Г. Р. Державина академия управления и сервиса кафедра менеджмента и маркетинга учебное пособие

СодержаниеСодержание современной концепции управления персоналом Организация отбора персонала Функции центров оценки Цель курса Требования к уровню освоения содержания курса Студент должен уметь Содержание курса Раздел 1 «Общие вопросы разработки методики отбора персонала» Краткий курс лекций по дисциплине Содержание современной концепции управления персоналом 1. Содержание современной концепции управления персоналом 2. Методология и технология управления персоналом Сущность планирования потребности в персонале Вопросы для повторения Тема 3. Организация отбора персонала Отбор кадров Рис.3.1 Формы отбора персонала Формы профотбора. Активный путь покрытия потребности в персонале Пассивный путь покрытия потребности в персонале Таблица 1 Пути привлечения персонала и ситуация на рынке труда Процесс отбора кандидатов Изучить потребности клиентов 5. Для анализа профессиональной деятельности применяются контрольные списки, или опросники Недостаточность критерия. Релевантность критерия. Контаминация критерия. 3. Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации Правило второе Правило третье Вопросы для повторения Конструктная (концептуальная) валидность Критериальная валидность Сетка просмотра резюме Зеленые и красные флажки. Тщательный просмотр большей части резюме позволяет разметить их как зелеными, так и красными флажками. Красные флажки – пункты резюме, говорящие о необходимости дальнейшего разъяснения или они означают, что резюме может быть оконча Перечень наиболее важных красных флажков Квалификационный тест (тест достижений) – Тест обучаемости Тест умения Тесты скорости/тесты результативности. Тест скорости Индивидуальные/групповые тесты. Индивидуальные тесты Письменные (бумага - карандаш) тесты/практические /тесты. Письменные тесты – Адаптивное тестирование. Батареи тестов способностей. Наводящий вопрос В ситуационном интервью Структурированные интервью 4. Функции центров оценки 2. Особенности центра оценки. 3. Цели и задачи центра оценки. Осуществлять обучающую и тренинговую подготовку управленческих кадров с помощью про­водимых оценочных процедур (упражнений, дело 4. Функции центра оценки 5. Достоинства и недостатки центра оценки Анализ деятельности и разработка критериев оценки — Конструирование процедур оценки Анализ результатов и подготовка материалов для передачи за­казчику. 1. Образцы работы Разработка сайта — Веб студия Адаманов <.php>s/art-213565.php?page=13#5563042">Содержание современной концепции управления персоналом Функции центров оценки