Деловая оценка персонала на примере Дальневосточного филиала ОАО "Ростелеком"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? категориям работников ДВФ ОАО Ростелеком
Оценка персонала на предприятиях должна проводиться регулярно, для того чтобы сотрудники видели результаты своего труда, справедливо оцененные комиссией, руководители по результатам оценки могли лучше управлять сотрудниками и эффективнее их использовать.
В соответствии с приказом Министра путей сообщения РФ №5 Ц от 17.03.1997 г. О совершенствовании организации заработной платы работников и № 6 Ц от 17.03.1997 г. О порядке установления должностных рангов руководителям и специалистам, проходящим профессиональную службу в Дальневосточном филиале ОАО Ростелеком была проведена внеочередная аттестация.
При проведении аттестации строго руководствовались Положением о порядке проведения аттестации. Был издан приказ по предприятию О внеочередной аттестации руководителей и специалистов. Специалист по кадрам составил график проведения аттестации и ознакомил с ним всех аттестуемых.
Аттестации в 2005 году подлежало 250 человек. В связи с введением новой Отраслевой единой тарифной сетки оплаты труда, аттестацию проходили все категории персонала: руководителя, специалисты, служащие и рабочие (таблица 2.12).
Таблица 2.12 Результаты аттестации
Показатели2005 г2006 гАттестации подлежало в том числе: руководители специалисты служащие рабочие250 20 45 7 12894 12 30 3 -Прошли аттестацию в том числе: соответствует занимаемой должности; соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций аттестационной комиссии с повторной аттестацией через год, в том числе специалистов250 248 2 291 88 3 3Аттестация перенесена в связи с имеющимися недостатками в работе В том числе специалистов 0 03 3
Прошли аттестацию все, но 2 специалиста соответствовали занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнении рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год.
В 2006 году аттестации подлежало 94 человека. Аттестационной комиссией в 2006 году были сделаны выводы: соответствует занимаемой должности 88 человек; соответствует при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций аттестационной комиссии с повторной аттестацией через год - 3 специалиста; аттестация перенесена в связи с имеющимися недостатками в работе 3 специалиста.
Таблица 2.13 Рекомендации аттестационной комиссии
Рекомендации2005 г2006 гПовысить в должности00Зачислить в резерв00Повысить квалификационный уровень по оплате труда00Рекомендовать повысить квалификацию, в том числе специалистам10 1028 28
Таблица 2.13 наглядно показывает, что рекомендации аттестационной комиссии сводились к тому, чтобы повысить деловую квалификацию, работникам которые занимают должности специалистов.
Рассмотрим качественный состав руководителей и специалистов Дальневосточного филиала ОАО Ростелеком. В сравнении с 2005 г. в соответствии с требованиями приказа 18/Ц - 2005 года достигнуты положительные результаты по укомплектованию инженерно - технических должностей. Нет практиков на должностях, предусматривающих высшее образование. Один руководитель, имеющий средне-профессиональное, образование обучается в Вузе. Всего по штатному расписанию содержится 172 человек, из них с высшим образованием 8 человек, что составляет 5 %, со средним профессиональным - 30 человек - 17 %, со средним 134 человек - 78 % .
Из таблицы 2.14 видно, что практиков на должностях специалистов 19 человек, что составляет 34 % .
Таблица 2.14 Данные о качественном составе работников, занимающих должности руководителей и специалистов по состоянию 01.01.2007 г.
ВысшееСреднее профессиональноеСреднееРуководители840Специалисты0282
Из приведенных данных можно сделать вывод, что на должностях руководителей и специалистов работают 20 практиков, которых необходимо заменить квалифицированными специалистами согласно приказу МПС РФ 18Ц О номенклатуре должностей подлежащих замещению специалистами с высшим и средним профессиональным образованием или направить работников, не имеющих требуемого образования, на учебу.
Чтобы повысить свой уровень образования большое количество работников поступило в учебные заведения на коммерческой основе, что отражено в таблице 2.15.
Таблица 2.15 Численность специалистов поступивших в учебные заведения
Количество поступивших2005 г2006 гВ высшее учебные заведения3В средние профессиональные учебные заведения55Итого58
Трехсторонние договора на обучение с учебными заведениями были заключены только с тремя специалистами. Из таблицы 2.16 видно, что наибольшее количество поступивших учиться на заочной основе, было в 2005 году.
Таблица 2.16 Профессиональное обучение работников
Наименование показателейПодготовкаПовышение квалификации2004 г.2005 г.2006 г.2004 г.2005 г.2006 г.Всего работников массовых профессий, чел.3575912Всего руководителей и специалистов, чел.---675
В средние профессиональные учебные заведения в 2005 году поступило 5 человек, в высшие - 0 человек. В 2006 году в средние профессиональные учебные заведения поступило 3 человека, в высшие - 5 человек. Большое количество работников были направлены организацией на курсы повышения квалификации в Учебно-курсовой комбинат г. Хабаровска и в центр переподготовки и повышения квалификации ДВГУПС. За последние годы потребность в подготовке кадров массовых профессий возросла. В содержании программы содействия занятости была предусмотрена организация опережающей подготовки и переподготовки кадров непосредственно на предприятии для работников, находящихся