Шляхи вдосконалення бiзнес-планування на пiдприСФмствi (на прикладi ПП "Агро-тера")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ики фiнансово-господарськоi дiяльностi пiдприСФмства;
На заключному етапi проводиться оцiнка розробленоi стратегii пiдприСФмства. Вона проводиться по таким основним параметрам, як узгодженiсть стратегii з зовнiшнiм середовищем, внутрiшня збалансованiсть стратегii, можливiсть реалiзацii стратегii з огляду на наявний ресурсний потенцiал пiдприСФмства, прийнятний рiвень ризику, що повязано з реалiзацiСФю стратегii та результативнiсть стратегii.
Розробка стратегii дiяльностi ПП Агро-тера дозволяСФ приймати ефективнi маркетинговi та управлiнськi рiшення у всiх сферах дiяльностi пiдприСФмства з тим, щоб реалiзувати стратегiчну цiль функцiонування пiдприСФмства.
На ПП Агро-тера найбiльш проблематичним СФ напрямок роботи з матерiально-технiчного забезпечення. Оскiльки в рамках проведеного обмеженого дослiдження не представляСФться можливiсть провести обгрунтування всiх стратегiй, то доцiльно буде розробити стратегiю забезпечення, як найбiльш важливу.
Одним з етапiв формування маркетинговоi стратегii СФ вивчення ринку сировини i матерiалiв i розробка стратегii забезпечення.
Передумовою розробки стратегii забезпечення СФ систематичний збiр, обробка, аналiз та оцiнка iнформацii про потенцiйних постачальникiв, матерiали, паливо.
Визначення стратегii забезпечення передбачаСФ налагодження господарських звязкiв. Вибiр постачальникiв починаСФться з аналiзу матерiальних потреб товариства та можливостей задовольнити iх на ринку. Слiд порiвняти виробничi потужностi окремих постачальникiв та визначити, наскiльки вони вiдповiдають потребам пiдприСФмства - споживача.
Важливими етапами вибору постачальникiв СФ проведення порiвняльного аналiзу постачальникiв з метою виявлення найбiльш ефективних з них. Критерii вибору повиннi вiдображати найбiльш суттСФвi характеристики окремих постачальникiв з точки зору матерiальних потреб виробництва. Серед них перевага надаСФться мiiевим постачальникам, що впливаСФ на рiвень витрат пiдприСФмства - споживача. Критерiями вибору можуть бути порiвняльнi потужностi, цiни на закупку матерiалiв, надiйнiсть постачальникiв, якiсть продукцii, комплектнiсть постачання, пакування, розмiр партii, форма розрахункiв та iнше.
Розробка стратегii забезпечення ПП Агро-тера повинна бути заснована на визначених вище загальних пiдходах та принципах.
Можна запропонувати вiддiлу маркетингу провести маркетингове дослiдження тих постачальникiв, що були партнерами товариства в 2000-2007 роках. Проведений в другому роздiлi аналiз СФ iнформацiйною базою для такого дослiдження.
Формування стратегii забезпечення на ПП Агро-тера можна рекомендувати проводити за такими етапами:
1 етап Аналiз постачальникiв та системи постачання.
2 етап Визначення критерiiв вибору постачальникiв.
3 етап Розробка системи бальноi оцiнки.
4 етап Формування iнформацiйноi бази по окремих постачальниках.
5 етап Вибiр постачальникiв.
6 етап Укладання угод з постачальниками.
7 етап Оцiнка ефективностi вибраноi стратегii.
Результати 1 етапу розробки стратегii на ПП Агро-тера даСФ аналiтична частина роботи, де визначено, що в цiлому пiдприСФмство не задоволено iснуючою системою матерiально-технiчного забезпечення. Якщо врахувати, що майже всi постачальники товариства СФ посередниками, то цiна закупiвлi для ПП Агро-тера значно вища нiж можна було б одержати вiд виробникiв. Тому основним висновком цього етапу розробки стратегii забезпечення СФ вибiр найбiльш ефективних постачальникiв.
В рамках другого етапу необхiдно визначити критерii вибору постачальникiв. Маркетингове дослiдження показуСФ, що для ПП Агро-тера найбiльш доцiльними СФ наступнi критерii вибору постачальникiв:
- ритмiчнiсть поставки;
- якiсть продукцii;
- цiна поставки;
- цiна транспортних послуг;
- перiодичнiсть поставки;
- вiдстань до постачальника;
- мiнiмальна партiя поставки;
- форма розрахунку.
Видом оплати матерiалiв, що закуповуються, переважно може бути в кредит, або за допомогою платiжних доручень;
- обсяг партii поставки, що не задовольняСФ пiдприСФмство покупця;
- незадовiльна перiодичнiсть поставки;
- неритмiчнiсть поставки та порушення графiкiв завозу;
- висока цiна транспортних послуг на перевезення сировини та матерiалiв.
На четвертому етапi здiйснюСФться формування iнформацiйноi бази по окремих постачальниках.
Пятий етап розробки стратегii мiстить у собi безпосереднiй вибiр постачальникiв.
На шостому етапi розробки стратегii забезпечення укладаються угоди з постачальниками. В угодi чiтко визначаються основнi обовязки постачальника i покупця; момент переходу права власностi вiд продавця до покупця; цiна продукцii, що постачаСФться; упаковка та маркування; завантаження на транспортнi засоби; страхування перевезення; вивантаження на складi покупця.
На сьомому етапi проводиться оцiнка ефективностi вибраноi стратегii. Насамперед, слiд оцiнити ефективнiсть комерцiйних угод. Основними показниками при цьому СФ зниження суми та рiвня витрат по закупiвлi матерiальних ресурсiв, пiдвищення суми балансового та чистого прибутку i рiвня рентабельностi. При чому, оцiнюСФться ефективнiсть кожноi укладеноi угоди окремо. А також еф?/p>