Харківський інститут економіки ринкових

відносин та менеджменту

(ХІНЕМ)

ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Завдання та методичні вказівки

до виконання контрольної роботи №1

Для студентів заочного відділення підготовки бакалавра

з галузі знань 0306 "Менеджмент і адміністрування"

за напрямом підготовки: 6.030601 "Менеджмент"

Харків

Розповсюдження та тиражування без офіційного

дозволу ХІНЕМ заборонено!

ПЕРЕДМОВА

РОЗРОБЛЕНО у відповідності до навчального плану, робочої програми навчальної дисципліни "Основи менеджменту" підготовки бакалавра з галузі знань 0306 "Менеджмент і адміністрування" за напрямом підготовки: 6.030601 "Менеджмент"
ЗАТВЕРДЖЕНО кафедрою менеджменту організацій протоколом від 2007.11.24. № 4.
Укладач: Марченко Л.С., доц. кафедри менеджменту організацій.
Відповідальний за випуск: Оганезова Г.В., канд. екон. наук, доцент, зав. кафедри менеджменту організацій.

- Харків: ХІНЕМ. - . - 16с.

ВСТУП

Виконання домашньої письмової контрольної роботи є однією з форм самостійної роботи студентів заочної форми навчання в міжсесійний період.

По дисципліні "Основи менеджменту" робочим планом підготовки бакалавра напряму 6.030601 "Менеджмент" галузі знань 0306 "Менеджмент і адміністрування" заочної форми навчання передбачено виконання в 4 семестрі письмової домашньої контрольної роботи №1, у 5 семестрі – контрольної роботи №2.

Контрольні завдання складені відповідно до вимог робочої програми учбової дисципліни "Основи менеджменту" з урахуванням модульного принципу організації учбового процесу і рейтингового оцінювання знань студентів по кожного із залікових модулів.

Завдання до контрольної роботи включають питання теоретичного характеру (для перевірки засвоєння програмного матеріалу) і завдань (для перевірки умінь студентів застосовувати отримані знання при вирішенні практичних завдань).

Самостійно виконана контрольна робота повинна відповідати варіанту, встановленому за останню цифрою реєстраційного номера залікової книжки студента.

1 ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ПО ВИКОНАННЮ

КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Домашня контрольна робота №1 виконується студентом після самостійного вивчення програмного матеріалу 1-го залікового модуля «Теоретичні і методологічні основи менеджменту» і 2-го залікового модуля «Менеджмент як управлінська діяльність».

У контрольній роботі необхідно розкрити основний зміст теоретичних питань як з використанням літератури, що рекомендується, так і прикладів на підставі фактичного матеріалу за місцем роботи або даних конкретних установ, організацій, підприємств (за визначеним варіантом), а також виконати індивідуальну роботу.

Контрольна робота має бути виконана грамотно, акуратно, з дотриманням основних вимог до її оформлення. Оформлення роботи слід починати з вказівки варіанта завдання; потім, вказавши номер і тему залікового модуля та зміст питання або завдання – привести грамотну і конкретну відповідь, вказавши і розкривши суть визначень, понять, явищ, законів і тому подібне Усі цитати, фактичні і статистичні матеріали, що були використані в роботі мають бути відмічені посиланнями за типом: [3, с.54] (3 – порядковий номер джерела відповідно до переліку літератури; 54 – номер сторінки джерела). В кінці роботи необхідно дати перелік використаної літератури, вказати дату виконання роботи і підпис студента. Робота має бути виконана не пізніше, ніж за місяць до сесії. Для можливих зауважень викладача слід залишати поля, а в кінці – передбачити місце для написання рецензії.

2 КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ

Система поточного контролю і оцінювання знань з дисципліни направлена на мотивацію самостійної роботи студентів заочної форми навчання протягом семестру. Студент протягом семестру максимально може заробити R = 100 балів:

,

де

– підсумковий рейтинг студента за наслідками вивчення дисципліни в ІV семестрі;

N – число залікових модулів дисципліни, що вивчаються в семестрі;

аi – ваговий коефіцієнт i-го залікового модуля;

ri – число балів, набраних по i-му заліковому модулю (від 0 до 100 балів).

ai

Таблиця 2.1 - Критерії оцінювання позааудиторної самостійної роботи студентів

Види контролю	Параметри оцінки	Кількість балів
Виконання домашньої письмової роботи: вдповідь на теоретичне запитання	повністю відповідає вимогам еталона за теорією і розрахунками; є незначні відхилення в оформленні; окремі неточності у посиланнях на джерела, написанні формул та тексту; не відповідає вимогам за теорією	15 10 5 0
Розв’язання розрахун-ових завдань	повністю відповідає еталонному розв’язанню; незначні відхилення в оформленні і розрахунках; окремі неточності у написанні формул та результатах розрахунків; невірно розв’язана задача або розв’язана менше 50%	20 15 10 0
2.1.Аналітичний (критичний) огляд публікацій	Обговорення результатів роботи під час аудиторних занять	20
2.2. Пошук, підбір та огляд літературних джерел за заданою тематикою	Розгляд підготовлених матеріалів під час аудиторних занять	20

При оцінюванні знань і умінь студентів використовуються такі якісні показники як: повнота, глибина, логічність, системність, оперативність, свідомість, узагальненість знань і умінь студентів. Окрім цього враховуються такі критерії оцінювання як уміння студента пов'язувати зміст дисципліни із змістом майбутньої професійної діяльності, обґрунтованість вирішення професійних завдань, а також ступінь самостійності студента.. На оцінку впливає не тільки правильність але і чіткість відповіді студента, письмова культура його мови.

Контрольна робота за результатами рецензування оцінюється окремо за кожним заліковим модулем в діапазоні – від 0 до 55 балів.

3 ЗАВДАННЯ ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ 1

ТЕОРЕТИЧНІ І МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Варіант 1

Управлінські відносини як предмет менеджменту.
Економіко-правові основи управління господарськими товариствами.

Варіант 2

Механізм процесу управління.
Економіко-правові основи управління товариством з додатковою відповідальністю.

Варіант 3

Системний і ситуаційний підходи до управління.
Економіко-правові основи управління державним підприємством.

Варіант 4

Закони та закономірності менеджменту.
Економіко-правові основи управління кооперативами.

Варіант 5

Класичні теорії менеджменту.
Економіко-правові основи управління акціонерним товариством відкритого типу.

Варіант 6

Сутність, природа та роль принципів менеджменту в досягненні мети організації.
Економіко-правові основи управління акціонерним товариством закритого типу.

Варіант 7

Характеристика інтегрованих підходів до управління.
Економіко-правові основи управління товариством з обмеженою відповідальністю.

|Варіант 8

Методи дослідження в менеджменті.
Економіко-правові основи управління спільним підприємством.

Варіант 9

Рівні управління; групи менеджерів; сфери менеджменту.
Економіко-правові основи управління приватним підприємством.

Варіант 0

Менеджери та підприємці – ключові фігури ринкової економіки. Спільне та відмінне між менеджером та підприємцем.
Економіко-правові основи управління орендним підприємством.

Завдання

до виконання індивідуальної роботи

“Систематизація відомостей про фірму

(організацію, товариство, підприємство і т.і.)“

(не залежно від варіанту)

Зберіть та систематизуйте відомості про фірму (організацію, підприємство, компанію тощо), що вас цікавить (або фірму тощо, співробітником якої ви перебуваєте).

Методика вивчення фірми (організації, підприємства тощо)

Відомості про фірму.

Загальні відомості про фірму: характер та масштаби діяльності, місце та роль на ринку, організація управління, господарські та фінансові зв‘язки.

Перелік загальних відомостей про фірму:

а) найменування;

б) адреса;

в) державна реєстрація;

г) номер реєстрації;

д) номер телефону, телефаксу.

Показники, що характеризують економічний та фінансовий стан фірми: величина акціонерного капіталу, активів, продажу; кількість зайнятих; місце серед ведучих компаній країни та світу.
Вид господарської діяльності фірми: промислова; торговельна; транспортно-експедиційна; інжинірингова тощо.
Характер власності фірми: приватна; державна; змішана; кооперативна.
Правове положення: акціонерне товариство; товариство з обмеженою відповідальністю, одноособова фірма тощо.
Належність фірми щодо капіталу та контролю: національна, іноземна, змішана.
Історія створення та особливості фірми: рік створення; основні зміни (злиття, поглинення); зміни найменування.
Тип об‘єднання, до якого входить фірма, та її положення в ньому: материнська компанія, філія, дочірня; асоційована компанія.
Номенклатура продукції, що виробляється і реалізується і основні товари або групи товарів; спрямованість спеціалізації; номенклатура експорту та імпорту.
Значення і характер зовнішньоекономічної діяльності фірми: кількість закордонних дочірніх компаній, в тому числі виробничих, місце розташування, види діяльності; значення імпортних операцій в діяльності фірми, їх географічна спрямованість.
Виробнича і матеріально-технічна база фірми: місце розташування виробничих підприємств та їх потужність; кількість збутових підприємств, складів і станцій техобслуговування, їх місце розташування.
Важливіші фірми – контрагенти і фірми – конкуренти за основними видами продукції, що виробляється і реалізується.
Виробничо - технічні та інші господарські зв‘язки з іншими фірмами (найменування фірми; форма зв‘язків).
Структура апарату управління: чисельний склад Ради директорів і Правління; назва виробничих підрозділів, номенклатура продукції, що за ними закріплена, ступінь господарської самостійності.
Акціонерний капітал: розподіл між власниками акцій; контрольний пакет акцій, його належність та власники.
Зв‘язки фірми з банками та характер цих зв‘язків.

ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ 2

МЕНЕДЖМЕНТ ЯК УПРАВЛІНСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ

Варіант 1

Методи менеджменту як сукупність способів впливу керуючої системи управління на керовану. Сутність та класифікація методів менеджменту.

Завдання 2

Обґрунтувати доцільність створення кемпінгу. Для обґрунтування прийняття управлінського рішення необхідно дослідити попит і визначити кількість клієнтів, при якій створення фірми буде ефективним.

1. Витрати на створення кемпінгу - 30000 грн.

2. Передпускові експлуатаційні витрати - 150000 грн.

3. Експлуатаційні витрати, зв'язані з виробничою діяльністю - 200000 грн.

4 Прямі витрати на обслуговування одного клієнта - 35 грн. на добу

5. Вартість однієї путівки на 1 добу - 50 грн.

Розрахувати точку беззбитковості бізнесу, використовуючи аналітичний та графічний методи.

Варіант 2

Функції менеджменту як види управлінської діяльності; класифікація і характеристика.

Завдання 2

Визначити графічно та аналітично, при якій кількості туристів на рік доцільно створення туристської фірми. Вихідні дані:

1. Витрати по створенню фірми - 50000 грн.

2. Передпускові експлуатаційні витрати - 200000грн.

3. Експлуатаційні витрати, зв'язані з виробничою діяльністю - 350000

на 1 рік.

4. Прямі витрати на обслуговування одного туриста - 30 грн. на добу

5. Доходи від основної діяльності - вартість однієї путівки строком на 10 днів - 300 грн.

6. Податки, обов'язкові платежі та збори враховані при визначенні вартості путівки.

На основі виконаних розрахунків та досліджень попиту прийняти управлінське рішення.

Варіант 3

Мета управлінського процесу, його учасники, предмет, засоби здійснення. Управлінський цикл.

Завдання 2

Треба визначити темп приросту обсягу продаж фірми у наступному періоді та напрямки розширення ринку за такими даними:

обсяг продажу у попередньому періоді товару А на ринку 1 складав

450 тис.у.о.;

те ж на ринку 2 – 130 тис.у.о.;
обсяг продажу у попередньому періоді товару Б на ринку 1 складав

1240 тис.у.о.;

те ж на ринку 3 – 3150 тис.у.о.;
на основі сегментації ринку установлено, що темпи приросту обсягу продаж товару А на наступний період становить 5 %;
те ж на ринку 2 – 12%;
темпи приросту обсягу продаж товару Б на наступний період становить

2,5 %;

те ж на ринку 3 – 4,5%.

Проаналізувати управлінське рішення.

Варіант 4

Управлінське рішення як результат управлінської діяльності. Класифікація управлінських рішень

Завдання 2

Підприємство роздрібної торгівлі наступного року передбачає реалізувати 50000 пар взуття. Середня ціна реалізації за пару взуття – 80 грн. закупівельна ціна за пару взуття – 50 грн.

Сукупні постійні витрати на рік:

оплата праці – 200000 грн.;
реклама – 400000 грн.;
інші витрати – 200000 грн.

Визначити критичний обсяг реалізації товару.
Обчислити прибуток або збиток магазину, якщо буде реалізовано 45000 пар взуття.
Визначити, скільки пар взуття потрібно реалізувати, щоб одержати 10000 грош. одиниць прибутку, якщо за реалізацію кожної пари взуття буде введена додаткова оплата у розмірі 5 грн. Який при цьому має бути товарообіг?

Розрахувати точку беззбитковості бізнесу, використовуючи аналітичний та графічний методи.

Варіант 5

Інформація, її види та роль в менеджменті. Носії інформації. Класифікація інформації.

Завдання 2

Якщо фірма може організувати виробництво будь-якого з трьох продуктів А, В, С, то який варіант вона обере і чому?

Проведіть необхідні розрахунки та заповніть наступну таблицю:

Витрати на одиницю продукції, грн.	Ціна реалізації, од./грн.	Обсяг продажу, од.	Загальна виручка від продажу, грн.	Загальні витрати, грн.	Прибуток (дохід), грн.	Прибуток (дохід) з вкладеної гривні, грн.
А.17	23	185	?	?	?	?
В.16	21	200	?	?	?	?
С.14	19	218	?	?	?	?

Варіант 6

Управлінські процедури. Особливості процесу управління.

обсяг продажу у попередньому періоді товару А на ринку 1 складав
450 тис.у.о.;
те ж на ринку 2 – 130 тис.у.о.;
обсяг продажу у попередньому періоді товару Б на ринку 1 складав
1240 тис.у.о.;
те ж на ринку 3 – 3150 тис.у.о.;
на основі сегментації ринку установлено, що темпи приросту обсягу продаж товару А на наступний період становить 5 %;
те ж на ринку 2 – 12%;
темпи приросту обсягу продаж товару Б на наступний період становить 2,5 %;
те ж на ринку 3 – 4,5%.

Проаналізувати управлінське рішення.

Варіант 7

Комунікації: поняття., характеристика, різновиди комунікацій, процес комунікацій.

Завдання 2

В ресторані склалася така ситуація:

Ціни на продукти А і С (31,57 грн. і 30,22 грн.) не були прийняті клієнтами. Ціни, що виявились цілком реалізованими, були дещо нижче 30 грн., що веде до зменшення виручки. Щоб одержати бажаний прибуток, продукт В має бути проданий не за початковою розрахованою ціною, а за ціною, яка покриває втрати від продуктів А і С.

Обґрунтувати прийняті ціни на продукти А, В, С, використовуючи метод калькуляційного вирівнювання.

Вихідні дані:

№ з/п	Показники	Продукт А	Продукт В	Продукт С
1.	Запланований збут, тис. шт.	17,0	51,0	29,0
2.	Запланована виручка, тис. грн.
3.	Початкова ціна за шт.	31,57	28,02	30,22
4.	Ціна, за якою реалізується продукт, за шт.	29,9	-	29,8
5.	Виручка від реалізації, тис. грн.
6.	Недопокриття, тис. грн.
7.	Сума відхилення виручки від планової за всіма продуктами, тис. грн.
8.	Виручка після калькуляційного вирівнювання
9.	Штучна ціна після калькуляційного вирівнювання

Варіант 8

Механізм реалізації конкретних функцій менеджменту на засадах використання загальних.

Завдання 2

Припустимо, що фірма вважає свій дохід максимальним, коли продукт обходився їй не дорожче 38 грн. і що при кожній з указаних альтернативних технологій (див. табл.) випускається бажаний обсяг продукції.

Фактор виробництва	Ціна за одиницю, грн.	Технології (одиниця ресурсу)
Фактор виробництва	Ціна за одиницю, грн.	№1	№2	№3
Підприємницька здібність	5	6	3	5
Труд	3	10	3	4
Земля	2	3	2	6
Капітал	2	2	5	8

а) Якій технології віддасть перевагу фірма? Чому? За якою технологією виробництво буде прибутковим, а за якою – збитковим?

б) Припустимо, що створено нову технологію на виготовлення даного продукту – технологія №4, яка використовує 1 одиницю підприємницької здібності, 2 одиниці труда, 3 одиниці землі і 6 одиниць капіталу (ціни на ресурси ті ж самі). Чи віддасть фірма перевагу новій технології? Поясність, чому "так" або чому "ні".

в) Припустимо, що збільшилась пропозиція робочої сили і ціна праці зменшилась у два рази, а також зменшилась пропозиція капіталу і він подорожчав у 1,5 рази. Яка технологія більш приваблива зараз для фірми (при попередніх цінах на підприємницьку здібність та землю)?

Варіант 9

Економічні, адміністративні, соціально-психологічні методи менеджменту. Методи менеджменту як результат виконання функцій менеджменту.

Завдання 2

На підставі розрахунку доходів від експлуатації готельних місць обґрунтувати прийняття рішення, виходячи з такої ситуації:

Готель має провести реконструкцію та перепланування окремих номерів і підсобних приміщень. Завдяки цьому у плановому періоді планується введення в експлуатацію додатково 25 місць. На початок року в готелі було 150 місць. Номерний фонд готелю складають:

одномісні номери вищої категорії - 10;
одномісні номери першої категорії - 20;
одномісні номери другої категорії - 20;
двомісні номери першої категорії - 20;
двомісні номери другої категорії - 30.

Ціна місця за добу складає: одномісний (вища категорія) - 40 грн.; одномісний (перша категорія) - 22 грн.; двомісний (перша категорія) - 15 грн.; одномісний (друга категорія) - 10 грн.; двомісний (друга категорія) - 7,5 грн.

Варіант 0

Моделі комунікаційного процесу. Організація комунікаційного процесу. Комунікаційні перевантаження.

Завдання 2

Обґрунтувати прийняття управлінського рішення про ефективність інвестицій, що спрямовуються на придбання туристською фірмою автобуса середньої місткості.

Вихідна інформація для прийняття УР:

1. Вартість автобуса з урахуванням ПДВ, спец податку, мита і зборів - 250000 дол. США.

2. Місткість - 50 осіб.

3. Коефіцієнт випуску на лінію - 0,65.

4. Річні експлуатаційні витрати складають 90000 дол. США.

5. Плановий доход на 1 туриста за один добо/день - 55 дол. США.

6. Податок на прибуток - 40%.

7. Джерело інвестицій - банківський кредит під 50% річних, що складає 140000 дол. США.

Для обґрунтування рішення про придбання автобуса необхідно виконати такі розрахунки:

1. Визначити валовий прибуток (як різницю між доходами і витратами, включаючи витрати на придбання автобуса та експлуатаційні витрати).

2. Визначити прибуток, що залишається у розпорядженні підприємства.

Завдання

до виконання індивідуальної роботи

(за самостійним вибором)

Виконати аналітичний (критичний) огляд наукових публікацій (журналів, збірників статей тощо) за однією з тем:

1. Головна дилема українських менеджерів: активізація людей чи первинність ідей.

2. Тотальне підприємництво в Україні – утопія чи «нова релігія»?

3. Формування українського типу ділової людини (умови, особливості, негативні та позитивні риси).

4. Існуючи парадигми менеджменту.

Вимоги до підготовки та оформлення вибіркових завдань

Аналітичний (критичний) огляд публікацій

Студент самостійно обирає 1-2 публікації в періодичних виданнях (за період 2004 – 2007років), що відповідають тематиці рефератів (есе). За результатами критичного вивчення публікацій студент у письмовому вигляді готує їх анотацію (аналітичний огляд).

Структура анотації:

оцінка актуальності тем публікацій;
аналітична оцінка повноти змісту та рівня всестороннього висвітлення досліджуваної у публікаціях проблеми. Зазначення переваг і недоліків запропонованих авторами шляхів вирішення проблемних питань, що досліджуються у публікаціях;
визначення обґрунтованості авторських висновків;
загальний висновок студента за результатами критичної оцінки публікацій.

Загальний обсяг анотації min 3 сторінок. тексту. (Копії рецензованих публікацій додаються).

Пошук, підбір та огляд літературних джерел за заданою тематикою.

Студент самостійно формує, здійснює пошук, підбір та огляд літературних джерел за тематикою курсу. Кількість літературних джерел – min 7.

ІНФОРМАЦІЙНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

Конституція України (254к/96-ВР) 28.06.1996 г. – К.: Юриком, 1996. – 80 с.
Господарський кодекс України. Відомості Верховної Ради, 2005, N 18 – 144 с.
Кодекс законов о труде Украины. /Трудовое законодательство. Сост. Е. Примаков. – Х.: Фактор, 2001. – с. 8.
Закон Украины “О занятости населения” (с изменениями и дополнениями). //Законы Украины. Т. 1, 1999. – с. 252.
Закон України “Про оплату праці”. //Урядовий кур’єр, 1995. – № 72-73.
Закон Украины «О хозяйственных обществах» от 91.09.19.
Закон Украины «О лицензировании определенных видов хозяйственной деятельности» от 01.06.2000г.
Про захист прав споживачів: Закон України. //Відомості Верховної ради України.-1991. - №30.
Указ Президента України від 03.08.99 року “Про Основні напрями розвитку трудового потенціалу в Україні на період до 2010 року”.
Абчук В.А. Азбука менеджмента. – СПб.: Союз, 1998, - 272 с.
Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. – Львів: Світ. – 1995.
Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению. /Под ред. Иванова Г.П. – М., 1995
Антонов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера: Учебно-практическое пособие по управлению предприятием. - Минск: Финансы, 1996.
Бандурка A.M., Бочарова С.П., Землянская Е.В, Психология управления. - Харьков: ООО "Фортуна-пресс", 1998.
Бернард Ч. Функции руководителя. – М.: ИНФРА –М, 1991
Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. – К.: Доверие, 1990
Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителей. – М.: ИНФРА – М, 1995
Борман Д., Воротяна А., Федерман Ф. Менеджмент: предпринимательская деятельность в рыночной экономике. – Гамбург, 1992
Вачугов Д.Д., Кислякова НА. Практикум по менеджменту: деловые игры: Учеб. пособие. – М.: Высш. шк., 1998. – с. 13-14.
Вейл П. Искусство менеджмента. Новые идеи мира хаотических перемен. – М.: Дело, 1993
Веснин В.С. Основи менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Триада ЛТД, 1996
Веснин В.С. Основи менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. – М.: Общество “Знание России”. Центральный институт непрерывного образования, 1997
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардерика, 1996
Вітлінський В.В. Накопичення, ризик у менеджменті. – К.: Бофистен, 1996, –366 с.
Ворет Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. – М.: Высшая школа, 1994
Вудкок М., Френсис М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. – М.: Прогресс, 1991
Гербер Майкл Е. Создание предприятия, которое работало бы! (Предпринимательство: миф и реальность). – М.: Дело, 1996
Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржа, 1997.
Глушенко Е.В., Захарова Е.В. Тихонравов Ю.В: Теория управлення. /Учебн. курс. – М.: Вестник. 1996. – 332 с.
Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Специальная литература, 1999. 700 с.
Гольянов В.П. Краткий курс менеджмента. – Самара, Б.И, 1992.
Грейсон Дж., О’делл К. Американский менеджмент на пороге ХХІ века. – М.: Экономика, 1991
Ґроув З.С. Высокоэффективный менеджмент. – М.: Филинъ, 1996. – 286 с.
Дайновський Ю.А. Ефективні рішення в мікроекономіці. 505 прийомів бізнесу. – Львів: Ініціатива, 1997. – 160 с.
Домінік Ру, Даніель Сульє. Управління. – К.: Основи, 1995
Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. – М.: Фаир-Пресс, 1998. – 288 с.
Друкер П. Эффективный управляющий. – М.: ИНФРА – М, 1994
Друкер П. Як забезпечити успіх у бізнесі: новаторство і підприємництво. – К.: Основи, 1994
Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. /Пер. с англ. – М.: Дело, 1996
Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1999. – 624с.
Жигалов В.Т, Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності. – К.: Вища шк., 1994. – 223 с.
Зайверт Л. Ваше время – в ваших руках. Советы руководителям как эффективно использовать рабочее время. – М.: Экономика, 1991
Зигерб Л., Ланг Л. Руководство без конфликтов. – М.: Экономика, 1990
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник для студентов вузов. – Минск, 1996
Как добиться успеха: Практические советы деловым людям. /Под общ. Ред. В.Е. Хруцкого. – М.: Дело, 1991
Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. /Пер. с англ. / Общ . ред. и предисл. В.П. Зинченко и Ю.М. Жукова. – Самара, Самарский Дом печати, 1995
Карсекін В.І., Манов М.А. Менеджмент у підприємствах торгівлі та громадського харчування. – К.: Вища шк., 1994.
Конкретні ситуації в навчанні менеджменту: Case – stage. /Марченко Л.С. – Харків, ХІНЕМ, 2004
Котлер Ф. Основы маркетинга. /Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1998
Кричевский Р.А. Если вы – руководитель … Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: Дело, 1993
“Кроссворды” для руководителей. /Сост. И.В. Липелу. – М.: Дело, 1992
Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. – СПб, 1994
Кунц Г., О’Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М.: Дело, 1994
Курс предпринимательства: Учебник для вузов. /В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар, Е.М. Куприянов и др. /Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Финансы,ЮНИТИ, 1997
Ладанов И.Д. Практический менеджмент. (Психотехника управления и самотренировка). – М.: Ника, 1995
Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. – СПб.: ИД "МиМ", 1998. – 192 с.
Лукашевич Н.А. Как достигнуть успеха в деловой карьере. – Харьков: Основа 1998
Лэнд П.З. Менеджмент – искусство управлять. – М.: ИНФРА – М, 1995
Мартыненко Н.М. Менеджмент фирмы. – К.: Либідь, 1995
Марцинкевич В.Й., Соболева И.В. Экономика человека: Учеб. пособие. – М.: АспектПресс, 1995. – 286 с.
Марченко Л.С. Основи иенеджменту: Опорний конспект лекцій. – Харків: ХІНЕМ, 2006
Марченко Л.С. Менеджмент в питаннях та відповідях: Навчальний посібник – Харків: ХІНЕМ, 2003
Марченко Л.С. SWOT – аналіз в системі стратегічного управління підприємством: Методичні рекомендації. – Харків: ХІНЕМ, 2003
Менеджмент: Завдання та методичні вказівки до виконання комплексної курсової роботи з дисциплін циклу професійно-орієнтованої підготовки бакалавра з напряму 0502 «Менеджмент» за фаховим спрямуванням 6.050200 «Менеджмент організацій». /Марченко Л.С., Жадан Л.В., Наумова О.Е. – Харків: ХІНЕМ – 2003. – 61 с.
Менеджмент организации: Учебное пособие. /Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА – М, 1995
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. – М.: Дело, 1998. – 701 с.
Мошек Г.С. Основи менеджменту. – К.: Київ. держ. торг.-екон. ун-т., – 1998. – 188 с.
Мошек Г.Є., Гомба Л.А., Казмерчук Н.Г., Поканевич Ю.А. Сучасний менеджмент у питаннях та відповідях. – К.: Київ. держ. торг.-екон. ун-т., 1999.
Наука управляти: з історії менеджменту: хрестоматія: Навч. посібник. – К.: Либідь, 1993
Новая технология и организационные структуры. /Под ред. Пиннингса Й., Бьюитандама А. – М.: Экономика, 1990
Ноздрева Р.Б., Цигичко Л.И. Как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 1991
Обер-Крие Дж. Управление предприятием. – М.: Сирин, 1997. – 257 с.
Осипов Ю. Основы теории хозяйственного механизма. – М.: Финансы и статистика, 1994
Основы менеджмента. /Под ред. Верлоки В.С., Михайлова И.Д. – Харьков, Основа, 1996
Основы менеджмента: Учебное пособие. /Под ред. А.В. Радугина. – М.: Центр, 1997
Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. /Под ред. Ю.М. Осипова. – М.: Ассоциация “Гуманитарное знание”; МП “Тритон”, 1992
Палеха Ю.І. Документаційне забезпечення управління: Підручник. – К.: Вища шк., 1997
Поляков В.А. Технология карьеры. – М.: НИКА, 1995
Практикум з менеджменту: Методичні вказівки. /Укладач Марченко Л.С. – Харків, ХІНЕМ, 2003
Практическая психология для менеджера. /Под ред. М.К. Тутушкиной. – М.: Филинъ, 1996
Регмен Д.Д., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Тили Д.В. Современный бизнес. Т.1. – М.: Филинъ, 1995
Річард Р. Галагер. Власне мале підприємство – це просто: Пер з англ. -Львів: "Сейбр-Світло", 1995. – 176 с.
Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в современных рыночных отношениях: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 1996
Саймон, Г.А. Адміністративна поведінка. Дослідження процесів прийняття рішень в організаціях, що виконують адміністративні функції. – К.: Вид-во „АртЕк”, 2001. – 365 с.
Самоукин А.И., Самоукина Н.В. Как сделать карьеру в бизнесе и не только о нем. – М.: Феликс, 1992
Самоукин А.И., Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса: Учебное практическое пособие – М.: Русская Деловая Литература, 1997
Свергун О.Ю. Психология успеха, или как стать хозяином своей жизни. – М.: АСТ-ПРЕСС, 1999. – 384 с.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271 с.
Секреты умелого руководителя. / Сост. И.В. Липсиц. – М.: Экономика, 1991
Словарь-справочник менеджера. / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА – М, 1996
Скотт Д.Г. Конфликты: пути их преодоления. – К.: Внешторгиздат, 1991
Тактика особистої роботи менеджера. – Ів.-Франківськ, 1996. – 188 с.
Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. – М.: Прогресс, 1991
Третьяк В.И. Научно-техническая информация в управленческой деятельности. – К.: Вища шк., 1990
Уткин Э.А. Профессия – менеджер. – М.: Экономика, 1992
Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 1996
Уткин Э.А. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов по курсам “Менеджмент”, “Маркетинг”: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1996
Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. В 5-ти т. – М.: Финансы и статистика, 1992
Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: АО “Бизнес-школа Интел-Синтез”, 1997
Филиппов А.В., Липинский В.К., Князев В.Н. Производственная социология, психология и педагогика: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1996.
Фишер П. Новичок в кресле шефа: Пер. с нем. – М.: АО "Интер эксперт", 1995. – 192 с.
Фишер Р., Юри И. Путь к согласию (или переговоры без поражения). – М.: ИНФРА – М, 1992
Фельзер А.Б., Доброневський О.В. Техніка роботи керівника. – К.: Вища шк., 1993
Хміль Ф.І. Менеджмент. – К.: Вища шк., 1995. – 331 с.
Хокард К., Коротков И. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства, 1996. – 224 с.
Черняк В.З. Оценка бизнеса. –М.: Финансы и статистика, 1996
Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – К.: Товариство “Знання”, КОО, 1998
Шмидт Р. Искусство общения. – М.: Дело, 1992
Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента: Как делать карьру. Как строить организацию: Научно-практическое пособие. – К.: Украина, 1994
Эддоус М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений. – М.: ИНФРА – М, 1997
Экономика предприятия: Учебник для вузов. /В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996
Якокка Ли. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 1991

Blog

Харківський інститут економіки ринкових

Содержание

Харківський інститут економіки ринкових

Для студентів заочного відділення підготовки бакалавра

1 ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ПО ВИКОНАННЮ

КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Вихідні дані: