Шляхи вдосконалення бiзнес-планування на пiдприСФмствi (на прикладi ПП "Агро-тера")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
у. В резюме, для того щоб зацiкавити потенцiйного партнера, потрiбно довести, що саме його справа матиме успiх. Це своСФрiдна вiзитка майбутньоi справи, тому в нiй чiтко, переконливо викладенi головнi положення проекту, а саме: мету, тобто чим буде займатися пiдприСФмство чи органiзацiя (товар чи послуга та ii переваги), скiльки коштiв потрiбно для цiСФi дiяльностi, фiнансовi прогнози, прогноз попиту на його продукцiю чи послуги i чому пiдприСФмець вважаСФ, що його справа матиме успiх.
Бiзнес планування маСФ включати також фiнансовi можливостi пiдприСФмства. Адже, не можливо планувати випуск продукцii на рiвнi великого промислового гiганта, коли говориться про мале пiдприСФмство.
Планування дiяльностi пiдприСФмства потрiбно проводити виключно пiд конкретне пiдприСФмство, а не позичати в когось iншого. Проводити планування виключно iз урахуванням економiчних показникiв пiдприСФмства, або можливих фiнансових можливостей засновникiв. Планування дiяльностi пiдприСФмства потрiбно проводити iз урахуванням технiчних можливостей пiдприСФмства, його виробничоi потужностi, асортименту продукцii, ринку збуту.
Пiдготовка сучасних економiстiв неможлива без використання iнформацiйних технологiй повсюдно. Причому, в процесi навчання у вузах використовуСФться: спецiалiзоване програмне забезпечення, що вiдповiдаСФ особливостям майбутньоi спецiальностi; програмне забезпечення загального призначення; програмнi засоби для органiзацii навчального процесу.
В сучасних умовах бiзнес-планування набуваСФ значення важливого iнструменту ефективного господарювання. Застосування теоретичних основ бiзнес-планування, можливостей його практичного використання дозволяСФ забезпечувати планову роботу пiдприСФмства на основi досягнень сучасноi технiчноi бази компютеризацii, рацiонального використання свiтовоi та вiтчизняноi науки в областi планування й органiзацii виробництва. Перехiд до новоi методологii планування вимагаСФ проведення наукових дослiджень, серед яких важлива роль належить стратегiчному бiзнес-плануванню. Його наукове обгрунтування забезпечуСФ можливiсть стабiльного становища пiдприСФмства на ринку. Його подальший розвиток базуСФться на сукупностi взаСФмозвязкiв, якi визначають основнi його тенденцii. При цьому акцiонерне товариство може бути представлено у виглядi складноi органiзованоi системи, що саморозвиваСФться, якiй властивi направленiсть, закономiрнiсть та вiдповiдний якiсний стан.
Особлива роль в перiод iнформацiйноi ери належить технологii, яка визначаСФ стратегiчне майбутнСФ пiдприСФмство. Для пiдприСФмства з вiдносно високим рiвнем iнновацiй важливою СФ спроможнiсть адаптацii до нових технологiй, якi забезпечують випуск новоi конкурентоспроможноi продукцii, що користуСФться стiйким попитом на ринку. Це передбачаСФ необхiднiсть встановлення впливу технологii на стратегiю розвитку пiдприСФмства. Для тих з них, якi працюють на рiвнi прогресивних технологiй, достатньо високим СФ ступiнь невизначеностi, що потребуСФ вiрноi оцiнки розмiру прибутку, доцiльностi iнвестування певного виду продукцii. Це передбачаСФ у процесi змiни технологii необхiднiсть розробки стратегii розвитку пiдприСФмства, яка в свою чергу вимагаСФ вiдповiдноi органiзацii управлiння цими процесами.
ЖиттСФздатнiсть та прибутковiсть пiдприСФмства може бути забезпечена завдяки стратегiчному бiзнес-плануванню його дiяльностi, яке включаСФ: обгрунтування системи доказiв доцiльностi певного виду дiяльностi; встановлення перспектив соцiально-економiчного розвитку; прогнозування економiчних ризикiв. Розробку бiзнес-плану запропоновано проводити в три взаСФмоповязанi етапи, що дозволяСФ: оцiнювати потенцiйнi технiчнi, ресурснi та фiнансовi можливостi пiдприСФмства; обгрунтовувати ефективнiсть обраного шляху розвитку, дохiдностi та окупностi коштiв; чiтко планувати дiяльнiсть всiх функцiональних пiдроздiлiв та забезпечувати iх взаСФмозвязок; надавати гнучкостi та мобiльностi у перебудовi виробництва пiд впливом зовнiшнiх чинникiв.
Методом пошуку та лiквiдацii зайвих витрат, способом попередження неефективних рiшень СФ функцiонально-вартiсний аналiз. Найбiльш перспективною сферою застосування ФВА СФ органiзацiйнi структури управлiння, а саме: процес прийняття рiшень при розробцi органiзацiйного роздiлу бiзнес-плану.
Господарська дiяльнiсть пiдприСФмства знаходиться у тiсному взаСФмозвязку з поведiнкою акцiонерiв вiдносно розподiлу прибутку, що одержуСФться, яка несе в собi невизначенiсть. Одним з методiв вироблення ефективних господарських рiшень за таких умов СФ теорiя iгор, яка дозволяСФ формувати стратегiю розподiлу прибутку як складову частину фiнансового роздiлу бiзнес-плану.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Господарський Кодекс Украiни вiд 16 сiчня 2003 року N 436-IV.// Вiдомостi Верховноi Ради (ВВР), 2003, N 18, N 19-20,N 21-22, ст.144.
2. Про зовнiшньоекономiчну дiяльнiсть: Закон Украiни вiд 16.04.91 р. № 959-ХРЖРЖ // Вiдомостi Верховноi Ради. 1991. № 29. С. 377.
3. Про захист iноземних iнвестицiй на Украiнi: Закон Украiни вiд 10.09.91 р. № 1540-ХРЖРЖ // Вiдомостi Верховноi Ради. 1991. № 46. С. 616.
4. Про iнвестицiйну дiяльнiсть: Закон Украiни вiд 18.09.91 р. № 1560-ХРЖРЖ // Вiдомостi Верховноi Ради. 1991. № 47. С. 646.
5. Про оподаткування прибутку пiдприСФмств: Закон Украiни вiд 28.12.94 р. № 334/94 // Вiдомостi Верховноi Ради. 1995. № 4. С. 28.
6. Про режим iноземного iнвестування: Закон Украiни вiд 19.03.96 р. № 93/96-ВР // Вiдомостi Верховноi Ради. 1996. № 19. Ст. 80.
7. Агафонова Л.Г. П?/p>