Деловая оценка персонала на примере Дальневосточного филиала ОАО "Ростелеком"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
льной деятельности.
Расчет экономической эффективности внедрения гибкого графика работы для сотрудников проведем на основе данных, представленных в таблице 3.2.
Таблица 3.2 Исходные данные для расчета экономической эффективности внедрения гибкого графика работы
НаименованиеЕдиница измеренияКоличество1.Количество работниковчел.26002. Уменьшение потерь рабочего времени у одного работника за счет внедренного мероприятия (в день)мин.403. Годовой фонд рабочего времени одного работникадней2104. Удельный вес условно-постоянных расходов в структуре себестоимости работ5. Единовременные затраты на внедрения режима гибкого рабочего днятыс. руб.1506. Годовой объем работ - до внедрения мероприятия - после внедрения мероприятия тыс. руб. 38294,064 44076,4687. Себестоимость выполненных работтыс. руб.26896,97
Вследствие введения режима гибкого рабочего дня произойдет уменьшение потерь рабочего времени у работников, уменьшаться прогулы, опоздания.
Экономия времени за счет уменьшения потерь рабочего времени у одного сотрудника за день определим по формуле:
Эвр = (3.1)
где Эвр - экономия времени за счет уменьшения потерь рабочего времени; Уп - уменьшение потерь рабочего времени; П - продолжительность рабочего дня; 60 - количество минут в 1 часе.
Эвр =
Прирост производительности труда рассчитывается по формуле:
?Пт = , (3.2)
где ?Пт - прирост производительности труда; Зл - лишние затраты времени.
Пт = 8,3 х 100 / (100 - 8,3) = 9,05 %.
Прирост производительности труда, образующийся за счет устранения лишних затрат рабочего времени, составит 9,05 %.
Годовая экономия рабочего времени составит 364000 чел.-час. Данный показатель рассчитывается следующим образом:
Эвр = Б х Ч х Ф, (3.3)
где Б - сокращение потерь и непроизводительных затрат времени на одного сотрудника в течение дня, ч; Ч - численность работников, у которых сокращаются потери времени, человек; Ф - годовой фонд рабочего времени одного работника, дней.
Эвр = 40 х 210 х 2600 / 60 = 364000 чел.-час.
За счет экономии времени работники расширяют объем выполняемых работ.
Определим прирост выполняемых работ в результате внедрения гибкого графика работы. Сущность метода Дельфи состоит в последовательном анкетировании мнений экспертов различных областей науки и техники и формировании массива информации, отражающего индивидуальные оценки экспертов, основанные как на строго логическом анализе, так и на интуитивном опыте. Данные проведенного опроса экспертов о перспективах прироста выполняемых работ представлены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 Результаты анкетного опроса экспертов о перспективе прироста выполняемых работ
Количество экспертовЭксперты1234567891011121314Оценка увеличения выручкиВеличина прироста выполняемых работ101115121617191314161591120Количество экспертовЭксперты1516171819202122232425262728Оценка увеличения выручкиВеличина прироста выполняемых работ, 24191817151412182010141321На основе данных этой таблицы составим краткосрочный прогноз прироста выполняемых работ. Далее определим количество интервалов полученного вариационного ряда и величину интервала. В данном случае наиболее целесообразно взять 5 интервалов.
Величина интервала определяется по формуле:
, (3.4)
где Imax; Imin - соответственно максимальная и минимальная величины прогнозируемого прироста выполняемых работ в данном ряду; n - количество интервалов.
При 5 интервалах величина составит: (24 - 9) / 5 = 3
Результаты представлены в таблице 3.4.
Таблица 3.4 Результаты статистической обработки данных
Величина прироста выполняемых работ в интервальном вариационном ряду9-1212-1515-1818-2121-24Среднее значение интервала10,513,516,519,522,5Количество экспертов, отдавших предпочтение данному варианту78652
Далее определим среднюю величину прогнозируемого увеличения выручки от внедрения гибкого рабочего графика по формуле:
, (3.5)
Средняя величина прогнозируемого прироста выполняемых работ определяет наиболее вероятную величину показателя, поскольку ее расчет исходит из упорядочения разнообразных тенденций и мнений.
В данном случае:
(10,5 х 7 + 13,5 х 8 + 16,5 х 6 + 19,5 х 5 + 22,5 х 2) / 28 = 15,1 %.
Таким образом, в данном случае прогнозируемое значение прироста выполняемых работ определяется путем расчета средней величины.
Определим объем работ после внедрения гибкого графика работы по формуле:
В гиб = В 2006 х 1,151, (3.6)
где В гиб - выручка от внедрения гибкого графика работы, тыс. руб.; В 2006 - выручка в 2006 году, тыс. руб.; 1,151 - коэффициент прироста выполняемых работ по мнению экспертов.
В гиб = 38294,064 х 1,151 = 44076,468 тыс. руб.
Объем работ после внедрения мероприятия составит - 44076,468 тыс. руб.
Экономия на условно-постоянных расходах, определяется как:
Эуп = 26896,97 х 0,3 х 15,1 / 100 % = 1218,433 тыс. руб.
Таким образом, предложенное нами мероприятие позволит повысить производительность труда на 9,05 % за счет устранения лишних потерь рабочего времени, а также увеличить объем выполняемых работ на 15,1 %. Все это приведет к экономии условно-постоянных расходов на 1218,433 тыс. руб.
Определим дополнительные затраты на приобретение сырья и материалов, которые понесет ДВФ ОАО Ростелеком в результате увеличения выполняемых работ по формуле:
С/с гиб = З пост - Эуп + З переем х 1,151, (3.7)
где С/с гиб - себестоимость проданных работ в результате приро?/p>