Шляхи вдосконалення бiзнес-планування на пiдприСФмствi (на прикладi ПП "Агро-тера")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµктивнiсть пiдприСФмства в цiлому.
Застосування на практицi розробленоi стратегii забезпечення на ПП Агро-тера дозволить пiдняти на значний рiвень маркетингову роботу товариства, забезпечити ефективнiсть системи постачання, що в кiнцевому разi сприятиме пiдвищенню ефективностi дiяльностi товариства в цiлому.
Висновки до роздiлу 2
Приватне пiдприСФмство Агро-тера, далi - ПiдприСФмство, створено згiдно з рiшенням Засновника.
ПiдприСФмство вправi вiд свого iменi вчиняти правочини, придбавати майно i особовi немайновi права, нести зобовязання, бути позивачем та вiдповiдачем в судi.
Показники дiяльностi пiдприСФмства показують про досить високий рiвень росту прибуткiв пiдприСФмства, що вiдображаСФться i на кiлькостi робочих мiiь, заробiтнiй платi та iнших показниках, якi характеризують фiнансовий стан пiдприСФмства, його економiчний потенцiал.
Потрiбно враховувати, що за такою схемою розробляються бiзнес-плани, призначенi для отримання, фiнансування або для контактiв з потенцiйними партнерами. Бiзнес-плани, призначенi для внутрiшнього користування на ПП Агро-тера СФ дещо спрощеними.
Запропонована схема не СФ догмою, а лише деякою унiверсальною основою, на яку можуть накладатися рiзноманiтнi моменти, повязанi з розробкою бiзнес-планiв проектiв ПП Агро-тера.
Короткий опис проекту ПП Агро-тера складаСФться, як правило, вже пiсля того, як закiнчено розробку всього бiзнес-плану. Воно мiстить головну мету, структуру, фiнансовi потреби та переваги проекту. В резюме, для того щоб зацiкавити потенцiйного партнера, потрiбно довести, що саме його справа матиме успiх. Це своСФрiдна вiзитка майбутньоi справи, тому в нiй чiтко, переконливо викладенi головнi положення проекту, а саме: мету, тобто чим буде займатися пiдприСФмство чи органiзацiя (товар чи послуга та ii переваги), скiльки коштiв потрiбно для цiСФi дiяльностi, фiнансовi прогнози, прогноз попиту на його продукцiю чи послуги i чому пiдприСФмець вважаСФ, що його справа матиме успiх.
РОЗДРЖЛ 3
ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ БРЖЗНЕС ПЛАНУВАННЯ НА ПРЖДПРИРДМСТВРЖ
3.1 Пропозицii щодо вдосконалення бiзнес планування на пiдприСФмствi
У центрi уваги комерцiйноi органiзацii завжди знаходиться покупець з його iнтересами i побажаннями. Вiд того, як складаються вiдносини з покупцем, залежить комерцiйний успiх такоi органiзацii. Щоб одержати свого покупця, компанii зовсiм необовязково вступати в пряму боротьбу зi своiми конкурентами. Хоча, справедливостi заради, необхiдно вiдзначити, що вже навiть найпростiшi вiдносини однiСФi компанii з покупцями чи прямо побiчно торкають iнтересiв ii конкурентiв. Разом з тим, конкурентiв може взагалi не бути, якщо, наприклад, компанiя виносить на ринок зовсiм новий продукт, що задовольняСФ особливi потреби людей. Можна боротися за свого покупця, побiчно роблячи вплив на конкурентiв шляхом зниження витрат виробництва продукцii з наступним за цим зниженням ринковоi цiни, що може привести до пiдвищеного iнтересу до продукцii i скорочення продажiв у конкурентiв [10, 321].
Очевидно, вперше органiзований бiзнес зштовхнувся з проблемою планування в умовах економiчноi кризи. Саме в таких умовах стають чiтко виднi всi слабкi сторони одних пiдприСФмств i сильнi сторони iнших. РЖ саме в такi перiоди, як нiколи стаСФ очевидно, куди саме дарма пiшли витраченi величезнi ресурси, що уже нiколи не дадуть очiкуваного ефекту. Тодi до межi загострюСФться конкурентна боротьба, переможцем з який виходить той, хто зумiСФ домогтися великих конкурентних переваг - переваг не над конкурентами, а переваг стосовно споживача.
У найбiльш раннiх роботах (60-i роки) по теорii планування стосовно винятково до економiки i бiзнесу його суть розкриваСФться як визначення довгострокових цiлей i задач пiдприСФмства, адаптацiя курсу дiй i розмiщення ресурсiв, необхiдних для досягнення цих цiлей.
У бiльш пiзнiх роботах (70-i 80-i роки) поняття бiзнес-стратегii i стратегiчного планування усе тiснiше погоджуються з проблемами конкуренцii i конкурентноi боротьби. Я думаю, однак, що наше мислення стане бiльш чiтким, якщо ми зарезервуСФмо термiн стратегiя для позначення дiй, нацiлених безпосередньо на змiну сильних сторiн пiдприСФмства, що мають вiдношення до його конкурентiв. Ми повиннi вiдрiзняти цi дii вiд дiй, нацiлених на досягнення оперативних полiпшень, таких як пiдвищення норми прибутку, упорядкування органiзацiйноi структури, пiдвищення ефективностi управлiнських процедур, удосконалювання пiдготовки персоналу, - пише у своСФму бестселерi Мислення стратега Кенiчi Омайе [19, 445].
Стратегii повиннi ефективно капiталiзувати сильнi сторони фiрми, подолання нею своiх слабких сторiн, витяг переваг, завдяки сприятливим зовнiшнiм умовам, i успiшне вiдхилення вiд зовнiшнiх небезпек, - вважаСФ iнший видний фахiвець сучасностi по стратегiчному керуванню Фред Р. Девiд.
Але з одного того факту, що в 80-х роках поняття бiзнес-стратегii стало частiше використовуватися в звязку з тими цiлями компанiй, що мають безпосереднСФ вiдношення до ii конкурентних переваг, зовсiм не випливаСФ те, що саме в розвитку конкурентних переваг i необхiдно бачити сутнiсть стратегiчного планування i керування органiзованим бiзнесом. Просто в цей перiод часу мети виживання пiдприСФмства в конкурентному середовищi стають домiнуючими над iншими цiлями, що визначають перспективну лiнiю iхнього поводження. Разо?/p>