Шляхи вдосконалення бiзнес-планування на пiдприСФмствi (на прикладi ПП "Агро-тера")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
1995 р. пiд антидемпiнговi розслiдування потрапило 28% украiнського експорту, то у 2003 вже 35%. Ефективноi ж допомоги з боку МЗС не спостерiгаСФться.
Останнiм часом зроблено певнi кроки для забезпечення стратегiчного планування i активiзацii зовнiшньоекономiчноi дiяльностi. Створено РЖнститут економiчного прогнозування НАН Украiни, а також iнститути стратегiчних дослiджень у вiданнi Ради нацiональноi безпеки та оборони. Але цього не досить - плани повиннi бути робочими, а не лише концептуальними. Потрiбен робочий механiзм iх послiдовноi реалiзацii, який спирався б на вiдповiдну правову основу. Необхiдно закрiпити законом порядок розробки планiв, iх рекомендацiйне (iндикативне) значення для одних субСФктiв господарювання й обовязкове для iнших (державних структур).
У наiомусь стали боятися самого поняття планування. Мовляв, воно неринкове. Це помилкова думка. Планування СФ в усiх краiнах з розвиненою економiкою. Тому вона у них i розвинена, що вони працюють за стратегiчними планами, а не навмання. Мiжнародна асоцiацiя стратегiчного планування видаСФ журнал, який користуСФться попитом на всiх континентах. Для нас особливо цiкаво було б вивчити досвiд планування у Францii, Японii, Пiвденнiй Кореi, КНР, на Тайванi. Та й з нашого минулого досвiду можна дещо використати у нових умовах.
У процесi контролю зясовуСФться, якi результати реалiзацii бiзнес-проекту досягнутi за планом, а якi випадково. Важливою частиною процесу контролю СФ прийняття рiшень по його результатах з метою проведення вiдповiдних заходiв. Цi заходи можна запрограмувати для виконання в рамках повсякденного управлiння. Якщо вони великомасштабнi, то iх варто враховувати при стратегiчному плануваннi.
Таким чином, управлiння процесом планування на пiдприСФмствi за результатами можна визначити як процес, спрямований на досягнення комерцiйних i пiдтримуючих результатiв, у якому:
- за допомогою планування визначаються в рiзних iнтервалах часу намiру пiдприСФмства i його персоналу (iнакше кажучи, вимоги до результатiв й очiкуванi результати);
- наполегливе здiйснення планiв пiдкрiплюСФться щоденним свiдомим управлiнням справами, людьми й оточенням;
- результати оцiнюються для прийняття рiшень, що ведуть до здiйснення наступних заходiв.
В управлiннi за результатами найбiльш важлива саме орiСФнтацiя на результат. При управлiннi за результатами можливостi пiдприСФмства використаються так, щоб плани дiяльностi простиралися вiд iх стратегiчного рiвня до планiв iндивiдуального використання робочого часу працiвниками. Уже на етапi планування активiзуСФться використання волi й мислення всiх спiвробiтникiв пiдприСФмства.
При управлiннi за результатами поряд iз плануванням високо цiнуються виконання планiв (оперативне управлiння) i контроль як рiвноправнi етапи процесу управлiння. Творчий пiдхiд, обовязковiсть виконання планiв i напористiсть також СФ iстотними рисами управлiння за результатами. До найважливiших факторiв, що направляють дiяльнiсть пiдприСФмства, варто вiднести почуття клiСФнтури. РЖстотною рисою управлiння за результатами можна вважати й уважне ставлення до випадковостей поряд iз запланованими й очiкуваними результатами. Опираючись на отриманий результат, необхiдно робити вiдповiднi висновки для вдосконалення дiяльностi пiдприСФмства й кожного працiвника.
Особлива увага придiляСФться питанням удосконалення персоналу, оцiнки його роботи й системи заохочення. При управлiннi за результатами здiйснюСФться збалансований розвиток пiдприСФмства i його працiвникiв.
Перехiд до ринкових вiдносин вимагаСФ нового економiчного мислення, основними рисами якого СФ гнучкiсть, альтернативнiсть, нацiленiсть на кiнцевi результати, орiСФнтацiя на людський чинник та вирiшення соцiальних проблем. У роботi обгрунтовано, що одним з ефективних методiв, який забезпечуСФ практичну реалiзацiю цих рис, СФ функцiонально-вартiсний аналiз.
Вiн реалiзуСФ стратегiю пiдприСФмства на певному ринку з урахуванням психологii та переваг споживачiв. Направленiсть ФВА в сучасних умовах не може обмежуватися конструкцiСФю виробу та технологiСФю його виробництва. Самостiйне значення маСФ зниження витрат, якi безпосередньо не повязанi з економiСФю матерiалiв. Це - реалiзацiя постачальницькоi та збутовоi дiяльностi, пошук нових споживачiв не тiльки на основну продукцiю, а й на вiдходи виробництва тощо. Цi заходи можуть забезпечити iстотне зниження загальних витрат.
Важливим питанням, яке вирiшують майже всi пiдприСФмства, СФ визначення джерел фiнансування. В умовах ринку практичними джерелами можуть бути власнi нагромадження (амортизацiйнi вiдрахування, прибуток), акцii, облiгацii, позики, вiдсотки вiд власних грошей, вкладених до банку або позичених iншим пiдприСФмствам. Велику допомогу при визначеннi фiнансових джерел та найбiльш ефективного iх використання може надати ФВА.
Розвиток економiчних методiв господарювання веде до змiн у постановцi цiлей i задач, що зумовлюСФ необхiднiсть його вдосконалення в ходi перебудови господарчого механiзму бiзнес планування. Це вимагаСФ розробки стратегii самого аналiзу. Така стратегiя передбачаСФ встановлення цiлей його використання, якi реалiзуються у певних умовах з урахуванням переваг i недолiкiв. У роботi показано, що функцiонально-вартiсний аналiз забезпечуСФ:
- отримання значного економiчного ефекту за рахунок функцiонального пiдходу;
- комплекснiсть, яка передбачаСФ погляд на розвиток крiзь призму пiд?/p>