Исследование финансово-хозяйственной деятельности Октябрьского трамвайного депо ХКП "Горэлектротранс"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µго использование.
При планировании диагностического анализа целесообразно рассматривать его как проект и осуществлять планирование в виде диаграммы Ганта, выполненной в среде Microsoft Project 2003. Это позволит учесть все ресурсы, взаимосвязи между задачами, поможет проводить мониторинг выполнения проекта.
Для координации работ по диагностическому анализу предприятия создается рабочая группа. Принцип работы - проведение рабочих совещаний по обсуждению промежуточных итогов выполнения плана диагностического анализа, обсуждение проблемных вопросов по проведению анализа и уточнение задач соответственно плану на следующий период. В зависимости от целей и глубины диагностического анализа в состав рабочей группы целесообразно включить представителей исполнительного руководства, Совета директоров и акционеров предприятия, представителей функциональных подразделов (направлений), в случае принятия соответствующего решения, - руководителя группы консультантов, независимых консультантов (финансовых аналитиков, юристов и других).
Следующий этап предусматривает определение и обоснование системы показателей (критериев), на основе которых проводится диагностирование.
Для того чтобы правильно оценить состояние объекта исследования, необходимо сформировать систему показателей (критериев), способных адекватно отразить специфику этого объекта с учетом влияния на него в того или другой период времени внешних и внутренних факторов. Для этих показателей следует разработать качественные и количественные характеристики, шкалы для измерения определенных значений показателей, установить нормативные (рекомендованные базовые эталонные) значение показателей, которые в привязке к конкретной ситуации поможет точнее идентифицировать состояние предприятия.
Третий этап предусматривает для оценки состояния предприятия выполнение различных по степени сложности аналитических процедур.
Состав конкретных процедур определяется исходя из направлений (задач) анализа, доступности и адекватности информации, а также профессиональных качеств аналитика. После выполнения технической стороны анализа (расчета коэффициентов, выявление тенденций, сопоставление данных) необходимо правильно интерпретировать результаты расчетов.
Полученные предыдущие выводы по данным анализа целесообразно дополнить результатами операционного, структурного и SWOТ-анализа.
Четвертый этап предусматривает количественную и качественную идентификацию состояния объекта на основе избранной системы показателей (критериев). Во-первых, устанавливается диагноз состояния объекта диагностики (с выявлением "узких мест"). Под "узкими местами" понимаются те подсистемы или элементы производственно-экономической системы, которые наиболее мешают ей достичь поставленной цели. При изучении факторов, которые влияют на ситуацию, следует стремиться к тому, чтобы наиболее точно определить вес и степень влияния каждого из них. Сначала проводится анализ хозяйственного механизма функционирования предприятия в целом для выяснения общих проблем (узких мест) в его деятельности. После этого проводится анализ и оценка целей предприятия, возможностей их сохранения, необходимости корректирования, если принято решения относительно целей предприятия или вариантов целей. В конце концов, в рамках рассмотренных вариантов целей предприятия проводится причинно-следственный анализ разрешимость проблем предприятия при установленных ограничениях на имеющиеся ресурсы.
Во-вторых, в процессе исследования "узких мест" диагноз уточняется. Наиболее эффективный результат этого этапа исследований - точное определение ключевых проблем и причин их возникновения, для решения которых должны быть предложены варианты решения с прогнозом возможных результатов.
На пятом этапе полученная информация используется в процессе управления. В частности, готовятся выводы о текущем состоянии объекта и прогноз его изменений в будущем. По окончании диагностики рабочая группа утверждает и предоставляет руководству предприятия итоговый отчет "Результаты диагностики текущего состояния объекта и перспектив его развития на период до 200_ г.".
Структура отчета должна предусматривать детальное описание целей проведения диагностического анализа, полученных результатов и сформулированных рекомендаций по всем исследуемым предметным направлениям, а также сводные рекомендации относительно действий предприятия, которые базируются на приоритетности, возможности выполнения и потенциальной эффективности управленческих решений. Результаты исследования обобщаются в наиболее демонстративном виде (текстовом, табличном или графическом).
На последнем этапе выполняется проверка результатов внедрения, оценивается деятельность объекта исследования по избранному критерию эффективности и сравнивается деятельность производственной системы (или ее элементов) после внедрения мероприятий (рис. 3.1.).
При диагностике предприятия используются следующие методы.
Для выявления и определение проблемы применяют: наблюдение, изучение предоставленных в распоряжение документов, самодиагностику, фотографию рабочего дня, хронометраж.ОТ - анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, а также потенциальные возможности и угрозы.
Методы экспертных оценок (Делфи, круглый стол, интервью, экспертное опрашивание, мозговой штурм, метод сценариев, метод средне?/p>