Деловая оценка персонала на примере Дальневосточного филиала ОАО "Ростелеком"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
эффициент выбытия рассчитаем по формуле [42]
, (2.7)
где Кв - коэффициент выбытия;
В - количество выбывших за период работников (человек);
Кв 2004 = 1120 / 2130 = 0,526
Кв 2005 = 720 / 2300 = 0,554
Кв 2006 = 1020 / 2600 = 0,392
Коэффициенты приема и выбытия характеризуют оборот рабочей силы на предприятии и свидетельствуют, что он относительно высок, что раiенивается отрицательно, так как на предприятии нет стабильно работающего персонала.
. Коэффициент постоянства кадров рассчитаем по формуле [31]
Кпост = 1 - Кв, (2.8)
где Кпост - коэффициент постоянства кадров;
Кв - коэффициент выбытия.
Кпост 2004 = 1 - 0,526 = 0,474
Кпост 2005 = 1 - 0,554 = 0,446
Кпост 2006 = 1 - 0,392 = 0,608
оценка деловой профессиональный персонал
Коэффициент постоянства невысокий, что свидетельствует о том, что кадровый состав на предприятии часто меняется, к тому же следует отметить, что в динамике этот показатель увеличился, что является положительной тенденцией.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию, представим эти данные в виде в таблицы 2.5.
Таблица 2.5 Использование трудовых ресурсов предприятия
Показатель2005 г2006 гОтклонение планфактот 2005 гот планаСреднегодовая численность рабочих (ЧР) 230025502600+300+50Отработано за год одним рабочим: дней (Д) часов (Ч) 220 1727 220 1749 210 1638 -10 -89 -10 -111Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 7,857,957,8-0,05-0,15Фонд рабочего времени, ч в том числе сверхурочно отработанное время, тыс. ч 3972100 163004459950 -4258800 14850286700 -1450-201150 -14850
Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
Т = ЧР х Д х П, (2.9)
На анализируемом предприятии фонд рабочего времени в 2006 году больше фонда рабочего времени на 286700 ч. "ияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:
?Тчр = (ЧРф - ЧРб) х Дб х Пб = (2600 - 2300) х 220 х 7,85 = + 518100 ч;
?Тд = (Дф - Дб) х ЧРф х Пб = (210 - 220) х 2600 х 7,85 = -204100 ч;
?ТП = (Пф - Пб) х Дф х ЧРф = (7,8 - 7,85) х 210 х 2600 = -27300 ч.
Всего +286700 ч
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех - 26000 дн., или 204100 ч (26000 х 7,85). Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,05 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 27300 ч. Общие потери рабочего времени - 231400 ч (1638 - 1727) х 2600. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (14850 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 246250 ч, или 5,8 %.
Для выявления причин целодневных, и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные баланса рабочего времени за 2005-2006 гг. в таблице 2.6.
Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными в 2005 году: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.
Таблица 2.6 Анализ использования фонда рабочего времени
ПоказательНа 1 рабочегоОтклонение от плана 2005 г2006 гна 1 рабочегона всех рабочихКалендарное количество дней 365365--в т. ч. праздничные 99-- выходные дни 5252-- выходные субботы 5050--Номинальный фонд рабочего времени, дни 254254--Неявки на работу, дни 3444+10+26000в т. ч. ежегодные отпуска 1616-- отпуска по учебе 12+1+ 2600 отпуска по беременности и родам 32- 1- 2600 допол. отпуска 58+3+7800 болезни 911,8+2,8+7280 прогулы -0,2+0,2+520 простои -4+4,0+10400Явочный фонд рабочего времени, дни 220210-10-26000Продолжительность рабочей смены, ч 88--Бюджет рабочего времени, ч 17601680-80-208000Предпраздничные сокращенные дни, ч 99--Льготное время подросткам, ч 22,4+0,4+1040Внутрисмениые простои, ч -30,6+30,6+79560Полезный фонд рабочего времени, ч 17271638-89-231400Средняя продолжительность рабочей смены, ч7,857,8-0,05-27300Сверхурочно отработанное время, ч -9+9+23400Непроизводительные затраты рабочего времени -8,3+8,3+21580
На предприятии большая часть потерь (10400 х 7,85 + 27300 = 108940 ч) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 63 работников (108940 / 1727). Потери рабочего времени в связи с отклонением от нормальных условий работы рассчитывают делением суммы доплат по этой причине на среднюю зарплату за 1 ч. На данном предприятии таковых доплат не было.
Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выручки от продаж. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на среднечасовую выработку в 2005 году:
?ВР = ПРВ х ЧВб = (108940 + 21580) х 14,728 руб. = 1922298,56 тыс. руб.
Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению выручки, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности т?/p>