Шляхи вдосконалення бiзнес-планування на пiдприСФмствi (на прикладi ПП "Агро-тера")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
тернатив i вибiр стратегii пiдприСФмства) мають бути i в бiзнес-плануваннi.
Четвертий крок у бiзнес-плануваннi - безпосереднСФ написання бiзнес-плану. Розпочинати його слiд з визначення чiткоi структури документа, що створюСФться (роздiли, параграфи, додатки тощо), i збирати iнформацiю для кожного з роздiлiв плану.
Цей крок найбiльш трудомiсткий i вiдповiдальний. Як для жодного iншого планового документа, для бiзнес-плану пiдходить аксiома: План маСФ складати той, хто його виконуватиме. РЖ якщо це навiть вимагаСФ багато часу, i в пiдприСФмця нема навичок такоi роботи, все ж вiн мусить виконати ii самостiйно. Звичайно, без допомоги консультантiв не обiйтись, але вона маСФ закiнчуватись на попередньому етапi, коли внутрiшнi й зовнiшнi консультанти допомагають зiбрати необхiдну iнформацiю i здiйснити ii первинну обробку. Консультанти можуть асистувати пiдприСФмцевi й на кiнцевому етапi.
- Методологiя бiзнес планування на пiдприСФмствi
Розробка бiзнес-плану СФ процесом створення моделi пiдприСФмницькоi дiяльностi. Тому цiлком зрозумiло, що чим менше похибок буде зроблено за його обТСрунтування, тим менше проблем постане перед фiрмою у процесi реалiзацii.
Процес складання бiзнес-плану маСФ свою обовязкову внутрiшню логiку.
Важливо пiдкреслити, що пiдприСФмцi та менеджери не можуть без шкоди для якостi перестрибувати через ключовi етапи процесу складання бiзнес-плану.
Розробка бiзнес-плану практично розпочинаСФться з роздiлу Продукцiя (послуги) фiрми. Цей роздiл необхiдний для того, щоб переконати клiСФнтiв у перспективностi рекомендованого бiзнесу i породити довiру до нього, описуючи переваги та особливостi пропонованого продукту. В ньому акцентуСФться увага на властивостях продукту, що виокремлюють його з аналогiчних товарiв, та вигодах (зиску), якi (який) може мати клiСФнт, придбавши його.
Наступнi два роздiли Оцiнка ринку збуту i Конкуренцiя за своiм змiстом вiдбивають результати дослiдження ринку, тобто охоплюють iдентифiкацiю власного цiльового ринку, обТСрунтування мiiя розмiщення бiзнесу, визначення власноi конкурентноi позицii, розрахунок матрицi конкурентного профiлю з метою обСФктивноi оцiнки конкурентiв, оцiнку мiсткостi ринку i можливоi власноi частки на ньому, прогнозування обсягу рiчного продажу товару [19, 78].
Основне завдання роздiлу Маркетинг-план полягаСФ у викладi стратегii виходу свого бiзнесу на ринок. Спочатку в ньому фiксуСФться коротка характеристика загальноi маркетинговоi стратегii, потiм висвiтлюСФться вибрана фiрмою стратегiя цiноутворення. Цей роздiл маСФ мiстити також опис каналiв збуту продукцii i рекламну програму. У заключнiй частинi роздiлу висвiтлюСФться, як маСФ бути вирiшена проблема сервiсу та гарантiйного обслуговування продукцii, що потребуСФ цього.
У роздiлi Виробничий план звичайно виокремлюють такi блоки: основнi виробничi операцii, машини й устаткування; сировина, матерiали, комплектуючi вироби; виробничi i невиробничi примiщення. Основна увага маСФ бути придiлена характеристицi виробничого процесу й органiзацii його здiйснення, формуванню матерiально-технiчноi бази i запасiв матерiально-сировинних ресурсiв.
Органiзацiйний та юридичний плани СФ дуже важливими роздiлами бiзнес-плану. Вони мiстять вiдповiдi на такi блоки питань: органiзацiйна схема управлiння; потреба бiзнесу у рiзних категорiях персоналу; керiвники й основнi менеджери фiрми, мотивацiя й оплата iхньоi працi; необхiднi фiрмi консалтинговi послуги; форма власностi й органiзацiйно-правова форма бiзнесу, що започатковуСФться [19, 59].
Якiсно розроблений бiзнес-план не може обiйтись без роздiлу Оцiнка ризику i страхування. В ньому звичайно висвiтлюються типи можливих ризикiв у бiзнесi; способи реагування на загрози бiзнесу, якщо вони виникнуть; заходи щодо нейтралiзацii або мiнiмiзацii можливих негативних наслiдкiв; застосування хеджирування та страхування у сферi власного бiзнесу.
Ключовим роздiлом бiзнес-плану СФ Фiнансовий план; особливий iнтерес вiн маСФ для iнвесторiв, оскiльки узагальнюСФ результати всiх попереднiх роздiлiв, обТСрунтовуСФ загальну потребу бiзнесу в iнвестицiях, визначаСФ економiчну ефективнiсть пiдприСФмницького проекту. Фiнансовий план включаСФ три основнi складовi: план доходiв i витрат (план прибуткiв та збиткiв); план грошових надходжень i виплат (плановий касовий бюджет або план руху готiвки); плановий баланс.
На доповнення до плану доходiв i витрат iнвестори звичайно вимагають провести аналiз i розрахувати точку беззбитковостi, тобто визначити таку ситуацiю, за якоi загальнi доходи вiд продажу продукцii бiзнесу повнiстю покривають (вiдшкодовують) усi витрати, що звязанi з ii виготовленням i реалiзацiСФю. Точка беззбитковостi показуСФ, скiльки одиниць продукцii необхiдно продати, щоб витрати фiрми окупились за рахунок ii доходiв. Вона може бути розрахована за формулою:
Тбз=Взуп/(Цпр-Впз), (1.1)
де, Тбз - точка беззбитковостi (кiлькiсть одиниць продукцii);
Взуп - загальнi умовно-постiйнi витрати, грош. од.;
Цпр - продажна цiна за одиницю продукцii, грош. од.;
Впз - питомi змiннi витрати, грош. од.
Складання плану грошових надходжень i витрат маСФ на метi:
- визначити перiоди, коли бiзнесова дiяльнiсть може наразитися на дефiцит грошових коштiв або iхнiй надлишок;
- розрахувати, скiльки грошей треба буде позичити на цi перiоди;
- зафiксувати, на щ?/p>