Дипломная работа Скрипкина В. А. Тема: «Внедрение системы менеджмента качества как инструмент повышения эффективности бизнеса»
| Вид материала | Диплом |
| Калькулятор расчета повышения стоимости компании при внедрении системы менеджмента Стоимость компании = предыдущая стоимость * Z Весовой коэффициент в Выводы по главе 3 |
- Внедрение систем экологического менеджмента экономически эффективно для государства, 448.91kb.
- Кластеры, 129.29kb.
- План заседаний Клуба менеджеров качества Чувашской Республики на 2008 год, 40.98kb.
- Дипломная работа тема: совершенствование процесса разработки и модернизации изделия, 1797.28kb.
- Обсуждены подходы к созданию и моделированию инкубационной системы вуза как важному, 21.3kb.
- Программа конференции, 44.92kb.
- Программа конференции, 44.83kb.
- Документа стр из, 95.97kb.
- Дипломная работа тема: "Способы преодоления кризиса в работе опытных продавцов", 220.22kb.
- Автореферат магистерской работы Тема: Определение цели, задач и роли системы качества, 117.95kb.
Калькулятор расчета повышения стоимости компании при внедрении системы менеджмента
Расчеты базируются на результатах опроса западных менеджеров, работающих в России (см. главу 1).
Вес фактора «неэффективный менеджмент, недостаток знаний, устаревшие методы управления» в общей шкале ценностей составляет 8,7%. Наличие системы менеджмента позволяет в полной мере управлять данным фактором.
Можно предположить, что внедрив безупречную систему управления на базе ISO 9001:2000 мы сможем максимально увеличить стоимость компании в случае ее продажи на 8,7% (Z).
Внутренние факторы, оказывающие влияние на эффективность системы управления следующие (см. 3.2):
| Фактор | % реализации элемента управления от 0%(0) до 100% (1). Экспертное мнение специалиста | Обозначение | Весовой коэффициент в % | Повышающий коэффициент в случае 100%-ной реализации данного элемента управления |
| Управляемость и стабильность управления | 0-1 | a | 0,2*8,7=1,74 | 1,0174 |
| Сбыт/продажи | 0-1 | b | 0,25*8,7=2,18 | 1,0218 |
| Эффективность внутренних производственных процессов | 0-1 | c | 0,2*8,7=1,74 | 1,0218 |
| Закупки | 0-1 | d | 0,25*8,7=2,18 | 1,0218 |
| Привлекательность для инвесторов (условно управляемый фактор) | 0-1 | e | 0,1*8,7=0,87 | 1,0087 |
| Всего: | 8,7% | 1,087 | ||
Справедливо следующее предположение:
Стоимость компании = предыдущая стоимость * Z
Мах Z = 1,087
Z=a*1,0174+b*1,0218+c*1,0218+d*1,0174+e*1,0087
Пример:
Аудит показал, что компания внедрила систему управления со следующими результатами:
| Фактор | % реализации элемента управления от 0%(0) до 100% (1). Экспертное мнение специалиста | Весовой коэффициент в % |
| Управляемость и стабильность управления | 0,8 | 1,74 |
| Сбыт/продажи | 0,6 | 2,18 |
| Эффективность внутренних производственных процессов | 0,9 | 1,74 |
| Закупки | 0,6 | 2,18 |
| Привлекательность для инвесторов (условно управляемый фактор) | 0,5 | 0,87 |
Стоимость одной простой акции компании до сертификации составляла 100 руб.
Решение:
Z =0,8*1,74+0,6*2,18+0,9*1,74+0,6*2,18+0,5*0,87=6,09%
Новая стоимость акции=100*1,0609=106,09 руб.
Выводы по главе 3
Внедрение системы управления повышает стоимость компании в среднем на 5%-6% по причине внедрения элементов управления не в полной мере (в среднем 70-80%%). Если сравнить стоимость внедрения системы менеджмента и отдача от увеличения стоимости компании, в случае необходимости привлечения капитала, то становится очевидным преимущество независимой сертификации. Кроме того, в некоторых случаях отсутствие сертификата на систему менеджмента является непреодолимым препятствием при организации сбыта и продаж.
Практику внедрения системы менеджмента необходимо разделить на два глобальных независимых друг от друга этапа: консультирование и сертификация. При внедрении системы управления необходимо ответственно подойти к каждому из них. По прямым затратам доминирует консультационный этап; наибольший эффект достигается от этапа независимой сертификации в органе по сертификации, имеющий мировое признание.