Шляхи вдосконалення бiзнес-планування на пiдприСФмствi (на прикладi ПП "Агро-тера")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
також вибiр способу започаткування бiзнесу. Традицiйно розглядають три основнi способи започаткування бiзнесу:
1) створення нового пiдприСФмства з нуля;
2) придбання фiрми, що вже iснуСФ;
3) придбання франшизи, тобто лiцензii, яка надаСФ пiдприСФмцевi (фiрмi) право на продаж (виробництво, заняття певною дiяльнiстю) товарiв чи послуг, у великоi фiрми, яка вже добре вiдома споживачам.
Пiдготовча стадiя. Наявнiсть концепцii власноi справи ставить перед пiдприСФмцем велику кiлькiсть цiлком конкретних запитань. Чим його бiзнес вiдрiзнятиметься вiд бiзнесу конкурентiв? Що сприятиме або заважатиме його становленню та розвитку? На якi конку рентнi переваги слiд орiСФнтуватися? Якими мають бути програма дiй та прiоритети дiяльностi майбутнього бiзнесу? Отримати вiдповiдi на них - це завдання пiдготовчоi стадii розробки бiзнес-плану. Вiдтак на пiдготовчiй стадii:
1) збираСФться та аналiзуСФться маркетингова, виробнича, фiнансова й загальноекономiчна iнформацiя про майбутнiй бiзнес (процес формування iнформацiйного поля бiзнес-плану). Чим бiльше iнформацii буде зiбрано, тим бiльш обТСрунтованими будуть наступнi розрахунки;
2) зясовуються сприятливi можливостi та загрози розвитку бiзнесу в зовнiшньому середовищi. Для вивчення факторiв зовнiшнього середовища всю iх сукупнiсть, як правило, подiляють на три групи: загальноекономiчнi фактори, галузевi фактори, конкуренти;
3) оцiнюються сильнi та слабкi сторони фiрми. Сильнi сторони фiрми - це ii особливi, унiкальнi або прильнi та слабкi сторони фiрми. Сильнi сторони фiрми - це ii особливi, унiкальнi або принаймнi оригiнальнi способи конкурентноi боротьби. Слабкi сторони - це те, в чому фiрма вiдстаСФ вiд конкурентiв;
4) визначаСФться мiсiя фiрми, тобто головне призначення, специфiчна роль, особливий шлях у бiзнесi, що вiдрiзнятимуть ii вiд конкурентiв;
5) формулюються конкретнi цiлi дiяльностi фiрми, тобто чiтко визначаСФться те, чого фiрма хоче досягти за певний промiжок часу;
6) аналiзуються стратегiчнi альтернативи та вибираСФться стратегiя дiяльностi фiрми. Вибираючи стратегiю, пiдприСФмець, як правило, орiСФнтуСФться на одну з можливих типових стратегiй бiзнесу: контроль за витратами, диференцiацiю; фокусування.
Основна стадiя - це безпосереднСФ опрацювання бiзнес-плану. Головна мета цiСФi стадii - довести економiчну доцiльнiсть створення даного бiзнесу, переконливо показати, як саме грошi чи iншi ресурси потенцiйного iнвестора забезпечать йому очiкуваний зиск. РЖнвестор маСФ побачити прибуток не пiсля, а до того, як вкладе грошi в запропонований проект. Звичайно, зробити це можна за допомогою ретельно пiдготовленого бiзнес-плану. При цьому сформульованi на початковiй i пiдготовчiй стадiях концепцiя, мiсiя, цiлi та стратегiя майбутнього бiзнесу утворюють каркас бiзнес-плану, визначають його спрямованiсть, логiку побудови i змiст вiдповiдних роздiлiв [20, 42].
Бiльшiсть пiдприСФмцiв опрацьовують бiзнес-плани для залучення iнвесторiв до фiнансування свого проекту. Найскладнiшою TJ найбiльш повною щодо висвiтлення питань СФ процедура розробки бiзнес-плану для виробничоi дiяльностi. Тому далi розглядатимемо структуру, змiст та методику розробки бiзнес-плану, орiСФнтованого на залучення iнвестицiй у виробничу дiяльнiсть.
Багато хто з пiдприСФмцiв помилково вважаСФ, що структура бiзнес-плану й послiдовнiсть його розробки - одне й те саме, що завжди СФ якась позицiя, з котроi треба починати. Такий хибний погляд на логiку розробки бiзнес-плану пiдтримуСФться iснуванням програм них продуктiв iз жорсткою структурою, якi задають одну-СФдину послiдовнiсть дiй. Але, як свiдчить практика, щодо бiзнес-плану це зовсiм не так. Наприклад, популярне гасло: Хочеш створити бiзнес - починай з маркетингу не завжди ефективне для фiрми малого бiзнесу. Малi фiрми, як правило, добре знають свiй ринок, використовуючи маркетинг за фактом. Спецiальнi маркетинговi дослiдження можуть i не дати таким фiрмам додатковоi корисноi iнформацii.
Водночас можна стверджувати, що процес розробки бiзнес-плану маСФ внутрiшню логiку, яка заважаСФ пiдприСФмцевi перескочити через ключовi етапи цього процесу. Наприклад, неможливо дослiджувати ринок майбутнього бiзнесу, не визначивши спочатку, який конкретно продукт чи послуга будуть продаватися. Доки не будуть проведенi дослiдження ринку, неможливо скласти реальний маркетинг-план.
Бiзнес-план - це своСФрiдний рекламний документ, на пiдставi якого можна зробити висновки не лише про бiзнес, а й про його власникiв. Тому важливим СФ як змiст, так i зовнiшнiй вигляд бiзнес-плану.
Бiзнес-план, як i будь-який iнший документ, пiдлягаСФ певним вимогам щодо стилю написання:
1) бiзнес-план маСФ бути стислим, простим, але адекватно розкривати сутнiсть пiдприСФмницького проекту. Для бiльшостi невеликих проектiв (для реалiзацii яких потрiбно 80-100 тис. грн.), як свiдчить практика, обсяги бiзнес-планiв обмежуються 20-25 сторiнками. В iнших випадках маСФ бути пiдготовлений докладнiший бiзнес-план. При цьому в бiзнес-планi рекомендуСФться уникати жаргонних виразiв, суто технiчного опису продукцii, операцiй, процесiв. Слiд використовувати загальновiдомi термiни; iнформацiю треба викладати в дiловому стилi, але якомога доступнiше;
2) бiзнес-план маСФ бути функцiональним, тобто мiстити лише корисну iнформацiю, яка цiкавить або може цiкавити читача. За необхiдностi додаткова, пояснювальна, первинна iнформацiя може бути винесена в додатки (обсяг додаткiв не обмежуСФться);
3) бiзнес-план маСФ ТСрунтуватися на реалiстичних припущеннях. Прогнози та перед