Шляхи вдосконалення бiзнес-планування на пiдприСФмствi (на прикладi ПП "Агро-тера")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
а.
Перспективна цiль - досягнення максимально-можливого прибутку.
Поточна цiль - отримання необхiдного прибутку, що забезпечить задовiльний фiнансовий стан пiдприСФмства.
Це цiлi, що стосуються маси прибутку, але ii досягнення можливо лише в умовах розвитку всiх видiв дiяльностi пiдприСФмства. Тому можна визначити цiлi виробництва, комерцiйноi дiяльностi, соцiальнi, iнновацiйнi.
Цiль виробництва - збiльшення обсягiв виробництва, рiст обсягiв закупiвлi сировини i матерiалiв, зниження витрат виробництва проведення ефективноi асортиментноi полiтики.
Цiль комерцiйноi дiяльностi - збiльшення обсягу реалiзацii товарiв, налагодження ефективних звязкiв з постачальниками, вибiр оптимальних постачальникiв, стабiлiзацiя та зменшення цiн на продукцiю за умови зростання прибутку, зниження витрат обiгу та iнше.
Соцiальна цiль - створення умов працi, що сприяють високiй продуктивностi та ефективностi, збiльшення коштiв на соцiальний розвиток колективу, створення ефективноi системи оплати працi, забезпечення безперебiйностi виплат заробiтноi плати.
РЖнновацiйна цiль - впровадження нових технологiй виробництва, модернiзацiя та реконструкцiя потужностей пiдприСФмства, впровадження нових видiв високоефективного обладнання.
- Аналiз зовнiшнього середовища являСФ собою процес, за допомогою якого розроблювачi стратегiчного плану контролюють зовнiшнi стосовно товариства фактори, щоб визначити можливостi i загрози для фiрми.
Слiд уважно дослiдити фактори, що не керуються з боку ПП Агро-тера (такi як рiвень iнфляцii, законодавство та постанови Уряду щодо питань фiнансово-господарськоi дiяльностi пiдприСФмства, iснуючий стан економiки краiни та iнше).
Крiм того, СФ фактори зовнiшнього середовища, якими пiдприСФмство може керувати, наприклад, робота з контрагентами ринку - постачальниками та споживачами.
Маркетинг.
При обстеженнi функцii маркетингу заслуговуСФ на увагу сiм загальних областей для аналiзу i дослiдження:
- Частка ринку i конкурентоздатнiсть.
- Розмаiтiсть i якiсть асортименту виробiв.
- Ринкова демографiчна статистика.
- Ринковi дослiдження i розробки.
- Перепродажне i пiсля продажне обслуговування клiСФнтiв.
- Ефективний збут, реклама i просування товару.
- Прибуток.
Фiнанси \ Бухгалтерський облiк.
Аналiз фiнансового стану може принести користь пiдприСФмству i сприяти пiдвищенню ефективностi процесу стратегiчного планування. Детальний аналiз фiнансового стану може виявити вже наявнi i потенцiйнi внутрiшнi слабостi пiдприСФмства, а також вiдносне положення пiдприСФмства в порiвняннi з його конкурентами.
Виробництво.
Дуже важливим для тривалого виживання пiдприСФмства СФ безупинний аналiз управлiння виробництвом.
Трудовi ресурси.
Джерела бiльшостi проблем в пiдприСФмствi можуть бути в остаточному пiдсумку виявленi в людях. Якщо пiдприСФмство маСФ квалiфiкованих спiвробiтникiв i керiвникiв iз добре мотивованими цiлями, воно в станi визначення рiзноманiтних альтернативних стратегiй. У противному випадку варто домагатися полiпшення роботи, тому що дана слабiсть iз найбiльшою можливiсть буде наражати на небезпеку майбутню дiяльнiсть органiзацii.
На наступному етапi розробки стратегiчного розвитку ПП Агро-тера визначаються: визначальна стратегiя та система стратегiй, що забезпечують реалiзацiю визначальноi стратегii. При цьому обираСФться визначальна стратегiчна модель розвитку пiдприСФмства, яка в найбiльшiй мiрi вiдповiдаСФ можливостям цього розвитку.
На основi проведеного економiчного та маркетингового дослiдження, керiвництво та основнi служби дiйшли висновку, що в сучасних умовах найбiльш доцiльною СФ стратегiя обмежений рiст. Стратегiчною альтернативою, якоi притримуються бiльшiсть пiдприСФмств, СФ обмежений рiст. Для стратегii обмеженого росту характерно встановлення цiлей вiд досягнутого, скоригованих з урахуванням iнфляцii.
По ПП Агро-тера прiоритетними стратегiями обрано:
- стратегiю забезпечення - що формуСФ систему матерiально-технiчного забезпечення пiдприСФмства;
- стратегiю виробництва - що визначаСФ прiоритетнi напрямки розвитку виробничо-технологiчного процесу;
- стратегiю просування та збуту - що сприяСФ створенню найбiльш ефективноi системи i каналiв реалiзацii продукцii;
- асортиментну стратегiю, що сприяСФ формуванню найбiльш ефективного асортименту виробництва продукцii;
- цiнову стратегiю, що СФ умовою ефективностi виробничоi та комерцiйноi дiяльностi та задоволення споживчого попиту.
Пiсля визначення прiоритетних стратегiй розвитку доцiльно розробити найбiльш ефективнi шляхи iх реалiзацii. Для цього слiд забезпечити найбiльш ефективнi органiзацiйнi умови, напрямки економiчноi дiяльностi, форми фiнансово-господарськоi дiяльностi.
На цьому наступному етапi ПП Агро-тера повинне конкретизувати обранi стратегii у вiдповiдних показниках фiнансово-господарськоi дiяльностi. Це процес безпосереднього планування, де розробляСФться система планiв пiдприСФмства з конкретними показниками дiяльностi.
Слiд визначити, що ПП Агро-тера доцiльно сформувати:
- стратегiчний план (на 2-5 рокiв), в якому вiдображено конкретизацiю стратегiчних цiлей та стратегiй розвитку пiдприСФмства;
- тактичний план (на 1 рiк) вiдображаСФ завдання тактичноi полiтики. Вiн мiстить у собi основнi показн