Исследование финансово-хозяйственной деятельности Октябрьского трамвайного депо ХКП "Горэлектротранс"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ной работы предприятия.
Экономическая диагностика направлена, прежде всего, на оценку состояния экономических объектов в условиях неполной информации, позволяет выявить проблемы развития предприятия, на их основе выбрать показатели, которые наиболее полно описывают ситуацию, рассмотреть их взаимное влияние, определить "узкие места", зафиксировать резервы, определить перспективные пути их решения и разработать мероприятия по устранению неблагоприятных ситуаций.
Результаты диагностики и предложенные на их основе рекомендации должны помочь руководству в практической разработке гибкой стратегии развития предприятия, призванной повысить адаптационную способность предприятия и его устойчивость относительно непостоянных влияний внешней среды.
Объектом диагностики могут быть: предприятие в целом как производственно-экономическая система, ее элементы; функционирование отдельных подразделов, производственные функции, виды деятельности, и прочее.
Диагностический анализ - это определение Объективного состояния избранных параметров в деятельности предприятия на предмет соответствия поставленным целям и задачам, изучение отклонений от нормального состояния объекта диагностирования, причин этих отклонений, продолжительности их протекания, и их интерпретация для формирования выводов и рекомендаций.
Экономическая диагностика близка к экономическому анализу, однако, это не тоже самое. Они различаются целями, задачами, инструментарием. Анализ определяет количественное значение параметров, обнаруживает отклонение разных параметров от нормы. Диагностика, которая ориентирована на познание экономических противоречий, основное внимание уделяет интерпретации тех или других экономических результатов деятельности предприятия.
Процесс, диагностирования, безусловно, содержит в себе процедуры анализа. При этом его основными задачами являются:
) изучение и оценка состояния объекта в условиях ограниченной информации; определение отклонений от нормального или оптимального состояния объекта исследования. Следует обратить внимание на то, что понятие "оптимальное состояние" и "нормальное состояние" являются разными по экономическому содержанию;
) исследование причин этих отклонений и выявление причинно-следственных связей между показателями;
3)интерпретация параметров, процессов и тенденций, которые происходят;
4)подготовка корректирующих решений относительно оптимизации деятельности объекта (отдельных его элементов) и способов реализации этих мероприятий;
5)разработка и адаптация инструментария диагностики для проведения исследований.
В зависимости от масштабов, целей и направлений диагностического анализа, а также доступной информации о проблемных областях деятельности, целесообразно проводить:
диагностический экспресс-анализ; комплексный диагностический анализ;
диагностический анализ функциональных направлений (подсистем управления);
диагностический анализ прикладных вопросов; диагностику проблемных зон; диагностику в проекте организационного развития. Чаще всего для проведения оценки результатов или состояния предприятия применяют следующие виды диагностики:
. Экспресс-диагностика - это краткое исследование разных аспектов деятельности предприятия с целью выявления проблемных областей и получение предыдущих оценок текущего состояния. Экспресс-диагностика является первоначальным этапом преобразований, проведенных с привлечением посторонних консультантов, помогает выработать единое видение руководствам и командой внешних консультантов текущего состояния и проблем предприятия.
. Детальная (комплексная) диагностика - это подробное аналитическое исследование, которое дает глубокое понимание текущей ситуации, и является основой для разработки как стратегии преобразований в рассмотренных сферах деятельности, так и перечня конкретных мер по достижению запланированных результатов. Такая диагностика может проводиться по всем аспектам деятельности или сфокусироваться на каком-нибудь одном или нескольких направлениях. Комплексная диагностика необходимая, когда существующая (или отсутствующая) на предприятии система мониторинга текущей деятельности не позволяет выявить основные проблемы, причины их возникновения, последовательность их решения. Тем не менее, даже когда области преобразований очевидны и четко очерчены, желательно, чтобы по другим (сопредельным) направлениям была проведена экспресс-диагностика. Это обеспечит совместимость преобразований, проведенных в одной сфере со сформированной практикой хозяйствования в других сферах.
Диагностирование имеет четкие признаки исследовательского, творческого процесса. Вместе с тем, важно придерживаться определенного общего порядка при проведении диагностического исследования на уровне предприятия.
На первом подготовительном этапе во взаимодействии с руководством предприятия формулируется цель проведения диагностики, определяется объект диагностики (предприятие в целом, функционирование отдельных подразделов, производственные функции, виды деятельности и прочее), предмет исследования.
Также устанавливается формат исследования (экспресс-диагностика, комплексная диагностика, функциональная, ситуационная, или диагностика в проекте организационного развития), определяется объем работ, время, ресурсы (персонал, бюджет и т.п.), структура отчета и возможные направления ?/p>