Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки фахівців напряму 0502 „Менеджмент" зі спеціальності
| Вид материала | Документы |
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки, 1386.2kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ менеджмент діяльності підприємств на ринку, 1718.41kb.
- Характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" підготовки, 230.16kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни "Методика викладання у вищій школі" для, 404.69kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни автоматизована система обліку для підготовки, 2158.27kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " аграрна політика" для підготовки фахівців, 1320.76kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " логістика в зовнішньоекономічній діяльності", 2105.01kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни „ менеджмент зовнішньоекономічної діяльності, 447.74kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " Комерційна діяльність посередницьких підприємств, 1397.74kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " Міжнародний менеджмент" для підготовки фахівців, 537.83kb.
“СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
| Курс: (підготовка магістрів) Форма навчання: (очна (денна)) | Напрям, спеціальність, освітньо-кваліфікаційний рівень | Характеристиканавчальної дисципліни |
| Кількість кредитів: 3 Змістових модулів: 3 Загальна кількість годин: 108 Тижневих годин: 2 | 8.050206 „Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності” магістр | Нормативна Рік підготовки: 1 Семестр: 2 Аудиторна робота • лекційні заняття: 16 • практичні заняття: 16 Самостійна робота студента 76 Вид підсумкового контролю: екзамен |
МОДУЛЬНА СТРУКТУРА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
“СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
| Змістовий модуль | Тема | ||
| № з/п | Назва | № з/п | Назва |
| 1. | Теоретичні основи стратегічного менеджменту. Аналіз середовища | 1.1. | Концептуальні основи стратегічного менеджменту |
| 1.2. | Оцінка навколишнього середовища і проблем стратегічного розвитку | ||
| 1.3. | Обгрунтування місії та стратегічних цілей підприємства | ||
| 1.4 | Діагностика в системі стратегічного менеджменту | ||
| 2. | Система стратегій підприємства | 2.1. | Система стратегій підприємства |
| 2.2. | Корпоративні (загальні та загальноконкурентні) стратегії | ||
| 2.3. | Бізнесові (товарно-продуктові) стратегії підприємствами | ||
| 2.4. | Система забезпечуючих стратегій | ||
| 2.5. | Вибір моделі стратегій підприємства в умовах зростаючої конкуренції | ||
| 3. | Методи, реалізація та контроль виконання стратегій | 3.1. | Методи та інструменти стратегічного (портфельного) аналізу на підприємстві |
| 3.2. | Механізми реалізації стратегії, управління змінами та інноваціями в організації | ||
| 3.3. | Інвестиційні стратегії | ||
| 3.4. | Стратегічний контроль та оцінювання стратегій | ||
| 3.5. | Ризики в стратегічному менеджменті | ||
ЗМІСТ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
“СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
ТЕОРЕТИЧНІ ЗАНЯТТЯ
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ І.
Теоретичні основи стратегічного Менеджменту. Аналіз середовища
Тема 1. Концептуальні основи стратегічного менеджменту
Суть і значення стратегічного менеджменту. Особливості стратегічного менеджменту. Вихідні поняття і ключові аспекти стратегічного менеджменту. Концепція стратегії. Теорія і принцини стратегічного менеджменту. Процес стратегічного менеджменту. Стратегічний рівень. Фактори, що формують стратегічний рівень. Стратегія як сукупність цілей, методів і засобів найбільш суттєвих напрямів довгострокового розподілу ресурсів і розвитку організації. Орієнтація на майбутнє, орієнтація на можливості та якісний динамізм системи. Постійне урахування змін зовнішнього середовища. Безперервний перегляд і оновлення проблем та їх пріоритетності. Стратегічні зони господарювання.
Суть та особливості стратегічного планування. Стратегічне планування. Як система і функція стратегічного менеджменту. Особливості стратегічного планування. Бізнес-планування в стратегічному менеджменті: управлінський аспект.
Тема 2. Оцінка навколишнього середовища і проблем стратегічного розвитку
Зовнішнє середовище як об'єкт стратегічного вивчення. Взаємодія організаційних формувань і навколишнього середовища. Моделі взаємодії з навколишнім середовищем. Характерні особливості навколишнього середо-вища: невизначеність, складність, динамізм, надзвичайна щедрість навколиш-нього середовища. Управління елементами навколишнього середовища.
Конкурентне середовище і необхідність стратегічного розвитку організаційних формувань. Аналіз галузі та конкуренції в ній. Модель галузевої конкуренції за Портером. Адаптація в системі стратегічного розвитку підприємств. Використання факторів зовнішнього середовища при формуванні можливостей в стратегічному розвитку підприємства. Система спостереження за зовнішнім середовищем.
Взаємозв'язок можливостей зовнішнього і внутрішнього середовищ. Методологічні підходи до оцінки стратегічних можливостей, сильних і слабких сторін (Матриці: БКГ, альтернатив результативності, життєвих циклів, беззбитковості, "SWOT- аналізу").
Внутрішнє оточуюче середовище. Діагностика змінюваності умов. Визначення агресивності стратегії підприємства і можливостей. Аналіз досягнутого рівня і перспектив розвитку колективу, виходячи з його стратегічної позиції. Аналіз сильних і слабких сторін колективу, можливостей його успішного розвитку, а також можливих труднощів. Оцінка наслідків реалізації завдань стратегічного розвитку. Методи і прийоми аналізу проблем стратегічного розвитку. Інструменти управління набором видів діяльності.
Тема 3. Обгрунтування місії та стратегічних цілей підприємства
Поняття місії як філософії і призначеності існування організації. Роль місії в управлінському процесі. База для розробки місії. Спрямованість і коло потреб, що задовольняє підприємство, сукупність споживачів, продукція (послуги), що виробляється, конкурентні переваги. Взаємозв’язок місії і ринку, місії і стратегічних зон господарювання. Основні правила вибору місії. Конкретні приклади місії підприємства, їх використання та корегування.
Цілі і стратегічні критерії. Система цілей та їх класифікація. Цілі довгострокового розвитку. Вплив зовнішнього середовища на формування цілей. "Дерево цілей" в стратегічному менеджменті, методологія формування. Цільові орієнтири суб'єктів діяльності, контролю та інтересів. Соціальна роль підприємства. Роль внутрішніх факторів при формуванні цілей. Мета розвитку підприємства і маркетинг. Погодження завдань підприємства. Методи виявлення і аналізу мети. Прогноз поетапного досягнення мети, оцінка рівня і структури витрат, аналіз стійкості стратегій за можливих дій конкурента. Механізми досягнення цілей. Особливості формування механізмів досягнення цілей в стратегічному соціальному менеджменті.
Оцінка основних цілей: збалансування, зростання, збільшення масштабу довгострокової і короткострокової прибутковості та досягнення їх балансу, зменшення вразливості. Стратегічні критерії: антициклічність, різні соціальні та екологічні умови, ресурси, високі темпи росту, передова технологія, продовження життєвого циклу, запиту і технології, конкурентні переваги тощо.
Тема 4. Діагностика в системі стратегічного менеджменту
Значення діагностики в системі стратегічного менеджменту. Основні напрямки діагностики організаційних систем та менеджменту. Загальна методологія діагностики систем. Оцінки систем та структур управління з позицій вимог стратегічного менеджменту. Діагностика типів стратегій, зовнішнього середовища, управлінського профілю, організаційного клімату, механізмів управління, інноваційних та інвестиційних процесів, виробничого клімату взаємовідносин формування інформації діагностичного характеру.
Функціональний аналіз підприємства. Основні ознаки внутрішнього середовища (виробництво, збут і просування товарів, фінансовий стан, конкурентоспроможність продукції, конкурентний потенціал, соціальна ефективність та управління персоналом, імідж підприємства). Методи аналізу середовища. Метод SWOT- аналізу. Складання профілю середовища.
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ ІІ.
Система стратегій підприємства
Тема 5. Система стратегій підприємства
Суть та класифікація стратегій в теорії управління. Ціль та спрямованість стратегій. Фактори впливу на вибір стратегій. Співвідношення „стратегія”, „тактика”, „політика”. Стратегічний набір. Стратегічна програма. Технологія формування стратегічного набору. Взаємозв'язок стратегій із цілями організації, порядками інновації, життєвими циклами організації і товару, станом економічного розвитку підприємницьких структур, стратегічною організаційною культурою. Корпоративний, бізнесовий та функціональний рівень стратегії. Види стратегій розвитку бізнесу. Послідовність формування стратегій підприємства.
Глобальні стратегії конкуренції і принципи стратегічних кривих. Стратегія мінімізації затрат. Вертикальна і горизонтальна стратегія диференціації. Стратегія фокусування, інновацій і оперативного реагування. Корпоративні (портфельні) стратегії: зв'язаної і незв'язаної диверсифікації. Стратегії відкачування капіталу і ліквідації підприємства, зміни курсу і реструктиризації. Стратегія міжнародної диверсифікації.
Функціональні стратегії. Основні види наступальних і оборонних стратегій. Стратегія вертикальної інтеграції. Стратегія конкуренції на різних етапах життєвого циклу товару. Стратегія підприємства відносно суспільства. Творча стратегія і холдінг-стратегія, стратегія "зняття вершків". Стратегії за рівнем витрат на стимулювання збуту і за політикою цін: інтенсивного маркетингу, вибіркового проникнення, широкого проникнення, пасивного маркетингу, ризику. Проблеми досягнення стратегій. Вплив обмежень. Понятгя стратегічної піраміди. Аналіз "поля сил". Умови та механізми реалізації стратегій. Оцінка стратегій, їх результативність. Соціально-етична спрямованість стратегій.
Тема 6. Корпоративні (загальні та загальноконкурентні) стратегії
Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії розвитку підприємтсва. Зв’язок загальних стратегій з життєвим циклом підприємства. Послідовність формування стратегій підприємства за А.Томпсоном: стратегія зростання, підтримки (стабілізації), реструктуризації, скорочення діяльності, ліквідації, комбінації стратегій.
Загальноконкурентні стратегії за М.Портером: лідирування на основі зниження витрат (цін), диференціації та фокусування. Основні ознаки та ризики впровадження цих стратегій. Види стратегій залежно від позицій підприємства у галузі. Загальні переваги конкурентних стратегій.
Тема 7. Бізнесові (товарно-продуктові) стратегії підприємствами
Суть продуктово-товарних стратегій. Критерії вибору продуктових стратегій. Ринкові та виробничі характеристики продуктово-товарних стратегій. Еволюція продуктових стратегій на підприємстві. Види товарно-продуктових стратегій. Стратегічна сегментація. Поняття „стратегічна зона господарювання”. Стратегічні зони господарювання і стратегічні господарські центри. Визначення стратегічних зон господарювання і стратегічних ресурсів. Знаходження оптимального співвідношення між короткостроковим ефектом і довгостроковою рентабельністю виробництва. Порівняльний аналіз різних варіантів набору стратегічних зон господарювання. Стратегія концентрації, диверсифікації, переорієнтації, зменшення, комбінована стратегія. Механізм поетапного балансування позицій підприємства. Внутрішня і зовнішня гнучкість підприємства при зміні та переведенні ресурсів з однієї стратегічної зони господарювання в іншу.
Тема 8. Система забезпечуючих стратегій
Поняття та суть ресурсних стратегій. Ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства. Принципова схема структури та взаємозв’язку ресурсів підприємства. Матеріально-сировинні ресурси. Техніка та технологія. Трудові ресурси. Фінансові ресурси. Інформаційні ресурси. Енергетичні ресурси. Система функції управління. Функціональні стратегії. Маркетингова стратегія. Стратегія НДПКР. Виробнича стратегія. Зв’язок загальних конкурентних і виробничих стратегій. Стратегія фінансування, її структура. Стратегія управління персоналом. Стратегія розвитку загального управління. Порядок розробки функціональних стратегій.
Тема 9. Вибір моделі стратегій підприємства в умовах зростаючої конкуренції
Оцінка стратегічних зон господарювання. Обґрунтування альтернативних рішень. Формування системи забезпечення конкурентного статусу формувань. Профіль вимог в обґрунтуванні організаційних рішень. Обґрунтування моделі мотивації інвестиційної поведінки. Оцінка та вибір інвестиційної стратегії. Соціальні пріоритети в інвестиційних стратегіях.
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ ІІІ.
Методи, реалізація та контроль виконання стратегій
Тема 10. Методи та інструменти стратегічного (портфельного) аналізу на підприємстві
„Портфель стратегій” підприємства. Мета і основні етапи портфельного аналізу. Методи портфельного аналізу. Матриця Бостонської консультаційної групи. Модель життєвого циклу товару: вихід на ринок (товар – „дикі кішки”), ріст (товар – зірка), зрілість (товар – „дійна корова”) і спад (товар – „собака”). Відносна частка ринку та темпи росту галузевого ринку. Рекомендації Бостонської матриці. Крива досвіду. Матриця McKincey-General Electris і фірми Arthur D.Little. прибутковість (привабливість) видів діяльності. Конкурентна позиція. Фактори привабливості і стратегічного стану бізнесу. Характеристика стадій життєвого циклу галузі. Рекомендації матриці Arthur D.Little. Матриця Ансоффа та тривимірна схема Абеля. Стратегія удосконалення діяльності. Товарна експансія. Стратегія розвитку ринку. Діловий комплексний аналіз (проект PIMS).
Тема 11. Механізми реалізації стратегії, управління змінами та інноваціями в організації
Механізми управління стратегічним розвитком як комплексна система проектування процесу та впровадження стратегій. Роль та значення стадії реалізації в процесі стратегічного управління. Реалізації стратегій через розвиток підприємництва. Тактика в системі управління процесами по реалізації стратегій. Особливості реалізації стратегій продуктових, маркетингових, цінової політики, виробничого характеру, соціальної сфери. Виконання стратегії спрямоване на вирішення завдань. Завдання керівництва в процесі реалізації стратегії. П’ять послідовних етапів реалізації стратегії.
Стратегії виконання через структуру, лідерство, організаційну культуру, здійснення функцій, систему відповідальності, мотивацію, управлінські рішення, інформаційне забезпечення. Економічний механізм в реалізації стратегій організаційного формування.
Управління змінами в організації. Ситуації, що вимагають змін. Типи змін: перебудова організації, радикальне перетворення, помірне перетворення, значні зміни, незмінне функціонування. Фінансове планування і бюджетування в процесі реалізації стратегічного набору. Аналіз критичного шляху. Стратегічне лідерство і подолання опору змінам. Причини опору змінам: невизначеність, загроза власним інтересам, різне ставлення до змін, відчуття втрати. Долання опору змінам: співучасть, співбесіди, турбота про працівників, зіставлення аргументів різних сторін.
Сфери організаційних змін: зміна організаційної структури управління, зміна технології виробництва, зміна у сфері персоналу. Діяльність менеджера у прискоренні змін. Досягнення гармонії між стратегією організації, структурою, ситемою, навичками і культурою.
Дії по формуванню політичної динаміки в підтримку змін. Контроль реалізації стратегії. Труднощі реалізації стратегії організації.
Стратегічне управління інноваційним циклом. Малий бізнес та інноваційне підприємство. Умови та механізми забезпечення реалізації інноваційних стратегій. Формування системи управління адекватної стратегічним інноваційним змінам.
Тема 12. Інвестиційні стратегії
Інвестиційний процес в стратегічному менеджменті. Моделі інвестиційної поведінки підприємства в ринковому середовищі. Інвестиційний менеджмент: суть, цілі, задачі, механізми управління.
Інвестиційні стратегії організаційного формування: суть, види та роль в розвитку організаційних систем. Принципи та технологія розробки інвестиційних стратегій. Методи розробки інвестиційних стратегій. Формування стратегічних цілей інвестиційної діяльності. Обґрунтування стратегічних напрямів і форм інвестиційної діяльності. Оцінка результативності розробленої стратегії.
Тема 13. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій
Суть та завдання стратегічного контролю. Етапи контролю реалізації стратегії підприємства. Способи формування та мобілізації ресурсів на стадії виконання стратегії. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління. Вимоги до проведення стратегічного контролю в організації. Система стратегічного контролю. Система вимірювання і моніторингу параметрів. Основні показники за якими проводиться стратегічний контроль: показники ефективності; показники використання людських ресурсів; показники, що характеризують стан зовнішнього середовища; показники, що визначають внутрішні організаційні процеси. Порівняння і оцінювання результатів. Оцінювання виконання стратегії. Порівняння показників стратегічного плану з реальними можливостями. Оцінювання прибутковості ринкової стратегії. Оцінювання за допомогою формули Z – фактора Альтмана. Процес корегування стратегій.
Тема 14. Ризики в стратегічному менеджменті
Ризик в системі діяльності: суть, класифікація, особливості розвитку. Системні властивості економічного ризику. Методологічні основи економічного ризику. Ефективне управління ризиком. Суб'єктивні аспекти управління ризиком. Механізми зниження рівня економічного ризику в стратегічному управлінні.
ТЕМИ СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ
„СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ І.
Теоретичні основи стратегічного Менеджменту. Аналіз середовища
Семінарське заняття № 1. Аналіз оточуючого середовища і проблем стратегічного розвитку
План
- Основні підходи до розуміння середовища організації
- Аналіз зовнішнього середовища організації
- Аналіз безпосереднього оточення організації. Характеристика галузі
- Аналіз внутрішнього середовища організації
- Методи аналізу середовища
Рекомендована література: [1-10] – основна.
- Градов А.П. Економічна стратегія фірми. – С.Пб., 1995.
- Василенко В.А., Мірошник І.Е. Ситуаційне й операційне керування в системі менеджменту. – М.: МГІУ, 2002.
- Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. – М.: Справа, 2002.
- Портер М. Міжнародна конкуренція: / Пер. з англ.. М.: Міжнародні відносини, 1993.
- Модульна програма для менеджерів. „Керування розвитком організації”. Модуль № 4. „Стратегічне керування” Під ред. Попова С.А. – М.: ІНФРА, 1999.
Семінарське заняття № 2. Місія, мета та розробка цілей підприємства. Діагностика в системі стратегічного менеджменту
План
- Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні
- Місія, генеральна мета підприємства
- Класифікація цілей
- Дерево цілей підприємства
- Функціональний аналіз підприємства
- Методи аналізу середовища. Складання профілю середовища
Рекомендована література: [1-10] – основна.
1. Каспін В.І. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. – М.: МГІУ, 1998.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту – М.: Справа, 1994.
3. Менеджмент організацій. Навчальний посібник/ Румянцева З.Н., Соломатін Н.А. і ін. – М.: ІНФРА-М, 1995.
4. Санталайнен Тімо й ін. Керування за результатами (перев. з фінського). – М: „Універс”, 1993.
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ ІІ.
Система стратегій підприємства
Семінарське заняття № 3. Корпоративні (загальні та загальноконкурентні) стратегії
План
- Сутність стратегії
- Стратегічний набір підприємства та його розробка
- Загальні стратегії розвитку підприємства
- Зв’язок загальних стратегій з життєвим циклом підприємства
- Загальноконкурентні стратегії
- Види стратегій
Рекомендована література: [1-10] – основна.
1. Каспін В.І. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. – М.: МГІУ, 1998.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту – М.: Справа, 1994.
3. Томпсон А.А., Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент. Мистецтво розробки і реалізація стратегії: Підручник для вузів. Пер. з англ.. – М.: Банки і біржі, ЮНІТІ, 1998.
4. Модуль № 4. „Стратегічне керування” Під ред. Попова С.А. – М.: ІНФРА, 1999.
Семінарське заняття № 4. Бізнесові (товарно-продуктові) стратегії підприємствами
План
- Суть продуктово-товарної стратегії
- Критерії вибору продуктових стратегій (стратегій роботи на СЗГ)
- Еволюція продуктових стратегій на підприємстві може відбуватися в такому порядку
- Види товарно-продуктових стратегій
Рекомендована література: [1-10] – основна.
1. Томпсон А.А., Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент. Мистецтво розробки і реалізація стратегії: Підручник для вузів. Пер. з англ.. – М.: Банки і біржі, ЮНІТІ, 1998.
2. Модуль № 4. „Стратегічне керування” Під ред. Попова С.А. – М.: ІНФРА, 1999.
3. Боді Девід, Пептон Роберт. Основи менеджменту. Пер. з англ./ Під ред. Ю.Н. Каптуревського. – СПб.: Вид-во „Пітер”, 1998 – 816.
4. Єфремов В.С. Стратегічне бізнесу. Концепція і методи планування. – М.: Фін прес, 1998.
5. Ірдісов А.Б., Картишев С.В., Постніков А.В. Стратегічне планування й аналіз ефективності інвестицій. 2-е вид. – М.: Філін, 1996.
Семінарське заняття № 5. Система забезпечуючих стратегій
План
- Ресурсні стратегії
- Функціональні стратегії
Рекомендована література: [1-10] – основна.
1. Друкер Пітер. Ринок: як вийти в лідери. Практика і принципи: Пер. з англ. – М.: Book Chamber International, 1992.
2. Модуль № 4. „Стратегічне керування” Під ред. Попова С.А. – М.: ІНФРА, 1999.
3. Linch R. Couporate Strategic/ Pitman Publishing/ The Free Press, 1994/
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ ІІІ.
Методи, реалізація та контроль виконання стратегій
Семінарське заняття № 6. Методи та інструменти стратегічного (портфельного) аналізу на підприємстві
План
- Мета й основні етапи портфельного аналізу
- Матриця Бостонської консультаційної групи
- Матриця МсКіncey-General Electric і фірми Arthur D. Little
- Матриця Ансоффа та тривимірна схема Абеля
- Діловий комплексний аналіз (проект PIMS)
Рекомендована література: [1-10] – основна.
1. Ансофф І. Стратегічне керування. – М.: Економіка, 1989.
2. Боді Девід, Пептон Роберт. Основи менеджменту. Пер. з англ./ Під ред. Ю.Н. Каптуревського. – СПб.: Вид-во „Пітер”, 1998 – 816.
3. Томпсон А.А., Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент. Мистецтво розробки і реалізація стратегії: Підручник для вузів. Пер. з англ.. – М.: Банки і біржі, ЮНІТІ, 1998.
4. Bourgeos L.J. Strategic Management from Concept to Implementation. The Draden.
Семінарське заняття № 7. Механізми реалізації стратегії, управління змінами та інноваціями в організації
План
- Роль та значення стадії реалізації в процесі стратегічного управління
- Завдання керівництва в процесі реалізації стратегії (за О. С. Віханським)
- Фінансове планування і бюджетування в процесі реалізації стратегічного набору
Рекомендована література: [1-10] – основна.
1. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту – М.: Справа, 1994.
2. Василенко В.А., Мірошник І.Є. Стратегії й інновації в системі менеджменту. – М.: МГІУ, 2000.
3. Виханський О.С. Стратегія керування. Підручник. – М.: ЮНІТІ, 1997.
4. Фатхудінов Р.А. Виробничий менеджмент: Підручник. – М.: Банки і біржі, ЮНІТІ, 1997.
Семінарське заняття № 8. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій
План
- Стратегічне лідерство і подолання опору змінам
- Контроль реалізації стратегії
- Труднощі реалізації стратегії організації
Рекомендована література: [1-10] – основна.
1. Виханський О.С. Стратегія керування. Підручник. – М.: ЮНІТІ, 1997.
2. Боді Девід, Пептон Роберт. Основи менеджменту. Пер. з англ./ Під ред. Ю.Н. Каптуревського. – СПб.: Вид-во „Пітер”, 1998 – 816.
3. Томпсон А.А., Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент. Мистецтво розробки і реалізація стратегії: Підручник для вузів. Пер. з англ.. – М.: Банки і біржі, ЮНІТІ, 1998.
4. Модуль № 4. „Стратегічне керування” Під ред. Попова С.А. – М.: ІНФРА, 1999.
ОРІЄНТОВНА СТРУКТУРА ЗАЛІКОВОГО КРЕДИТУ КУРСУ
| № п/п | Назва теми | Лекційні заняття | Практичні (семінарські, лабораторні) заняття | Самост. робота студентів | Індивід. робота |
| Змістовий модуль І. Теоретичні основи стратегічного менеджменту. Аналіз середовища | |||||
| 1 | Концептуальні основи стратегічного менеджменту | 1 | - | 4 | Підготовка індив. робіт у вигляді рефе-ратів, презентацій, доповідей за власно обраною темою або за результатами дос-лідження по магістер-ських роботах стосов-но питань стратегіч-ного менеджменту. Участь у конферен-ціях, семінарах, круглих столах |
| 2 | Оцінка навколишнього середовища і проблем стратегічного розвитку | 1 | 2 | 6 | |
| 3 | Обгрунтування місії та стратегічних цілей підприємства | 2 | 2 | 6 | |
| 4 | Діагностика в системі стратегічного менеджменту | - | - | 6 | |
| Змістовий модуль ІІ. Система стратегій підприємства | |||||
| 5 | Система стратегій підприємства | 2 | - | 6 | Підготовка індив. робіт у вигляді рефе-ратів, презентацій, доповідей за власно обраною темою або за результатами дос-лідження по магістер-ських роботах стосов-но питань стратегіч-ного менеджменту. Участь у конферен-ціях, семінарах, круглих столах |
| 6 | Корпоративні (загальні та загальноконкурентні) стратегії | 2 | 2 | 4 | |
| 7 | Бізнесові (товарно-продуктові) стратегії підприємствами | 2 | 2 | 4 | |
| 8 | Система забезпечуючих стратегій | 2 | 2 | 4 | |
| 9 | Вибір моделі стратегій підприємства в умовах зростаючої конкуренції | - | - | 6 | |
| Змістовий модуль ІІІ. Методи, реалізація та контроль виконання стратегій | |||||
| 10 | Методи та інструменти стратегічного (портфельного) аналізу на підприємстві | 2 | 2 | 6 | Підготовка індив. робіт у вигляді рефе-ратів, презентацій, доповідей за власно обраною темою або за результатами дос-лідження по магістер-ських роботах стосов-но питань стратегіч-ного менеджменту. Участь у конферен-ціях, семінарах, круглих столах |
| 11 | Механізми реалізації стратегії, управління змінами та інноваціями в організації | 2 | 2 | 6 | |
| 12 | Інвестиційні стратегії | - | - | 6 | |
| 13 | Стратегічний контроль та оцінювання стратегій | - | 2 | 6 | |
| 14 | Ризики в стратегічному менеджменті | - | - | 6 | |