статистика, 1992
  99. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: АО “Бизнес-школа Интел-Синтез”, 1997
  100. Филиппов А.В., Липинский В.К., Князев В.Н. Производственная социология, психология и педагогика: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1996.
  101. Фишер П. Новичок в кресле шефа: Пер. с нем. – М.: АО "Интер эксперт", 1995. – 192 с.
  102. Фишер Р., Юри И. Путь к согласию (или переговоры без поражения). – М.: ИНФРА – М, 1992
  103. Фельзер А.Б., Доброневський О.В. Техніка роботи керівника. – К.: Вища шк., 1993
  104. Хміль Ф.І. Менеджмент. – К.: Вища шк., 1995. – 331 с.
  105. Хокард К., Коротков И. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства, 1996. – 224 с.
  106. Черняк В.З. Оценка бизнеса. –М.: Финансы и статистика, 1996
  107. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – К.: Товариство “Знання”, КОО, 1998
  108. Шмидт Р. Искусство общения. – М.: Дело, 1992
  109. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента: Как делать карьру. Как строить организацию: Научно-практическое пособие. – К.: Украина, 1994
  110. Эддоус М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений. – М.: ИНФРА – М, 1997
  111. Экономика предприятия: Учебник для вузов. /В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996
  112. Якокка Ли. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 1991