Шляхи вдосконалення бiзнес-планування на пiдприСФмствi (на прикладi ПП "Агро-тера")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ач:
- зясування поняття та сутностi планування у розвитку виробництва на сучасному пiдприСФмствi;
- розкриття особливостей нормативно-правового забезпечення бiзнес-планування;
- дослiдження методологii бiзнес планування на пiдприСФмствi;
- характеристика органiзацiйного та фiнансово-економiчного стану пiдприСФмства;
- оцiнка стратегiчноi орiСФнтацii бiзнес-планування на пiдприСФмствi;
- визначення недолiкiв бiзнес планування на пiдприСФмствi, та iх можливi причини;
- визначення шляхiв вдосконалення бiзнес планування на пiдприСФмствi.
ОбСФктом дослiдження СФ бiзнес планування на ПП Агро-тера.
Предметом дослiдження СФ вiдносини, що виникають на ПП Агро-тера в процесi здiйснення бiзнес планування.
Методи дослiдження. Методологiчною основою виконаного дослiдження СФ дiалектичний метод, що дозволяСФ розглядати явища i процеси в динамiцi. Теоретичною основою СФ сучаснi концепцii розвитку економiки, науковi працi провiдних вiтчизняних i зарубiжних учених з проблем розвитку на пiдприСФмствах виробничих процесiв. Для дослiдження iснуючих пiдходiв використовувалися такi методи дослiдження: системний пiдхiд - у визначенi сукупностi теоретичних, концептуальних i методичних питань, якi потребують, вiдповiдно до мети роботи, дослiдження i розвязання; економiко-статистичний, порiвняльного i структурного аналiзу - для визначення мiiя технiчного обслуговування в удосконаленнi органiзацiйно-економiчного розвитку пiдприСФмства; проблемно-цiльовий i економiко-математичний метод - для розробки концепцii органiзацii на виробничому пiдприСФмствi системи бiзнес планування.
РЖнформацiйною базою дослiдження СФ законодавчi та iншi нормативнi документи методичного характеру, статистичнi данi Держкомстату Украiни, нормативно-правовi документи рiзних рiвнiв управлiння, публiкацii у наукових та перiодичних виданнях з дослiджуваноi проблеми.
РОЗДРЖЛ 1
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГРЖЧНРЖ ОСНОВИ БРЖЗНЕС ПЛАНУВАННЯ НА ПРЖДПРИРДМСТВРЖ
- Поняття та сутнiсть бiзнес планування на пiдприСФмствi
За сучасних умов господарювання бiзнес-план практично СФ робочим iнструментом, що використовуСФться в усiх сферах пiдприСФмництва. Його бажано розробити у разi органiзацii новоi фiрми; обСФднання iснуючих пiдприСФмств i створення на базi цього iнтегрованого органiзацiйно-правового утворення; трансформацii власностi; започаткування зовнiшньоекономiчноi дiяльностi.
Бiзнес-план - ретельно пiдготовлений документ, котрий розкриваСФ всi сторони будь-якого запроектованого комерцiйного заходу. Вiн дозволяСФ передбачати не лише всi заходи для реалiзацii новоi iдеi, а й визначити необхiдне фiнансове забезпечення та можливiсть одержання доходу (прибутку). Практично його можна вважати формою експертноi оцiнки доцiльностi та ефективностi здiйснення новоi пiдприСФмницькоi iдеi.
До основних завдань розробки бiзнес-плану належать:
- оцiнка новизни i прогресивностi пiдприСФмницькоi iдеi, ii сильних та слабких сторiн;
- визначення витрат, фiнансових ресурсiв i джерел фiнансування;
- обТСрунтування i вибiр стратегii дiяльностi фiрми, визначення концепцii ii розвитку в перiод реалiзацii пiдприСФмницькоi iдеi;
- оцiнка конюнктури ринку та рiвня конкуренцii;
- визначення ступеня можливого господарського ризику;
- пошук надiйних партнерiв для розробки й реалiзацii iнновацiйно-iнвестицiйного проекту;
- прогнозування (приблизнi розрахунки) очiкуваних результатiв реалiзацii новоi пiдприСФмницькоi iдеi в першi та наступнi три-пять рокiв.
Щодо конкретних умов господарювання в Украiнi бiзнес-план маСФ замiнити за змiстом та призначенням застосовуване ранiше технiко-економiчне обТСрунтування доцiльностi розробки i реалiзацii будь-якого проекту [20, 37].
У звязку з тим, що бiзнес-план вiдбиваСФ результати дослiджень i органiзацiйноi роботи з метою обТСрунтування конкретного напрямку дiяльностi фiрми на певному ринку в сучасних умовах господарювання, вiн маСФ спиратися на:
- конкретний проект виробництва певного товару (продукту чи послуг);
- всебiчний аналiз виробничо-господарськоi дiяльностi фiрми (ситуацiйний аналiз);
- глибокий аналiз ринково-конкурентноi ситуацii i можливих прогнозованих ii змiн;
- результати вивчення найбiльш дiйових органiзацiйних, технiко-економiчних та фiнансових важелiв, застосовуваних у пiдприСФмництвi;
- конкретних завдань iнновацiйного характеру;
- дiагностику i прогнозування зовнiшньоi та внутрiшньоi полiтичноi ситуацii.
Звичайно бiзнес-план СФ одним iз сукупностi дiлових документiв, що визначають стратегiю розвитку фiрми. Особливiстю бiзнес-плану як стратегiчно зорiСФнтованого документа треба вважати узгодження поставлених завдань i реальних фiнансових можливостей.
Добре розроблений та обТСрунтований бiзнес-план СФ важливим пiдТСрунтям так званоi бiзнес-пропозицii, використовуСФться у процесi переговорiв з партнерами; вiн вiдiграСФ неабияку роль у пiдборi на роботу квалiфiкованих фахiвцiв; його обовязково використовують задля залучення надiйних iнвесторiв i кредиторiв [30, 68].
Починаючи розробку бiзнес-плану, треба чiтко уявляти собi, що кожний конкретний план маСФ своi особливостi i не iснуСФ якогось придатного на всi випадки життя унiверсального бiзнес-плану.
Кожен бiзнес-план маСФ своi особливi риси залежно вiд того, в якiй сферi починаСФ працювати пiдприСФмець, який капiтал вiн хоче отримати вiд банку чи