Geum.ru

Исследование финансово-хозяйственной деятельности Октябрьского трамвайного депо ХКП "Горэлектротранс"

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

?озчиков.

Макроокружение создает общие условия, в которых действует предприятие, определяя для него и других предприятий границы допустимого и недопустимого. Макроокружение, относительно предприятия, выступает: как причина и условие ограничения (или возможности расширения) деятельности; как предпосылка, которая вызывает необходимость изменений на предприятии.

Элементами макроокружения являются: социальная составляющая, экономическая составляющая, которая определяется уровнем и особенностями рыночного механизма, правовая составляющая, которая устанавливает права, ответственность и обязанности предприятий, политическая составляющая представленная органами государственной власти, технологическая составляющая, представленная факторами научно-технического прогресса.

Объектами изучения являются все элементы отраслевого рынка и возникающие на нем ситуации. В центре внимания находятся потребители, конкуренты, поставщики.

Задача анализа заключается в оценке состояния и развития ситуации на рынке и определении конкурентных позиций предприятия на нем.

Состояние рыночной среды может быть представлено значениями ряда технических и экономических характеристик, важнейшими из которых являются: продукты, услуги, размер рынка; темпы роста рынка; суммарные производственные мощности; уровень удовлетворения спроса; количество конкурентов и их структура; количество и структура покупателей; величина входных барьеров; характер вертикальной интеграции; уровень заработной платы; численность работающих; объем инвестиций; производительность, выраженная через рентабельность.

Конкурентная среда представлена значительным количеством самостоятельных (независимых) предприятий, которые стремятся укрепить свои конкурентные позиции (экономическое состояние), привлекая потребителей предложением лучших условий предоставления транспортных услуг сравнительно с конкурентами. Анализ должен установить, какие силы определяют степень интенсивности конкурентной борьбы. К таким факторам можно отнести: размеры рынка; темпы роста рынка и стадии жизненного цикла; мощности; препятствия для входа на рынок или выхода из него; цена; уровень стандартизации транспортных услуг; быстрые технологические изменения; требования к размерам необходимых капиталовложений; вертикальная интеграция; прибыльность отрасли.

Под влиянием этих и других факторов возможны следующие варианты изменения силы конкуренции между предприятиями:

  1. конкуренция усиливается с увеличением количества предприятий, которые соревнуются;
  2. конкуренция усиливается, когда большие предприятия присоединяют другое предприятие и принимают решительные меры к выходу его в лидеры;
  3. конкуренция сильная, когда спрос растет медленно;
  4. конкуренция усиливается, когда условия хозяйствования в отрасли побуждают предприятие к снижению цены или на применение других средств увеличения объема оказания услуг;
  5. конкуренция усиливается, когда затраты потребителей при переходе с одного вида городского транспорта на другой небольшие;
  6. конкуренция усиливается, когда одно или несколько предприятий не удовлетворены своей долей рынка;

7)конкуренция усиливается пропорционально росту прибыли от успешных стратегических решений;

  1. конкуренция усиливается, когда необходимы значительные затраты на выходе;
  2. ход конкуренции предвиден, когда стратегии, ресурсы, организационные особенности, миссии предприятий известны и в значительной мере различаются.

Условия конкурентной среды могут быть как благоприятными так и неблагоприятными для деятельности большей части участников рынка.

Можно выделить 3 группы условий формирования конкурентной среды.

Первая группа - условия конкурентной среды, которые формируются государством (механизмы "послушания" и контроля).

Вторая группа - условия конкурентной среды, которые формируются конкурентами на рынке (механизмы установления общих для рынка правил игры).

Третья группа - условия конкурентной среды, которые формируются каждым участником рынка в процессе его деловой активности (механизм конкурентной борьбы конкретного субъекта рынка).

В процессе анализа конкуренции следует обращать внимание на следующее:

1)текущее положение конкурентов (каковы у них позиции в стратегической группе, какие конкуренты усиливают позиции, какой в отрасли спрос и какова его динамика);

  1. возможные стратегии конкурентов (внутренний рост, расширение через поглощение и другие);
  2. потенциал конкурентов (технологические, финансовые и другие возможности);

4)цели конкурентов (увеличить долю на рынке, переместиться в группу лидеров и т.д.).

В зависимости от своей роли в конкурентной борьбе все предприятия могут быть отнесены к одной из четырех групп: рыночный лидер, рыночный претендент, последователь и организация, которая нашла рыночную нишу.

После того как конкуренты выявлены, их целесообразно сгруппировать в стратегические группы в зависимости от направленности деятельности и избранных стратегий.

Под конкурентоспособностью понимают способность эффективного функционирования в условиях конкурентной среды.

Конкурентоспособность предприятия не является постоянной характеристикой и означает способность вести успешную конкурентную борьбу, противостоять основным конкурентам в определенный период. С изменениями во внешней и внутренней среде предприятия меняют?/p>