Программа конференции
| Вид материала | Программа |
- Программа Четвертой региональной научной конференции г. Воронеж, 2 февраля 2010, 256.29kb.
- Программа конференции "Технологии эффективного и экологически чистого использования, 42.31kb.
- Предварительная программа конференции 09. 00 10. 00 Регистрация участников конференции., 47.16kb.
- Предварительная программа конференции 09. 00 10. 00 Регистрация участников конференции., 46.65kb.
- Примерная программа конференции: 12 марта 00 -10. 00 регистрация участников конференции, 91.4kb.
- Программа конференции 21. 02. 2008 г. 09. 30 10. 00 Регистрация участников конференции., 60.72kb.
- Программа конференции «Ti 2011 в снг», 228.69kb.
- Программа конференции Программа конференции включает следующие проблемы для обсуждения, 8.19kb.
- Программа конференции 00 10. 00 Регистрация участников конференции (холл 7 этажа)., 63.96kb.
- Программа X украинской конференции по птицеводству с международным участием, 134.57kb.
Программа конференции
«СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
как инструмент повышения конкурентной устойчивости бизнеса и снижения финансовых рисков в условиях экономического спада»
Дата проведения: 09-10 декабря 2011 года
Время регистрации: 10:00
Пленарное заседание: 11:00 – 16:00
Место проведения: Дом Туризма, гостиница Ренессанс и СГЭУ
| Перечень заявленных докладов | ||
| ФИО докладчика / должность | Тема доклада | Вопросы |
| В.В. Годин, проректор ГУУ, профессор | Современные системы управления предприятием, как инструмент повышения конкурентной устойчивости бизнеса в условиях экономического спада | 1. Современная ситуация в управлении зарубежными и российскими компаниями, усиление конкурентного давления и повышение требований к ускоренной модернизации и инновациям, объективная необходимость в использовании современных инструментариев управления. 2.Эффективные инструменты в современных технологиях управления предприятием. Информационно- компьютерные технологии на платформе компаний Oracle, SAP, Microsoft, 1C, Парус, Галактика как инструмент повышения эффективности управленческих решений. 3. Основные результаты внедрения вышеперечисленных инструментов управления с точки зрения повышения управляемости, конкурентоспособности и рентабельности предприятий. |
| И.М. Бабушкин (и.о. министра промышленности и технологий Самарской области) | Практика внедрения современных систем управления в машиностроительных компаниях самарского региона | 1. Введение. О роли современных систем управления в процессе повышения конкурентной устойчивости промышленных предприятий 2. Мониторинг внедрения систем управления на предприятиях машиностроительного комплекса Самарской области 3. Деятельность министерства промышленности и технологий Самарской области, общественных и специализированных организаций по распространению опыта внедрения современных систем управления 4. Заключение. Задачи на перспективу |
| А.К. Бульхин (Председатель Совета директоров ЗАО СКК) | Опыт построения интегрированной системы управления крупным промышленным предприятием, на примере ЗАО «СКК» | 1. Структура интегрированной системы управления СКК. 2. Факторы успеха доминирующие в кабельной отрасли. 3.Влияние интегрированной системы управления на конкурентоспособность СКК |
| А.Н. Сатункин (заместитель генерального директора – директор по бизнес-процессам ООО «Тольяттинский Трансформатор») | Практический опыт внедрения ERP-системы на ООО «Тольяттинский Трансформатор» | 1. Управление ресурсами предприятия 2. Проектное управление 3. Бюджетное управление 4. Сбалансированная система показателей 5. Система подготовки кадров 6. Электронный документооборот |
| В.А. Ганин (Советник генерального директора ОАО «КАМАЗ» В.В. Велинецкий (директор департамента SAP компании «Микротест») | Возможности ERP-системы для повышения эффективности крупных отечественных предприятий (на примере ОАО «КАМАЗ») | 1. Повышение эффективности управления производством всей единой технологической цепочкой 2. Повышение оборачиваемости и сокращение уровня запасов, повышение ритмичности 3. Планирование производства и логистики методами управления цепочками поставок (SCM) 4. Методы бережливого производства, поставка точно в последовательности (JIS) и точно во время (JIT) 5. Использование новейших методов SCM в интеграции с ERP производства |
| Станислав Митрович (Финансовый директор ЗАО «Т») | Повышение конкурентоспособности и снижение рисков производственных компаний с помощью современных систем управления | 1. Бизнес модель, позволяющая обеспечение синергии между повышением конкурентоспособности и управлением рисками предприятия 2. Система внутреннего контроля и модель измерения рисков – возможные решения в рамках применения САП 3. Информационная безопасность 4. Пример построения системы контроля за использованием ресурсов предприятия, с применением САП в качестве основной системы управления рисками 5. Модели для повышения конкурентоспособности и управления рисками современного производственного предприятия |
| А.В. Кудряшов (национальный эксперт ЮНИДО, эксперт ТЮФ Рейланд Академии, консультант Центра БПиК ОПАК СО) | Опыт внедрения Бережливого производства в рамках проекта ЮНИДО на предприятиях Самарской области | Проект: Повышение конкурентоспособности сети поставщиков автокомпонентов Самарской области 1. Повышение конкурентоспособности производителей автокомпонентов Самарской области 2. Интеграция производителей автокомпонентов Самарской области в мировые цепочки производителей автокомпонентов 3. Развитие связей между предприятиями и институтами поддержки |
| К.Ю. Ризаев (IT Менеджер GM-АвтоВАЗ) | Опыт внедрения ERP системы в GM-АвтоВАЗ | 1. Выбор системы для управления предприятием 2. Определение объема проекта 3. Подбор команды внедрения 4. Описание БП для реализации 5. Группировка взаимосвязанных БП в блоки 6. Разработка стандартов для программного кода 7. Настройка системы 8. Интеграционное тестирование 9. Продуктивный старт 10. Постоянное улучшение |
Директор ВШМБ СГЭУ Егоров В. Н.