Исследование финансово-хозяйственной деятельности Октябрьского трамвайного депо ХКП "Горэлектротранс"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?я также его сравнительные конкурентные преимущества.
Исследование конкурентоспособности как относительной характеристики базируется на теории конкурентного преимущества, разработанного М. Портером. Под конкурентным преимуществом понимается отличие процесса функционирования и развития предприятия от других аналогичных предприятий, которое обеспечивает успех в конкуренции. Конкурентное преимущество предприятия определяется тем, насколько четко оно может организовать всю систему. Все конкурентные преимущества подразделяются на 2 группы.
- Преимущества низшего порядка. Они базируются на стоимости или доступности факторов производства, ресурсном обеспечении. Конкурентные преимущества этого класса, как правило, не является следствием целенаправленной деятельности предприятия. При определенных условиях они могут быть легко воспроизведены конкурентами с относительно небольшими затратами в сжатый срок и не гарантируют стабильного положения на рынке.
- Преимущества высшего порядка является следствием целенаправленной деятельности предприятия и, как правило, связанные со значительными затратами, не могут быть воспроизведенными за короткий срок. Значения преимуществ высшего порядка заключается в том, что они не только позволяют повысить уровень конкурентоспособности предприятия, но и обеспечивают возможность сохранения на продолжительный период времени достигнутых конкурентных позиций.
М Портер установил, что продолжительность удержания конкурентного преимущества зависит:
- от источника преимущества (преимущества низкого ранга и преимущества более высокого порядка);
- от количества имеющихся у предприятия явных источников конкурентного преимущества;
3)от активности в модернизации деятельности предприятия. Наиболее типичными причинами инноваций, которые дают
конкурентные преимущества предприятию, являются: новые технологии, новые или измененные запросы покупателей, появление нового сегмента области, изменение стоимости, изменение в законодательстве или правительственной политике.
Формирование набора конкурентных преимуществ предприятия должно согласовывать с комплексным подходом, который означает, что должны быть определены конкурентные преимущества, которые отображают все сферы хозяйственной и управленческой деятельности предприятия.
Анализ набора конкурентных преимуществ предусматривает необходимость формирования и исследование всего комплекса потенциальных конкурентных преимуществ, которые может использовать предприятие, работая в этой области.
Для достижения запланированных конкурентных преимуществ нужна адаптированная к рыночным условиям система критериев обеспечения конкурентных преимуществ. К набору критериев должны предъявляться следующие требования полнота набора (охват важнейших аспектов), действенность, не чрезмерность (отсутствие дублирования учета тех же самых аспектов), минимальная размерность.
При анализе конкурентных преимуществ необходимо учитывать: уникальность конкурентного преимущества: степень положительного влияния конкурентного преимущества на результаты деятельности предприятия: сложность имитации конкурентного преимущества; долгосрочность или продолжительность достижения другими предприятиями конкурентных преимуществ предприятия:
Другой подход к исследованию конкурентоспособности базируется на анализе процессов, которые происходят во внутренней среде и отражают его взаимосвязь с внешней средой. При этом конкурентоспособность предприятия рассматривается как система,- которая состоит из непрерывно взаимодействующих факторов и степени реализации потенциальных возможностей предприятия их приобретение и удержание на протяжении довольно продолжительного времени конкурентного преимущества.
С точки зрения системного подхода конкурентоспособность предприятия может быть представлена как свойство системы изменять траекторию движения или намеченный режим функционирования в процессе адаптации к влияниям окружающей среды с целью сохранения и развития уже имеющихся или создание новых конкурентных преимуществ.
Всю совокупность факторов, которые влияют на предприятие, и, соответственно, на его конкурентоспособность, можно разделить на три группы: цели, которые ставит перед собой предприятие; ресурсы, которые есть в распоряжении предприятия; факторы внешней среды прямого и косвенного влияния на предприятие.
Чтобы продукция удовлетворяла нужды покупателя, она должна отвечать определенным параметрам. Различают отдельные группы параметров конкурентоспособности: технические, экономические, нормативные (разных типов).
Множество параметров конкурентоспособности продукции можно представить в виде набора потребительских и экономических параметров.
Потребительские свойства характеризуются комплексом "твердых" и "мягких" потребительских параметров.
"Твердые" параметры описывают важнейшие функции продукции, и связанные с ней основные характеристики, изменение или замена которых может проводиться в определенных, заданных границах. "Мягкие" параметры характеризуют эстетичные свойства продукции.
Дальше необходимо эти параметры количественно определить. Как правило, каждый из "твердых" параметров имеет определенные значения (или диапазон предельных величин), выраженные в тех или других единицах измерения. Сложнее количественно определить "мя?/p>