Г. Р. Державина академия управления и сервиса кафедра менеджмента и маркетинга учебное пособие

Вид материалаУчебное пособие

Содержание


Содержание современной концепции управления персоналом
Организация отбора персонала
Функции центров оценки
Цель курса
Требования к уровню освоения содержания курса
Студент должен уметь
Содержание курса
Раздел 1 «Общие вопросы разработки методики отбора персонала»
Краткий курс лекций по дисциплине
Содержание современной концепции управления персоналом
1. Содержание современной концепции управления персоналом
2. Методология и технология управления персоналом
Сущность планирования потребности в персонале
Вопросы для повторения
Тема 3. Организация отбора персонала
Отбор кадров
Рис.3.1 Формы отбора персонала
Формы профотбора.
Активный путь покрытия потребности в персонале
Пассивный путь покрытия потребности в персонале
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ТАМБОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

им. Г.Р. ДЕРЖАВИНА


АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ И СЕРВИСА

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА


Учебное пособие по дисциплине

«Методы и методика отбора и набора персонала»


Специальность: «Управление персоналом»

Код специальности: 080005


Автор: доцент кафедры менеджмента и маркетинга, к.э.н. Уланова Е.М.




Тамбов 2009




Рецензент:


Уланова Е.М.


Учебное пособие по дисциплине «Методы и методика отбора и набора персонала» по специальности «Управление персоналом»: учеб. пособие. – Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г.Р. Державина, 2009. – 99 с.


Учебное пособие по дисциплине «Методы и методика отбора и набора персонала» предназначено для студентов специальности «Управление персоналом», и раскрывает актуальные вопросы, касающиеся различных аспектов технологии отбора персонала. Пособие разработано в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности «Управление персоналом». Учебное пособие выполнено в форме лекционного материала.


Пособие утверждено на заседании кафедры «Менеджмента и маркетинга» (протокол № __ от_____________2008г.), рекомендовано к печати Ученым Советом Академии управления и сервиса (протокол № __ от_____________2008г.).


Оглавление




Введение




1.

Понятие технологии управления персоналом




1.1.

Содержание современной концепции управления персоналом





1.2.

Методология и технология управления персоналом





2.

Кадровое планирование как база для определения потребности в персонале




2.1.

Сущность планирования потребности в персонале




2.2.

Количественная оценка потребности в персонале




2.3.

Качественная оценка потребности в персонале




3.
Организация отбора персонала




3.1.

Отбор персонала: основные понятия




3.2.

Факторы, влияющие на процесс отбора




3.3.

Источники и пути покрытия потребности в персонале




3.4.

Этапы отбора




4.

Анализ профессиональной деятельности как база для определения критериев отбора




4.1.

Наблюдение




4.2.

Функциональный анализ профессиональной деятель­ности




4.3.

Комбинационный и сокращенный метод анализа профессиональной деятельности.




4.4.

Дневники и вахтенные журналы




4.5.

Контрольные списки




5.

Критерии отбора персонала




5.1.

Понятие критериев отбора персонала




5.2.

Классификация критериев отбора




5.3.

Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации




5.4.

Общие правила составления должностного профиля




6.

Оценочные стандарты для методов отбора персонала




6.1.

Валидность




6.2.

Надежность




6.3.

Интерпретируемость




6.4.

Практичность




7.

Биографическая информация




7.1.

Резюме




7.2.

Наведение справок




8.

Тестирование.




8.1.

Сущность тестирования.




8.2.

Классификация тестов по специфике их предъявления




8.3.

Классификация тестов по содержанию




9.

Интервью.




9.1.

Сущность и структура интервью.




9.2.

Типы и форматы вопросов.




9.3.

Виды интервью.




10.

Центры оценки




10.1.

Сущность центров оценки




10.2.

Особенности центра оценки




10.3.

Цели и задачи центра оценки.




10.4.

Функции центров оценки





10.5.

Достоинства и недостатки центров оценки





10.6.

Этапы центра оценки.




11.

Образцы работы и ситуационные упражнения




11.1.

Образцы работы




11.2.

Ситуационные упражнения




12.

Принятие кадровых решений




12.1.

Модель кадровых решений




12.2.

Множественные предикторы




12.3.

Генерализация валидности




12.4.

Отбор персонала и валидность предиктора




12.5.

Определение проходного балла




12.6.

Расстановка и классификация кадров