Навчально-методичний комплекс з дисципліни „ менеджмент зовнішньоекономічної діяльності " для підготовки фахівців окр „Магістр" денної форми навчання зі спеціальності 050206 „Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності"
| Вид материала | Документы |
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни "Методика викладання у вищій школі" для, 404.69kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " організація та регулювання зед" для підготовки, 458.29kb.
- Робоча навчальна програма з дисципліни „Міжнародна економічна діяльність України" для, 907.18kb.
- До виконання курсової роботи з дисципліни "Основи зовнішньоекономічної діяльності", 586.25kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " логістика в зовнішньоекономічній діяльності", 2105.01kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки, 1386.2kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " Аналіз І контроль підприємства" для підготовки, 1535.5kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ менеджмент діяльності підприємств на ринку, 1718.41kb.
- Програма комплексного кваліфікаційного іспиту за фахом зі спеціальності 050206 «Менеджмент, 363.69kb.
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності” Галузь знань: 0306 “Менеджмент І адміністрування”, 267.04kb.
КАБІНЕТ МІНІСТРІВ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ БІЗНЕСУ
ФАКУЛЬТЕТ АГРАРНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Кафедра світового сільського господарства
та зовнішньоекономічної діяльності
НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ КОМПЛЕКС З ДИСЦИПЛІНИ
„МЕНЕДЖМЕНТ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ”
для підготовки фахівців ОКР „Магістр" денної форми навчання
зі спеціальності 8.050206 „Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності”
Підготував к.е.н. , Ібатуллін М.І.
КИЇВ – 2010
НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ АГРАРНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Кафедра світового сільського господарства
та зовнішньоекономічної діяльності
„ЗАТВЕРДЖУЮ”
________________
„17” 04 2008р.
РОБОЧА НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА З ДИСЦИПЛІНИ „Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності”
для підготовки фахівців ОКР „Магістр"
зі спеціальності 8.050206 „Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності”
курс – 1
семестр – 1
Розподіл по годинах
| Проведена робота | години |
| Лекції | 16 |
| Практичні заняття | 48 |
| Самостійна робота під керівництвом викладача | 48 |
| Консультація | 6 |
| Іспит | 44 |
Форма звітності - іспит (тести)
Робоча програма підготовлена к.е.н., старшим викладачем кафедри світового сільського господарства та зовнішньоекономічної діяльності Ібатулліним Маратом Ільдусовичем.
Робоча навчальна програма обговорена і схвалена на засіданні кафедри світового сільського господарства та зовнішньоекономічної діяльності.
Протокол №13 від „28” 03 2008р.
В. о. завідувач кафедри доц. Діброва Л.В.
Затверджено на методичній комісії факультету аграрного менеджменту (протокол № 8 від 17.04.2008 р.)
Голова навчально-методичної
комісії факультету доц. Ковтун О.А.
НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ АГРАРНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Кафедра світового сільського господарства
та зовнішньоекономічної діяльності
АНОТАЦІЯ
робоча програма з дисципліни „Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності”
для підготовки магістрів за спеціальністю
„Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності”
Ефективна зовнішньоекономічна діяльність неможлива без таких управлінських дій, як планування, організація, мотивація, контроль, координація тощо, які в управлінні зовнішньоекономічною діяльністю мають особливості. Тому вивчення теоретичних і методичних засад, практики менеджменту зовнішньоекономічної діяльності є підґрунтям ефективної ЗЕД. „Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності” — ключова дисципліна, яка формує систему знань менеджерів зовнішньоекономічної діяльності про принципи, методи та організацію даного виду управлінської діяльності.
Значущість цієї навчальної дисципліни у підготовці фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня „Магістр” полягає в її функціональній спрямованості на формування системного знання щодо механізму менеджменту зовнішньоекономічної діяльності, теоретико-методологічних засад, принципів і методів розробки та вдосконалення систем управління ЗЕД, структурно-функціональної організації й інформаційного забезпечення даного виду управління.
Навчальна дисципліна „Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності” належить до циклу професійно-орієнтованих дисциплін для підготовки студентів зі спеціальності 8.050206 – „Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності” денної форми навчання.
NATIONAL AGRICULTURAL UNIVERSITY OF UKRAINE
FACULTY OF AGRICULTURAL MANAGEMENT
The Department of World Agriculture and
International Activity
ANNOTATION
curriculum for
International Management
Master Program in International Management
Efficient international activities are impossible without management (planning, motivating, supervising, coordinating etc) which has certain peculiarities considering specific features of going internationally. Studying theoretical and methodological principles and practical experience of the international management is an essential precondition of the efficient international trade activities. International Management is a basic subject which forms the system of knowledge, training, and skills of future managers concerning the principles, methods, and organization of managerial activity in the world.
The essence of the discipline in training specialists of the PQL (professional and qualification level) Master (Master Degree) is determined by its functional direction to the formation of the integral systematic analyses of the mechanism of international management, fundamentals, principles, and methods of designing and improving regulative systems, situational and functional organization of the activity, providing with the information support of this very type of regulation.
International Management belongs to the disciplines of professional orientation for training in International Management, Specialty 8.050206, full-time studying.
МЕТА ТА ЗАДАЧІ ДИСЦИПЛІНИ
Місце і роль в системі підготовки фахівців
Основною метою опанування навчальної дисципліни „Менеджмент ЗЕД” є формування в студентів сучасного управлінського мислення, системи теоретичних знань і практичних навичок щодо прийняття та виконання управлінських рішень у сфері зовнішньоекономічної діяльності.
Предметом навчальної дисципліни є сукупність управлінських відносин у сфері зовнішньоекономічної діяльності, пов'язаних з плануванням, організацією, керівництвом та контролем виконання зовнішньоекономічних операцій.
Завдання — оволодіння навичками розроблення та використання моделей управління зовнішньоекономічною діяльністю для ефективного функціонування підприємства на зовнішніх ринках.
Вимоги щодо знань і вмінь набутих внаслідок вивчення дисципліни
Студенти повинні знати
- економічну сутність поняття "менеджмент ЗЕД " та його особливості в умовах глобалізації світової економіки;
- теоретико-методологічні засади менеджменту ЗЕД підприємства;
- види, етапи здійснення й особливості реалізації зовнішньоекономічних операцій суб'єктами ЗЕД України;
- специфіку реалізації таких функцій управління, як планування, організація, мотивація, контроль, координація в системі менеджменту ЗЕД;
- сукупність факторів організації ЗЕД підприємства, механізм їх впливу, методи аналізу та систематизації в управлінській діяльності;
- основні принципи організації розрахунків в іноземній валюті в Україні;
- особливості управління транснаціональними компаніями та спільними підприємствами;
- систему показників ефективності експортно-імпортних, лізингових операцій, зовнішньо-економічних угод з передачі технологій.
Студент повинен вміти
- оптимізувати умови зовнішньоекономічного контракту;
- визначати ефективність ЗЕД підприємства та окремих зовнішньоекономічних угод (експортних, імпортних, орендних, передачі технології);
- оцінювати стан та динаміку елементів зовнішнього середовища на закордонному ринку, визначати значущості їх змін та прогнозування наслідків для ЗЕД підприємства;
- оцінювати інвестиційну привабливість підприємства;
- оцінювати ефективністьінвестиційного проекту за участю іноземного інвестора;
- визначати величину трансакційних витрат підприємства -суб'єкта ЗЕД України та їх оптимізація;
- розроблювати плани ЗЕД підприємства;
- розроблювати рекомендації щодо побудови організацій-ної структури управління ЗЕД підприємства, складових її підсистем, методів і принципів координації її елементів та забезпечення їх системної узгодженості;
- контролювати та оцінювати рівень виконання управлінських дій і рішень на окремих етапах процесу управління та з точки зору досягнення кінцевої мети управління ЗЕД;
- організації роботи підприємства-суб'єкта ЗЕД України з митницею.
Тематика практичних знань, їх назва і обсяг у годинах
1. Прогнозування експортної контрактної ціни – 2 год.
2. Прогнозування імпортної контрактної ціни – 2 год.
3. Розробка зовнішньоторговельного договору – 2 год.
4. Валютні операції у зовнішньоекономічній діяльності – 2 год.
5. Застосування захисних валютних застережень у зовнішньоторгівельних договорах – 2 год.
6. Техніко-економічне обґрунтування доцільності створення спільного підприємства – 2 год.
7. Розрахунок велечини податків при ввезені на митну територію України – 2 год.
8. Застосування захисних валютних застережень у зовнішньоторгівельних договорах – 2 год.
Порядок здійснення поточного контролю знань
| Оцінка за національною шкалою | Оцінка за шкалою ECTS | Відсоток студентів, як, як правило, мають наведену оцінку | Визначення оцінки за шкалою ECTS | Рейтинг студента, бали |
| Відмінно | А | 10 | ВІДМІННО (відмінне виконання лише з незначною кількістю помилок) | 90-100 |
| Добре | В | 25 | ДУЖЕ ДОБРЕ (вище середнього рівня з кількома помилками) | 82-89 |
| С | 30 | ДОБРЕ (в загальному правильна робота з певною кількістю грубих помилок) | 75-81 | |
| Задовільно | D | 25 | ЗАДОВІЛЬНО (непогано, але зі значною кількістю недоліків ) | 66-74 |
| Е | 10 | ДОСТАТНЬО (виконання задовольняє мінімальні критерії) | 60-65 | |
| Незадовільно | FX | - | НЕЗАДОВІЛЬНО (з можливістю повторного складання) | 35-59 |
| F | - | НЕЗАДОВІЛЬНО З обов’язковим проходженням повторного курсу) | 01-34 |
Рейтинг з дисципліни складається:
Rдис = Rнр+Rат, (1)
де Rнр - рейтинг з навчальної роботи;
Rат - рейтинг з атестації.
Складові рейтингу з дисципліни визначаються згідно з таким співвідношенням:
Rнр - 70% від кількості балів рейтингу з дисципліни;
Rат – 30 % від кількості балів рейтингу з дисципліни.
Визначені рейтинги Rнр і Rат округлюються до цілих чисел. Рейтинг з навчальної роботи Rнр складається з суми рейтингових оцінок із змістових модулів r(1)om дисципліни
Rнр = r(i)om + r(2) оm + ... + R(п)ом, (2)
де n - кількість змістових модулів.
Для кожного змістового модуля визначається мінімальна кількість балів, які необхідно набрати студенту для його засвоєння. Вона дорівнює 50% від Rом (0,50 Rом).
На рейтинг з навчальної роботи можуть впливати рейтинг з додаткової роботи Rдр та рейтинг штрафний Rштр.
ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ ПО ТЕМАХ
Тема 1. Організація управління зовнішньоекономічною діяльністю в Україні
(2 години)
Перелік питань, висвітлених у лекції:
1. Сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності
2. Організаційна система управління зовнішньоекономічною діяльністю
3. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності в Україні.
Менеджмент як управлінська діяльність. Принципи управління та їхня відмінність від принципів господарювання. Сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності. Функції менеджменту зовнішньоекономічної діяльності.
Основні види зовнішньоекономічної діяльності та їх характеристика. Внутрішні та зовнішні чинники, що впливають на організацію зовнішньоекономічної діяльності. Методи виходу на зовнішні ринки: безпосередній вихід на зовнішній ринок через власну зовнішньоторговельну фірму або відділ зовнішньоекономічних зв'язків; вихід на зовнішній ринок за допомогою посередників.
Завдання та головні елементи системи зовнішньоекономічної стратегії України. Пріоритети розвитку зовнішньоекономічної діяльності в Україні. Етапи проходження процесу інтеграції.
Тема 2. Роль держави в регулюванні зовнішньоекономічного сектору економіки
(2 години)
Перелік питань, висвітлених у лекції:
1 Управління зовнішньоекономічною діяльністю на рівні держави
2. Правове забезпечення експортно-імпортних операцій
3. Регулювання експорту товарів і послуг
4. Регулювання імпортних операцій
5. Конкурентоспроможність і антимонопольне регулювання в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю.
Основні цілі, принципи, види зовнішньоекономічної політики держави. Органи регулювання ЗЕД та їх повноваження. Рівні управління та напрями регулювання зовнішньоекономічної діяльності. Спрямованість та особливості застосування економічних, адміністративних та організаційно-правових заходів регулювання. Політичні та економічні аргументи урядового втручання.
Законодавчі акти, що регулюють зовнішньоекономічні відносини. Суть та класифікація засобів регулювання зовнішньоекономічної діяльності підприємств. Суть і принципи митно-тарифного регулювання ЗЕД в Україні. Суть та класифікація нетарифних методів регулювання.
Експортна зовнішньоторговельна політика. Політичні та економічні причини запровадження обмежень експорту. Форми обмеження експорту. Заходи обмеження експорту в Україні.
Імпортна зовнішньоторговельна політика. Цілі та засоби обмеження імпорту. Міжнародні зусилля щодо зменшення нетарифних обмежень імпорту. Кількісні обмеження, квоти і ліцензування імпорту. Захист вітчизняних виробників від імпорту.
Конкурентоспроможність продукції та критерії її оцінки. Економічні показники рівня конкурентоспроможності експортної продукції та фактори, що впливають на них. Захист економічної конкуренції, обмеження монополізму в господарській діяльності. Завдання антимонопольного комітету.
Тема 3. Організація та управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві
(2 години)
Перелік питань, висвітлених у лекції:
- Організація структури управління зовнішньоекономічною діяльністю та основні функції управління зовнішньоекономічною діяльністю на мікрорівні.
- Економічна ефективність зовнішньоекономічних операцій
а) оцінка ефективності зовнішньоторговельних угод
- Системний підхід управління зовнішньоекономічної діяльності
Мета і завдання організаційної структури управління ЗЕД. Сприяння роботі відділами і службами планування, маркетинговими відділами та групи відділів, що забезпечують ухвалення і виконання управлінських рішень. Відділ зовнішньоекономічних зв’язків як структурний підрозділ підприємства та його функції. Зовнішньоторговельна фірма як відносно самостійний підрозділ.
Структура, мета та методика аналізу. Показники ефекту. Показники ефективності. Принцип всебічного обліку всіх складових елементів витрат та результатів. Принцип зведення витрат і результатів для зіставлення. Принцип зведення різнотермінових витрат і результатів до одного моменту часу за допомогою дисконтування. Принцип зіставлення з базовим варіантом.
Економічна ефективність експорту, імпорту, експортно-імпортних операцій, коефіцієнт кредитного впливу.
Системний підхід управління зовнішньоекономічної діяльності як комплексний аналіз будь-якого виду зовнішньоекономічної операції. Оцінка діяльності. Виявлення резервів. Формулювання проблем.
Тема 4. Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
(2 години)
Перелік питань, висвітлених у лекції:
- Стратегія у зовнішньоекономічній діяльності
- Стратегічне планування
- Розробка базової стратегії
- Стратегія експорту
- Стратегія імпорту
- Глобальна стратегія
- Стратегічний контроль
Поняття стратегії. Стратегічне планування, фінансовий контроль, стратегічний контроль, головна роль холдингової компанії як способи управління ЗЕД компанії. Вибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності. Етноцентризм. Поліцентризм. Регіоноцентризм і геоцентризм.
Стратегічне планування. Зміст і послідовність стратегічного планування. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку. Процес стратегічного планування. Місія і цілі організації. Аналіз зовнішнього середовища. Аналіз сильних і слабких сторін організації.
Розробка базової стратегії. Методичний прийом стратегічної сегментації діяльності організацій і виділення стратегічних зон. Базові стратегії Портера.
Стратегія експорту. Потенційні пастки. Вибір закордонних ринків і стратегії виходу на них. Експортні функції і посередники. Прямий продаж. Непрямий продаж.
Стратегія імпорту. Процедурний і стратегічний аспекти стосовно імпорту. Труднощі з послугами іноземних постачальників.
Багатонаціональна галузь. Глобальна галузь. Чинники завоювання лідерства на світовому ринку.
Стратегічний контроль. Контроль стратегічних передумов. Контроль стратегічного управління.
Тема 5. Сутність та особливості антикризового управління зовнішньоекономічної діяльності
(2 години)
Перелік питань, висвітлених у лекції:
1. Концепція побудови антикризового управління зовнішньоекономічної діяльності.
2. Функції і принципи антикризового управління.
3. Процес антикризового управління.
Поняття антикризового управління. Головна мета антикризового управління. Інструменти антикризового управління: кризи-менеджмент; менеджмент банкрутства; стратегічне управління; ризик-менеджмент; ре інжиніринг; антикризовий реінжиніринг; бенчмакінг.
Основні функції антикризового управління. Стратегія планування. Суть, мета перспективного, поточного і оперативного фінансового планування. Функція організації антикризового управління. Поняття адаптованого менеджменту. Мотивація як функція антикризового управління. Матеріальні, моральні та психологічні мотиви. Мотиваційний процес та його складові. Облік як джерело інформації для планування, аналізу і контролю. Внутрішньогосподарський облік; податковий облік та фінансовий. Переваги своєчасного обліку. Аналіз як функція антикризового управління. Загрози від внутрішнього і зовнішнього середовища. Поняття постійного моніторингу. Соціальна спрямованість моніторингу, стратегічна орієнтація та системний характер моніторингу як основа науково-методичного ведення моніторингу розвитку. Суть контролю як функції антикризового управління. Контролінг. Завдання контролінгу.
Специфічні принципи антикризового управління: принцип упередження в розв’язанні проблем; максимізації сприятливих можливостей; концентрації виробництва; часових обмежень; головної ланки; об’єктивності та реалістичності; оптимального співвідношення централізму та децентралізму в прийнятті управлінських рішень; багатоваріантності та ризиковості; кадрової політики; мотивації.
Цілеспрямованість, послідовність, своєчасність прийняття рішень та їх адаптованість у процесі життєдіяльності підприємства. Етапи процесу формування антикризового управління. Суб’єкти антикризового управління підприємством.