Шляхи вдосконалення бiзнес-планування на пiдприСФмствi (на прикладi ПП "Агро-тера")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? вони будуть витраченi;
- зясувати, коли вони можуть бути поверненi.
Цей план формуСФться на основi показникiв плану доходiв i витрат з урахуванням очiкуваних зрушень у надходженнях та виплатах грошових коштiв. У певнi перiоди дiяльностi фiрми виплати готiвки можуть перевищувати ii надходження або навпаки. В таких випадках вирiшуСФться питання про отримання або надання короткостроковоi позики.
Плановий баланс фiрми - це фiнансовий документ, у якому ii кошти згрупованi, з одного боку, за iхнiм складом i розмiщенням, а з iншого - за джерелами фiнансування на певну дату. Вiн вiдображаСФ спiввiдношення мiж ресурсами (активами) фiрми та ii зобовязаннями перед кредиторами (пасивами) i власниками частин спiльного капiталу (акцiонерами).
Звичайно заключним роздiлом бiзнес-плану СФ Стратегiя фiнансування.
У цьому пiдприСФмець представляСФ своi мiркування щодо:
- джерел i форм отримання фiнансових коштiв, якi необхiднi для реалiзацii пiдприСФмницького проекту;
- умов i строкiв повернення iнвесторам вкладеного капiталу i отримання ними очiкуваних доходiв.
Джерелами i формами отримання фiнансових коштiв можуть бути комерцiйнi кредити, банкiвськi позики, кошти вiд продажу облiгацiй, кошти рiзноманiтних iнвестицiйних установ, кошти приватних iнвесторiв. При цьому можливi рiзнi варiанти поСФднання акцiонерного i позичкового iнвестування. Мають бути також чiтко визначенi умови i порядок отримання фiнансових коштiв, вiдсоток плати за кредит або частка участi у прибутку пiдприСФмця.
Пiсля завершення розробки всiх визначених заздалегiдь роздiлiв бiзнес-плану складаСФться резюме, у якому мають бути вiдображенi особливi риси майбутнього бiзнесу, його переваги та основнi фiнансово-економiчнi показники. При оформленнi готового бiзнес-плану резюме розмiщують на початку [36, 17].
Сьогоднi вже очевидно, що без бiзнес-плану не можна управляти виробничою дiяльнiстю. Складання бiзнес-плану - нагальна по треба, продиктована виробничою дiяльнiстю. Робота над планом - це робота над органiзацiСФю виробничоi дiяльностi. Запорукою успiху пiдприСФмницькоi дiяльностi СФ успiшний початок справи. Процес складання бiзнес-плану СФ специфiчним у кожному конкретному випадку. Тому практично неможливо дати якусь унiверсальну (стандартну) схему його розробки.
Найбiльш складною СФ процедура опрацювання бiзнес-плану для започаткування нового бiзнесу. Узагальнення пiдприСФмницького досвiду даСФ змогу видiлити в процесi розробки такого бiзнес-плану три стадii: початкову, пiдготовчу, основну.
Якщо йдеться про розробку бiзнес-плану для розширення вже наявного бiзнесу, то необхiднiсть у початковiй стадii вiдпадаСФ. Об ТСрунтовуючи проект удосконалення дiяльностi пiдприСФмства, теж можна обмежитися лише основною стадiСФю. Розглянемо докладнiше кожну зi стадiй розробки бiзнес-плану.
Початкова стадiя. Опрацювання бiзнес-плану для заснування нового бiзнесу починаСФться з розробки концепцii, тобто тих принципових рiшень, якi закладаються в його основу. У межах роботи над концепцiСФю майбутнього бiзнесу:
1) здiйснюСФться пошук пiдприСФмницькоi iдеi;
2) вибираСФться сфера дiяльностi;
3) обТСрунтовуСФться доцiльна форма органiзацii бiзнесу;
4) приймаСФться рiшення щодо способу започаткування бiзнесу.
Найвiдповiдальнiшим етапом, вiд якого багато в чому залежать усi iншi рiшення щодо створення бiзнесу, СФ пошук iдеi майбутнього бiзнесу. Джерелами таких iдей найчастiше бувають: вивчення запитiв i побажань споживачiв; критичний аналiз товарiв, якi випускають iншi фiрми; бесiди з продавцями торговельних закладiв; вивчення технiчноi лiтератури та патентноi iнформацii; результати власних дослiджень i розробок. Для пошуку пiдприСФмницьких iдей використовують ся рiзноманiтнi методи (мозкового штурму, конференцii iдей, колективного блокнота, контрольних запитань, фокальних обСФктiв тощо) [50, 92].
Вибiр сфери пiдприСФмницькоi дiяльностi (виробництво, оптова торгiвля, роздрiбна торгiвля, послуги, будiвництво, фiнансова дiяльнiсть тощо) вiдбуваСФться з урахуванням:
1) сутi та спрямованостi самоi iдеi майбутнього бiзнесу;
2) особистих факторiв (власний практичний досвiд та потенцiал, наявнiсть вiдповiдноi освiти та знань, вiдповiднiсть сфери бiзнесу iнтересам i вподобанням самого пiдприСФмця);
3) зовнiшнiх факторiв (реальна економiчна ситуацiя, законодавче забороненi сфери й види дiяльностi, необхiднiсть лiцензування дiяльностi, державнi прiоритети в розвитку окремих галузей, сучаснi й майбутнi потреби споживачiв, ступiнь конкуренцii в галузi, стадii життСФвого циклу виробiв, наявнiсть необхiдних ресурсiв, iншi специфiчнi зовнiшнi фактори).
Будь-яка пiдприСФмницька дiяльнiсть вiдбуваСФться в межах певноi органiзацiйноi форми. Процедура вибору органiзацiйно-правовоi форми бiзнесу передбачаСФ:
1) визначення форм органiзацii бiзнесу, якi вiдповiдають законодавству Украiни;
2) визначення особливостей, переваг i недолiкiв кожноi з цих форм;
3) визначення критерiiв вибору форми органiзацii бiзнесу (ступiнь вiдповiдальностi, ситуацiя з податками, обсяг фiнансових потреб для започаткування бiзнесу, ступiнь контролю за фiрмою, можливiсть залучення iнших власникiв, наявнiсть управлiнських здiбностей у пiдприСФмця, можливiсть зростання бiзнесу в майбутньому чи простота його лiквiдацii);
4) безпосереднiй вибiр форми органiзацii бiзнесу.
До основних питань опрацювання концепцii майбутнього бiзнесу належить