Исследование финансово-хозяйственной деятельности Октябрьского трамвайного депо ХКП "Горэлектротранс"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?кие" параметры, которые не имеют, как правило, естественной физической меры. Для решения этой проблемы возможная оценка на базе экспертных методов, построенных на субъективном восприятии человеком и выражении результатов восприятия в количественной (балльной) форме. На основе обобщения высказанных экспертами мыслей строится общая количественная оценка "мягкого" параметра.
Показатели конкурентоспособности - это совокупность системных критериев количественной оценки уровня конкурентоспособности продукции, которая базируется на параметрах конкурентоспособности.
Необходимость проведения управленческого анализа определяется 6-ю факторами: 1)показатели деятельности предприятия не отвечают ожиданием владельцев; 2)необходимо выявить проблемы управления, которое являются причинами снижения эффективности деятельности; 3)нужно стимулировать рост эффективности деятельности предприятия; 4)существуют трудности в определении проблемных областей предприятия; 5)отсутствуют ресурсы, необходимые для изучения системы управления предприятия; 6)нужно определить внутренние ресурсы и возможности, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, которые из них могут стать основанием конкурентных преимуществ.
Основными методами получения качественной информации являются:
кабинетные исследования - работа с бухгалтерскими документами, статистической и другой внутренней информацией;
самодиагностика - оценка отобранными руководителем предприятия и сотрудниками состояния разных систем и подсистем предприятия на предмет соответствия поставленным целям и задачам, наличия необходимых ресурсов, с помощью разных методов и процедур;
диагностическое интервью - беседы с руководителями и специалистами предприятия, экспертами об их понимании проблем и пути их решения, анкетные опрашивания работников предприятия;
диагностическое наблюдение.- знакомство с внешними проявлениями деятельности предприятия, работой сотрудников в офисах, на производстве, присутствие на совещаниях, на презентациях, на выставках, изучение рекламных материалов, и т.п.;
"мозговой штурм", конференции и другие методы групповой работы.
Данные, полученные по результатам проведения каждого из этих методов, между собой сопоставляются и обобщаются.
По результатам диагностики формируется системное видение руководством предприятия проблемных областей, которое позволяет
) оценить текущее состояние и тенденции развития коммерческой, производственной, финансовой составляющей деятельности предприятия,
- определить слабые места в управлении, расставить "по местам" проблемы,
- выяснить причины и источники их возникновения и установить приоритеты в работе с проблемами предприятия,
- оценить возможные варианты решения этих проблем с прогнозом возможных результатов,
- выработать предварительные рекомендации по разработке стратегии развития предприятия на среднесрочную или долгосрочную перспективу.
Кроме этого, руководством принимают обоснованные управленческие решения относительно повышения эффективности деятельности предприятия за счет использования выявленных резервов с прогнозируемым экономическим эффектом.
Отчет по результатам диагностики включает следующие разделы:
- сильные стороны предприятия,
- структура его проблемного поля,
- основные внешние и внутренние угрозы,
4)выводы и рекомендации относительно решения тех проблем, преодоление которых поможет легче и быстрее решить другие проблемы или сделает их неактуальными, а также возможный план-программу внедрения изменений.
Потенциал промышленного предприятия рассматривается как способность предприятия к оказанию транспортных услуг, при условиях рационального использования существующих ресурсов и возможностей, в объемах, необходимых для обеспечения эффективного функционирования предприятия соответственно его стратегическим и тактическим планам развития.
К основным характеристикам производственного потенциала относятся: целостность, сложность, взаимозаменяемость, альтернативность его элементов, взаимосвязь и взаимодействие его элементов, способность к восприятию в качестве элементов новейших достижений научно-технического прогресса, способность к развитию путем непосредственного и систематического использования новых технологических идей, гибкость производственной системы, мощность производственного потенциала.
Рассмотренные характерные особенности производственного потенциала предприятия можно классифицировать по ряду признаков. К структурным особенностям следует отнести целостность, сложность, взаимозаменяемость элементов, их взаимосвязь и взаимодействие. Качественными характеристиками можно считать способность элементов потенциала к восприятию достижения научно-технического прогресса, гибкость производственного потенциала. Главная количественная характеристика производственного потенциала предприятия - производственная мощность предприятия - максимальная реальная возможность оказания транспортных услуг за определенный период времени при использовании имеющегося подвижного состава и реализации предусмотренных мероприятий по усовершенствованию технологии, организации работы.
Производственного потенциала предприятия включает: трудовой потенциал, средства производства, технологию производства и