Дипломная работа Скрипкина В. А. Тема: «Внедрение системы менеджмента качества как инструмент повышения эффективности бизнеса»

Вид материалаДиплом
Приложение №12: пример паспорта процесса «внутренние проверки»
Методы измерения и мониторинга процесса
Отчет по внутреннему аудиту
Приложение №13: форма записи «корректирующее / предупреждающее действие»
Запись о несоответствии
Обнаруженное несоответствие
Корректирующее действие
Проверка корректирующего действия
Приложение №14: процедура по управлению документацией
Методы измерения и мониторинга процесса
Генеральным директором
Генеральным директором
Список документов (мастер-лист)
Заместителем генерального директора
Примечание от DNV
Примечание от DNV
Примечание от DNV
Подобный материал:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17

Приложение №12: пример паспорта процесса «внутренние проверки»

Внутренние аудиты


Индекс:

ПСМК-001

Назначение:
  1. Оценка СМК с точки зрения выполнения системных требований
  2. Выявление областей для улучшения и непрерывное совершенствование
  3. Оценка эффективности процессов

Владелец:

Ведущий аудитор

Вход в процесс:
  • План внутренних проверок;
  • Незапланированные проверки, направленные на оценку результативности (эффективности) процесса

Выход из процесса:
  • Корректирующие/предупреждающие действия
  • Анализ данных
  • Анализ со стороны руководства

Требования потребителей к процессу:

Отсутствуют

Применяемые пункты стандарта ISO 9001:2000:

8.2.2

Требования законодательства к процессу:

Отсутствуют

Применяемые нормативные документы СК:

РК-001

Виды записей:
  • Отчет по внутренней проверке (см. приложение №1)

Критерии профессиональной подготовки:
  • Знание требований стандарта ISO 9001:2000 в области внутренних проверок
  • Опыт в планировании и проведении внутренних проверок

Методы измерения и мониторинга процесса

Ответственность за оценку результативности процесса:

Генеральный директор

Периодичность мониторинга:

Полгода

Метод мониторинга:

Анализ со стороны руководства

Запись:

В виде входных данных для анализа со стороны руководства (см. РК-001 – п. 5.6.2)

Критерии эффективности:
  • Выполнение запланированных мероприятий
  • Улучшение управляемости процессов СМК

Процедура




Отчет по внутреннему аудиту


Дата проведения аудита:

Аудит провел (ФИО):

Проверяемое подразделение/процесс:

Результаты проверки:

 ОК

 Нет

Если нет, описать корректировки или указать ссылки на корректирующие предупреждающие действия: _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Не запланированная проверка необходима:

 НЕТ

 ДА  Указать дату ____________________________


Подпись ____________________________

Приложение №13: форма записи «корректирующее / предупреждающее действие»


ISO 9001

Версия: 2000

ЗАПИСЬ О НЕСООТВЕТСТВИИ

Запись №

Дата: 02/06/2004

Элемент: 5.6

ООО «СП ВСК»

Актуальное 

Подразделение: Высшее руководство

Потенциальное 

ОБНАРУЖЕННОЕ НЕСООТВЕТСТВИЕ:

Требование: ISO 9001:2000 – 5.6.1: « Высшее руководство должно анализировать систему менеджмента качества организации через запланированные интервалы времени …». Требование BSI гласит, что перед сертификацией организация должна провести анализ со стороны руководства с целью зафиксировать точку отчета и заставить работать все элементы для улучшения. Минимальное количество входных данных для анализа указаны в ISO 9001:2000 – 5.6.2.

Нарушение: Не проведен анализ со стороны руководства.

Объективное свидетельство: Наблюдение в ходе аудита.


Подпись аудитора:

Петров С.А.

Подпись представителя организации:

Согласованная дата
исправления: 01.09.2004



КОРРЕКТИРУЮЩЕЕ ДЕЙСТВИЕ:






Подпись представителя организации:

Дата исправления:


ПРОВЕРКА КОРРЕКТИРУЮЩЕГО ДЕЙСТВИЯ:


Удовлетворительно/Неудовлетворительно:






Ведущий аудитор:



Дата:

Комментарии:


Проверено:







Ведущий аудитор:



Дата:



Приложение №14: процедура по управлению документацией

Управление документацией


Индекс:

ПСМК-001.

Назначение:

Исключить использование устаревших (потерявших силу) документов.

Владелец:
  • Политика в области качества – Генеральный директор;
  • Руководство по качеству – Генеральный директор;
  • Организационные структуры – Генеральный директор;
  • Паспорта процессов – Заместитель генерального директора;
  • Мастер-лист – Ведущий аудитор;
  • Бланки и формы – Ведущий аудитор;
  • Организационно-распорядительная документация – Генеральный директор;
  • Внешняя документация - ...

Вход в процесс:

Наличие документов СМК.

Выход из процесса:
  • Утверждение документов на адекватность до их выпуска;
  • Анализ и обновление, в случае необходимости, а также переутверждения документов;
  • Гарантия того, что изменения в документах и статус текущей редакции (версии) документов идентифицированы;
  • Гарантия того, что текущие версии, потребных документов являются доступными в пунктах их использования;
  • Гарантия того, что сохраняется читаемость документов и их идентификационные признаки легко распознаваемы;
  • Гарантия того, что документы внешнего происхождения идентифицируются, и их распространение в организации находится под управлением;
  • Предотвращение ненамеренного использования устаревших документов и применения подходящей идентификации устаревших документов, если они оставлены для каких-либо целей;
  • Своевременность обработки и утверждения документов

Требования потребителей к процессу:
  • Достаточная прозрачность и возможность проведения аудита второй или третей стороны;
  • Использование действующих документов

Применяемые пункты стандарта ISO 9001:2000:

4.2.3

Требования законодательства к процессу:

Отсутствуют

Применяемые нормативные документы СК:

Руководство по качеству

Виды записей:

Отсутствуют

Критерии профессиональной подготовки:

Знание процесса

Методы измерения и мониторинга процесса

Ответственность за оценку эффективность процесса:

Ведущий аудитор

Периодичность мониторинга:

Полгода

Метод мониторинга:

Анализ со стороны руководства

Запись:

В виде входных данных для анализа со стороны руководства (см. РК-001 – п. 5.6.2)

Критерии эффективности:
  • Количество случаев использования устаревших/не утвержденных внутренних документов СМК;
  • Количество случаев задержки обработки документов;
  • Количество несоответствий, связанных с управлением документацией, выявленных во время аудитов



  1. Политика в области качества


Утверждается Генеральным директором

Пересматривается во время анализа со стороны руководства

Должна содержать дату утверждения

Ответственный за хранение контрольного экземпляра – секретарь

Место хранения контрольного экземпляра – канцелярия

Экземпляры политики, оставленные в справочных целях должны быть соответствующим образом идентифицированы

  1. Руководство по качеству


Утверждается Генеральным директором

Пересматривается во время внесения изменения/дополнения

Ответственный за хранение контрольного экземпляра – секретарь

Место хранения контрольного экземпляра – канцелярия

Экземпляры, оставленные в справочных целях должны быть соответствующим образом идентифицированы

  1. Организационные структуры


Утверждаются Генеральным директором

Пересматриваются во время внесения изменения/дополнения

Должны содержать дату утверждения

Ответственный за хранение контрольного экземпляра – секретарь

Место хранения контрольного экземпляра – канцелярия

Экземпляры, оставленные в справочных целях должны быть соответствующим образом идентифицированы

  1. Список документов (мастер-лист)


Утверждается ведущим аудитором

Пересматривается во время внесения изменения/дополнения

Должен содержать дату утверждения

Ответственный за хранение контрольного экземпляра – ведущий аудитор

Место хранения контрольного экземпляра – кабинет ведущего аудитора

Экземпляры, оставленные в справочных целях должны быть соответствующим образом идентифицированы

  1. Бланки и формы


Утверждаются Заместителем генерального директора

Пересматриваются во время внесения изменения/дополнения

Должны содержать дату утверждения

Ответственный за хранение контрольного экземпляра – ведущий аудитор

Место хранения контрольного экземпляра – кабинет ведущего аудитора

Экземпляры, оставленные в справочных целях должны быть соответствующим образом идентифицированы

  1. Организационно-распорядительная документация


Перечень организационно- распределительных документов:
    • Приказ
    • Распоряжение
    • Служебная записка
    • Рапорт
    • Объяснительная
    • Заявление
  1. Паспорта процессов, процедуры, инструкции (проработать)



  1. Документы внешнего происхождения (описать, какие документы имеют место и каким образом управляются)




1 ISO (International Standardization Organization) – известна во всем мире, без преувеличения имеющая огромное влияние в области стандартизации (для справок см. ссылка скрыта).

2 WTO (World Trade Organization) - основана 1 января 1995 г. с бюджетом приблизительно 90 млн. долларов США и секретариатом в количестве 500 сотрудников во главе с Генеральным директором и с мнением которой вынуждены считаться все страны (см. u/ru/newsmain.asp)

3 Кьелл А. Нордстрем и Йонас Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк»

4 «Эксперт» №11, 24 марта 2003 г. «Десять лет без права инвестиций»

5 По материалам исследований мнения западных топ менеджеров (Нью-Йорк – Лондон – Москва)

6 «Эксперт» №11, 24 марта 2003, «Великая Энигма»

7 «Эксперт» №14, 14 апреля 2003, «Летать высоко легче»

8 «Эксперт» №22, 16 июня 2003, из интервью с председателем правления инвестиционного банка «Траст» Ильи Юрова, «Человек из нашей юрисдикции»

9 «Эксперт», №48, 20-26.12.2004, «Последний шанс империи»

10 Из интервью «Newsweek», 30.08-05.09.2004

11 «Эксперт», №48, 20-26.12.2004, «Преодолеть соблазн»

12 Никаноров Спартак Петрович: «Характеристика и область применения метода концептуального проектирования систем организационного управления (КП СОУ)». См. ссылка скрыта

13 Примечание от DNV: efficiency - соотношение между затраченными ресурсами и достигнутыми результатами (более точно см. ISO 9000:2000).

14 Примечание от DNV: effectiveness - разница между запланированными и достигнутыми результатами (более точно см. ISO 9000:2000).

15 Примечание: разработать – используется по всему тексту для перевода английского глагола (to) establish, что более точно означает: «установить», «основать», «учредить», «узаконить».

16 Примечание: outsoursing – ситуация когда для выполнения каких-либо работ привлекается внешняя организация, т.е. используются «внешние ресурсы» (персонал, оборудование, рабочая среда).

17 Примечание: компетентность – продемонстрированная способность применять свои знания и опыт (см. ISO 9000:2000).

18 Примечание от DNV: legible – возможный к прочтению: а) разборчиво написанный, напечатанный или откопированный, б) написанный такими языком, способами и формулировками, которые понятны, доходчивы для пользователей документа.

19 Примечание от DNV: расширенное толкование оборота «Records shall be… maintained» - записи должны составляться и поддерживаться в состоянии пригодном для их использования.

20 Примечание: наряду с термином «план по качеству» часто используют эквивалентный термин «программа качества».

21 Примечание: в российской практике часто используют эквивалентный оборот: «аттестация специальных процессов».

22 По информации с сайта ссылка скрыта

23 По информации с официального сайта ссылка скрыта

24 Hammer M. and Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifestofor Business Revolution. New York: HarperCollins, 1993

25 Без учета НДС. Предполагается, что транспортные расходы отсутствуют

26 По Вашей просьбе мы готовы представить Вам оригинальные образцы сертификатов.

Научный руководитель: Проф. Ильинский А.И. Стр. /