Содержание1. Загальні положення
Мета вивчення курсу
Завдання вивчення дисципліни
Стуктура програми навчальної дисципліни
“стратегічний менеджмент”
“стратегічний менеджмент”
“стратегічний менеджмент”
Змістовий модуль іі.
Змістовий модуль ііі.
Теми семінарських занять
Змістовий модуль іі.
Змістовий модуль ііі.
Орієнтовна структура залікового кредиту курсу
Змістовий модуль І. Теоретичні основи стратегічного менеджменту. Аналіз середовища
Змістовий модуль ІІ. Система стратегій підприємства
Змістовий модуль ІІІ. Методи, реалізація та контроль виконання стратегій
Основи ЗЕД
Логістика в ЗЕД
Національний університет БІОРЕСУРСІВ І ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ УКРАЇНИ
„стратегічний менеджмент”
Критерії оцінки знань студентів
R нр = 0,70 · 100 = 70 балів
R нр = (100*0,8+100*1,1+100*1,1)/3*0,7 = 70 балів (max)
Рейтинг з додаткової роботи
Рейтинг штрафний
R дис, і його рейтинг з додаткової роботи становить R др = 0,10
60% від розрахункового рейтингу з навчальної роботи: 0,60 х 70= 42 бали.
R ісп = 30 балів
Рейтинг з атестації
R дис = R нр + R ісп = 70 + 20 = 90 балів.
R дис і таблицею 2 у залікову книжку студента записується оцінка “Відмінно”.
Індивідуальні завдання
Теоретичний курс
Теоретичний курс
Питання для дискусійного обговорення
Теоретичний курс
Практичне завдання
Теоретичний курс
Практичне завдання
Питання для дискусійного обговорення
Теоретичний курс
Теоретичний курс
Питання для дискусійного обговорення
Теоретичний курс
Питання для дискусійного обговорення
Теоретичний курс
Практичне завдання
Питання для дискусійного обговорення
Практичне завдання
Практичне завдання
Теоретичний курс
Практичне завдання
Теоретичний курс
Практичне завдання
Практичне завдання
Що є одною з головних цілей стратегічного управління на підприємстві
Зона стратегічних ресурсів
Ресурсна стратегія
Які основні елементи, потрібно враховувати при розробці ресурсних стратегій
Функціональна стратегія
Який з факторів не враховується при розробці функціональної стратегії
Які фактори відносяться до стратегії НДПКР - пріоритетні дослідження та розробки
Які фактори відносяться до стратегії НДПКР - технологічні розробки (проекти)
Які фактори відносяться до стратегії НДПКР - розвиток (вдосконалення) потужностей (проекти)
Які фактори відносяться до стратегії НДПКР - розробки відносно якості та продуктивності
Які фактори відносяться до стратегії НДПКР - стратегія розвитку / скорочення
Який з перерахованих факторів не зв’язує виробничу стратегію та НДПКР через відповідні проекти
Виробнича стратегія
Які фактори відносяться до стратегії кредитування (як різновид фінансових стратегій)
Які фактори відносяться до стратегії розміщення акцій (як різновид фінансових стратегій)
Які фактори відносяться до стратегії рефінансування (як різновид фінансових стратегій)
Які фактори відносяться до стратегії використання дивідендів (як різновид фінансових стратегій)
Які фактори відносяться до стратегії розвитку / скорочення (як різновид фінансових стратегій)
Розробити стратегічний SNW-аналіз.
Завдання: Провести SWOT – аналіз фірми.
Таблиця Показники діяльності підприємства
Рекомендації до розв’язання.
Покриття витрат
Частка покриття витрат
Фактор ціни
Таблиця Прогноз обсягів виробництва продукції А
Таблиця Витрати виробництва на випуск продукції А
Пояснення до розв'язання задачі.
База даних ринкової стратегії фірми «Синергія» і чотирьох фірм-конкурентів
Розділ 1. ринок
Розділ 2. toвар, його якість та конкурентоздатність
Розділ 3. споживачі
Pозділ 4. збут
Розділ 5. 3агальні тенденціі
Рис. 1. Матриця «Ринок – продукт»
Рис. 2. Матриця БКГ
Фактори порівняльної оцінки конкурентоздатності фірми
Практичне завдання
Рекомендації до розв’язання
Формування стратегічного бачення і місії компанії
Конспекти лекцій
Швидкі зміни зовнішнього оточення вітчизняних підприємств
2. Етапи розвитку корпоративного планування
Головна суть методу – складання прогнозу продажу фірми на декілька років вперед
Управління на основі контролю виконання
Управління на основі передбачення змін
Управління на основі гнучких екстрених рішень
3. Суть стратегічного менеджменту
Стратегічний менеджмент
До числа стратегічних рішень
Стратегічні рішення
4. Особливості стратегічного менеджменту
1. Основні підходи до розуміння середовища організації.
Результатом стратегічного аналізу
Результатом стратегічного аналізу
Аналіз зовнішнього середовища організації
Фактори зовнішнього середовища
3. Аналіз безпосереднього оточення організації
Аналіз внутрішнього середовища організації
5. Методи аналізу середовища
Метод СВОТ
Встановлення цілей
2. Стратегічний набір підприємства
Вимоги до стратегічного набору
3. Стратегічна прогалина
Стратегічна прогалина
1. Головні фактори, що впливають на визначення загальної стратегії організації
2. Загальні стратегії
3. Характерні ознаки конкурентних стратегій за М.Портером.
Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін»
Стратегія диференціації
Стратегія фокусування
1. Суть товарно-продуктової стратегії
2. Ринкові та виробничі характеристики продуктово-товарних стратегій
3.Види товарно-продуктових стратегій
Стратегія диверсифікації
1. Ресурсні стратегії
Ресурсні стратегії
Фінансові ресурси. Створюючи фінансові стратегії, підприємства стикаються з протиріччям у розумінні їх місця в «стратегічному на
2.Функціональні стратегії
Система функцій управління
Маркетингова стратегія —
Виробнича стратегія.
Виробнича стратегія
Стратегії розвитку загального управління
Портфельний аналіз
2. Матриця Бостонської консультаційної групи
Матриця Ансоффа та тривимірна схема Абеля
1. Стратегії удосконалення діяльності.
2. Товарна експансія
3. Стратегія розвитку ринку
4. Стратегія диверсифікації
Діловий комплексний аналіз (проект PIMS)
План 1. Роль та значення стадії реалізації в процесі стратегічного управління
3. Фінансове планування і бюджетування в процесі реалізації стратегічного набору
Виконання стратегії спрямоване на вирішення наступних трьох завдань
Сітьовий аналіз
Під опором розуміють багатогранне явище, що викликає непередбачені відстрочки, додаткові витрати і нестабільність процесу страт
Основне завдання контролю
|
