Шляхи вдосконалення бiзнес-планування на пiдприСФмствi (на прикладi ПП "Агро-тера")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
зуСФ, яка частина власного капiталу використовуСФться для фiнансування поточноi дiяльностi, тобто яку вкладено в оборотнi кошти, а яку капiталiзовано. Для ПП Агро-тера коефiцiСФнт маневреностi власного капiталу складаСФ у 2007 роцi -0,4, у 2008 роцi -0,5, у 2009 роцi -0,8, що показуСФ негативну тенденцiю маневреностi власного капiталу пiдприСФмства.
Данi стосовно фiнансового стану пiдприСФмства занесемо до табл. 2.3.
Таблиця 2.3
Оцiнка майнового стану ПП Агро-тера за перiод 2007-2009 рокiв
ПоказникРокиВiдхилення (+/-)200720082009КоефiцiСФнт концентрацii власного капiталу0,260,100,08-225,0КоефiцiСФнт концентрацii залученого (позикового капiталу)0,730,890,91+19,7КоефiцiСФнт фiнансовоi залежностi2,738,6710,46+77,3КоефiцiСФнт маневреностi власного капiталу-0,4-0,5-0,8-50,0
Таким чином, проаналiзувавши фiнансову стiйкiсть та залежнiсть пiдприСФмства можна зробити висновки, що пiдприСФмство СФ фiнансово нестiйким та значно залежить вiд позичальникiв.
2.2 Аналiз бiзнес планування на пiдприСФмствi ПП Агро-тера
Структура бiзнес-плану розроблена на ПП Агро-тера СФ аналогiчною для даного виду та сфери дiяльностi пiдприСФмств.
Потрiбно враховувати, що за такою схемою розробляються бiзнес-плани, призначенi для отримання, фiнансування або для контактiв з потенцiйними партнерами. Бiзнес-плани, призначенi для внутрiшнього користування на ПП Агро-тера СФ дещо спрощеними.
Запропонована схема не СФ догмою, а лише деякою унiверсальною основою, на яку можуть накладатися рiзноманiтнi моменти, повязанi з розробкою бiзнес-планiв проектiв ПП Агро-тера:
1) Короткий опис проекту;
2) Ринок;
3) Проект;
4) План впровадження проекту;
5) Додатки.
Короткий опис проекту (резюме) ПП Агро-тера складаСФться, як правило, вже пiсля того, як закiнчено розробку всього бiзнес-плану. Воно мiстить головну мету, структуру, фiнансовi потреби та переваги проекту. В резюме, для того щоб зацiкавити потенцiйного партнера, потрiбно довести, що саме його справа матиме успiх. Це своСФрiдна вiзитка майбутньоi справи, тому в нiй чiтко, переконливо викладенi головнi положення проекту, а саме: мету, тобто чим буде займатися пiдприСФмство чи органiзацiя (товар чи послуга та ii переваги), скiльки коштiв потрiбно для цiСФi дiяльностi, фiнансовi прогнози, прогноз попиту на його продукцiю чи послуги i чому пiдприСФмець вважаСФ, що його справа матиме успiх.
У цьому роздiлi подаСФться така iнформацiя:
- повна назва та адреса пiдприСФмства;
- спонсори проекту - прiзвища людей, залучених до проекту та iх координати;
- мiiе розташування;
- суть запропонованого проекту (кiлька речень стосовно мети проекту);
- обТСрунтування проекту (коротко пояснити, чому проект матиме економiчний сенс);
- прогнозованi фiнансовi результати (опис загальноi вартостi та очiкуваних результатiв проекту, а також строкiв погашення займiв).
Очiкуванi фiнансовi результати проекту ПП Агро-тера подаються в спрощеному виглядi табл. 2.4.
Таблиця 2.4
Прогнозування фiнансових результатiв дiяльностi ПП Агро-тера
Перiод
Фiнансовi результатиДохiд вiд реалiзацii, тис. грн.Чистий дохiд вiд реалiзацii, тис. грнДень 0
Рiк 1
Рiк 2...
Рiк n
33045,0
35124,0
27559,5
29293,4
На думку керiвництва ПП Агро-тера, стратегiчне планування СФ СФдиним засобом прогнозування майбутнiх проблем i можливостей. Приймаючи обгрунтованi i систематизованi плановi рiшення, керiвництво знижуСФ ризик прийняття неправильного рiшення через помилкову або недостовiрну iнформацiю про можливостi пiдприСФмства або про зовнiшню ситуацiю.
Стратегiчне планування це одна iз функцiй управлiння, що являСФ собою процес вибору цiлей органiзацii i шляхiв iх досягнення. Процес стратегiчного планування забезпечуСФ основу для керування членами органiзацii. Стратегiчне планування являСФ собою набiр дiй i рiшень, початих керiвництвом, що ведуть до розробки специфiчних стратегiй. Можна видiлити чотири основнi види управлiнськоi дiяльностi в рамках процесу стратегiчного планування на ПП Агро-тера:
- розподiл ресурсiв;
- адаптацiя до зовнiшнього середовища;
- внутрiшня координацiя;
- органiзацiйне стратегiчне передбачення.
Декiлька основних тез, що вiдносяться до стратегii, повиннi бути зрозумiлi i, що бiльш важливо прийнятi керiвництвом. Стратегiчний план повинен грунтуватися великими дослiдженнями i фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднiшньому свiтi бiзнесу пiдприСФмство повинно постiйно займатися збором i аналiзом величезноi кiлькостi iнформацii про галузь, конкуренцiю та iншi фактори.
Стратегiчний план надаСФ пiдприСФмству певнiсть, iндивiдуальнiсть, що дозволяСФ йому залучати визначенi типи працiвникiв, i в той же час, не залучати працiвникiв iнших типiв.
Мiсiю пiдприСФмства можна сформулювати як задоволення потреби населення у олiйнiй продукцii.
Необхiднiсть вибору мiсii обумовлена тим, що ПП Агро-тера, насамперед, створено для виконання загальнолюдськоi мiсii яка дозволить реалiзувати певнi потреби споживачiв.
Виходячи з мiсii ПП Агро-тера можна визначити цiлi:
1. Головна цiль пiдприСФмства - збiльшення маси прибутку.
2. Специфiчнi цiлi пiдприСФмства вiдображають систему цiлей, якi СФ умовою досягнення головноi цiлi пiдприСФмства:
ЖиттСФво-необхiдна цiль пiдприСФмства - отримання мiнiмального прибутку, який забезпечить збереження статутного фонду пiдприСФмств