Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки фахівців напряму 0502 „Менеджмент" зі спеціальності

Вид материала

Документы

Содержание Теоретичний курс Теоретичний курс Питання для дискусійного обговорення Теоретичний курс Практичне завдання Теоретичний курс Практичне завдання Питання для дискусійного обговорення Теоретичний курс Теоретичний курс Питання для дискусійного обговорення Теоретичний курс Питання для дискусійного обговорення Теоретичний курс Практичне завдання Питання для дискусійного обговорення Практичне завдання Практичне завдання Теоретичний курс Практичне завдання ... Полное содержание

Подобный материал:

• Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки, 1386.2kb.
• Навчально-методичний комплекс дисципліни „ менеджмент діяльності підприємств на ринку, 1718.41kb.
• Характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" підготовки, 230.16kb.
• Навчально-методичний комплекс з дисципліни "Методика викладання у вищій школі" для, 404.69kb.
• Навчально-методичний комплекс з дисципліни автоматизована система обліку для підготовки, 2158.27kb.
• Навчально-методичний комплекс дисципліни " аграрна політика" для підготовки фахівців, 1320.76kb.
• Навчально-методичний комплекс дисципліни " логістика в зовнішньоекономічній діяльності", 2105.01kb.
• Навчально-методичний комплекс з дисципліни „ менеджмент зовнішньоекономічної діяльності, 447.74kb.
• Навчально-методичний комплекс дисципліни " Комерційна діяльність посередницьких підприємств, 1397.74kb.
• Навчально-методичний комплекс дисципліни " Міжнародний менеджмент" для підготовки фахівців, 537.83kb.

Тема 1. Сутність та методологічні основи стратегічного менеджменту


Теоретичний курс

Суть та основні задачі стратегічного менеджменту


Практичне завдання

3 власного досвіду підібрати приклад впливу зовнішнього середовища на діяльність організації.


Література до теми 1: [1], [2], [7]


Тема 2. Наукові підходи у стратегічному менеджменті


Теоретичний курс

Поглиблене вивчення найбільш вагомих, на думку студента, наукових методів у стратегічному менеджменті

Практичне завдання

Сформулювати власні стратегічні потреби підприємства у відповідності з маркетинговим підходом

Питання для дискусійного обговорення:

- Як впливає зовнішнє середовище на стратегічні цілі фірми?

- Які фактори враховує зворотній зв'язок при коригуванні системи стратегічного менеджменту?

- Якими повинні бути властивості цілей?


Література до теми 2: [7], [11]


Тема 3. Структура та задачі системи стратегічного менеджменту


Теоретичний курс:

Визначення місії та системи цілей фірми.

Алгоритм розробки "сценарію" майбутнього стану фірми

Стратегічне планування

Практичне завдання:

Методика побудови „дерева цілей”.

Принципи декомпозиції та дезагрегування.


Ситуація 1. Входження іноземної фірми (корпорації) на ринок України (на прикладі відомих підриємств).

Ситуація 2. Виявлення конфіденшйних неоголошуванних стратегічних намірів іноземної фірми (на практиці відомих підриємств) в Україні.

Література до теми 3: [7], [4], [7],[10], [11]


Тема 4. Стратегічний вибір організації


Теоретичний курс:

Класифікація та характеристика стратегічних змін та стратегічних проблем.

Загальні уявлення про стратегічне бачення та стратегічну поведінку.

Практичне завдання:

Форми та методи стратегічного сегментування.

Ситуація 1.Створення стратегічних зон господарювання (СЗГ) іноземної фірми в Україні (на прикладі відомих підриємств).

Ситуація 2. Виділення центрів прибутку (ЦП) у функціональних та виробничих підрозділах (на прикладі відомих підриємств).

Питання для дискусійного обговорення:

- Що таке цільовий портрет організації?

- Як впливають на стратегічну позицію передбачені та непередбачені зміни?

- За якими чинниками формується стратегічна поведінка організації?


Література до теми 4: [3], [6],[7],[9].


Тема 5. Кон'юнктура та конкуренція в умовах ринку


Теоретичний курс:

Види конкуренції та антимонопольне законодавство.

Практичне завдання:

Норми законодавства відносно визначення доцільної домінуючої (недомінуючої) долі фірми на ринку.

Стратегічні можливості на ринку українських фірм.


Література до теми 5: [7],[6], [7], Закон України "Про права споживачів".


Тема 6. Конкурентоспроможність фірми та її продукції


Теоретичний курс:

Інтегральні та локальні показники конкурентноздатності продукції та фірм.

Практичне завдання:

Методика розрахунку індексної форми показників конкурентоспроможності.


Ситуація 1. Побудова багатокутника і радара конкурентоспроможності (на прикладі відомих підриємств).

Питання для дискусійного обговорення:

- Які детермінанти "національного ромбу" конкурентоспроможності мають значення для конкурентного статусу фірми?

- Складові стратегічного потенціалу фірми


Література до теми 6: [1], [3], [6],[6].


Тема 7. Ключові фактори успіху фірми та конкурентні переваги.


Теоретичний курс:

Теорія М.Портера про ефективність робіт по досягненню конкурентних переваг.

Практичне завдання:

Технологія та особливості діагностики ринку

Ключові фактори успіху торгової фірм


Ситуація 1. Програма закріплення конкурентних переваг іноземної фірми в Україні.

Питання для дискусійного обговорення:

- Як впливати на зміну тривалості етапів життєвого циклу конкурентних переваг?

- Основні джерела зародження та утримання конкурентних переваг


Література до теми 7: [6], [7], [1], [8]


Тема 8. Характеристика еталонних бізнес-стратегій


Теоретичний курс:

Економічні стратегії розвитку продукту, фірми, ринку.

Практичні завдання:

Ознайомлення з досвідом вертикальної інтеграції підприємств в Україні.


Література до теми 8: [ 1]; [2 ], [3 ]


Тема 9. Стратегії конкурентної боротьби


Теоретичний курс:

Теорія банкрутства антикризових дій.

Практичне завдання:

Виявити та проаналізувати правові засади конкуренції на ринку України.

Ситуація 1. Взаємовідносини вітчизняних та іноземних фірм однакового профілю діяльності (на прикладі відомих підриємств)


Питання для дискусійного обговорення:

- Як адаптуються стратегії конкурентної боротьби до змін умов функціонування бізнесу?

- Особливості міжнародних стратегій конкурентних дій.


Література до теми 9: [1], [2], [3],[8], [4], [9]


Тема 10. Стратегія продукту


Теоретичний курс:

Портфельний аналіз.

Бенчмаркінг.

Брендінг.

Практичне завдання:

Ознайомлення та опрацювання стандартів ІSО-9000

Ситуація 1. Визначення основних груп параметрів якості продукції фірми (на прикладі відомих підриємств).


Питання длядискусійного обговорення:

- Складові іміджу продукту.

- Життєвий цикл продукту.


Література до теми 10: [3], [4], [5]; 1.Міжнародні стандарти ІSО-9000 - 1:94 "Стандарти по забезпеченню якості"; 2.ІSО-8402 : 1994 (Додатки 1,2) -Термінологія по якості"; 3. ГОСТ І8О-9001 - 95 "Моделі проектування при розробці, виробництві, монтажі та обслуговуванні"


Тема 11. Стратегія ресурсозбереження


Теоретичний курс:

Сучасна система ресурсозабезпечення.

Розподіл ресурсів та фокусування стратегічних задач

Практичне завдання:

Визначення ресурсних стратегій.


Література до теми 11: [6], [7], [8],[1],[9],[12]


Тема 12. Стратегія розвитку виробничої бази


Теоретичний курс:

Діагностично-аналітичні програми оцінки стану виробничих підсистем.

Шляхи екстенсивного та інтенсивного розвітку фірми.

Практичне завдання:

Опрацювання на практиці діяльності відомих компаній, ділового комплексного аналізу "РІМS".


Література до теми 12: [6], [7], [8],[3],[9]


Тема 13. Стратегія ефективного використання


Теоретичний курс:

Профорієнтація та адаптація; -сучасний персонал; - технології стратегічного менеджменту.

Індивідуальний та груповий опір стратегічним змінам.

Практичне завдання:

Виявлення професійної підготовки персоналу.

Ситуація 2. - Мотивація ефективної праці.


Питання для дискусійного обговорення:

- Особливості задач стратегічного управління персоналом.

- Як побудувати ділову кар'єру в організації?


Література до теми . [1],[2]. [5],[6],[5], [12]


Тема 14 Стратегічна самоорганізація


Теоретичний курс:

Методологія управління фірмою на основі самоорганізації.

Практичне завдання:

Структури фірми орієнтовані на горизонтальні зв'язки.

Література до теми 14: [3], [ 6], [7],[4],[11]


Орієнтована тематика індивідуальних робіт та вимоги до їх виконання.


Індивідуальні роботи представляються студентами у вигляді рефератів, презентацій, доповідей за власно обраною темою (погодженою з викладачем), за результатами досліджень відповідних організацій та установ, а також за результатами власних досліджень по темі магістерських робіт, які стосуються питань стратегічного менеджменту.

Змістовні роботи оцінюються викладачем за окремими додатковими балами та можуть бути подані для участі у конференціях, семінарах, круглих столах.


Індивідуальна робота   частина самостійної роботи студента над курсом “Стратегічний менеджмент”, яка формує навички самостійної роботи з літературою і фактичними даними, тренує вміння систематизувати матеріал і викладати його у письмовій формі, робити висновки і пропозиції. Обовязковим є план роботи і список використаної літератури.

На титульному аркуші індивідуальної роботи необхідно вказати:

• назву учбового закладу;
  
• назву факультету;
  
• назву кафедри;
  
• тему роботи;
  
• прізвище, ініціали студента, курс, номер академічної групи;
  
• дату подання індивідуальної роботи викладачеві на перевірку (день, місяць, рік).
  

Наступним після титульного аркушу має бути план, в якому доцільно виділити вступ, три-пять питань основного змісту, список використаної літератури. В плані праворуч позначаються номери сторінок початку кожного розділу. Назви розділів (заголовки) обовязково мають поділяти текст на частини, щоб було видно, де закінчується один розділ і починається наступний. Поля (праве і ліве) мають бути не менше 30 мм (для зауважень викладача).

Обсяг індивідуальної роботи залежить від того, як вичерпно розкрито тему: показано значення питання, що розглядається, розкрито його зміст і зроблено висновки та обґрунтовані власні пропозиції.

Обовязкові ілюстрації: таблиці, схеми, графіки, діаграми тощо. Список використаної літератури (не менше 5 джерел) оформляється відповідно до діючих правил.


Тематика індивідуальних робіт теоретико-прикладного характеру

1. Обєктивні передумови переходу від довгострокового планування до стратегічного управління, його сутність.
   
2. Фактори внутрішнього середовища підприємства, аналіз яких передує опрацюванню концепції стратегічного розвитку субєкта бізнесової діяльності.
   
3. Мікро фактори зовнішнього середовища підприємства та їх вплив на визначення стратегії розвитку підприємства.
   
4. Макросередовище підприємства і необхідність його вивчення і врахування в стратегії розвитку.
   
5. Основні сили конкуренції та їх врахування в опрацюванні стратегії розвитку підприємства.
   
6. Детермінанти конкурентних переваг держави.
   
7. Конкурентні переваги України.
   
8. Життєвий цикл товару і його врахування в стратегії розвитку.
   
9. Методи стратегічного прогнозування.
   
10. Функціонально-вартісний аналіз стану фінансово-господарської діяльності підприємства.
    
11. Глобальні стратегії конкуренції.
    
12. Стратегія мінімізації затрат.
    
13. Стратегія інновацій та її значення для забезпечення конкурентоспроможності українських товарів.
    
14. Стратегія диверсифікації.
    
15. Стратегія фокусування швидкого реагування.
    
16. Стратегія вичікування та можливість її застосування підприємствами України.
    
17. Корпоративні стратегії повязаної та неповязаної конкуренції.
    
18. Стратегія диференціації.
    
19. Стратегії зміни курсу та реструктуризації , їх актуальність для підприємств України.
    
20. Функціональні стратегії конкуренції
    
21. Сутність та умови використання наступальних та оборонних стратегій.
    
22. Стратегії конкуренції на різних етапах життєвого циклу галузі та товару.
    
23. Стратегії конкуренції для лідерів в галузі та для рядових субєктів господарської діяльності.
    
24. Стратегії конкуренції для слабких підприємств та підприємств у стані кризи.
    
25. Лідер підприємства та його роль в реалізації стратегічної концепції розвитку організації.
    
26. Елементи системи організації виконання стратегічної концепції розвитку підприємства.
    
27. Місце та роль організаційної структури підприємства у реалізації стратегічної концепції розвитку.
    
28. Роль персоналу в реалізації стратегії розвитку підприємства.
    
29. Роль та місце фактору культури (психологічного клімату) в стратегічному розвитку підприємства.
    
30. Сутність і необхідність тотального управління якістю в стратегічному розвитку.
    
31. Методи опору змінам в процесі реалізації стратегій розвитку.
    

Перелік запитань для самостійної роботи та визначення рівня засвоєння матеріалу студентами з дисципліни „Стратегічний менеджмент”

1. Передумови розвитку стратегічного управління на українських підприємствах
   
2. Етапи розвитку корпоративного планування
   
3. Суть стратегічного менеджменту
   
4. Специфічні особливості стратегічного менеджменту
   
5. Суть бюджетування
   
6. Суть довгострокового планування
   
7. Суть стратегічного планування
   
8. Суть стратегічного управління
   
9. Головні відмінності стратегічного управління від стратегічного планування
   
10. Порівняльна характеристика етапів корпоративного планування
    
11. Основні фактори, що формують стратегічний рівень підприємства
    
12. Порівняльна характеристика довгострокового та стратегічного планування
    
13. Аналіз концептуальної схеми стратегічного управління підприємством
    
14. Суть теорії стратегічного менеджменту
    
15. Стратегічні рішення
    
16. Які сильні сторони і в чому обмеженість бюджетно-фінансових методів
    
17. Що відрізняє стратегічне рішення від інших типів рішень
    
18. Концепція підприємства як ''відкритої системи''
    
19. Порівняльна характеристика ''закритого'' і ''відкритого'' типу організації
    
20. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
    
21. Різні підходи до планування
    
22. Стратегічний аналіз середовища
    
23. Основні підходи до розуміння середовища організації
    
24. Аналіз факторів внутрішнього середовища
    
25. Аналіз факторів зовнішнього середовища
    
26. Проміжне середовище (прямого впливу)
    
27. Модель галузевої конкуренції, що базується на підході М.Портера
    
28. Стратегічний аналіз споживачів
    
29. Стратегічний аналіз постачальників
    
30. Стратегічний аналіз товарів-замінників
    
31. Стратегічний аналіз виробничого потенціалу
    
32. Аналіз конкуренції та конкурентної позиції підприємства
    
33. Аналіз та оцінка загального стану підприємства
    
34. Визначення конкурентоспроможності підприємства
    
35. Оцінка конкурентоспроможності товару
    
36. Схема аналізу профіля конкурента
    
37. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT -аналізу
    
38. Загальна характеристика сильних і слабких сторін підприємства, що використовуються в SWOT-аналізі
    
39. Загальні зовнішні можливості та загрози, що використовуються в SWOT-аналізі
    
40. Прогнозування в системі стратегічного управління
    
41. Основні методи прогнозування, що використовуються в стратегічному плануванні (екстраполяції, експертні методи, методи моделювання)
    
42. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному менеджменті
    
43. Місія, генеральна мета підприємства
    
44. Ціль, класифікація цілей.
    
45. ''Дерево цілей '' підприємства
    
46. Сутність стратегії
    
47. Види стратегій
    
48. Загальні та загальноконкурентні стратегії
    
49. Послідовність формування стратегій підприємства
    
50. Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії
    
51. Загальні конкурентні стратегії (лідирування на основі зниження витрат; диференціація; фокусування)
    
52. Продуктово-товарні стратегії
    
53. ''Портфель'' підприємства
    
54. Діагностика ''портфеля'' підприємства
    
55. Головні чинники, що визначають СЗГ
    
56. Використання матриці БКГ в стратегічному плануванні
    
57. Матриця “привабливість –конкурентоспроможність” (McKincey-General Electric)
    
58. Матриця “Життєвого циклу підприємства)
    
59. Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля
    
60. Діловий комплексний аналіз (вплив ринкової стратегії на прибуток)
    
61. Стратегія диверсифікації
    
62. Ресурсні стратегії
    
63. Функціональні стратегії
    
64. Мета та принципи стратегічного планування
    
65. Розробка стратегічного набору
    
66. Ринкові характеристики продуктово-товарних стратегій
    
67. Виробничі характеристики продуктово-товарних стратегій
    
68. Стратегія концентрації
    
69. Стратегія неспорідненої та конгломеративної диверсифікації
    
70. Стратегія переорієнтації
    
71. Комбіновані стратегії
    
72. Послідовність формування стратегій підприємства
    
73. Маркетингова стратегія
    
74. Стратегія управління персоналом
    
75. Виробнича стратегія
    
76. Стратегія фінансування
    
77. Мета та принципи стратегічного планування
    
78. Бар'єри стратегічного планування
    
79. Стратегічні господарські центри
    
80. Суть взаємодії ''стратегія- структура''
    
81. ОСУ, які сприяють впровадженню стратегічного управління
    
82. Роль та значення стадії реалізації в процесі стратегічного управління
    
83. Завдання керівництва в процесі реалізації стратегії
    
84. Фінансове планування і бюджетування в процесі реалізації стратегічного набору
    
85. Стратегічне лідерство і подолання опору змінам
    
86. Дії по формуванню політичної динаміки в підтримку змін
    
87. Контроль за реалізацією стратегії
    
88. Контроль за реалізацією стратегії
    

Тестові завдання для визначення рівня засвоєння знань студентами

(один з варіантів)

Питання 1

Що є одною з головних цілей стратегічного управління на підприємстві:

1.Забезпечення раціонального розподілу ресурсів між напрямками діяльності (СЗГ) і їх ефективного використання для як найкращого досягнення поставлених стратегічних цілей.

2.Підвищення процентної ставки.

3.Зниження податку на прибуток з капіталу.

4.Збільшення втручання держави у діяльність бізнесу.

5.Підвищення податку на прибуток з капіталу.

Питання 2

Ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства має здійснюватись на основі розробки ресурсних стратегій, які сприяють розв'язанню таких завдань:

1.Визначення перспективних потреб підприємства в ресурсах всіх необхідних видів.

2.Розрахунок допустимих ресурсних обмежень і формування агресивних норм витрат ресурсів різних типів.

3.Визначення «зон стратегічних ресурсів», можливостей їхнього використання шляхом балансування обсягів і складу, термінів постачання з динамікою використання.

4.Розробка заходів щодо раціонального транспортування, зберігання та використання; використання підходів з позиції логістики щодо системи реалізації ресурсних стратегій.

5.Все зазначене

Питання 3

Ресурсні стратегії суттєво залежать від:

1.Ситуації на ринках.

2.Пропозиції постачальників.

3.Попиту споживачів.

4.Цінової еластичності.

5.Собівартості продукції.

Питання 4

І. Ансофф пропонує для розробки ресурсних стратегій використовувати підхід за яким:

1.Ресурсні потреби фірми визначати через «зони стратегічних ресурсів».

2.Ресурсні потреби фірми визначати через «стратегічні зони господарювання».

3.Ресурсні потреби фірми визначати через «прибутковість галузі».

4.Ресурсні потреби фірми визначати через продуктово-товарні стратегії.

5.Ресурсні потреби фірми визначати через фінансові можливості.