Geum.ru

Программа конференции

Вид материалаПрограмма

Содержание


Тема доклада
И.М. Бабушкин
Станислав Митрович
А.Н. Сатункин
Возможности ERP-системы для повышения эффективности крупных отечественных предприятий (на примере ОАО «КАМАЗ»)
А.В. Кудряшов
Подобный материал:
Программа конференции

«СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

как инструмент повышения конкурентной устойчивости бизнеса и снижения финансовых рисков в условиях экономического спада»

Дата проведения: 09-10 декабря 2011 года

Время регистрации: 10:00

Пленарное заседание: 11:00 – 16:00

Место проведения: гостиница Ренессанс


Перечень заявленных докладов

ФИО докладчика / должность

Тема доклада

Вопросы

В.В. Годин,

проректор ГУУ, профессор
Современные системы управления предприятием, как инструмент повышения конкурентной устойчивости бизнеса в условиях экономического спада
1. Современная ситуация в управлении зарубежными и российскими компаниями, усиление конкурентного давления и повышение требований к ускоренной модернизации и инновациям, объективная необходимость в использовании современных инструментариев управления.

2.Эффективные инструменты в современных технологиях управления предприятием. Информационно- компьютерные технологии на платформе компаний Oracle, SAP, Microsoft, 1C, Парус, Галактика как инструмент повышения эффективности управленческих решений.

3. Основные результаты внедрения вышеперечисленных инструментов управления с точки зрения повышения управляемости, конкурентоспособности и рентабельности предприятий.

И.М. Бабушкин (и.о. министра промышленности и технологий Самарской области)

Практика внедрения современных систем управления в машиностроительных компаниях самарского региона
1. Введение. О роли современных систем управления в процессе повышения конкурентной устойчивости промышленных предприятий

2. Мониторинг внедрения систем управления на предприятиях машиностроительного комплекса Самарской области

3. Деятельность министерства промышленности и технологий Самарской области, общественных и специализированных организаций по распространению опыта внедрения современных систем управления

4. Заключение. Задачи на перспективу

Станислав Митрович

(Финансовый директор ЗАО «Т»)
Повышение конкурентоспособности и снижение рисков производственных компаний с помощью современных систем управления
1. Бизнес модель, позволяющая обеспечение синергии между повышением конкурентоспособности и управлением рисками предприятия

2. Система внутреннего контроля и модель измерения рисков – возможные решения в рамках применения САП

3. Информационная безопасность

4. Пример построения системы контроля за использованием ресурсов предприятия, с применением САП в качестве основной системы управления рисками

5. Модели для повышения конкурентоспособности и управления рисками современного производственного предприятия

А.Н. Сатункин (заместитель генерального директора – директор по бизнес-процессам ООО «Тольяттинский Трансформатор»)

Практический опыт внедрения ERP-системы на ООО «Тольяттинский Трансформатор»
1. Управление ресурсами предприятия

2. Проектное управление

3. Бюджетное управление

4. Сбалансированная система показателей

5. Система подготовки кадров

6. Электронный документооборот

В.А. Ганин (Советник генерального директора ОАО «КАМАЗ»

В.В. Велинецкий (директор департамента SAP компании «Микротест»)

Возможности ERP-системы для повышения эффективности крупных отечественных предприятий (на примере ОАО «КАМАЗ»)
1. Повышение эффективности управления производством всей единой технологической цепочкой

2. Повышение оборачиваемости и сокращение уровня запасов, повышение ритмичности

3. Планирование производства и логистики методами управления цепочками поставок (SCM)

4. Методы бережливого производства, поставка точно в последовательности (JIS) и точно во время (JIT)

5. Использование новейших методов SCM в интеграции с ERP производства

А.К. Бульхин

(Председатель Совета директоров ЗАО СКК)
Опыт построения интегрированной системы управления крупным промышленным предприятием, на примере ЗАО «СКК»
1. Структура интегрированной системы управления СКК.

2. Факторы успеха доминирующие в кабельной отрасли.

3.Влияние интегрированной системы управления на конкурентоспособность СКК

А.В. Кудряшов (национальный эксперт ЮНИДО, эксперт ТЮФ Рейланд Академии, консультант Центра БПиК ОПАК СО)
Опыт внедрения Бережливого производства в рамках проекта ЮНИДО на предприятиях Самарской области
Проект: Повышение конкурентоспособности сети поставщиков автокомпонентов Самарской области

1. Повышение конкурентоспособности производителей автокомпонентов Самарской области

2. Интеграция производителей автокомпонентов Самарской области в мировые цепочки производителей автокомпонентов

3. Развитие связей между предприятиями и институтами поддержки

К.Ю. Ризаев (IT Менеджер GM-АвтоВАЗ)
Опыт внедрения ERP системы в GM-АвтоВАЗ
1. Выбор системы для управления предприятием

2. Определение объема проекта

3. Подбор команды внедрения

4. Описание БП для реализации

5. Группировка взаимосвязанных БП в блоки

6. Разработка стандартов для программного кода

7. Настройка системы

8. Интеграционное тестирование

9. Продуктивный старт

10. Постоянное улучшение



Директор ВШМБ СГЭУ Егоров В. Н.