Шляхи вдосконалення бiзнес-планування на пiдприСФмствi (на прикладi ПП "Агро-тера")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
рки, технополiси, iнновацiйнi бiзнес-iнкубатори) - це юридична особа будь-якоi органiзацiйно-правовоi форми, створена вiдповiдно до законодавства, або група юридичних i фiзичних осiб, яка дiСФ на основi договору про спiльну дiяльнiсть (вид Б), з певною галуззю дiяльностi та типом функцiонування, орiСФнтованим на створення та впровадження наукомiсткоi конкурентоспроможноi продукцii.
Органiзацiйне та методичне забезпечення створення i функцiонування iнновацiйних структур здiйснюСФться КомiсiСФю з органiзацii дiяльностi технологiчних паркiв та iнновацiйних структур iнших типiв [7, 58].
Для iнновацiйних структур, iхнiх учасникiв, дочiрнiх i спiльних пiдприСФмств, що виконують iнвестицiйнi та iнновацiйнi проекти, Законом № 991-XIV запроваджено спецiальний режим iнвестицiйноi та iнновацiйноi дiяльностi, який передбачаСФ встановлення податкових та митних пiльг, надання державноi пiдтримки, а також iншi заходи зi стимулювання дiяльностi.
Такий спецiальний режим запроваджуСФться термiном на 15 рокiв i дiСФ лише щодо iнвестицiйних та iнновацiйних проектiв за прiоритетними напрямками дiяльностi протягом перших пяти рокiв з дати реСФстрацii проектiв, але в межах зазначеного вище термiну дii цього режиму.
Для органiзацii вiдбору, проведення експертизи та фiнансування iнновацiйних проектiв за рахунок коштiв державного бюджету постановою Кабiнету Мiнiстрiв Украiни створено Украiнську державну iнновацiйну компанiю. Одним iз завдань цiСФi державноi небанкiвськоi фiнансово-кредитноi установи СФ надання маркетингових, посередницьких, юридичних та iнших консультативних послуг.
Державна пiдтримка створюСФ засадничi передумови ефективноi iнновацiйноi дiяльностi пiдприСФмств ринковоi орiСФнтацii, сприяСФ повнiшому iнформацiйному забезпеченню маркетингу iнновацiй. Така iнформацiя повинна бути результатом спецiального дослiдження ринку iнновацiй, мати достатню достовiрнiсть, сталiсть та iнтенсивнiсть. Найперша мета iнформацiйного дослiдження iнновацiйного продуктового пропонування полягаСФ в тому, щоб переконатися в наявностi потреб у новому товарi, визначити стратегiю його утвердження на цiльовому ринку або в окремому сегментi [23, 74].
У навчальному посiбнику Бiзнес планування за редакцiСФю С.Ф. Покропивного, С.М. Соболя, Г.О. Швиданенко, О.Г. Деревянко викладено теоретичнi, методологiчнi й практичнi питання бiзнес-планування як сучасного важливого напрямку становлення та розвитку пiдприСФмництва в Украiнi. Подано детальну характеристику бiзнес-плану, його структури, логiки розробки та оформлення змiсту окремих роздiлiв. Наведено практичнi приклади бiзнес-планiв.
Практичний посiбник Бiзнес-план за редакцiСФю Барроу К., Барроу П., Браун Р. створено на основi Програми з пiдприСФмництва Кренфiлдськоi школи менеджменту. У ньому в доступнiй формi даються практичнi професiйнi поради, як приступити до пошукiв та пiдготовки матерiалiв для складання бiзнес-плану, розкриваСФться, яким чином у бiзнес-планi мають бути вiдображенi маркетинг, фiнанси та законодавство, наводиться 20 завдань з дiаграмами, схемами та живими прикладами з реальних бiзнес-планiв. Особлива увага придiлена новiтнiм iнформацiйним технологiям iз використанням можливостей РЖнтернету.
В посiбнику Малий бiзнес: методологiя, теорiя i практика за редакцiСФю Реверчук С. ПодаСФться теоретичний i практичний матерiал з бiзнес планування. Автором акцентуСФться увага на необхiдностi бiзнес планування як при створення малого бiзнесу, так i в повсякденнiй роботi малого пiдприСФмства. ПорiвнюСФться бiзнес планування iз стратегiчним плануванням, вказуються iх вiдмiннi та спiльнi риси.
Загалом автор намагаСФться в повнiй мiрi донести не так теоретичну частину бiзнес планування, як практичну. Про що, свiдчить досить велика кiлькiсть рiзного роду практичних вправ та тренiнгiв iз бiзнес планування на малих пiдприСФмствах. Що в свою чергу даСФ можливiсть закрiпити теоретичний матерiал практичними навиками.
Навчальний посiбник Бiзнес план: розробка, обТСрунтування та аналiз за редакцiСФю Тарасюка Г.М. визначаСФться, що на першому етапi розробки бiзнес-плану визначають види i джерела потрiбноi iнформацii. Основними видами iнформацii СФ: маркетингова, виробнича i фiнансова.
На другому етапi визначають мету розробки бiзнес-плану, акцентуючи при цьому увагу на головних зовнiшнiх та внутрiшнiх функцiях, якi вiн виконуватиме. На цьому ж етапi слiд точно визначити цiльових читачiв бiзнес-плану - чи це будуть тiльки внутрiшнi учасники органiзацii (що малоймовiрно), чи й особи iз зовнiшнього середовища, яких органiзацiя хотiла б бачити своiми iнвесторами - майбутнi акцiонери, комерцiйнi банки i т. д.
Автор акцентуСФ увагу на тому, що дуже вiдповiдальним СФ наступний, третiй, крок у бiзнес-плануваннi - стратегiчне планування на пiдготовчому етапi. Багато пiдприСФмцiв-початкiвцiв припускаються помилки, iгноруючи стратегiчне планування. Вони вважають, що розробляти стратегiю доцiльно тiльки для великих пiдприСФмств. Звичайно, процеси стратегiчного планування малого i великого бiзнесу мають iстотнi вiдмiнностi. У малому бiзнесi стратегiчне планування охоплюСФ вiдносно короткий часовий перiод (3-5 рокiв) i маСФ менш формалiзований i структурований характер. Однак основнi складовi стратегiчного планування (визначення мiсii фiрми, зовнiшнiй i внутрiшнiй аналiз, на основi якого встановлюють сильнi й слабкi сторони фiрми; визначення цiлей ii дiяльностi; аналiз стратегiчних аль