Geum.ru

Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки фахівців напряму 0502 „Менеджмент" зі спеціальності

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13

Термінологічний словник


Обернена вертикальна інтеграція. Процес, при якому організація включає в сферу своєї діяльності операції, що раніше здійснювалися її постачальниками.

Пряма вертикальна інтеграція. Процес, при якому організація включає в сферу своєї діяльності операції, що раніше здійснювалися її споживачами.

Глобальні стратегії. П'ять основних стратегій, що визначають домінуючий засіб формування конкурентних переваг в організацій: мінімізації витрат, диференціації, фокусування, інновації, оперативного реагування.

Рушійні сили галузі. Зміни і тенденції в зовнішньому середовищі, що роблять вплив на функціонування всієї галузі.

Диверсифікація незв'язана. Корпоративна стратегія, що припускає внесення в портфель сфер бізнесу організації нових сфер бізнесу, що мають незначні стратегічні відповідності з уже наявними в портфелі.

Диверсифікація пов'язана. Корпоративна стратегія, що припускає вмикання в портфель сфер бізнесу організації нових сфер бізнесу, що мають значні стратегічні відповідності з уже наявними в портфелі .

Стратегія диференціації. Глобальна стратегія, що спрямована на досягнення конкурентних переваг за допомогою виробництва диференційованої продуктової лінії, тобто великої номенклатури продукції з заданим функціональним призначенням.

Довгострокове планування. Планування, здійснюване на основі апроксимації поточних тенденцій.

Інноваційна стратегія. Глобальна стратегія, що розуміє досягнення конкурентних переваг за допомогою створення радикально нових товарів і/або технологій.

Інновація радикальна (проривна). Процес створення товарів / технологій, що благополучно завершився, і у визначений момент володіє значно більш високою конкурентоздатністю/ефективністю в порівнянні з існуючими.

Покращені інновації. Процес поступового поліпшення параметрів існуючих товарів / технологій.

Галузевий кластер. Неформальне співтовариство галузевих національних фірм, спроможних до взаємного посилення конкурентних переваг.

Технологія кластерного управління. Технологія управління, що дозволяє досягати більш високої ефективності управління організацією за допомогою часткового нівелювання протиріч між нормою керованості і числом рівнів в організації, керованістю організації і її гнучкістю.

Ключові чинники успіху в галузі. Параметри, що описують галузеві організації і роблять найбільший вплив на розміри їхніх конкурентних переваг.

Конгломерат. Диверсифікована організація, стратегічні відповідності між сферами бізнесу в якій несуттєві.

Конкурентна перевага. Інтегральна стосовно КС і КП величина, що характеризує спроможність організації успішно конкурувати в короткостроковому і довгостроковому періодах.

Конкурентний потенціал (КП). Спроможність організації зберігати визначений рівень конкурентноздатності в майбутньому.

Конкурентноздатність організації (КС). Спроможність організації приносити питомий прибуток на вкладений капітал не нижче заданого.

Концерн. Диверсифікована організація, стратегічні відповідності між сферами бізнесу в якій значні.

Корпоративні стратегії. Стратегії управління портфелем сфер бізнесу.

Маркетинговий ефект масштаб. Зниження питомих витрат на просування і збут при зростанні обсягу реалізації (за одиницю часу) до визначеного значення і їхній ріст при подальшому збільшенні обсягу реалізації.

Виробничий ефект масштабу. Зниження питомих виробничих витрат при зростанні обсягу виробництва до визначеного значення (за одиницю часу) і їхній ріст при подальшому збільшенні обсягу виробництва.

Місія організації. Найбільш важлива, соціально-орієнтована функція організації (крім одержання прибутку).

Стратегія мінімізації витрат. Глобальна стратегія, при якій конкурентні переваги досягаються організацією за рахунок найменших витрат, що базуються, як правило, на економії за рахунок ефектів масштабів.

Модель "національного ромба". Модель, призначена для вивчення й опису процесів становлення, розвитку і занепаду конкурентноспроможних галузей і кластерів у масштабах національної економіки.

Стратегія оперативного реагування. Глобальна стратегія, що розуміє досягнення конкурентних переваг за допомогою особливо швидкого реагування на зміни кон'юнктури й одержання тимчасового статусу монопольного виробника/продавця.

Організаційний розвиток. Один із підходів до удосконалення управління організацією, що може використовуватися для впровадження системи стратегічного управління в практику організації.

Маркетинговий ефект освоєння. Зниження питомих витрат на просування і збут при кумулятивному збільшенні обсягу реалізованої продукції за рахунок ряду чинників, таких, як накопичення досвіду, іміджу і т.д.

Виробничий ефект освоєння. Зниження питомої собівартості при кумулятивному збільшенні обсягу виробленої продукції за рахунок ряду чинників, таких, як накопичення досвіду, відпрацьовування технологічних процесів і т.д.

Модель п'яти сил конкуренції. Модель, призначена для аналізу галузевої конкуренції , яка розглядає п'ять джерел конкуренції: конкуренція між галузевими організаціями; конкурентний тиск із боку товарів-замінників; організацій з інших галузей (потенційних конкурентів); конкурентна сила постачальників і споживачів.

Організація, що самонавчається. Організація, у якої безупинно здійснюється процес підвищення кваліфікації співробітників, накопичується й аналізується досвід управління організацією в умовах підвищеної нестабільності зовнішнього середовища .

Стратегія „збору врожаю”. Стратегія, при якій здійснюються заходи для підвищення конкурентноздатності організації за рахунок зниження її конкурентного потенціалу з метою максимізації одержуваного прибутку в короткостроковому періоді.

Система стратегічного управління. Сукупність п'яти узгоджених між собою компонентів в організації: стратег лідер; культура; структура; методологія стратегічного управління; система добору і навчання персоналу.

Принцип стратегічних кривих. Подібні види функції залежності питомої собівартості доведеної до споживача продукції від її обсягу і функції залежності ємності сегмента від ціни товару.

Стратегічна відповідність. Можливість взаємної трансформації подібних статей витрат організацій або прояв ефекту синергії ефективності при функціонуванні організацій.

Стратегічне управління. Технологія управління організацією в умовах підвищеної нестабільності зовнішнього середовища і його непевності.

Основні етапи стратегічного управління. У технологічному циклі стратегічного управління виділяється п'ять етапів: визначення місії організації; розробка її довгострокових і короткострокових цілей; розробка стратегій (формування портфеля стратегій); реалізація стратегії; оцінка ефективності стратегії і корекція попередніх етапів.

Стратегічні рівні в організації. У організації виділяється чотири рівні управління стратегією: корпоративний; сфери бізнесу; функціональний; лінійний.

Стратегія фокусування. Глобальна стратегія, що розуміє досягнення конкурентної переваги за допомогою обслуговування відносного вузького сегмента споживачів або сегмента зі специфічними потребами.

Функціональні стратегії. Вид стратегій у стратегічному управлінні, що служать для досягнення локальних цілей і завдань і відповідають внутрішньому і зовнішньому контекстах в організації.