Шляхи вдосконалення бiзнес-планування на пiдприСФмствi (на прикладi ПП "Агро-тера")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?риСФмства в цiлому;
- охоплення усiх стадiй iнновацiйного процесу;
- ймовiрнiсть сталоi роботи пiдприСФмства без значного ризику за рахунок можливостi отримання ефекту.
Модель системи бiзнес планування на пiдприСФмствi можна розглядати у двох аспектах: як склад i вiдносини структурних пiдроздiлiв (органiзацiйна структура) та як iх взаСФмодii (функцii). Первинними вiдносно структури СФ функцii, якi визначають динамiчнiсть системи планування з точки зору досягнення цiлей. На систему управлiння впливаСФ структура, яка спрощуСФ або ускладнюСФ, прискорюСФ або сповiльнюСФ ii розвиток. Проведення системи планування роботи пiдприСФмства повинне здiйснюватись у такiй послiдовностi:
- опис принципiв побудови системи планування;
- виявлення та формулювання цiлей i функцiй планування;
- вартiсна оцiнка й остаточний вибiр варiанта.
Необхiдною умовою включення того чи iншого варiанта системи планування до альтернативного служить його спроможнiсть сприяти реалiзацii глобальноi цiлi системи. При цьому слiд розглядати такi напрями вдосконалення системи планування:
- зниження витрат при обгрунтованому зниженнi функцiональних елементiв i (або) функцiональнiсть надлишковостi окремих елементiв;
- зменшення витрат при збереженнi кiлькостi функцiональних елементiв;
- скорочення витрат при одночасному збiльшеннi числа функцiональноi недостатностi окремих елементiв;
- збiльшення числа функцiональних елементiв i (або) зменшення функцiональноi недостатностi окремих елементiв при незмiнних витратах на утримання апарату управлiння або при деякому економiчно виправданому збiльшеннi витрат.
Кривi розподiлу витрат за iх елементами у вiдповiдностi до теорii планування, а саме АВС-аналiзу.
Введення нових та розширення iснуючих пiдроздiлiв, збiльшення ставок i окладiв, придбання оргтехнiки, полiпшення умов працi - все це припустиме лише у випадках, коли забезпечуСФться одержання додаткового прибутку. Такий прибуток може бути отриманий як за рахунок полiпшення роботи пiдприСФмства в цiлому, так i внаслiдок власноi комерцiйноi дiяльностi пiдроздiлiв, що утворюються. До того ж в умовах розвитку господарськоi дiяльностi пiдприСФмства i переходу до ринкових вiдносин внесок системи управлiння у доходи залежить вiд врахування економiчноi ситуацii (рiвня договiрних цiн, своСФчасного забезпечення поставок, формування попиту покупцiв тощо).
Господарська дiяльнiсть пiдприСФмства знаходиться у тiсному взаСФмозвязку з поведiнкою власникiв та акцiонерiв вiдносно розподiлу одержаного прибутку. Поведiнка акцiонерiв при цьому маСФ характер невизначеностi. Тому оперативнi рiшення правлiння та планування роботи пiдприСФмства вимушене прийматися в умовах невизначеностi. З метою вироблення ефективних рiшень в таких умовах використано теорiю iгор. Слiд вiдмiтити, що зiткнення iнтересiв правлiння й акцiонерiв умовне, тому що прагнення пiдприСФмства забезпечити стале зростання прибутку вiдповiдаСФ корiнним iнтересам акцiонерiв. Цiлi у акцiонерiв i правлiння однаковi, але розумiння взаСФмовiдносин i засобiв досягнення цiлей рiзнi, бо правлiння пiдприСФмства бiльше прагне до врахування довгострокових наслiдкiв рiшень щодо розподiлу прибутку, а акцiонери - короткострокових, негайних. Запропонований у роботi пiдхiд дозволяСФ знаходити оптимальне рiшення з розподiлу прибутку в конкретних ситуацiях.
Важливим напрямком вдосконалення бiзнес планування на пiдприСФмствi СФ розробка планiв, iз врахуванням iнтересiв та побажань керiвництва i працiвникiв пiдприСФмства. Адже, саме вони СФ основними учасниками виробничого процесу на пiдприСФмствi, а отже можуть реально оцiнити потужнiсть, перспективи та масштаби майбутнього виробництва.
Бiзнес планування маСФ включати також фiнансовi можливостi пiдприСФмства. Адже, не можливо планувати випуск продукцii на рiвнi великого промислового гiганта, коли говориться про мале пiдприСФмство.
Планування дiяльностi пiдприСФмства маСФ бути розроблене пiд конкретне пiдприСФмство. Оскiльки в бiльшостi випадкiв на пiдприСФмствах беруть за основу бiзнес-план схожого пiдприСФмства, що СФ не припустимим.
Отже, планування дiяльностi пiдприСФмства потрiбно проводити виключно пiд конкретне пiдприСФмство, а не позичати в когось iншого. Проводити планування виключно iз урахуванням економiчних показникiв пiдприСФмства, або можливих фiнансових можливостей засновникiв. Планування дiяльностi пiдприСФмства потрiбно проводити iз урахуванням технiчних можливостей пiдприСФмства, його виробничоi потужностi, асортименту продукцii, ринку збуту.
3.2 Вдосконалення бiзнес планування з використанням компютерних технологiй
За допомогою iнформацiйних технологiй проводиться планування дiяльностi пiдприСФмства. Здiйснення рiзного роду планування на пiдприСФмствi маСФ обовязкове застосування iнформацiйних технологiй.
Планування дiяльностi, що мiстить наступнi показники СФ обовязковим iз застосуванням iнформацiйних технологiй:
1) науково-проектнi та конструкторськi розробки, впровадження нових бiотехнологiй;
2) гарантiйне обслуговування лiнiй, локальних мереж та складових частин до них;
3) взаСФмодiя зi свiтовими компютерними мережами на комерцiйних та некомерцiйних засадах;
4) надання в оренду технiки, примiщень, торгiвельноi площi.
РЖнженернi проекти: вирiшення прикладних задач клiСФнтiв у галузi обробки iнформацii, облiку та управлiння завдяки використанню сучасних компю